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西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:77
论文字数:0 论文编号:el2021011320473721375 日期:2021-01-17 13:44 作者:上海论文网
本文是项目管理论文,根据实际情况,逐步建立完善的施工管理体系。本文结论如下:(1)西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题有工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时等。(3)西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理问题产生的原因包括制度建设不健全、管理能力薄弱、技术条件阻碍、过程控制管理欠缺等。(4)在西安思源学院学生宿舍改造工程的案例中通过建立精细化管理体系,实施相应的精细化管理方案,使改造工程中出现问题得到合理的解决,达到节约成本、工期提前、质量达标的理想效果。(5)改造工程项目精细化管理的优化措施的实施还需以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等保障进行促进。
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1绪论

 

综合以上文献研究发现,专家学者将精细化管理的理念与方法引入到各行业领域,以提高企业的管理水平,形成了很多成熟的理论。随着市场竞争的加剧,企业需要以更优胜的管理提高自身竞争力,精细化管理受到越来越多企业的认可和应用,说明现代企业管理已逐步进入精细化管理时代。精细化管理在实践中的应用也正在逐渐被更多学者关注和研究,但是对于精细化管理在改造工程项目管理中的实践应用研究相对较少。而对于改造项目来说,学生宿舍占有较大比重。由于多数学生宿舍建成距今时间较为久远,部分老旧宿舍从使用功能、环境要求、舒适程度等较多方面无法适用,再加上如今学生对宿舍居住环境要求的不断提升,迫切需要对宿舍进行改造。也正是由于改造工程的特点,其文件、图纸等资料保管不善,责任人更迭频繁,对后续工作造成了很多困扰。因此,本文将以改造工程为对象,以国外精细化管理优秀经验为参考,对比我国改造工程项目在传统管理模式下所产生的问题展开分析研究,找出导致问题产生的原因,并提出相应对策。

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2改造工程项目精细化管理相关理论综述

 

2.1改造工程概述
对精细化管理的考核结果的评价、绩效的评定都应当与项目奖惩制度管理相挂钩,制定合理的项目奖惩和考核制度,以最大程度的有效调动企业相关项目管理人员的工作积极性,提高项目管理者的执行力。因此,应当充分发挥企业审计管理部门的作用和职能,配合企业精细化项目领导小组的工作,加强对学生宿舍改造工程项目实际成本的核算和对资金实际使用的把控和监督,更深入的把控项目的资金和成本构成,以便于制定合理的精细化成本控制措施和更好的发挥成本精细化核算的效益。通过对项目全过程的计划和目标进行协调和组织控制,从而达到有效地保证项目的工程质量,缩短项目的施工工期,提高效益的系统性工程计划和管理活动的目的。由此可见,工程项目管理的基本活动核心就是工程项目对目标的管理控制(包括质量管理控制、进度管理控制、成本控制)。

 

2.2工程项目管理概述
工程项目管理是指由业主委托进行项目管理的企业,根据业主委托合同的规定,将项目实施全过程的管理和服务分几个阶段进行。项目管理企业不直接与项目总承包商或勘察,设计,供应,施工等企业签订合同,但可以帮助业主和项目的总承包商或勘察,设计,供应,施工等其他企业签订合同,委托业主监督合同履行情况。业主和项目管理公司在合同中对项目管理和服务内容,权限,费用及责任的具体方法进行规定。工程项目管理源于工程项目的管理,在既定的约束下,根据项目的固有规则,从项目概念到项目完成,有偿使用,适用于规划,组织,生命周期,协调和控制的结束,以实现项目目标优化。管理主体是建设单位,管理对象是工程项目。管理范围涉及工程项目概念,计划,实施和使用,直到项目终止。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。它是用一定的组织形式,对建设项目生命周期中的所有工作使用系统工程视角、理论和方法,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、规划、组织、协调和控制系统运行过程等。

 

