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论文范文参考5例「物流管理论文」
  • 论文价格:150
  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
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  • 论文字数:279808
  • 论文编号:el2021081618083722740
  • 日期:2021-08-17
  • 来源:上海论文网
物流管理论文范文在哪里找?中国作为农业出口大国,其农业水平的高低与国民经济的发展息息相关。据统计,2018年1-11月,我国农产品出口额为720.7亿美元,同比增长6.5%[1]。随着我国居民安全意识及消费水平的提高,消费者对生鲜果蔬的产地、品种、养殖模式等影响食品安全的因素更为关注。所以我国农产品从生产、配送到销售的各环节都需要更严格更科学的把控。传统的生鲜农产品运输存储方式,极易造成果蔬的腐烂变质,而采用冷链物流可以降低生鲜农产品在流通环节的损耗。在国家发展和改革委员会于2010年7月28日发布的“农业冷链物流发展规划”中,提议到2015年,建设高效,规模,现代化的跨区域冷链物流配送中心,初步布局合理,设施齐全。农产品冷链物流服务系统功能完善,上下游通讯畅通,运行管理规范,技术标准健全[2]。截至2018年第三季度,全国冷藏车达到164,200辆,同比增长33%。此外,不完全统计显示,2018年,中国开通了近20条新的冷链铁路线,铁路冷链输送能力超过160万吨,极大地丰富了运输方式,降低了冷链成本[3]。这标志着我国农产品冷链物流发展的迅猛。本文为大家提供了篇关于物流管理方面的范文,供大家参考。

 

物流管理论文范文一:住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究

 

(1)不同于一般的建筑产业,全装修业是集经营和管理、生产工业化、协作服务社会化等要素于一体的、节点企业互利共赢的产业链,可促进传统的建筑业脱离所处的封闭体系。在全装修项目实施过程中,开发商委托总承包商负责牵头对材料部品及构件进行统一的采购,进行标准化安装;供应商负责对厨房的基本设备和卫生间的卫浴洁具等进行配套的生产;木材、门窗等则由实行工业化生产的工厂统一完成,相关材料的统一、标准化生产将有助于住宅产业化的发展。本文在此基础上从住宅全装修材料部品化、全装修工业化、体系标准化、生产经营一体化等五个层面系统阐述了住宅全装修产业化的内涵,提出推行住宅全装修发展和住宅全装修产业化发展之间是相辅相成,相得益彰的,实施新建住宅全装修代表着住宅全装修产业发展的前沿实践阵地。我国应以推行全装修住宅为抓手加快推进住宅产业现代化的发展进程。(2)以住宅全装修项目供应物流几种现行模式及存在问题为切入点,以供应链管理在制造业等其他行业的成功应用为参考,明确了建筑供应链之间的合作竞争已经成为建设绩效不可忽视的因素,提出了推行建筑供应链管理的具体实施内容与实施步骤。定义了为达到项目的最优完成效果和项目参与方共赢的目标,基于全装修项目信息共享所采取的通过信息流、物流、资金流对项目的所有参与方(承包商、业主、供应商等)协同管理、集成化的全装修项目供应链管理模式。提出了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修供应链物流管理体系更适应于我国住宅全装修项目供应物流发展现状、更有利于提升住宅全装修项目的管理水平。(3)将供应链环境下的多级库存基本理论引入住宅全装修项目供应链的库存管理,把供应商、第三方物流、总承包商以及中间的运输过程整合为一个整体建立多级供应链库存成本模型。设计并应用改进的免疫遗传算法对全装修物流多级库存成本管理模型进行优化,通过实证发现通过本文设计的改进免疫遗传算法优化所得的多级库存成本要更优于标准遗传算法优化计算所成本,验证了该模型和算法的有效性,推动了供应链环境下全装修业实施库存控制的管理应用。
摘要
abstract
1绪论
    1.1研究背景及问题提出
    1.2研究目的与意义
    1.3基本概念界定与研究内容
    1.4研究方法与技术路线
    1.5研究创新
    1.6本章小结
2理论基础与研究综述
    2.1住宅全装修基础理论
    2.2供应链管理及物流管理基础理论
    2.3库存管理基础理论
    2.4配送车辆调度基础理论
    2.5国内外相关研究动态
    2.6本章小结
3住宅全装修项目供应链及其物流管理分析
    3.1住宅全装修产业化
    3.2建筑供应链管理
    3.3全装修项目供应链管理及其物流特征分析
    3.4基于“EMT”供应物流模式的全装修物流管理体系构建分析
    3.5住宅全装修物流管理体系运行机理分析
    3.6本章小结
4基于IGA的住宅全装修物流多级库存成本优化研究
    4.1住宅全装修物流多级库存优化管理
    4.2住宅全装修物流多级库存成本分析
    4.3免疫遗传算法(IGA)理论
    4.4住宅全装修物流多级库存成本优化的算法设计
    4.5实例分析
    4.6本章小结
5基于PGSA的材料部品动态车辆调度优化研究
    5.1材料部品配送车辆调度管理
    5.2材料部品动态车辆调度分析
    5.3模拟植物生长算法(PGSA)基本理论
    5.4材料部品动态车辆调度优化的算法设计
    5.5实例分析
    5.6本章小结
6住宅全装修物流管理相关改善对策
    6.1优化住宅全装修项目供应物流的管理对策
    6.2供应链环境下全装修多级库存管理的相关改善对策
    6.3全装修物流管理中车辆调度配送效率管理相关改善对策
7研究结论与展望
    7.1主要研究结论
    7.2研究局限与展望
参考文献

