中国工程论文网
代写工程论文
当前位置:工程论文网 > 物流工程论文 > 双渠道物流协作补偿策略物流工程研究

双渠道物流协作补偿策略物流工程研究

时间:2018-10-07 19:33来源:www.e-lunwen.com 作者:lgg 点击:
本文是一篇物流工程论文,现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用
本文是一篇物流工程论文,现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇物流工程论文,供大家参考。
 
第 1 章 绪论
 
1.1 研究背景
随着互联网的普及以及计算机技术的发展,电子商务从最开始的电子零售阶段、电子贸易阶段发展到现在的网上交易市场阶段,产业规模不断扩大,通过网络在电子商务平台选购商品成为消费者一种全新的购物方式。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)统计,2016 年,我国网购用户规模已达有5 亿,同比增长 8.6%,可见我国网络购物市场继续保持快速发展,网络用户的网购意识越来越强。2015 年,网络购物市场全年交易次数达 256 亿次,人均年度 62 次,网络购物市场活跃度进一步提升,同时网购金额占日常消费采购支出的比例不断提升,网购已经成为一种消费习惯。图 1-1 可以看出,全国网络零售交易额占社会消费品零售总额的比重稳步增长,增长速率有所减慢[1]。到 2016 年,中国零售电子商务市场占全球市场份额达到 47%,成为全球最大电子商务市场。互联网的迅猛发展在改变人们消费方式的同时,也改变了传统商业运作模式,企业开始寻求新的市场,通过实施电子商务,开辟新的交易渠道。为了扩大销售市场,许多制造商或供应商在继续保持传统零售渠道的基础上,开始通过建立网站或加入其他电子商务平台发展电子直销渠道。传统供应链模式发生改变,逐渐走向供应链整合和全球供应链,使得供应链的效率和企业的利润得以提高。网络销售是一种虚拟市场销售,其所覆盖的消费群体为整个消费市场中的一小部分。通过图 1-1 中网购交易规模在社会消费品零售总额总的渗透率可以看出,虽然网购市场规模不断扩大,但是所占社会零售总额的比例不超过 20%,表明仍然有很大一部分消费者选择传统模式购物。网上购物的情况下,消费者并不能第一时间拿到商品,针对一些价格低或网上价格与实体点价格相差不大的商品,消费者更愿意直接进行传统消费,这样更加快捷。同时,消费者对网上商品的认知更多的是通过商家的介绍以及其他顾客的评价等,并不能真实体验来确定产品的质量,更多的消费者偏向于体验性消费。网络销售有着很大的潜力,仍需要不断的发展。然而,在未来很长一段时间里,传统的销售方式仍是会占主导地位,网络销售不可能取代传统的销售。在网络销售发展的过程中,更多专家认为这两种销售渠道将处于共存状态。然而,电子直销渠道的出现,对传统零售渠道产生了巨大的冲击:实体店客流减少,导致销量大幅下降,直接影响到实体销售渠道的利润。
........
 
1.2 研究问题的提出
电子商务改变了商品的交易以及流通方式,从而改变了商品的物流、信息流和资金流。随着经济的发展,电子商务和供应链管理能有效提高企业竞争力。电子商务的应用可以整合供应链,使整条供应链形成一个协调发展的整体,从而全面提高企业的竞争力。Keenan 和 Ante[2]认为,通过互联网实现供应链协调,可以减少供应链成员间的交易费用、生产费用和库存成本。对消费者来说,电子商务的出现使其足不出户就可以进行消费。在传统零售市场中,交易始于买方搜寻需要的商品或卖方寻找潜在的消费者。电子商务市场使买卖双方在一个虚拟的市场进行交易,通过互联网,人们可以随时、随地进行市场交易。同时,消费者可以直接在供应商处购买自己需要的商品,省去中间销售商环节,减少了交易成本和搜索成本。然而,电子商务的迅速崛起,带来了新的问题——物流配送问题:成本高、安全性低、货损率高、响应速度慢等。据统计,在物流行业总成本中,末端配送成本所占比例超过 30%[3]。对于一般网络零售商而言,综合费用率约为 21%,其中物流配送费率为 13.1%,可见网络零售商综合成本中物流配送费用占大部分。对制造商来说,电子商务可以扩大产品的销售渠道,从而获取更高的利润。同时,电子商务可以为供应链上下游企业提供信息共享和合作协调的机会。企业在供应链管理的过程中产生了新的运作方法与选择,例如,在采购方面,是加入公共的互联网交易市场,还是继续发展密切合作的供应商关系;在分销方面,是否需要开辟网络直销渠道,是自建网络渠道还是加入电子商务平台;同时,开辟新渠道后,如何协调两种渠道在运输、库存、销售份额等方面的冲突。随着互联网和电子商务的发展,无论是消费者还是企业,都面临着新的渠道选择问题。一般情况下,消费者在选择购买渠道时主要考虑价格和服务;而企业考虑的问题比较多:是否选择引入新销售渠道,引入新渠道的成本以及带来的利润,有哪些利弊;以何种方式建立新渠道,自建还是委托网络中介商;在双渠道上采取何种定价策略;采取何种策略缓解不同渠道间的矛盾冲突。
...........
 
第 2 章 双渠道供应链现状分析
 
2.1 双渠道供应链分类
随着电子商务的不断发展,商品的分销渠道模式越来越多,制造商根据其企业实际情况,对其分销模式进行分析选择,同时采取不同的物流配送模式。本章从开辟电子市场不同发起主体出发,对双渠道供应链进行如下分类。分散混合双渠道具体针对专门进行网上零售的电子直销渠道而言,传统零售商与纯网络直销商在销售过程中竞争激烈,见图 2-1。在分散混合双渠道中,电子零售商和传统零售商差异明显,顾客可以根据自身需求,采用不同的渠道选择策略购买商品。一个制造商与多个相同零售商组成的渠道结构问题已被进行大量研究[49-50],研究对象主要是零售商,研究内容是定价、服务、客户等竞争,以及制造商资源分配与协调等问题。Brynjolfsson 和 Smith[51]研究了在水平竞争的情况下,分散混合双渠道结构下的电子直销渠道零售商和传统零售商之间的定价问题,分析发现,一般情况下,同一产品网上零售价格比传统零售价格低 9-16%,同时网上价格变动的频率较高。
........
 
