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mba硕士论文的框架是什么?如何写作[流程详解]
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  • 编辑:nanyou0723
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  • 论文编号:el2021110409264623930
  • 日期:2021-11-04
  • 来源:上海论文网

  mba硕士论文的框架是什么?如何写作?对于毕业生来说,写mba毕业论文着实是一件令人感到十分头痛的事情,能否顺利完成对于后面学位证书的取得有着至关重要的影响。不过只要掌握了写作框架和写作要领就达到了事半功倍的效果。本文就为大家分享一下mba硕士论文的框架是什么。

mba硕士论文的框架是什么
mba硕士论文的框架是什么

 

一、mba硕士论文的框架是什么——基本框架
1.论文题目一般MBA论文的标题不超过20个字,不列副标题。中文标题的后面一般要加”研究“两字,因为一篇MBA毕业论文最起码是调查、分析及研究的结果。
2.论文摘要论文摘要是全文的简述,是一篇具有独立性和完整性的短文。摘要用以提示研究的问题,研究的背景和意义,取样方法和对象,研究设计和工具,以及重点介绍研究结果和结论。摘要部分应力求简洁。中文摘要约500字。在摘要的最后一页的最下方需另起二行,列出3~5个关键词,以供检索应用。
英文摘要、关键词的内容与中文摘要相同。
3.目录目录是论文的提纲,一律采用二级或三级标题标注形式,以阿拉伯数字标明论文的各个组成部分,并注明与正文对应的页码。
4.绪论本章内容包括:研究的背景、研究的问题、研究的目的和意义、有关名词的解释或界定。
5.文献综述本章内容包括:论文有关的主要文献综述和分析、阐明论文观点的主要理论基础、介绍论文观点在国内外的研究状况、本人对文献的综述和评价。
6.研究方法与论文设计本章内容包括:研究对象、资料收集方法与过程、资料处理及统计方法、论文的研究方法、论文的架构与设计。
7.资料整理、分析与讨论本章内容包括:介绍具体的案例、研究的过程、进行问题分析、解决问题的办法和措施、构建模式、提出实施的策略、得出的结果等。
8.结论和建议本章内容包括:研究结论(对前述的分析和研究进行总结和概括)、研究结论的应用价值、后续的建议。
9.参考文献表示研究者已读过哪些资料,提供特定主题的相关资料,方便读者研究。每篇学位论文的要求列示总计至少30篇参考文献,其中英文文献至少5篇。参考文献可以是中外文专着(或译着)、期刊、工具书、统计年鉴、网络资料等,其中网络资料必须附上网站名称和网址。
10.引注资料引用着作中的一些观点和案例可以大大提高论文的可读性和理论性。分为”文内夹注“和”文末引注“两种,写作时只可选取一种,并全文前后一致。
11.附录放在正文后,包括公式推导、数据、图表、统计输出结果、文中使用符号、缩写的说明、访谈调查表、问卷调查表、个案调査、法律法规等有关说明。
二、mba硕士论文如何写作——写作步骤
1.按类目按时间先后排序定位关键词,追踪本学科热门研究动态和学术前沿。
2.选定研究方向,做深入文献研究,选着有一定研究价值的关键词。写应用型论文时,即问题对策型,要有新度和可依葫芦画瓢,换汤不换药的适当数量的论文参考。不可太多,多了被怀疑抄袭的概率严重。针对理论研究,假设检验这种,需要再来点国外的论文看看,对理论的改造,创新点的把握要发展延伸化、做小范围的创新。
3.选定后,即可进行方法论和可行性的研究了。研究方法众多,但从本质上说,就只有问题对策型(写个案论文的)、假设检验型,理工科的仿真,也属于后者。即可熟悉套路、收集数据、定位问题、筛选对策;也或,选用研究方法,进行假设、然后用量化研究进行推理了。
