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论文范文参考5例「通信工程论文」
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  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
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  • 论文编号:el2021082213072823057
  • 日期:2021-09-01
  • 来源:上海论文网
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通信工程论文范文在哪里找?中国移动在2G网络时代期间一直是移动通信市场的领军代表,随着电信获得C网牌照,以及后续3G牌照发放,电信和联通的网络制式优势逐步体现。同时随着大量移动互联网取得较大发展,客户对移动数据网络的服务能力的要求呈指数级的增长,然而移动公司的面临着2G网络先天不足,3G网络后天缺陷的局面,在4G牌照发放之前,移动公司已经在网络质量和客户感知方面陷入了巨大的被动之中。随着4G牌照的优先发放,移动公司争取到了极为宝贵的重新夺回网络质量优势的时间窗口。在此背景下,公司进行了前所未有的4G网络建设方面的大规模投入2。大规模的网络投入之下,网络建设速度、质量均会直接影响企业的市场竞争力和效益,前期的项目管理模式和方法已经不适应新的需求,因此对公司项目管理的优化和完善势在必行。本文中笔者以通信运营商的角度详细阐述了项目管理在通信建设领域的应用场景,力求结合自己的实际工作经验探索项目管理在移动通信建设领域中的一些实际应用方法和手段。通过项目管理的相关理论和知识体系,对在实际操作中的移动通信项目的建设成本、进度、资源等,进行更为精细化的管理和控制,提升工程建设中资源投放的效率,从而带动企业的效益最大化。本文为大家提供了篇关于通信工程方面的范文,供大家参考。

 

通信工程论文范文一:江苏食品学院光纤接入和无线覆盖通信工程项目成本管理研究

 

本篇论文主要研究的是运用项目成本管理的理论方法对江苏食品学院全光网及无线覆盖工程的建设进行项目成本管理。重点研究了该项目的成本计划管理和成本控制管理,通过运用科学的成本预算编制方法,制定科学合理可行的成本预算,为成本管理打下坚实的基础,并结合挣值分析法,成功对项目的成本和进度进行了按计划控制。最终,项目在无需追加投资的情况下得到按时完工。本文首先介绍了研究背景、研究内容和研究方法和项目管理相关理论综述。再对江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目进行概述,主要包含项目投资情况概述、项目人员架构、项目的设计施工方案、项目的进度和淮安联通项目成本管理现状。重点研究了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本计划管理和成本控制管理。在成本计划管理研究中主要包含了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本计划编制依据、编制方法和成本计划管理的应用效果。在成本控制管理研究中主要包含了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本管理控制依据、对项目成本控制过程规范化和基于挣值分析法对项目进行成本管控的分析和措施。本文的主要研究结论如下:1.项目成本管理要贯彻到项目实施的每个阶段和全体人员,在项目预算前期对项目成本进行科学系统的预算计划,并实施项目成本责任考核制度,并将按计划施工的理念贯彻到每位员工的思想中。2.针对此类高校全光网接入和无线覆盖建设项目的成本目标明确、工程建设进度要求刚性的特点,项目成本管理的可以运用挣值分析法的曲线分析图对项目成本的成本和进度进行综合分析管控。3.可利用关键路径项目和非关键路径项目之间的人员调配进行项目成本和进度的综合控制:已完结的非关键路径项目人员调配至关键路径项目中,以提升项目成本来加快项目进度;提高关键路径项目的施工人员效率,既可以加快进度也可以节约项目成本。随着项目管理理论的日趋成熟,项目成本管理理论的应用也越来越广泛。本篇论文主要是对江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的项目成本管理应用的研究。对于在项目管理中如何平衡质量管理和成本控制的关系,在项目质量最到最佳的基础上最有效的进行成本控制,在增加经济效益树立品质效应,还需要在今后的研究中进行深层次的分析和探讨,寻求最佳答案。
通信工程论文范文
项目管理要素间的关系
摘要
abstract
第一章绪论
    1.1研究背景
    1.2研究内容
    1.3研究方法
    1.4论文框架
第二章相关理论及文献综述
    2.1项目成本管理基本概念
    2.2项目成本管理的国内外研究现状
        2.2.1国外研究现状
        2.2.2国内研究现状
    2.3项目成本管理原则
    2.4项目成本管理控制原理
    2.5项目成本管理过程
        2.5.1资源计划
        2.5.2成本估算
        2.5.3成本预算
        2.5.4成本控制
        2.5.5效益后评估
    2.6挣值管理法
        2.6.1挣值法基本原理和内容
        2.6.2挣值法基本参数
        2.6.3挣值法评价指标
    2.7关键路径法
第三章江苏食品学院校园光网及无线覆盖工程概述
    3.1项目概述及投资情况
    3.2项目人员架构
    3.3项目设计方案
        3.3.1全光网设计方案
        3.3.2统一身份认证平台
    3.4项目建设施工方案
        3.4.1有线网施工方案
        3.4.2无线网施工方案
    3.5项目进度计划
    3.6淮安联通通信工程项目成本管理现状
    3.7本章小结
第四章成本计划管理在江苏食品学院宽带覆盖项目中的应用
    4.1项目成本计划的编制依据及编制方法
        4.1.1按项目组成编制项目成本计划
        4.1.2按项目成本构成编制项目成本计划
        4.1.3按项目进度编制项目成本计划
    4.2项目成本计划的编制方法组合应用
        4.2.1项目组成分解和项目成本构成分解相结合
        4.2.2项目组成分解和项目进度分解相结合
    4.3项目成本计划管理的应用效果
    4.4本章小结
第五章江苏食品学院宽带覆盖项目的成本管控措施
    5.1项目成本控制过程的程序规范化
        5.1.1管理行为控制成本程序
        5.1.2指标控制成本程序
    5.2基于挣值分析法对项目进行成本管控
        5.2.1项目阶段状态分析
        5.2.2运用挣值评价曲线对项目进行分析
        5.2.3基于挣值法及关键路径法的项目成本管控措施方案及应用效果
    5.3本章小结
第六章总结与展望