 

物流管理论文范文二:基于供应链管理的A公司物流管理绩效提升研究

 

提高物流管理水平,创新物流管理方式,做好市场需求调研,培养物流专业人才,多维度提升物流企业管理效率,充分发挥信息时代供应链之间相关融通作用,把握大数据信息红利。我们更应该看到,现代企业竞争已经不仅仅是产品竞争,而是现代物流的竞争,更深层次就是供应链之间的竞争,是信息流、资金流之间的竞争。针对物流行业发展而言,只有改变传统的物流管理模式,根据市场需求创新管理形式和内容,通过对物流管理各环节的协调配合,不断提升物流管理效率和个性化服务水平,才能从根本解决A公司发展生存制约瓶颈。本文在物流行业高速发展的大环境下,以A公司的物流管理效率提升问题为研究对象,引入供应链管理理念,把握现代物流发展的新理念、新趋向,通过认真学习研读物流管理相关文献,系统的掌握了物流管理、供应链管理等概念和理论的基础知识,对案例企业管理效率低下的影响要素进行了全面剖析,阐述了具体的存在问题,例如物流管理流程无序、缺乏管理信息系统架构,专业物流管理人才匮乏等。经过分析研究发现,A公司存在的这些问题根本原因是由其公司内部决策机制不科学、物流管理成本较高、缺乏高效物流信息系统、缺乏科学人才培养机制等造成的。而这几个方面的问题在其他中小物流企业中也普遍存在,通过这些问题的解决,我相信可以为其他相关企业的物流管理效率提升提供一定的参考和借鉴。通过深入分析,笔者任务要真正提高物流管理效率,就必须引入供应链管理,一方面从制度层面构建现代化的物流管理体制和流程,以适应信息时代的发展;另一方面是充分运用好信息手段,从企业现行运行中查找存在的问题,并提出可行性对策,通过优化各供应链环节来提高物流管理的效率,特别是在掌握大量数据信息后,重点发展差异化经营和个性化服务,从而赢得顾客和市场。本研究结合A公司的实际情况,针对提升A公司物流管理效率提出了对策和建议。
摘要
ABSTRACT
1绪论
    1.1研究背景及意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2文献综述
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3文献述评
    1.3研究内容
    1.4研究方法
    1.5创新之处
2相关理论综述
    2.1物流管理及其发展阶段
        2.1.1物流管理
        2.1.2物流管理发展的几个阶段
    2.2供应链管理
        2.2.1供应链管理
        2.2.2供应链管理理论发展变化
        2.2.3供应链管理的运行机制
        2.2.4供应链管理的基本应用
    2.3第三方物流
        2.3.1第三方物流
        2.3.2第三方物流的特征分析
        2.3.3第三方物流企业服务类型
    2.4供应链管理在物流管理中的应用
        2.4.1供应链管理与物流管理之间的内在联系
        2.4.2供应链管理体系下物流管理的特点
        2.4.3供应链管理体系下物流管理的功能
3A物流公司物流管理现状
    3.1A物流公司基本情况
    3.2A公司现行物流运输管理模式
    3.3制约A公司发展因素分析
    3.4优化供应链管理下A公司发展前景分析
        3.4.1优势分析
        3.4.2劣势分析
        3.4.3机遇分析
        3.4.4威胁分析
4A公司物流管理问题和原因分析
    4.1A公司物流管理存在的问题
        4.1.1物流管理效率不高
        4.1.2物流管理过程无序
        4.1.3信息化水平不健全
        4.1.4缺乏物流人才
    4.2A公司物流管理问题相关剖析
        4.2.1决策机制未符合合理性的构建要求
        4.2.2成本控制能力较弱
        4.2.3信息化建设系统性不强
        4.2.4未能构建有效的人才管理培训机制
    4.3本章小结
5A公司物流管理绩效提升改进对策
    5.1以信息流为导向,搭建快速反应体系
        5.1.1理清物流管理中各供应链环节
        5.1.2完成信息化系统的建立工作
    5.2以科学决策为依托,提升管理运行效率
        5.2.1将满足客户需求作为核心
        5.2.2完成绩效评价体系的建立工作
        5.2.3做好人才培养、引进工作
    5.3以满足客户需求为目标,打造优质高效服务
        5.3.1运输业务优化策略
        5.3.2仓储业务优化策略
        5.3.3配送业务优化策略
    5.4本章小结
6结论与展望
    6.1结论
    6.2展望
参考文献

