上海论文网提供MBA论文选题服务,专业提供硕士毕业论文服务。
导航 当前位置: 上海论文网>物流管理正文
现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进分析范文
  • 论文价格:150
  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
  • 点击次数:72次
  • 论文字数:55411
  • 论文编号:el2021062109522922305
  • 日期:2021-06-21
  • 来源:上海论文网
本文是物流管理论文,本研究通过对中小制造业企业采购活动的现状进行分析,中小制造业企业存在着采购组织不健全、采购流程不科学、采购信息化程度低以及供应商选择方法单一片面等问题。以现代物流理论为基本框架,本研究对以上问题进行深入分析,从组织、流程、信息化以及供应商选择四个角度进行优化,并构建中小制造业企业供应商选择指标体系和评价模型,将M公司作为实证对象,对公司在采购管理中出现的问题进行优化,并将指标体系应用到四个供应商的选择评价中,采用熵权法—灰色关联分析相结合的方法对供应商进行综合排序,为M公司选择适合的供应商。通过以上研究,本研究的研究结论如下:(1)结合ESIA框架,应用ASME分析方法对中小制造企业的采购流程环节的增值部分进行识别,从清除、简化、整合和自动化四个方面对采购流程进行优化,将企业采购进行重新划分,增加应急采购流程,提高了采购的效率。(2)采购管理作为一种企业活动,能够将企业和供应链节点企业之间进行互联,将多种产品进行组合形成成品,最终实现由原材料向成品的推广,实现价值转换。采购活动对于现代化企业来说具有重要的意义,直接涉及到现代化企业的经营利润。由于采购活动不但是进行原材料或者半成品之间的交换,更多情况下企业的采购行为是一种重要的战略部署,只有具备较强的采购能力才能降低成本,在市场中进行全面的竞争。我国企业的物流发展仍然处于初级阶段,主要表现为物流基础设施建设不完善、物流成本居高不下以及物流管理效率低下等问题,这也是困扰大多数现代企业进行物流体系建设的核心阻碍。

.......

 

1绪论
 

对企业的经营活动来说,企业的采购行为具有重要的价值和意义,能够直接决定企业经营的利润水平,也是现代化物流管理中非常重要的组成部分,也是一项复杂的工程[3]。在企业的采购环节中,核心企业对于供应链节点企业的选择是一项非常重要的内容。供应商代表着企业产品从原材料环节开始,直接影响到企业产品的品质。一般来说,核心企业在选择供应商的过程中会注重供应商的产品品质、采购价格以及合作质量等要素,任何一个要素都将直接影响到企业未来在市场中的竞争地位。而企业的采购功能主要涉及到核心企业在供应链中所承担的角色以及发挥的管理效应,只有将企业的采购管理与企业的内外部管理相融合才能最大化实现企业的管理效益,那么管理过程中的统筹管理、系统规划和全生命周期的管理是基本的要素[4]。虽然采购管理从属于企业的供应链管理,但是采购管理是从源头出发保障产品质量和效益的根本性行为,作用和地位不言而喻。但是传统的采购行为和管理思维已经无法适应现代化企业的发展,供应链柔性水平较低,节点企业之间的合作深度和广度无法达到现代化企业发展的需要。那么,将现代化的物流管理理论与企业的发展愿景及实际情况相结合可以为优化企业采购活动提供指导,最终达到优化企业经营效益的目标。对于国内的中小型制造业企业来说,采购活动更为直接影响到企业的发展,因为他们并不具有较大的采购平台,多是进行零散的原材料采购,采购活动并不系统且不具有加强的议价能力。因此对于中小型的制造型企业来说必须进行企业采购活动的改进和优化。

物流管理论文格式
M公司的采购流程

.........