 

通信工程论文范文二:项目管理在高铁无线通信覆盖工程管理中的应用研究

 

本文主要以成昆铁路广昆段高铁无线覆盖公网项目为实例,结合项目管理的相关理论知识进行应用研究,对项目的实施过程进行还原复盘,纠正了工程管理过程中不规范的管理方法。对实施有问题的关键环节用管理方法进行梳理研究,通过关键路法、PDCA循环法及鱼骨图分析法的实施步骤找出问题症结,提出改进措施方案,给项目的遗留问题提供指导意见。同时通过论文的应用研究,对公司目前同类型项目的问题提供了研究方向和依据。最后,根据此工程的项目研究和实践,总结出了工程实施过程中的关键点,有一定经验分享价值。经过本次论文研究和写作,本人学到了许多知识,也积累了不少经验。但是由于理论知识和能力的不足,加之时间和精力有限,本论文的研究在一些方面还存在欠缺和不足,论文的内容表述上也有一些瑕疵。在运用项目项目进度控制管理的相关知识时,项目的结构分解还需更细化,同时发现根据关键路径法制定的项目进度计划和实际的项目实施有一点偏差,可能在项目活动的起始时间及工作周期上把握不太准确,这也将是我接下来继续研究的方向。项目管理方法作为当代通信覆盖工程管理的创新型突破是根据大量市场调查以及数据分析后得出的科学管理方案。根据现代社会经济市场的发展势头以及人们对通信技术的需求增长,移动通信覆盖工程面临着越来越多的变化和发展,科学的项目管理方案对移动通信工程而言是技术及理念上的补充,是符合社会发展前景的。把项目管理体系引入在当代移动通信覆盖建设工程当中,已经成为时代发展的必然。然而我国现今的通信工程管理机制还不够健全,在各项工程建设过程中体现的作用不够明显,还需对外国相关成功管理模式和方法进行深入的学习,不断探索适用于中国通信企业工程管理的项目管理办法,促进项目管理理论及方法在移动通信工程的运用,进而达到推动整体通信行业发展的目标。通过本次论文的研究,以后将继续对项目的工作分解、关键路径法等方法的时间应用进行更深入的研究,使工作实践与理论更好的融合。最后,移动通信延续了每10年出现一代新技术的发展周期,目前第一批5G网络建设工程试点已经投入建设,5G网络即将商用。为满足新业务的应用需求,需要继续深入研究和分析5G技术演进路线以及目前通信行业提出的潜在5G关键技术[27],针对未来5G技术的典型应用场景,提出高效率完成高铁5G通信覆盖工程的项目管理方案。
摘要
abstract
第一章绪论
    1.1研究背景
        1.1.1高铁通信技术应用的重要性
        1.1.2我国高铁通信技术的现状
        1.1.3高铁通信技术的发展
        1.1.4现代移动通信工程项目管理的现状
        1.1.5云南铁塔高铁无线通信覆盖工程现状
    1.2研究意义
    1.3主要研究内容及结构安排
第二章相关理论基础
    2.1项目管理概述
        2.1.1项目管理的定义
        2.1.2项目管理的特点
        2.1.3项目管理的生命周期
        2.1.4项目管理的过程
    2.2项目进度管理方法
        2.2.1关键路径法
        2.2.2甘特图
        2.2.3关键日期表
    2.3项目质量管理方法
        2.3.1PDCA循环法
        2.3.2鱼骨图
    2.4本章小结
第三章云南铁塔成昆高铁无线通信覆盖项目介绍
    3.1高铁无线通信覆盖知识体系
        3.1.1相关名词及高铁覆盖的特点
        3.1.2高速移动下的通信系统
        3.1.3公网无线覆盖隧道覆盖方案
    3.2项目背景
    3.3项目概况
        3.3.1项目建设需求
        3.3.2项目工程量
        3.3.3项目建设界面分工
        3.3.4项目整体投资预算及工期安排
    3.4项目的特点与困难
        3.4.1项目施工特点
        3.4.2项目施工要求
        3.4.3项目施工困难
    3.5本章小结
第四章云南铁塔成昆高铁无线覆盖项目管理
    4.1项目启动
        4.1.1项目查勘
        4.1.2项目需求收集及分析
        4.1.3项目立项采购
    4.2项目计划
        4.2.1项目进度计划
        4.2.2项目组成立
        4.2.3关键环节梳理
    4.3项目执行
        4.3.1项目团队组建
        4.3.2项目执行流程
        4.3.3项目执行机制
    4.4项目控制
        4.4.1项目进度控制
        4.4.2项目质量控制
        4.4.3项目风险控制
    4.5项目成果
    4.6本章小结
第五章成果与展望
参考文献

