上海论文网是一家老字号论文网站,专业提供硕士毕业论文服务。

mba论文代写:影响跨国公司购并的关键因素分析———以联想并购IBM为例

日期:2012-05-09 15:11 作者:上海论文网 编辑:会计硕士论文 点击次数:276
销售价格:0 论文编号:el201205091511223725 论文字数:1277 所属栏目:mba论文
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他
TAG: 跨国公司   中国企业   购并   

伴随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司为增强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围内掀起了一场规模宏大、意义深远的跨国购并浪潮。许多优秀的中国企业也纷纷走出国门,进行

mba论文代写:影响跨国公司购并的关键因素分析———以联想并购IBM为例

目录
摘要     ……………………………………………………………………………..1
关键词  ………………………………………………………………………………1
一、并购背景及交易简介……………………………………………….1
(一)并购背景 …………………………………………………………………….1
(二)交易简介………………………………………………………………………1
二、why?联想并购IBM的动因分析(从案例本身出发)……………1
(一)联想发展战略的需要………………………………………………………2
(二)联想国际化战略的要求……………………………………………………2
(三)追求协同效应………………………………………………………………2
1.品牌     ………………………………………………………………………………3
2.技术     ………………………………………………………………………………3
3.管理     ………………………………………………………………………………3
4.产品     ………………………………………………………………………………4
5.战略联盟 ………………………………………………………………………………..4
6.运营    ………………………………………………………………………………..4
三、how ?联想并购IBM成功因素分析      ………………………4
1.恰当的收购时机         ………………………………………………………………….5
2.联想高层的正确的战略目光     …………………………………………………………5
3.强大的谈判队伍和外部中介机构的支持    ……………………………………………5
4. 考虑东道国(美国)相关利益     ………………………………………………………5
5. 政府的大力支持    ………………………………………………………………………5
四、剥茧抽丝,影响跨国购并的关键因素分析   …………………..5
1. 内部因素   ………………………………………………………………………………..6
2. 外部因素   ………………………………………………………………………………..6
3. 互动因素  …………………………………………………………………………………6
4. 辅助因素    ………………………………………………………………………………6
五、对我国企业进行跨国购并行为的思考    ………………………6
1.改进内部因素  ……………………………………………………………………………6
2.规避外部风险 ………………………………………………………………………………7
3.提高互动效率     …………………………………………………………………………7
4.利用外部支持   ……………………………………………………………………………7
六、参考资料    ………………………………………………………7

摘要: 伴随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司为增强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围内掀起了一场规模宏大、意义深远的跨国购并浪潮。许多优秀的中国企业也纷纷走出国门,进行海外购并,开拓国际市场。

关键词:跨国公司,购并,中国企业

一、并购背景及交易简介

(一)并购背景
联想:
      中国最大的IT企业
      年产量约500万台,员工总数一万余人
      1994年在香港联合交易所上市,总市值为202亿港元
IBM:
      主要从事笔记本、台式计算机、服务器、外设等产品的生产和销售
      全球PC市场上,IBM以5.2%的市场占有率排在戴尔和惠普之后,位居第三
      进入20世纪90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,2003年
收入96亿美元,亏损2.58亿美元

(二)交易简介
 2004年12月8日,联想斥资12.5亿美元(联想收购IBM PCD的最终交易代价为约8亿美元现金及价值4.5亿美元的联想股份)购入IBM的全部PC(个人电脑)业务,同时,IBM拥有18.9%的新联想股份,收购完成之后,占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位,仅次于戴尔和惠普,而新公司成立之后,总部将迁往纽约。

二、why ?   联想并购IBM的动因分析(从案例本身出发)
联想收购IBM的动因主要来自联想自身发展战略的需要、国际化战略的需要以及追求巨大的协同效应等方面。

(一)联想发展战略的需要
2003年,联想做出新的重大战略调整,决定重新回归PC主业,确立个人计算机业务及相关业务作为集团的核心业务来发展,并出售全部的IT服务和IT咨询业务。然而, 03/04财年的营业额由02/03财年的202亿港元提高到231亿港元,而利润却由0.7亿港元微降到0.2亿港元。在国内联想面临着戴尔、惠普全球最大的两个厂商及国内众多中小品牌的激烈竞争,营业额、利润的停滞不前,严重困扰着一直追求发展的联想管理层。如何突破PC业务发展的瓶颈做精做大,成了联想管理层首要考虑的问题。

该论文为收费论文,请扫描二维码添加客服人员购买全文。
相关阅读