 

2文献综述与理论基础
 

2.1国内外研究评述
对于现代物流的国内研究,通过文献梳理本研究发现研究的历史相较于国外较短,理论成果相对较少,部分研究是建立在国外物流研究的基础上。虽然在理论研究上,我国现代物流的研究无论从研究的时间维度还是成果维度都存在着一定的差距,但是由于我国对于物流发展的政策支持,现代化物流在我国的发展呈现出快速增长的趋势,不过整体物流的发展成熟度还有待进一步提高。国内学者宋华[15]是较早一批研究我国现代物流发展的研究人员,为我国物流的发展研究奠定了一定的基础。同时,学者马华[16]与朱道立[17]积极建设我国现代物流发展体系与规划,从理论研究到战略部署与策略实施方面都为物流行业的发展做出了巨大贡献。在此基础上,学者杜志平、胡贵彦[18]等(2011)提出供应链管理是国内企业非常容易忽略且管理粗放的方面之一,从网络结构方面提出了供应链管理需要构建跨节点、跨企业合作的供应链条网络,认为企业物流具有主观能动性、分布广泛性以及协同性。国内的现代化物流研究多着眼于国内的政策扶持,从研究的层面与深度方面逐渐向国外前沿研究领域靠近,国内物流企业也逐渐从传统物流向多方物流转型,但是转型实践方面由于缺乏一定的理论指导,造成物流企业的转型升级多处于模式复制阶段,出现一系列的冲突。整体而言,在现代物流理论的发展应用阶段,国内企业的实践水平和取得的价值远远低于西方国家,以美国为代表的新兴物流发展模式与前沿理论给我国的相关研究给予了一定的冲击。

 

2.2现代物流理论
学者宋华在研究中指出现代物流的发展是企业经营管理中不可或缺的一个部分,是企业提高效益的重要举措,必须选择最快捷最有效率的产品配送方式,降低配送的时间差,最大化满足消费者对于产品的需求,尤其是配送的时效性需求。物流的本质是将物流配送的时间作为消费者需求的让渡价值,是一种价值交换。因此,现代企业要高度重视现代物流的发展,积极搭建现代物流体系,占据市场先机,才能提升企业的综合竞争力。学者黄中鼎[42]通过大量的生产实践和理论研究将现代物流进行科学分类:第一种是社会性的物流,第二类是企业性质的物流,两类物流构成了物流发展的综合体系。前者指的是发生在宏观层面的物流,如国家间、区域间以及不同部门之间发生的物流,涉及到宏观层面的经济活动和行为。后者指的是企业间或组织间发生的物流,是一种微观层面的经济活动和行为,直接影响到社会经济发展的正常运行。无论是社会物流还是企业物流都发挥着不同的价值,必须要高度重视。综上所述,本研究中的现代物流理论主要指的是以高效高质的物流服务将产品从生产端向销售端转移的整个经济过程,目的是最大化满足消费者对于产品物流服务的需求。对于现代物流管理,本研究认为现代物流管理主要是对物流经济活动的组织、计划、控制以及领导等过程,通过科学的现代物流管理实现企业效益的提升以及顾客满意度水平的提高,是一个价值创造的过程。
 

3中国中小制造业企业采购活动现状........................................................................20
3.1中小制造业企业采购环节现状及问题.........................................................20
3.2中小制造业企业供应商管理现状及分析.....................................................25
3.3中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题.........................29
4中国中小制造业企业采购活动优化........................................................................31
4.1中小制造业企业采购组织结构重组优化.....................................................31
4.2中国中小制造业企业采购流程重组.............................................................33
4.3中小制造业企业采购信息化建设.................................................................39
5基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究..........................................51
5.1M公司基本情况............................................................................................51
5.2M公司采购活动现状分析............................................................................51
........

 

5基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究

 

5.1M公司基本情况
M公司是一家国内专注于陶瓷研发、加工制造的中小型制造业,企业经过多年的发展目前已经成立陶瓷机械厂、陶瓷加工厂以及陶瓷模具厂,拥有陶瓷从模具到销售的全产业链条,使得公司在陶瓷行业具有一定的地位和名声。除了生产链条之外,M公司也拥有多类型的陶瓷机械,包括高精度的精密机床、大型切割机以及数控机床,每年的陶瓷机械销售量达到了巨大的规模。同时,陶瓷模具在业内已经得到了一定的认可,模具的年产量达到2000多套,现有的模芯达到30000多件以及布料系统总计20多套。M公司的模具总成的使用寿命达到200万次。公司的陶瓷产品已经在全国展开了一定的销售网络,陶瓷产品已经辐射到了国外的欧美地区。在经过一定的发展,M企业已经取得了一定的发展,但是近几年企业产品的销售增长并不是很理想,面临着原材料价格不断上涨的压力,对企业的经营和管理产生了一定的影响。目前企业制定了新的战略发展方向,要成立新的陶瓷加工厂,亟需采购一定量的原材料,预计采用线上竞标的方式进行采购,并初步对供应商进行了筛选,选择了四家供应商企业作为选择的对象,本研究以供应商A、B、C、D进行表示,通过对供应商各方面进行全面评价,筛选企业一家作为企业的供应商。
物流管理论文格式
M公司重组后的组织结构