3西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题及原因分析......................................17
3.1工程概况....................................................................................................................17
3.2西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理现状....................................................17
3.3西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理存在的主要问题................................17
4西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理..............................................................23
4.1精细化管理的目标...................................................................................................23
4.2精细化管理实施方案...............................................................................................24
5西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施..................................................36
5.1以人为本...................................................................................................................36
5.2细化成本管理...........................................................................................................37
5.3深化制度机制建设...................................................................................................38

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5西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施

 

5.1以人为本
为了进一步提高员工的素质和积极性,企业和员工需要在精神上做到把这种刚性的发展观制度和价值观与柔性的人文和精神关怀相有机结合,不仅在精神和物质上充分满足广大员工的各种生活物质和对精神的需求,更是我们需要在精神上充分理解和尊重他们。充分的理解和尊重员工的精神是我们企业对于广大员工最基本的一种激励和管理的方式,一种精神关怀和心理的照顾,比如帮助员工改善改善日常生活中的各种伙食和生活环境,善待员工工伤,为广大的员工提供良好的促进员工职业发展和自我晋升的职业发展空间等,增强我们广大员工团队的精神凝聚力,提高员工如何进行团队的沟通与交流、协作的意识和能力。首先,认真地把握项目的评估,科学地建立学生宿舍改造工程项目管理体系。增加项目成本和利润空间的计算。根据合同价格和进度计划,有针对性地确定各单位支付的项目管理费用比例,加强支付指标的合理性和项目计划的执行力。从改造项目工作开始,加强项目前期管理规划工作,从项目管理,分析,运行,控制,评估等方面进行综合规划,确定组织和资源配置、施工组织设计等,同时在分析合同的基础上,结合市场单价,设定目标成本,制定各种成本控制措施,为施工开始后的实际运行奠定基础。
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5.2细化成本管理
构建学生宿舍改造工程项目成本的管理体系,由负责改造项目的企业管理层及时向企业各部门及相关组织进行项目成本的测定并及时下达项目的成本管理责任书和相关的成本管理指标,检查、指导并及时监控完成项目的责任书、成本计划及过程的控制和对成本核算以及管理结果的分析,由负责成本管理项目的企业管理层及其他相关成本管理部门对项目成本管理的目标及其他相关的成本计划指标进行制定和组织实施并由各部门组织执行,通过对现场的生产管理环节、物资的采购管理环节、劳务派遣用工管理环节等把控,及时根据反馈的情况确保全面完成项目企业的管理层各部门给出的项目责任书和成本管理目标及相关的成本计划,完成企业对项目的责任书和成本管理目标及对成本的控制,实现企业对项目的成本管理和项目的利润创造给项目企业管理者带来的收益。发挥审计和管理部门的职能,奖惩与项目的管理绩效评定相挂钩。企业要想有效地进行项目精细化管理,项目部就必定要对项目的精细核算成本准确掌握,以及对项目成本和资金实际使用的把控
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6结论与展望
在竞争日益激烈的市场环境中,传统的工程项目管理模式没有优势,精细化管理已成为建筑企业的必然选择。然而,由于缺乏完善的建筑生态环境,精细化的管理模式需要逐步实施,并结合工程实际,通过此次项目中传统管理和实行精细化管理的比较,以及从各过程和环节体现的效果,结合对实施精细化管理的技术环境、管理环境和政策环境的分析,证明在改造项目管理体系的基础上进行精细化调整和优化,对改造工程具有重要影响。由于精细化管理的内容较为广泛,所涉及的专业和行业也比较多。建筑企业施工项目类型和实施方式的多样化,因此对改造工程项目中精细化管理方法和技术的理解仍有许多的不足。加上建设项目具有独特性,要做好精细化管理,还需更多的项目经验。在后续的工作学习中,需要更多的研究,并结合不同项目的各自特点,对相应的精细化管理方法进行改革,通过改革以达到降低成本和优化整个过程的目标。
参考文献(略)
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