 

通信工程论文范文三:工程项目管理在移动通信工程项目中的运用

 

本研究从移动通信项目管理的角度出发,通过对实际案例的分析体现通信项目管理的特点和优势,并且借此梳理出一整套科学有序、有理有据的通信项目建设的方法流程。通过这套流程,真正让通信工程建设方体会的项目管理的本质,真正发挥项目管理在通信工程建设中对质量目标、进度目标、安全目标和投资目标的科学把控作用,为通信建设方带来良好的效益。最后结合项目管理理论、方法与本人在无线通信建设工程领域中的项目管理实践经验。文章的创新点在于利用项目管理的理论、方法与工具对中国移动工程项目的建设管理过程进行了优化分析,实现了一种更加适用于移动4G网络建设的管理方式。文章的不足在于,本人投入时间、精力有限,很多内容没有展开详述,尤其在中国移动工程实际项目的实施与相关项目管理理论与方法的契合与深度融合上仍需进一步细化和优化。后期将在现有研究基础上,尤其弥补现有研究的不足,基于相关项目管理的理论、工具和方法,针对实际工作中的实际项目建设针对“某个点”展开研究,如针对工作分解结构WBS的具体应用、存在问题、优化方案等进行详细阐释;如何针对移动实际项目进行绩效考核时,如何多视角地进行挣值管理的分析与应用等。
论文范文参考
白银移动5.2期无限站址建设规模
摘要
abstract
第一章绪论
    1.1研究背景与意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2主要研究内容结构与技术路线
        1.2.1主要研究内容与结构
        1.2.2技术路线
第二章项目管理的理论基础
    2.1国内外项目管理发展现状
        2.1.1国外项目管理的发展
        2.1.2国内项目管理的发展
    2.2运营商项目管理概况
        2.2.1运营商项目管理模式
        2.2.2运营商项目管理存在问题
    2.3建设工程项目管理概述
        2.3.1建设工程项目管理的定义
        2.3.2建设工程项目管理的内涵
    2.4项目管理过程与项目生命周期
        2.4.1项目工作阶段的划分
        2.4.2项目管理过程
        2.4.3项目的生命周期
    2.5项目管理的工具及技术
第三章移动通信工程项目管理环境
    3.1通信工程项目的特点
    3.2通信项目过程管理
    3.3管理工具、方法和技术的问题
第四章QH移动4G项目管理过程
    4.1项目定义与决策阶段
    4.2项目计划与设计阶段
        4.2.1计划阶段
        4.2.2设计阶段
        4.2.3项目实施与控制阶段
        4.2.4项目的完工与交付阶段
    4.3应用项目管理的工具和方法
        4.3.1工作分解结构(WBS)
        4.3.2甘特图
        4.3.3责任分配矩阵
        4.3.4挣值管理(EVM)
第五章项目实施效果与总结
    5.1项目实施效果
    5.2项目总结
    5.3研究总结与展望
参考文献