 

5.2M公司采购活动现状分析
M公司作为中小制造业企业,由于企业的资源非常有限,对于企业的管理模式非常落后,比较松散,组织结构尚没有科学的设置,现有的信息化基础几乎为零,企业内部信息沟通由于机构设置以及管理手段的问题造成信息沟通非常低效。同时,采购活动的员工技能欠缺,存在着部门机构设置不完整、员工职能分配不科学以及采购流程复杂繁琐等问题造成采购成本不断上涨,必须进行优化才能提升M公司的整体效益。目前M公司的组织结构如图5.1和5.2所示。从图5.1可知,M公司的生产部负责人兼顾了采购部门的职能,存在着“一人多职”的管理风险,容易引发道德风险,也会降低采购管理的专业化水平。除此之外,M公司在整体管理风格方面较为古板,部门以及员工的活动都需要向上级部门报备得到审批方可实施,不存在权利下放,导致权利过于集中,企业管理缺乏活力。M企业各个部门之间相互独立,关系疏远,缺乏沟通和交流。在M企业的采购活动中,采购环节是采购管理中非常核心的部分,采购流程是否科学直接决定采购环节的成本控制。M公司主要依靠传统的采购模式进行原材料以及设备的采购,在实施的过程中发现由于生产部门信息不精确造成采购活动中的重复采购以及订单审批等问题,同时由于需求端数据的动态变化使得M公司在生产制造环节出现的信息误差造成了大量的库存压力,M公司目前的采购流程见图5.3。以上是M公司采购流程中的主要问题,企业必须注重对于采购流程的重组,以现代化物流为理念指导,进行全面的流程改造。

............

 

6结论与展望

 

中小制造业企业在供应商筛选方面缺乏科学性和严谨性,本研究在国内外文献梳理的基础上构建供应商选择评价指标体系,并采用熵权法—灰色关联分析的方法对M公司的供应商进行科学选择,验证了指标和评价方法的可行性,也为公司合理地选择出优质的供应商企业。本研究对中小制造业企业采购管理活动的优化仅仅是采购流程研究的开始,未来还有更多值得去研究和探讨的内容。具体如下:(1)从M公司的采购组织结构来看,本研究发现M公司采购部门目前的采购人员主要有3名,其中1名采购人员负责物料的采购,1名负责陶瓷生产设备采购,另外1名负责公司的临时性采购。采购组织的合理性关系到采购部门乃至整个企业的成本支出,是企业与外部进行联结的重要途径,只有科学完成采购活动才能最大化降低企业的成本,提高效益。现代物流的日益发展使得采购管理活动日益信息化,物料采购方与供应商之间的网络关系逐渐复杂,未来可以聚焦双方关系的关联性以及资源的异质性对网络关系造成的影响;(2)现代物流的发展不仅要求采购的效率,更加关注供需双方在合作过程中的文化以及制度因素对于采购模型的影响,本研究认为科学的采购流程的制定不仅需要采购部门的规划,也需要其他部门的共同努力,包括市场中陶瓷的销售以及陶瓷机械的销售量等数据、陶瓷生产部门的生产数据等。未来研究可以关注制度和文化的差异性对采购活动绩效管理产生的影响;(3)在中小制造业企业供应商选择与评价方面,引入更多的外生变量进一步完善供应商的评价指标体系,采用更加科学合理的评价方法进行选择评价对于中小制造业企业来说具有非常重要的意义。
参考文献(略)