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江苏食品学院光纤接入和无线覆盖通信项目成本管理研究

发布时间:2020-03-03 10:28 论文编辑:若诗 价格:150 所属栏目:项目管理 关键词: 江苏食品学院光纤接入和无线覆盖通信项目成本

本文着重研究了以项目成本管理为主,项目进度管理为辅的项目管理理论知识在光纤接入和无线覆盖建设工程的应用,运用项目成本管理理论在项目初期对项目进行成本计划进行优化编制,在项

本篇论文主要研究的是运用项目成本管理的理论方法对江苏食品学院全光网及无线覆盖程的建设进行项目成本管理。重点研究了该项目的成本计划管理和成本控制管理,通过运科学的成本预算编制方法,制定科学合理可行的成本预算,为成本管理打下坚实的基础,结合挣值分析法,成功对项目的成本和进度进行了按计划控制。最终,项目在无需追加投资的情况下得到按时完工。本文首先介绍了研究背景、研究内容和研究方法和项目管理相理论综述。再对江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目进行概述,主要包含项目投资情况概述、项目人员架构、项目的设计施工方案、项目的进度和淮安联通项目成本管理现状。重点研究了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本计划管理和成本控制管理。在成本计划管理研究中主要包含了江苏食品学院全光网及无线覆盖工程项目的成本计划编制依据、编制方法和成本计划管理的应用效果。

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第一章 绪论

 

随着时代的发展,人们对于宽带无线覆盖的要求越来越高,无线覆盖系统的建立标准也越来越完善,高校对于无线覆盖 WLAN 室分建设项目的管理也越来越受到重视,本次江苏食品学院网络建设项目不仅实现了全校园光网,也同时对校园进行了无线网络覆盖。江苏食品学院的光纤接入和无线覆盖建设项目前期需要巨大的投资,由于工程量大,项目施工复杂,涉及到工程进度、质量和成本均衡问题。因此对江苏食品学院的光纤宽带接入建设项目进行成本管理研究,做好项目成本管理工作,是保证江苏食品学院的光纤接入建设项目投资收益率最大化的前提。本文主要研究项目成本管理在江苏食品学院全光网接入及无线覆盖建设项目中的应用。本课题的研究意义在于把项目成本管理的理论知识应用到高校宽带网络覆盖建设中,从而达到有效控制江苏食品学院全光网接入及无线覆盖项目建设的成本,保证校园宽带接入建设项目在科学的成本控制管理下按时完工,最大限度的提升淮安联通公司的投资效益。

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第二章 相关理论及文献综述

 

2.1 项目成本管理基本概念
成本是经营者在生产经营中所消耗的资金的总和,以货币为主要计量单位,是生产经营的价值范畴和重要的组成部分。项目成本是指企业在投资项目生命周期内各个阶段为实现项目的预期目标而耗费资源的总体货币体现。项目成本管理(project cost management),是一项运用科学方法制定项目成本目标并在项目实施过程中将成本支出控制在目标范围内的管理工作,包括对项目进行成本的计划预测、分析调整、控制考核和最终核算等各项成本相关工作。在项目成本管理的过程中,具体步骤主要有制定成本资源计划、对项目进行成本估算预算、成本控制和决算四个过程[1]。在项目的实施进程中,影响项目成本的因素有很多,主要包括:(1) 项目范围项目成本与项目范围成正比关系,项目覆盖范围越大,耗费的资源越多,项目成本越高。(2) 项目工期项目工期越长,不可预料的因素越多,风险越大,项目成本越高。(3) 项目质量项目质量标准要求越高,需要耗费的资源越高级,花费的时间越多,成本开支就越大,相反,项目质量标准降低的话,成本开支越小。但是,当项目质量低到一定影响项目正常运行时,项目的故障率就会大大提高,反而会加大项目的维护费用,无形中增加了项目的总成本支出。
项目管理

 