 

通信工程论文范文四:某移动公司4G无线基站工程中项目进度管理的应用

 

当前市场竞争日趋激烈,在通信工程项目中引入先进、科学的项目管理方法和技术,对通信运营来说至关重要。一方面,引入现代项目管理方法和技术,能够在实践中不断完善优化网络建设流程,提升内部管理水平。能够向客户、合作伙伴展现良好的企业形象,提升客户满意度和信赖感,同时良好的企业形象也是企业核心竞争力的重要组织部分,能够为企业带来丰厚的潜在收益。另一方面,引入现代项目管理方法和技术,能够高效的推动通信工程项目的建设,加快建设速度,提高管理效率,节约时间和资金成本,精准识别和防范风险,快速响应客户需求,抢占业务发展先机,真正做到快速形成生产能力、快速收益,增强客户满意度和市场竞争力。本论文,我们应用项目进度管理的方法和技术,对中国移动甘肃省白银分公司2017年4G网络5.2期无线基站建设项目进行了管理,取得了一定的效果。首先,确定该建设项目的规模和工作范围,将各合作单位全部纳入,组建项目管理团队。其次,根据建设项目批复和工期要求,制定进度计划,对里程碑事项进行确认。再次,梳理该工程项目的关键节点事项,编制了工作结构分解图,对各关键节点事项需要达成的目标和可能存在的问题进行了详细的分析、描述,估算了各关键节点工期,确定关键节点之间的关系表。第四,将该项目最小单元一个基站做为分析对象,再次梳理关键节点事项编制网络图,分析关键环节之间的关系,画出关键路径,算出整体工期。通过分析影响各关键节点目标实现的因素,制定了子网络图,并结合实际情况提出了解决的方法和措施,力求加快实施进度。通过以上项目进度管理的方法和技术的应用,该通信工程项目按期保质保量完工,取得了良好了效果,并积累了宝贵的实践经验。本论文,应用先进科学的项目进度管理的方法和技术到通信工程建设项目中,做了一些基础和常规的应用和研究,受特定环境、地域和资源等影响,尽管取得了一定的成果,但它离成熟的应用阶段还很远。在通信工程项目建设过程中,应用先进、科学的项目进度管理方法和技术,还有很多其他方面的问题需要去研究和解决。
摘要
Abstract
第一章绪论
    1.1课题背景
    1.2项目管理的国内外发展现状与展望
        1.2.1项目管理
        1.2.2投资管理
        1.2.3安全管理
        1.2.4质量管理
        1.2.5进度管理
        1.2.6国外研究
        1.2.7国外发达国家工程建设项目管理现状
        1.2.8国内工程建设项目管理现状
    1.3项目管理在通信企业应用
        1.3.1通信项目采用项目管理的必要性
        1.3.2通信项目采用项目管理的需求分析
    1.4研究目标和内容
        1.4.1研究目标
        1.4.2研究内容
    1.5所要解决的主要问题
第二章项目进度管理理论概述
    2.1项目管理概述
        2.1.1项目定义
        2.1.2项目管理的特点
        2.1.3项目管理的要素
    2.2项目进度计划编制方法
        2.2.1网络计划技术法
        2.2.2时间成本平衡法
    2.3进度控制原理及方法
        2.3.1进度控制原理
        2.3.2进度控制的方法
    2.4项目进度控制的主要内容
        2.4.1建设单位进度控制
        2.4.2施工单位进度控制
        2.4.3供货单位进度控制
第三章白银移动4G无线基站工程项目介绍
    3.1项目概述
        3.1.1项目内容
        3.1.2项目规模及主要工程量
    3.2项目范围确定
        3.2.1项目目标
        3.2.2项目进度中情况及问题
        3.2.3项目描述
    3.3配套项目的工作结构分解
    3.4分工界面及工程组织
    3.5过程管控
    3.6应用项目进度管理产生的效果
第四章移动通信工程项目进度优化
    4.1创新项目进度管理理念和模式
        4.1.1实行项目进度技术咨询管理
        4.1.2建立和完善项目进度担保保证制度
    4.2高效的项目进度管理团队的建立
        4.2.1根据项目进度调配项目人员结构
        4.2.2建立多层次的激励机制
        4.2.3建立多层次的员工培养机制
    4.3对施工企业的创新管理方法
        4.3.1加强对施工企业的培养和掌控
        4.3.2整合本地施工劳务队确保施工进度
    4.4政府层面为项目实施建立必要的保障体系
        4.4.1为项目顺利实施提供有利的社会和法律环境
        4.4.2依法将通信基站建设纳入建设规划
    4.5创新项目建设方案和思路
        4.5.1建立良性市场秩序和项目实施环境
        4.5.2优化移动基站建设方案
        4.5.3加快基站新技术研究及应用
    4.6推进项目进度信息化管理
第五章研究结论与展望
参考文献