4.可行性论证后,即可写作开题报告,可老师沟通具体的论文章节安排。开题报告具体写作方法,某知某乎上一些经验可参考,比如比较推荐的是”mba论文选什么方面的题目好?“、”MPAcc论文怎么写“、”如何构思开题报告“、”如果写作硕士论文开题报告?“等,这些里面的经典范式大家可以借鉴。
5.写作初稿,注意问题导向性、也或假设关系验证性这两个导向,然后数据的配合、理论分析的到位、需要落到实处。对于量化研究方法,欠缺的,可以到tb上找专业的数据分能手服务。短平快,不过就是要花点$.。还有,记得格式要符合学校的要求,建议先黑白小范围的打印,然后可以了才精装打印,不然浪费钱,翻来覆去好多次哦。
6.初次查重、然后对重复率有问题的、整段飘红的地方进行改重,也或加群,找专业的人士进行改重。
7.送审、然后根据老师的意见修改。现在越来越严格了,细节要求越来越多。特别是对数据的真实性、和数据得出的合理性有很大的要求。
三、mba硕士论文如何写作——案例分享
题目:关于油田类硕士毕业论文,与油田企业管理工作的工作方法探究
【摘 要 】近年来,伴随着社会经济的不断进步和发展,我国的企业也在不断加快改革的进程,尤其是油田企业.油田企业若要维持健康、稳定的良好发展势头,就必须在生产经营活动中强化油田企业管理工作,依据市场的需求和油田企业内部、外部环境条件的发展变化;并且在巩固当前利益的情况下,油田企业管理要着眼于未来的发展需求,通过科学、合理的管理,有效的应用油田企业现有的财力、物力以及人力资源.组织、规划油田企业的管理工作,促使油田企业经营活动正常有序的进行,为实现油田企业既定的目标以及获得经济效益.下面根据目前油田企业管理工作的现状,简单的探究油田企业管理工作的工作方法.
【关 键 词 】油田;企业管理工作;工作方法;探究
当前,在企业中流行着一句话,基础工作不够健全.时常听到类似的说法并不稀奇,企业欠缺基础工作就会导致管理工作混乱以及经济效益下滑.在油田企业管理中,应该如何强化基础工作,并且强化基础工作对油田企业管理能够带来怎样的影响,更重要的是运用怎样的管理工作方式进一步强化,这些都是下面将要探究的问题.
1.当前油田企业管理工作的现状
近年来,国内油田企业的基础管理工作有了一定的进步,并且逐渐在加强;在油田企业基层单位,相关记录操作明显比之前显得规范,更主要的是几乎不存在提前做记录的现象,大多数油田企业管理工作中将安全生产更加重视.然而,当前情况下,油田企业管理工作还存在一些问题:
1.1油田企业管理工作中对某些规程、制度管理的相关责任划分不清晰.在当下油田企业管理工作中,对于某些制定的规程或者制度所对应的相关责任没有进行明确的划分,并且在实际处理问题时,没有良好的操作性.尤其是对于油田企业管理中的应急预案,更是在具体的应用中发挥不出相应的作用,相关的操作人员不能按照编制的预案进行操作,致使应急预案失效.
1.2油田企业管理中不重视岗位技能训练.油田企业管理中,对岗位技能的培训没有引起足够的重视,有的出于上级部门的压力,只是简单的进行培训,流于形式.另外,对于进行岗位技能培训的油田企业职工,其培训的内容在一定程度上脱离实际;再加之有些培训教师的水平不怎么高以及油田企业员工不重视培训,导致油田企业管理工作得不到有效的提升.
1.3油田企业管理中欠缺统一管理.油田企业管理中涉及很多的部门,这些部门在定期的检查考核过程中独断专行,各干各的,没有形成统一的考核管理机制.甚至某些油田企业管理中没有明确的基础工作,只是随意的进行管理基础工作,哪项觉得重要就进行管理,根本没有目的性.另外有部分油田企业在管理中对于基础工作不闻不问,更是欠缺科学、有效的管理.
1.4油田企业管理中对于繁杂的基础资料没有根据实际情况进行完善.一般来说,油田企业管理中所涉及的部门数量多,而且每个部门的基础资料相对复杂,这就使得油田企业管理中显得混乱无序,没有形成统一的标准.还有些部门随意的将上级规定建立的基础资料分配到基层部门,使得基层部门面临很大的工作压力;基于此,导致部分基层员工不能集中精力进行生产经营,收效甚微.