 

物流管理论文范文三:YD农产品公司冷链物流管理改进研究

 

从2012年8月YD农产品公司成立,到如今近7年时间,该公司由最初的农产品批发市场成长到如今市场规模不断扩大,用户的爆炸式增长以及大量竞争公司的涌入。今天,YD农产品公司已成为地方政府支持的代表性农业经济领导者,也进入了信息化的新发展阶段。冷链物流也是YD农产品公司必须面对的发展问题。本文根据我国物流行业的发展现状,对YD农产品公司生鲜产品的冷链物流现状进行研究,结合实地调研及文献综述,分析其物流管理存在的问题并进行改进研究,旨在为同YD农产品公司一样,处于冷链物流发展初期的企业提供一定的参考,通过对YD公司冷链物流管理改进研究,得出以下成果:(1)总结生鲜农产品冷链物流的相关理论,通过文献综述对国内外冷链物流发展情况进行阐述,为接下来的研究打好扎实的理论基础。(2)以YD农产品公司为例,描述冷链物流管理的现状,从流通管理,库存管理,信息管理,员工教育管理和运输成本管理五个方面了解冷链物流管理中存在的问题。并进行分析,为下一步研究奠定了基础。(3)对YD农产品公司冷链物流管理提出了具体的改进措施,通过建立标准化作业流程、库存管理方法的改进、信息系统的改进、科学合理管控运输成本这四个方面对改进措施做具体阐述,帮助YD公司解决其冷链物流管理面临的实际问题。(4)为保障以上改进措施的有效实施,本文通过调整组织架构、建立健全管理制度及注重企业文化建设三个方面改善,推进其改进方案的顺利实施。但由于实践调研的不全面和研究水平有限,本文存在一定的局限性。在理论应用方面,YD农产品公司冷链物流管理现状研究所采用的实地研究和案例研究方法,缺乏相关的定量研究,数据支持需要进一步完善。此外,对YD农产品公司冷链物流的具体业务流程和管理现状的研究还不够。公司处于发展初期,一些数据的建立与存储并不完善,且可获得的材料不足以完善其优化方案。随着公司的不断发展和稳定,我将继续关注公司未来的发展动态,并结合最新的理论和技术,进行进一步的思考和研究。最后,受我的专业限制,当提出优化策略时,缺乏电子信息系统和物流工程专业理论的建议。在未来的研究中,我将努力学习相关知识,尽力完善研究内容。
物流管理论文格式
YD公司信息管理系统流程图
摘要
Abstract
1绪论
    1.1选题背景
    1.2研究目的及意义
        1.2.1研究目的
        1.2.2研究意义
    1.3研究内容
    1.4研究方法及技术路线图
        1.4.1研究方法
        1.4.2技术路线
2相关理论综述
    2.1相关理论
    2.2文献综述
        2.2.1国外研究现状
        2.2.2国内研究现状
3公司的冷链物流管理现状分析
    3.1公司的基本情况
        3.1.1公司简介
        3.1.2公司的组织架构及部门职责
        3.1.3公司的员工结构
    3.2公司的冷链物流管理现状
        3.2.1农产品流通管理现状
        3.2.2库存管理现状
        3.2.3信息管理现状
        3.2.4员工管理教育现状
        3.2.5运输成本管理现状
    3.3公司冷链物流管理存在的问题分析
        3.3.1标准化作业流程缺失
        3.3.2库存管理方法不科学
        3.3.3信息化程度较低
        3.3.4员工管理教育不到位
        3.3.5运输成本管控不够
4公司的冷链物流管理改进研究
    4.1改进的目标及原则
    4.2建立标准化作业流程
    4.3库存管理方法的改进
    4.4信息系统的改进
    4.5科学合理管控运输成本
5公司冷链物流管理改进方案实施的保障措施
    5.1组织架构的调整
    5.2管理制度的健全
    5.3企业文化的建设
结论
参考文献

