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浪潮机构云计算发展战略的研究

日期:2015-03-18 11:25 作者:上海论文网 编辑:lgg 点击次数:217
销售价格:0 论文编号:el201503181125426379 论文字数:3473 所属栏目:mba论文
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他
TAG: mba论文   信息技术   发展   产业革命   

本文是mba论文,本论文以浪潮集团云计算战略为研究的对象。主要遵循以下的研究思路展开研究:运用成熟的理论分析成果,分析浪潮集团云计算战略面临的外部经营环境。

第一章 绪论


1.1 研究背景及意义
云计算是指以互联网等网络为平台,把 IT 数据资源通过虚拟化的方式使其共享的计算模式。其思想核心是满足广大用户随时获取并进行扩展数据资源、对资源按需使用并付费,使成本得到最大限度的降低等各类需求,通过云计算对计算、存储、软件等资源进行统一调度,实现资源整合与配置优化。云计算被认为是个人电脑、互联网后信息技术的又一次重大改革,将对商业方式和工作模式的产生根本性改变。全球云计算的市场增长十分迅速,世界上信息产业强国十分关注云计算,已经把云计算作为未来的重点战略产业进行研究,制定和颁布了云计算的发展战略规划,加快云计算基础设施的部署,并对云计算的应用加快推进,抓住云计算产业的制高点。包括产业结构调整的许多方面,业务的整合,行业的发展,社会媒体网络,政府的改革等诸多方面。我国政府对云计算产业的发展非常重视,国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,在新一代信息技术发展中云计算的推广工作成为一个重要的任务。2010 年 9 月,国家发改委与工信部发布的云计算创新发展试点工作的通知,北京,上海,南京,杭州,广州等 5 个城市率先被确定为开展云计算创新发展试点工作。中国计算机专业机构认为,中国云计算产业在经历了前期市场的准备期后,即将进入大规模发展阶段,到“十二五”规划末,产值将超过 1 万亿元,主要是以政府,教育,电信,金融,石油等行业为重点应用。
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1.2 研究思路和技术路线
本论文以浪潮集团云计算战略为研究的对象。主要遵循以下的研究思路展开研究:运用成熟的理论分析成果,分析浪潮集团云计算战略面临的外部经营环境,包括国际国内的竞争环境、宏观政策、行业环境、经济环境和同业竞争现状等,深刻剖析浪潮集团云计算发展面临的机遇和挑战,挖掘浪潮云计算发展所具有的优势和劣势,并且通过对国内外同行业横向和纵向的对比分析,对浪潮集团云计算竞争力进行全面客观的分析,进而对浪潮集团未来发展的市场定位、战略目标、战略选择等方面进行阐述,提出相应的发展对策。总结起来研究思路就是:理论阐述——分析产业——提出策略。把本文写作的技术路线简单概括为图 1.1。
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第二章 文献综述


2.1 战略的定义
将战略一词引入商业领域的是摩根斯顿和纽曼,他们创作了《博弈理论与经济行为》,这一著作中他们认为一个企业存在一个现有环境中,企业需要根据这个环境判断决定采取什么样的经营方式。多年以来,专家和学者们对企业战略这一词有各种各样的定义。但是基本上对企业战略比较一致的概念是:企业战略作为企业生存设定了一个长远发展的目标,为了实现这一目标,企业需要进行一系列的规划。我们可以从两个方面理解企业战略的内涵:
1、企业首先要确定长期发展的目标,在确定这个发展目标之前需要客观评估企业自身的发展能力,同时要对企业面临的发展环境进行较准确的预测。
2、先前所设置的企业发展目标能否实现,取决于企业内部和外部环境匹配效果是否良好。
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2.2 企业战略


2.2.1 企业战略概念
在张东生和李艳双所著的《企业战略管理》一书中得到企业战略管理的概念[1]:企业战略管理是一个配置资源的过程,为保证企业设定的远期规划目标能够实现。战略管理的流程如下:对企业所在环境进行分析——确定长期发展的目标——对企业资源进行配置并决定采取何种竞争战略——开展以战略控制和战略实施为内容的战略活动。对现有的资源进行分配并扩充资源是管理战略活动的本质。从中可以得出战略管理覆盖企业管理的全过程,先要制定和规划战略,然后将战略付诸实践,主要包括四个步骤:环境分析、战略评价、战略制定和战略实施。根据企业战略活动的时间轻重缓急和先后顺序来决定如何配置和扩充资源,在这个过程中,不但要保证企业的财务平衡,而且要集中企业的优势资源。随着时间的推移以及企业内外部环境的变化,为保证战略与环境匹配,企业需要对资源配置的状况随时进行跟进调整。由此可见战略管理是一个动态、长期、循环的过程,而非一次性的、静态的。


