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BIM技术在湖南省第三工程有限公司生产管理中的优化之MBA研究

日期:2020-02-06 19:35 作者:上海论文网 编辑:vicky 点击次数:143
销售价格:0 论文编号:el2020020619355719747 论文字数:4092 所属栏目:mba论文
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他
TAG: mba论文   生产管理   BIM技术   湖南三建   

本文是一篇MBA论文,本文以 BIM 技术在湖南三建的实际应用为基础,运用文献研究法对国内外研究进行了梳理,运用案例分析法例举了湖南三建在生产管理中运用 BIM 技术的实际成果。

本文是一篇MBA论文,论文试图从生产管理的视角,以精益管理、信息管理和生产管理等理论为指导,意图通过完善生产准备阶段、计划阶段、控制阶段以及组织保障等方面的工作,如完善 BIM 中心的生产管理体系,优化项目部 BIM 工作站建设,强化 BIM 技术的研究与管理应用等,以强化 BIM 技术的应用。其中基于精益管理理论,论文研究认为在生产准备阶段和计划阶段应当完善 BIM 中心的生产管理体系,通过明确生产管理职责权限、强化基础配置,提高 BIM 技术的应用效率;通过优化项目部工作,如明确 BIM 工作站定位、任务、人员管理等手段提高项目部工作效率。同时,基于信息管理和生产管理的视角,在生产控制阶段通过提高管理效能、加强政策引导、加大技术投入等手段,推动 BIM 技术在湖南三建的全面应用,提高 BIM 技术应用的广度和深度。

第 1 章  绪论

1.1   研究背景、目的与意义
1.1.1  研究背景
随着信息技术的发展,各行各业都在积极运用信息管理技术以进一步推进行业的变革和发展,建筑行业也不例外。在中国建筑业总体增速减缓、新建项目大量减少、劳动力成本不断上涨、利润逐步减低、建筑产业化进程加快、税制“营改增”  引发的新挑战等行业背景下,建筑业面临着有史以来最大的考验,而与此同时,BIM 技术应运而生。
BIM 技术,最通用的解释是:Building  Information  Modeling(BIM),翻译成中文就是,建筑信息模型技术。它就是运用信息化技术,依靠大型网络系统和软硬件结合建立一座座虚拟的建筑数字模型,每一个模型对应着唯一的、完整的、逻辑的建筑数据库。
BIM 技术,在某种程度上我们可以把它看作:建筑行业数字化、信息化在进入 21 世纪后的一个发展必然,是建筑行业和建筑工程领域信息化和数字化的一个重要里程碑;其在国际上得到了大量的运用,并取得了一系列的发展成果,从而进一步实践证明 BIM 技术的重要作用。
BIM 技术在建筑生产管理中的碰撞检查、管线综合、协同工作、质量管理、安全管理、成本管理等方面有着十分广阔的发展前景,能满足大众对建筑质量、环保和舒适度更高层次的需求。
BIM 技术在建筑行业的应用和推广给中国建筑行业带来了巨大的变革,引发了建筑行业一系列的技术革命,极大的发展了建筑业的生产力。国家对 BIM技术的发展日益重视,鼓励和支持国有大型建筑企业不断发展、引入 BIM 技术,加大技术研发,鼓励技术创新。基于这样的国内行业背景,湖南省第三工程有限公司(隶属湖南建工集团,下文简称湖南三建)作为大型国有建筑企业,对其BIM 技术的具体应用进行研究具有十分重要的现实意义和理论意义。
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1.2   国内外研究动态
1.2.1  国内研究
作为发展中国家,我国许多行业的经验和技术借鉴于国外发达国家的发展经验,通过国内科研工作者的不懈努力和自主创新,中国建筑行业和制造行业才能突飞猛进,甚至许多环节达到了国际一流水平。但随着信息知识的高速发展,工程建筑领域信息技术的短板体现得尤为突出,信息管理仍是我国建设工程项目管理中最薄弱的环节。
学术界和工程建筑领域的许多专家学者均对建筑行业的信息管理进行了探索和研究,其中国内关于 BIM 技术的研究主要集中在以下几个方面:
(1)BIM 应用标准
张建平等(2012)提出了面向建筑全生命期的集成建筑信息模型构建框架,基于 BIM 服务器以解决信息共享、数据交换与管理问题①。
何关培(2013)在中国 BIM 个人思考中分析了 BIM 标准编制的首要问题以及 BIM 核心能力,并从软件用户角度分析 BIM 能够帮助其实现的具体目标①。
黄强(2016)认为传统行业软件与数据交换标准是阻碍传统行业 IT 时代向DT 时代转变的重要因素,借助 P-BIM 软件组织 BIM 数据与制定可用的基于互操作性公开标准,可实现建筑业“互联网+”的目标②。
(2)BIM 技术的功能
孙成双(2014)认为 BIM 技术有冲突检测、绿色建筑设计、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、沟通与协同管理、安全管理能等多种功能③
刘智敏、王英、孙静、贾英杰、高日(2015)等人以塞拉利昂公路中的一座桥梁为例,通过对项目的建模、设计检查、工程量清算、二维施工图生成以及施工模拟进行研究,表明 BIM 技术可以实现项目设计阶段的可视化展示,大幅提高施工图纸量,提升设计效率,控制项目成本并缩短工期等功能④。
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第 2 章   相关概念与理论基础