 

通信工程论文范文五:关于通信工程建设项目电子辅助开评标系统的设计与实现

 

本文针对传统的招标系统存在的各种弊端问题,提出了通信行业电子辅助开评标系统,设计并实现了基于B/S(浏览器/服务器)模式下的电子辅助评标系统。系统综合了WebService技术、XMPP传输协议、C++语言、VC6.0、Access2000等多种技术和工具。通过协调中心把评标专家终端和项目所在地的开评标项目经理终端集成起来。开辟了新的招投标资源管理模式,能有效的降低评标的成本、提高评标透明度、有效的控制了腐败事件的发生、提高了评标的效率。本次论文的主要内容包含:1、在此次研究中,我们将重点关注通信建设工程的开标与评标,结合软件编程知识,掌握系统的业务需求,确定用户所扮演的角色;2、掌握具体的需求后,给出功能框架与实践框架,注重各个功能模块的设计;3、熟悉VC6.0操作界面,掌握C++编程技巧,阅读大量的编程实例,按照模块设计评标系统;4、完成了系统数据库的设计,囊括主协调中心、子协调中心数据库的设计;5、负责系统的测试与编码。本文在分析了国内外通信行业各种招投标系统研究概况的基础上,设计了辅助电子评标系统。通过测试,系统满足最初的设计目标,能够实际应用,不过很多地方有待提升,后续仍然要不断健全。此外招投标环节中涉及到较多主观因素,各方之间由于项目背景或利益角度的区别,对评标打分的设置掺杂一定的主观性,因此在未来的评标体系设计中,可以考虑更多的采用第三方客观机构出具的敢于权重系数的确定意见,使系统的设计更加客观,评价结果更具有说服力。因此在以后的电子辅助开评标系统中,我们将加入第三方专家系统意见模块,使电子辅助评标系统更加完善。
中文摘要
Abstract
第1章绪论
    1.1课题研究的背景与目的
        1.1.1课题研究的背景
        1.1.2课题研究的目的
    1.2通信工程的电子评标系统发展现状
    1.3本文主要研究内容
    1.4研究的创新点
第2章系统方案设计及需求分析
    2.1系统设计原则
    2.2评标系统需求分析
    2.3系统用户分类
        2.3.1项目经理用户
        2.3.2评标委员会用户
        2.3.3系统管理员用户
    2.4本章小结
第3章系统软件设计
    3.1软件编程环境
        3.1.1VC6.0功能介绍
        3.1.2C++编程语言
        3.1.3B/S结构(Browser/Server)
        3.1.4WebService技术
        3.1.5XMPP传输协议
    3.2软件架构设计
        3.2.1电子辅助评标系统的表示层
        3.2.2电子辅助评标系统的应用层
        3.2.3电子辅助评标系统的数据层
    3.3系统功能模块详细设计
    3.4软件流程图设计
    3.5主协调中心设计
        3.5.1评委机使用情况维护
        3.5.2评委身份验证
    3.6子协调中心设计
    3.7本章小结
第4章电子评标系统实现
    4.1系统管理员终端
        4.1.1用户管理
        4.1.2权限管理
        4.1.3自定义函数
    4.2项目经理终端
    4.3评标专家终端
    4.4系统接口标准设计
    4.5系统数据库设计
    4.6本章小结
第5章评标系统测试
    5.1测试原理
    5.2功能测试
        5.2.1链接测试
        5.2.2表单测试
        5.2.3Cookies测试
        5.2.4设计语言测试
        5.2.5数据库测试
    5.3本章小结
结论
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面,本网为大家提供相关的写作素材,有任何问题,欢迎随时咨询

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