2.2.2 战略管理理论的发展历程
战略管理的发展经历了四个阶段,并且每个阶段都有代表性的理论。第一,战略的萌芽阶段,以 60 年代兴起的战略规划学派为代表,这一时期战略管理是企业的未来进行规划。运用的有 SWOT 分析和波士顿矩形这两个工具。第二,战略理论的发展阶段,逻辑改良主义和环境适应学派是这一阶段代表思想,这一时期的重点是研究企业提高对环境的适应度。第三,战略理论的繁荣阶段,以波特的战略思想和产业组织学派为代表,该思想注重企业选择有潜力的行业,进入该行业后实行差别化经营并降低企业生产成本最终取得竞争优势。第四,战略理论的复杂化阶段,资源基础学派与核心竞争力理论是其代表思想,该思想认为资源竞争优势最为关键,拥有有价值的、难以复制和模仿的资源最终决定企业成败。现代市场经济中,以客户为中心的思想得到共识,现代企业更加注重流程再造,优化业务流程,提高效率,为客户提供更具竞争力的服务。到现代,战略管理理论不会一成不变,停滞不前,伴随着环境的变化,新的战略管理理论还会出现。正是因为战略管理认为环境变化至关重要,战略管理是以未来为导向的,所以企业必须用发展的眼光看问题,不断创新,与时俱进,开拓进取,来实现可持续发展。
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第三章 云计算产业发展现状与环境分析 ...... 11
3.1 云计算概述 .... 11
3.2 云计算发展现状 .......... 12
3.3 云计算环境分析 .......... 15
3.3.1 云计算的市场分析 ...... 15
3.3.2 云计算的政策分析 ...... 16
第四章 浪潮集团云计算发展现状分析 .......... 17
4.1 浪潮集团简介 ....... 17
4.2 浪潮集团云计算发展现状 ......... 19
第五章 浪潮集团云计算发展环境分析 ......... 21
5.1 宏观环境分析 ....... 21
5.2 五力模型分析 .... 22
5.3 SWOT 分析 .... 26


第六章 浪潮云计算发展战略方案设计


6.1 依托云计算,优化运营模式
为在全国迅速推广云计算,在集团设立 31 个省区垂直大区经理,快速增加市场人员,初步建立产品经理、行业经理、渠道经理,地市经理布局,大力推动实施增人规划。快速增加区域人员,以区域为核心完善区域人员布局,初步建立区域运营管理机制,建立区域的周例会及月度运营分析会的运营机制,建立业绩日、周、月报制度,建立省区销售人员业绩达成红黄牌制度。加强培训、交流,逐步提升省区人员能力组织 31 个省区总的运营管理培训,各省区要围绕产品知识,组织省区经验交流和做大做强会议,分享经验,传递方法,共同提高。借助当地云中心,邀请客户参观,树立浪潮品牌在当地形象和影响力。加大总部市场开拓效 ,对区域具备指导作用,大力加强比武、培训、认证,快速提升行业人员能力,充分发挥行业灵魂作用,建立行业、区域协同机制,建立行业信息通报机制,加强行业区域信息共享,积极组织行业市场活动,扩大客户覆盖面,组织部委召开信息安全专题研讨会,组织区域行业经理参加教育、核能、电子政务、交通、宣传、旅游、环保、林业、农业等部委信息化工作会。

……


结 语


本文以浪潮集团云计算为研究的对象,重点研究了面对当前复杂多变的宏观经济形势和外部环境,面对日益激烈的市场竞争,浪潮云计算发展的战略问题。论文采用了理论和实践分析相结合的研究方法,首先分析了当今宏观环境分析,其次,利用五力模型分析了浪潮集团云计算面临的发展环境,分别从潜在进入者、现有竞争者、买方卖方议价能力、替代品五个方面进行了分析。还有,对该行进行了 SWOT分析,挖掘浪潮云计算发展中存在的机遇和挑战,找出该行具有的优势和劣势。最后,结合浪潮云计算现状和发展中存在的问题,明确提出了浪潮云计算发展战略,要积极探索新形势下的新的增长点,巩固传统优势业务,拓展新兴业务,适时而变,实现战略转型。可以分别从优化运营模式、加大市场投入、突破云计算核心技术、加强品牌建设,提升企业竞争力,实现可持续发展。随着云计算竞争日趋激烈,面对日益复杂的科技发展环境,浪潮集团云计算应把握十二五规划的机遇加快发展。思路决定出路,服务成就业绩。只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文是对云计算发展战略的一次实践探索和尝试,受本人能力水平限制,其中分析和结论只是本人的粗浅认识和感知,不妥之处在所难免,还请各位领导、同学批评指正,不胜感激。

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