2.2 网购配送现状分析
自营配送模式是企业根据自身情况,考虑商品销售量、客户集中度以及网点布局等因素,选择合适的地点建立配送中心,由企业自行建立、运营、管理配送业务。这种情况下,企业可以全面协调管理物流配送作业。一般业务规模大、实力雄厚的企业采用这种配送模式,如京东商城、唯品会等。消费者在网上购物时,能最大程度上享受电子商务的便利性。消费者在支付完成后,比较关注的就是商品的物流信息,希望能够尽快收到货物。物流时间对于客户来说,是服务品质与商家信用的保证。如果物流速度慢,消费者会对该商家产生不满甚至质疑,从而对店铺产生负面影响。因此快捷的响应速度可以有效的增加客户满意度及忠诚度。国内几大大型电子商务平台都采取相应策略提高配送效率,如:天猫超市的隔日达、苏宁易购半日达。
...........
 
第 3 章 O2O 物流协作策略分析.... 19
3.1 网购订单响应式配送成本分析 ......... 19
3.2 O2O 物流协作模式下物流成本分析 .......... 28
3.3 传统网购配送模式与物流协作配送模式比较分析 ............ 40
3.4 本章小结........... 42
第 4 章 双渠道供应链基本决策模型..... 43
4.1 双渠道需求函数 ....... 43
4.2 物流协作下的集中式决策模型 ......... 44
4.3 分散式决策模型 ....... 46
4.4 结果分析........... 49
4.5 本章小结........... 50
第 5 章 考虑物流协作的双渠道供应链协调补偿策略............ 51
5.1 混合协调策略 ........... 51
5.2 两部定价协调策略 ............ 55
5.3 协调契约对比分析 ............ 58
5.4 算例分析........... 58
5.5 本章小结........... 62
 
第 5 章 考虑物流协作的双渠道供应链协调补偿策略
 
供应链协调是指在双渠道供应链下,通过协调策略达到双渠道整体利润最优,同时保证制造商和零售商的利润均大于分散式决策的各自利润,促进双方进行合作。本章在考虑物流协作的基础上,采用两种方法进行协调:混合协调策略和两部定价协调策略。并将两种方法进行对比,最后进行算例分析验证补偿策略的可行性。
 
5.1 混合协调策略
参考但斌等[13]的双渠道协调补偿策略进行利益分配,该文献只是单纯的考虑通过契约来保证双方进行合作以及利益分配,而本文考虑首先进行物流协作,在此基础上利益分配。协作后,物流成本有所节约,因此协调的利益将更多;同时,制造商和零售商在物流运作上的协作可以使双方更紧密的联系起来。具体描述为:作为采取物流协作策略的补偿,双渠道供应链协调策略如图 5-1 所示:双渠道供应链中,集中和分散决策得出的最优决策一致时,才能协调两个渠道。只有协调后各自的利润大于分散决策的各自利润,才能促进双渠道合作。考虑采用两部定价策略来协调供应链。首先,保持传统零售价格和电子零售价格定价为集中决策下的最优值,即保持供应链利润最大化;在此基础上,分析制造商和零售商利润变化情况,考虑通过调整批发价格来实现双渠道协调。
..........
 
结 论
 
针对传统零售渠道与电子直销渠道并存的现状,以及网络购物批量小、批次多、分散且快捷响应等特性导致配送成本高的问题,结合当前网购配送模式以及新零售的发展趋势,本文提出物流协作模式,并在此基础上研究双渠道协调策略,进行双渠道协调。最终得到如下结论:
1、通过对传统网络配送中最普遍的订单响应式配送模式的特点进行分析,构建配送成本模型,求得 5 天每天的配送顺序和路线方案,以及 5 天的配送总成本 14491.5元。
2、阐述了物流协作模式的的含义和运作流程,构建配送成本模型,得出 5 天每天每个实体店的最优配送方案,以及物流协作模式下的配送总成本 13033.5 元。两种模式配送成本进行对比分析,物流协作模式下配送总成本比传统配送方式节约了 10.06%。网络购物中配送成本高的问题得以缓解,同时缩短了订单响应时间以及消费者等待时间,提高了消费者满意度。
3、结合物流协作模式的运作流程,建立物流协作模式下的集中决策模型,求出最优定价以及最大利润;同时建立分散决策下的制造商和零售商利润模型,采用Stackelberg 博弈进行决策,求出各自最优定价及最大利润。对比分析集中决策和分散决策下的最大利润,发现集中决策优于分散决策,验证了物流协作模式下集中决策模型的有效性。
4、在集中决策模型的基础上,分析制造商和零售商各自利润的变化情况,提出两种补偿策略。混合协调策略:考虑将部分网络订单转移给实体店,通过调整市场份额实现双渠道协调,建立补偿策略模型,发现混合策略下的定价策略与物流协作集中决策的定价策略相同,即供应链整体利润相同,表明该协作策略有效。两部定价策略:在保持集中策略的最优零售定价的基础上,通过调整批发价格可以双渠道协调。最后通过算例验证两种策略的有效性。
..........
参考文献(略)
(责任编辑:gufeng)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
栏目列表
点击提交代写需求
点击提交代写需求
点击提交代写需求
推荐内容