2.强化油田企业管理工作的措施
油田企业要获得良好的发展,不仅技术要先进,更重要的是提升员工的素质,对于提高油田企业管理工作有重要的影响.面对以上油田企业管理工作中存在的问题,应该采取以下相对应的措施:
2.1在油田企业管理工作中加强专业管理,不断优化油田企业管理工作的内容.在油田企业管理工作中应该切实的加强专业管理,并且要不断的优化油田企业管理工作的内容.为此,首先应该在具体的油田企业管理工作中坚持实事求是,不仅要使得油田企业管理工作规范化或者是专业化,以便操作,而且更要在油田企业管理工作中去除影响企业良好运行的因素,使管理工作简便易行,减轻负荷.其次,油田企业管理的基层单位要对管理工作增进认识,使得管理工作的内容以及形式和谐统一;在基础管理工作中,重视对基础资料的管理,以便在发生事故时能提供足够的证据,所以在油田企业管理工作中要切实的加强基础管理,调动油田企业员工的积极性.最后,在油田企业管理工作中要明确责任以及强化专业分工,在油田企业实际的管理工作中,将基础管理工作明确的分配到相应的部门,然后再通过相对应的部门对油田企业管理工作进行统一的引导、规划.
 2.2油田企业管理工作中要严格管理,逐渐加强管理工作的运行机制.油田企业管理工作中要进行严格管理,并且要不断加强管理工作的运行机制,首先要坚持不懈的抓油田企业管理工作,这项工作不仅量大,更重要的是包含的内容非常多,有较强的分层性以及动态性,这些特征也就使得油田企业管理工作必须长期坚持下去.其次,在油田企业管理工作中要重视对员工的文化素质的培养,文化是油田企业赖以生存的保障,油田企业员工文化素质的高低直接影响管理工作的效果,所以应该强化油田企业文化建设,创建高素质以及有文化的油田企业.最后,在油田企业管理工作中考核要严格,制定高标准,油田管理工作中制定高标准,有利于油田企业的良好发展,目前情况下,为了使油田企业管理工作更加科学,就要实行高标准,并且考核要严格;管理工作实行高标准,即工作标准和技术标准都要高,通过实行高标准,保障产品的质量;实行高标准的同时,就要严格考核,考核不够严格,就会导致执行能力下降,对产品质量得不到应有的保障.
 2.3油田企业管理工作要建立健全协调、制约机制,不断促进管理工作的整体优化.油田企业管理工作中,对于涉及的各个部门,应该完善并且建立统一的协调、制约机制.一方面,各个部门应该明确总体目标,然后以实现油田企业的目标为出发点,互相督促或者监督,并且制定相关的制约制度,以便更好的进行管理工作.另一方面,基于油田企业管理工作中涉及部门多的特点,应该加强各部门之间的相互联系,建立协调机制,强化管理工作的协调作用,以便获得各部门的支持,高效的进行管理工作.
 3.结束语
 总的来说,在当前激烈的市场竞争环境下,油田企业要维持良好的发展势头,其管理工作还需要进一步的加强和完善.针对当前油田企业管理工作中存在的相关问题,在今后油田企业管理工作中要加强专业管理,不断优化油田企业管理工作的内容;严格管理,逐渐加强管理工作的运行机制以及建立健全协调、制约机制,不断促进管理工作的整体优化.
 参考文献
 [1]杨小云,姜全兵,李防震.加强油田企业成本管理的有效途径[J].石油天然气学报,2006(04)
 [2]李防震,姜全兵,戚树华.深化专业化重组促进油田企业降本减费[J].石油天然气学报,2006(04)
 [3]陈超.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].中外企业家,2010(04)
[4]谭光.油田企业中层管理人员绩效考评研究[D].大庆石油学院,2009
[5]韩红.论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究[J].现代商业,2013(06)

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