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电子商务毕业论文摘要范文参考5篇「精选」
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  • 编辑:pinocchio
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  • 论文编号:el2021083115480424227
  • 日期:2021-08-31
  • 来源:上海论文网
毕业论文摘要范文有没有?临近毕业季,大家都在为自己的论文答辩时刻准备着,想要顺利通过,认真、严谨是必备的态度。对于论文摘要,很多同学不知如何写,本文为大家提供了5篇电子商务论文摘要范文,大家可以参考一下。
电子商务论文摘要
电子商务论文摘要
毕业论文摘要范文参考一:新任务驱动模式下的《电子商务基础》课堂教学设计研究
近年来随着行业重组升级和职教改革的深入,在办学规模扩大的同时,专业链与产业链也在不断细分,社会对职业教育的办学质量和产业适配度均提出了更高要求,长期以来存在于中职课堂的教学问题因此被放大凸显。为应对解决中职教学问题,各种新式教学方法通过教师培训、项目化办学等形式传递到课堂教学中,传统的纯“讲授式”职教课堂正逐步跃升至“讲授式”与多种新教学方法共同施用的新阶段。另一方面,由于新教学法大多来自基础教育课堂教学、高等教育课堂教学或直接引进自职业教育发展较快的发达国家,因此容易造成在与中职学情的适配上存在忽视个体差异、学习目标不统一等共性问题。聚焦学习主体是问题解决的关键,中职生在面对学习期望、身份认同、家庭、社会以及产教融合中存在的种种矛盾与不均衡,内心呈现高度异化分离状态,不仅衍生出目标混沌、抗拒学习等外显失范行为,同时也导致了错误归因、自暴自弃等内隐失范状态,这些都对目前中职课堂教学秩序构成严重挑战。产业角度来看,电子商务行业更新速度快、知识覆盖面广、实践要求高以及岗位种类全等特点亟需教师在教学内容、方法上推陈出新,既要适应生产实际,做到产教融合,还要贴合中职生学情,做到因材施教。任务驱动教学法风靡全球数十年,借助以目标为导向的优势强化学生主体作用,不仅能够提高学生学习内驱力,而且对健全学生人格、推动全面发展具有重要意义。在注重师生情感互通和社会科学原理的前提下,基于任务教学法的教学行为改良不仅能对中职电子商务教学现状进行分析和优化,还具备辐射引领其他专业中职教学的条件。本选题立足于电子商务专业基础课教学,充分探究人本建构主义教学理论与社会科学原理,在现有任务驱动教学行为上进行实践革新,提出旨在减除学生内心异化与行为失范状态、推动课堂产教融合以及共建家校合作目标的新任务驱动教学策略。选题第一部分主要以概念界定和理论分析说明现状问题产生的原因;第二部分基于现有教学方法的分析梳理,设定新任务驱动教学改良策略;第三阶段通过样本对照实验、软件数据分析,证实新任务驱动模式下的《电子商务基础》课堂教学中能够从学生全面发展的角度显著改善教学效果;最后提出新任务驱动模式下《电子商务基础》课堂教学行为策略。
毕业论文摘要范文参考二:百世店加的物流配送方案优化研究
电子商务与社会经济的快速发展为全球物流产业的未来更迭指引了全新的方向。以最低的成本满足目标客户的需求却仍然在现代物流服务行业中占据核心地位。而配送服务又在物流服务行业中占据核心环节,其成本占了总成本相当高的比例。由于配送网点较为分散,顾客点多且杂,对于新零售背景下实体小店的配送而言,降低成本的核心任务就是对企业配送资源的充分利用和合理规划分配,在保证配送效率的前提下,按时按质按量,满足顾客需求率。数据表明,充分有效结合现代科技网络化技术构建数学模型,辅以管理统计等逻辑化的运筹方法进行配送方案的优化,对于拓展物流配送服务方式和标准化服务模式以及完善物流配送环节的管理机制,实现低成本提高效率,从而提高配送满意度的目标有明显作用。百世店加是一个服务于零售终端的快消品综合性服务平台,集批发、仓储、配送营销于一体。本篇论文针对百世店加物流配送的现状,从配送前端储存货物的能力、配送资源的规模能力、配送途中的周转能力和配送末端的派送能力四个方面进行问题分析,发现百世店加在配送环节中存在的商品周转率低、配送区域划分不合理、物流时效低导致市场需求无法满足的问题,并通过搜集数据、企业走访、运用鱼骨图分析问题成因,分别是供应端划分不合理导致商品供应不及时,配送范围网络覆盖率低致使配送区域划分没有合理依据从而不能保证有效的物流配送时间,配送服务能力落后与动态的客户需求不匹配进一步使市场需求率持续走低。针对上述问题,本文以百世店加为研究对象,运用ABC-XYZ分类算法提高商品周转率,分层的社区发现算法合理划分配送区域,提高网络覆盖率水平并设置电子围栏,结合配送初始端与配送途中分析结果,运用KANO模型分析服务满意度影响因素,提出了百世店加配送方案优化的思路及建议。并为方案优化的顺利实施提出了人员、制度、物流设施以及信息管理平台等方面的保障措施。
毕业论文摘要范文参考三:基于生态位提升的拼多多公司经营战略优化研究