2.2 项目成本管理的国内外研究现状
目前而言,国外对于项目成本管理方法研究的比较成熟,比较具有代表性的有项目全生命周期成本管理和项目全面成本管理。项目全生命周期成本[2](LCC,Life Cycle Costing)是美国国防部于 20 世纪 60 年代提出。根据当时的美国军方项目资料统计,在项目的实施中,研制成本和生产成本分别约占 10%和 30%,使用维保成本约占 60%。鉴于此项目生产成本和使用维保成本远远高于研制成本,美国国防部提出了全生命周期成本概念,使用为了在研制阶段寻求更佳的方案,不惜多消耗一些前期的研究成本的方式来降低中后期的使用维保成本[3]。全项目生命周期成本管理方法包含了项目在有效使用期间内发生的与该项目有关的所有成本,包括设计、制造、采购、使用、维修保养、废弃处置等所有阶段的成本管理控制方案。此后欧美和日本学者及实践工作者不断对此方法进行完善,到了近年来,项目全生命周期管理理论已经有了极大的创新和提高。
成本管理

 

第三章 江苏食品学院校园光网及无线覆盖工程概述........... ............... 23
3.1 项目概述及投资情况 .. 23
3.2 项目人员架构 .............. 24
3.3 项目设计方案 .............. 25
第四章 成本计划管理在江苏食品学院宽带覆盖项目中的应用.......... 35
4.1 项目成本计划的编制依据及编制方法 .................................... 35
4.2 项目成本计划的编制方法组合应用 ........................................ 46
4.3 项目成本计划管理的应用效果 ................................................ 49
第五章 江苏食品学院宽带覆盖项目的成本管控措施.......................... 50
5.1 项目成本控制过程的程序规范化 ............................................ 50
5.2 基于挣值分析法对项目进行成本管控 .................................... 53
5.3 本章小结 ...................... 57

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第五章 江苏食品学院宽带覆盖项目的成本管控措施

 

5.1 项目成本控制过程的程序规范化
此两种成本管控模式即相互制约又相互影响。用成本指标考核管理行为,用管理行保障成本指标,只有规范化项目成本的管理行为和成本指标的控制程序,使管理行为的控制程序和成本指标的控制程序有效相结合,才能保证项目成本管理工作有序进行,保障项目正常实施。管理行为规范的制定目标是为了保证项目成本管理工作能够按计划的程序标准执行,进而保证项目成本管理工作能够达到预期的效果。故在进行项目成本管理时,发现因管理行为不完善或执行不规范而造成的项目计划偏差,需要及时进行原因分析,制定纠正方案措施,保证项目进行和成本管理工作的正常进行。

 

5.2 基于挣值分析法对项目进行成本管控
在本次江苏食品学院全光网及无线覆盖项目中,项目组采用了先进的成本管理方法—挣值分析法,对项目的发展状态进行了实时跟踪记录。在项目进行成本管控时,日常观测和定期记录是非常重要的一环,也是对项目成本分析的重要数据来源。随着项目的实施发展,结合项目进度和项目成本两个评估因素,每日不间断的跟测着项目的实际进度和实际发生成本,对统计数据利用挣值法三项基本参数(BCWS 计划工作量的预算费用、ACWP 已完成工作量的实际费用、BCWP 已完成工作量的预算成本)和四项评价指标(CV 成本偏差、SV 进度偏差、CPI 成本绩效指标、SPI 进度绩效指标)对项目的实际进展进行对比分析,可有效发现项目成本差异产生的真正原因,并针对发现的问题及时采取相应措施,提高项目成本管理水平。

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参考文献
[1]杜春晓.建筑工程成本管理[M]. 北京:中国建材工业出版社, 2015.
[2]David Hunkeler; Kerstin Lichtenvort; Gerald Rebitzer. Environmental Life Cycle Costing [M]. CRCPress,2008.
[3]邹丽. 沈阳高压开关有限公司 GIS-I 型产品项目成本管理应用研究[D]. 东北大学,2014.
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