 

物流管理论文范文四:S公司供应物流管理改进研究

 

在供应物流管理过程中,不仅涉及到供应链、生产、质量等主要部门,还涉及到财务和人力资源等支持部门,涉及到的部门、员工和环节非常多,这是一项K期持续系统化的管理工作,需耍制定合理的保障措施推动优化方案的顺利实施。保证企业供应物流的正常运转及库存水平的合理化等离不开供应链团队的高效运作,同样一个高素质的供应链团队是实现企业经营战略目标和提高企业经济效益的关键环节,因此加强供应链团队尤其是一线员工的培训和人才梯队的建设是HR的一项重要任务。供应物流管理属于专业性较强的管理领域,需要对供应链团队进行系统性专业知识的培训和员工意识的提高。(1)制定培训计划,提高员工意识。根据员工入职时间,制订每个员工的培训计划,主要从物料信息知识、系统操作、沟通协调能力、财务成本、采购管理、物料计划管理、库存管理、仓储管理等供应链专业知识对供应链管理人员进行培训,可以邀请内外部供应链领域的专家到公司进行培训或出去参加外部组织的专业培训,甚至有条件可以组织员工到集团兄弟公司或其他外部公司等进行现场交流学习;而对于仓库一线员工主要侧重从物料基础知识、流程操作指导、系统操作、以老带新等实际应用方面提高员工的岗位技能水平和认知能力。通过专业知识和系统工具的培训,加强了员工对公司目前供应物流管理体系的认知及其当前使用的科学管理工具和方法的理解,并认识到每个人在各自岗位的重要性和角色,有助于形成科学的供应链管理意识,发挥每个人在岗位上的积极主动性。(2)考核培训效果,健全培训机制。同时在培训结束后对接受培训的员工进行评价考核,检验员工的培训效果并了解员工的培训需求,补充后续培训内容,确保培训计划持续更新完善。培训考核完成后建立员工培训档案,健全员工培训机制,从而实现人才梯队建设,后续如有新的岗位需要或变动,公司内部能够更有效实施员工配置。
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1选题背景与研究意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2研究意义
    1.2研究现状
    1.3研究思路与研究方法
        1.3.1研究思路
        1.3.2研究方法
    1.4研究内容与论文框架
        1.4.1研究内容
        1.4.2论文框架
    1.5创新点
第2章供应物流管理相关理论
    2.1供应物流
        2.1.1供应物流的内涵
        2.1.2供应物流管理的目标
    2.2供应物流管理理论基础
        2.2.1供应商管理理论
        2.2.2采购计划管理理论
        2.2.3库存管理理论
第3章S公司供应物流管理现状与问题分析
    3.1S公司简介
    3.2S公司供应物流管理现状
    3.3S公司供应物流管理存在的问题与原因分析
    3.4S公司供应物流管理优化的必要性
第4章S公司供应物流管理优化
    4.1S公司供应物流管理优化目标
    4.2供应商管理优化
        4.2.1供应商选择
        4.2.2供应商评价和考核
        4.2.3组建供应商管理团队
    4.3采购计划管理优化
        4.3.1准确性维护物料数据
        4.3.2提高需求预测的准确性
        4.3.3提高采购计划的准确性
    4.4库存管理优化
        4.4.1实施ABC分类管理
        4.4.2设计原材料订货模式
        4.4.3采用供应链库存管理
    4.5优化后效果分析
第5章S公司供应物流管理优化保障措施
    5.1加强员工培训建设
    5.2建立岗位绩效考核
    5.3完善信息系统平台
第6章结论
    6.1主要结论
    6.2研究展望
参考文献

 

物流管理论文范文五:中信戴卡销售物流管理评价研究

 