2.1   相关概念界定
2.1.1  BIM 技术
BIM 技术最基本的解释是:建筑信息模型技术,它就是运用信息化技术,依靠计算机软硬件结合建立一座座虚拟的建筑数字模型,每一个模型对应着唯一的、完整的、逻辑的建筑数据库。(图 2.1BIM 软件和建筑信息模型)
BIM 技术在建筑生产管理中的设计分析、成本控制、施工检查、管线综合、安全监察、质量管理、运营维护等方面有着广阔的发展空间。
图2.1 MIBN软件和建筑信息模型
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2.2   相关理论基础
2.2.1  信息管理理论
信息管理理论是对信息管理过程的概括和总结,其产生的背景是信息管理日趋成为社会生产生活的重要组成,日渐在人们的生活中占据重要位置,如何对信息进行管理,如何高效的搜集、运用和管理信息是当前人类社会发展的一大难题。
信息管理是指为了高效开发和利用信息资源,人类运用现代化信息交流技术,有计划、有目的的对信息资源进行搜集、管理、领导和控制的社会活动。信息管理常见于社会生产生活的各个领域,其管理的手段和方式也往往层出不穷,既有技术的、经济的,也可能有政策的、法律的和人文的,目的均是为了对相关信息流进行控制,以达到提高信息利用效率、实现信息效用价值最大化的目的.信息作为事物的存在状态和运动属性的表现形式,一般经由两种方式进行传递,要么是直接传递要么是非直接传递,直接的传递又被称之为非正规信息流;非直接传递则被称之为正规信息流,概因其往往是在信息系统的控制下进行传递和流动。
信息管理作为一项组织管理活动,其既有微观层面也有宏观层面。微观则是指对信息的搜集、组织、加工、应用、检索等,其基本特点是对信息的尽可能保真,但事实上总是存在信息的遗漏和信息的失真。而宏观层面则是指对信息机构和信息系统的管理,其目的在于通过完善的管理制度、先进而规范的技术手段,保证信息的安全、信息的顺利流通。但事实上,宏观层面的信息管理常见的不足在于信息的不对称和信息的垄断管理,如市场信息的不对称,政府-市场信息的不对称等等,都是信息管理宏观层面的不足。当前热火的数据链技术,在一定程度上是对宏观层面信息管理的优化。信息管理同样有动静之分,静态信息管理顾名思义是对信息内容搜集、整理和分析等活动。但当前信息管理更难的在于动态管理,即信息的流动和传递,为保证信息资料的完整和信息管理系统的正常运行,其中有许多环节需要加强技术研发和管理控制。可以说,信息管理科学技术发展的必然,是人力社会发展的必然。
图 2.2 生产管理的三阶段
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第 3 章 BIM 技术在建筑生产管理中的应用与发展 ........................ 15
3.1 BIM 技术应用价值 ........................................... 15
3.1.1 BIM 技术开启建筑行业的信息化管理 ....................... 15
3.1.2 BIM 技术创造出巨大的效益 ............................... 15
第 4 章 湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的现状与不足.................. 23
4.1 湖南三建生产管理引入 BIM 技术的背景......................... 23
4.1.1 政策背景............................ 23
4.1.2 行业背景................................ 24
第 5 章 湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的优化........................ 34
5.1 准备阶段——完善 BIM 中心的生产管理体系..................... 34
5.1.1 明确生产管理职能权限设立独立 BIM 中心................... 34
5.1.2 强化基础配置保障....................................... 35

第 5 章  湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的优化

5.1  准备阶段——完善 BIM 中心的生产管理体系
BIM 技术的运用基础在于高度的统筹管理,因此为破解认识困境、强化集成管理首先需要完善 BIM 中心的生产管理体系,具体包括明确生产管理职能权限,强化基础配置保障两个方面。
5.1.1  明确生产管理职能权限设立独立 BIM 中心
明确生产管理职能权限的目的是通过职能权限的明确,各司其职,保障 BIM技术在运用过程中职责分工的明确。同时也能通过将认识水平较高的人员配置到核心位置,上下联动传递,提高整体的认识水平和工作水平从而缓解认识困境。因此,需建立独立湖南三建公司 BIM 中心,所有工作人员为 BIM 技术的运用和生产管理的优化群策群力,整体上破解认识困境。
规划 BIM 中心人员架构及主要职能如下:
主任 1 名:负责 BIM 中心日常管理、制定本单位 BIM 项目实施计划;协管公司各部门应用 BIM 技术协助项目管理;与集团总公司 BIM 中心对口业务处衔接,选定项目进行 BIM 技术应用;按照项目需要为甲方或主管部门提供详细的项目策划,项目分析和提供技术服务;统筹 BIM 中心人员,协助公司项目投标。
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