随着我国基本度过人口红利期,移动互联网行业也进入了下半场,而电子商务领域也进入了竞争激烈的红海。电商企业如果想从激烈的市场中脱颖而出,就必须找准自己在市场中的定位,同时发挥自己的竞争优势。拼多多公司是一家成立仅5年的电商公司,却在仅成立三年就上市并且跃居电商前三成为业界传奇。不过,在电商市场竞争日趋激烈的背景下,拼多多公司也感到了极大的生存压力。如何根据自身优势和行业现状,在经济形势下行的大背景下制定企业发展战略成为拼多多公司现阶段必须认真考虑的问题。本文首先介绍研究背景,在此基础上对国内以及国外关于企业生态位研究的文献进行了总结;接下来运用PEST模型和波特五力模型分析拼多多公司的宏观外部环境;然后运用了商业画布工具分析了拼多多的现状及问题分析并与其他电商公司进行了比较。由于本文是基于生态位视角的拼多多企业经营战略优化研究,因此在研究完拼多多的商业模式后进一步分析了拼多多企业的生态位以及与其他生态中的企业的重叠度。提出了问题之后在企业生态位四因子模型的基础上设计了拼多多的企业经营优化战略帮助拼多多公司提升企业生态位和改善生态位重叠度,最终实现其长远发展的战略目标。最后,提出具体的优化战略方案的实施规则和实施保障。 
毕业论文摘要范文参考四:G公司染料展项目电子服务质量改进研究
近年来,“智慧会展”成了会展业内经常被提及的热点。“智慧”即智能化与信息化,其核心就是服务的电子化。目前,越来越多的展会将电子服务引入到办展环节中,展会用户也逐渐将重视电子服务质量作为考量展会实力的重要指标。本文以G公司染料展项目作为研究对象,通过对其服务质量进行评价和研究,从而挖掘适合目标会展项目的优化手段。在研究初期,本人阅读了大量关于服务质量以及电子服务质量评价的文献,了解现有研究的现状,为本文中电子服务质量指标构建提供了理论基础。在借鉴相关文献的基础上,将现阶段主要使用的电子服务模型进行了比对之后,整理了各模型中针对影响电子服务质量的维度和因素。不同于其他电商行业,会展的电子服务更多体现在线上与线下的相结合,通过线上的服务质量和内容去赋能线下实体展会,参与者更多的是通过自服务来实现电子服务环节的完成,而E-SELFQUAL模型相较于其他电子服务质量模型,更加聚焦自服务相关服务质量维度的构建。本文根据该模型中的感知控制、服务便利、客户便利、服务完成这4个主要维度以及其中12个细分因素问项进行了调研,与会展电子服务中的各环节进行了匹配,归纳为与会展项目实际应用密切相关且便于用户理解的问题,进行问卷设计并发放。通过对问卷的统计和分析,发现用户普遍对目标展会的电子服务质量评价不高,并且如响应性、灵活性等,是目前用户主要存在不满意的因素。在确定了待改进的方面之后,本文针对四个主要维度中分数较低的项目着重进行了挖掘,找出电子服务环节中存在的问题,并针对问题从管理、流程、功能等几个方面,制定出提升目标项目电子服务质量的具体措施。同时,在本文最后从人员、物力、以及管理流程三方面,根据研究企业和项目的特性,制定了实施方案,从而保障各项改进措施的有效进行。
毕业论文摘要
毕业论文摘要
毕业论文摘要范文参考五:跨国零售企业ALDI在华营销策略研究
随着改革开放的步伐,中国经济开始腾飞,人均居民收入和消费能力都有了极大的提升。跨国零售巨头们普遍看好中国这个巨大的消费市场和未来的发展潜能,借着中国政策对外资入驻的鼓励和支持,零售巨头们通过与中国本土企业合作开始在中国零售市场开疆破土,深耕细作,且成绩斐然。但近几年随着互联网,移动支付,大数据等技术在中国发展成熟,以及消费者消费意识的觉醒和购买力的提升,电子商务有了发展的土壤,开始迅速崛起并向传统零售企业发起猛烈冲击。B2C,C2C,C2B,O2O等各种新兴零售业态纷纷涌现,中国零售业开始了一次前所未有的变革。在这次变革中,有顺应变革取得成功的零售巨头沃尔玛,但更多的是面对变革反应平平态度保守,最终遗憾离场的外资巨头们如家乐福,特易购和麦德龙。ALDI是一家老牌德国零售企业,凭借其经典的营销模式及低价格高质量的自有品牌商品在全球经济低迷的情况下逆流而上,在德国本土和欧美十几个国家/地区都取得了极大的成功,赢得了当地消费者的追捧。2017年,ALDI通过天猫正式入驻竞争激烈的中国零售市场,并于2019年在上海开设了线下门店和微信奥乐齐商城。ALDI在中国市场前有老对手Walmart和Costco,后有本土零售巨头如天猫,永辉等,面对夹击,ALDI会如何应对,又如何突破作为传统零售商的局限,如何制定出适合企业长期可持续发展的本土化营销策略在中国站稳脚跟是ALDI目前亟需解决的问题。本文通过对ALDI企业,欧美经典营销模式和在华营销现状的介绍,并通过调研数据的整理分析以及相关营销理论的指导,找出ALDI在华遭遇的问题和优劣势。同时本文结合了中国零售业宏观环境和行业内竞争程度分析,并横向通过三家跨国零售企业和三家本土零售企业在华的发展历程和营销现状做出竞争态势对比分析,最终提出ALDI在新零售背景下目标市场选择,定位以及在华营销策略优化方案,同时为了保证优化方案得以顺利实施和推进,本文在最后给出了相应的实施及保障措施。 
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