21世纪,物流业以前所未有的速度步入快速发展阶段,企业纷纷下大精力对物流进行改革,这是因为大家都认识到了物流已经成为了企业的“第三利润源泉”。销售物流是企业物流管理的重要组成部分,企业销售管理是一个整体,是一个系统工程。本文在详细介绍了国内外销售物流管理的研究现状及一些先进的物流管理理念后,针对中信戴卡公司销售物流的管理现状和其存在的问题,提出了一些比较切实可行的改善方法和优化建议。本文的研究成果具体体现在以下几方面。(1)深度剖析了中信戴卡销售物流的管理现状及存在问题。一方面深入调查了中信戴卡公司的组织架构、发展历史、销售物流的业务流程;另一方面结合层次分析法和模糊综合评价法对中信戴卡的销售物流管理水平进行了量化评价,将学到的理论知识和工作实践结合起来。(2)根据中信戴卡销售物流管理体系的评价结果,针对其销售物流管理存在的问题,笔者认为其需要通过加强信息化建设、完善第三方物流外包管理、提高计划和仓库管理、加强物流成本管控等方面进行改善和提高,并需要在组织机构,财务资金和人员素质等方面提供相应的保障措施。(3)概括了物流管理和供应链管理之间的区别和联系,从各个方面证明了供应链管理和物流管理都是从供应商到客户的一个整体的管理过程。二者在某种意义上具有相通性,在实际工作中可以统一考虑。本文的创新点是用模糊综合评价法对一个企业的销售物流管理水平做了定量的评价。目前的参考文献中针对销售物流管理一般仅仅从财务和客户的角度,侧面反馈一个企业的管理水平,或者是针对销售物流管理中的库存和运输等某个环节运用定量方法寻求最优解。本论文结合以往的参考文献将销售物流的评价指标分成了组织管理层、业务管理层、客户管理层三个方面,形成了一套较为完整的指标体系,可以比较全面的为其他企业的销售物流管理评价提供借鉴。
物流管理论文范文
EDI交换方法示意图
摘要
Abstract
第1章绪论
    1.1研究背景与意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3国内外研究文献评述
    1.3本文的研究内容与方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法
第2章销售物流管理相关理论概述
    2.1物流和物流管理的定义
        2.1.1物流和物流管理概述
        2.1.2供应链和供应链管理概述
        2.1.3物流和供应链的关系
    2.2销售物流的含义和功能
        2.2.1销售物流的概念
        2.2.2销售物流的流程
        2.2.3销售物流的功能
        2.2.4销售物流的运营模式
    2.3体系评价方法理论
        2.3.1模糊综合评价法
        2.3.2层次分析法
    2.4本章小结
第3章中信戴卡销售物流管理现状分析
    3.1中信戴卡公司现状
        3.1.1公司概况
        3.1.2中信戴卡行业环境对其销售物流的影响
    3.2中信戴卡销售物流组织管理现状
        3.2.1中信戴卡销售物流相关组织架构
        3.2.2中信戴卡销售物流流程
        3.2.3中信戴卡销售物流信息化管理
    3.3中信戴卡销售物流业务管理现状
        3.3.1计划方面
        3.3.2包装方面
        3.3.3库存方面
        3.3.4运输方面
        3.3.5第三方物流方面
    3.4本章小结
第4章中信戴卡销售物流管理评价和分析
    4.1中信戴卡销售物流管理体系评价
        4.1.1评价的原因和方法选择
        4.1.2指标体系的构建
        4.1.3确定各指标的权重
        4.1.4销售物流管理评价矩阵的确定
        4.1.5销售物流管理模糊综合评价
    4.2中信戴卡销售物流管理评价结果分析
        4.2.1计划的传递周期比较长
        4.2.2物流战略不够明确和清晰
        4.2.3第三方物流管理较弱
        4.2.4信息化建设有待进一步加强
        4.2.5物流成本核算方面较弱
    4.3本章小结
第5章中信戴卡销售物流管理的改善和保障措施
    5.1提高计划管理水平
        5.1.1提高对计划管理的重视程度
        5.1.2加强量产前和量产后的沟通
        5.1.3加强和客户的多部门沟通
        5.1.4提高部门之间的协同
    5.2建设和培育物流精益管理
        5.2.1加强物流战略规划
        5.2.2完善物流跟踪机制建设
        5.2.3建设和培育精益物流
    5.3加强第三方物流的管理
        5.3.1完善前期准入的调查和评审机制
        5.3.2加强第三方物流商的考核
    5.4提高信息化的建设和响应速度
        5.4.1物流定位系统建设
        5.4.2条形码和WMS系统建设
        5.4.3EDI系统建设
    5.5加强异地库管理和财务控制
        5.5.1根据淡季旺季合理设置安全库存
        5.5.2完善退市和退货等积压产品的管理
        5.5.3加强物流成本方面的反馈和核算
    5.6销售物流管理改善建议的保障措施
        5.6.1组织机构保障
        5.6.2财务资金保障
        5.6.3人员素质保障
    5.7本章小结
结论
参考文献
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