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H公司汽车后轴开发项目质量管理研究

销售价格: 250元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:刘兰亭 点击次数:
论文字数:0 论文编号:el2020081718570520606 日期:2020-08-31 20:03 作者:上海论文网
                          
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摘要 II
关键词 II
Abstract III
第一章 引言 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 质量管理基本理论研究现状 2
1.3.2 质量管理标准体系研究现状 3
1.3.3 质量管理在汽车零部件行业的应用研究现状 4
1.3.4 研究总结与述评 9
1.4 研究方法及主要内容 9
1.4.1 研究方法 9
1.4.2 研究主要内容 10
第二章 研发项目质量管理相关理论和方法 11
2.1 项目质量管理概述 11
2.1.1 项目质量管理体系 11
2.1.2 项目质量控制常用工具 12
2.1.3 项目质量管理与日常质量管理的区别 12
2.2 汽车工业质量管理体系 13
2.2.1 ISO/TS16949质量体系 13
2.2.2 产品质量先期策划(APQP) 15
2.3 产品开发过程质量控制相关理论 15
2.3.1 质量功能展开(QFD)概念 15
2.3.2 项目全过程质量审核控制 16
2.3.3 项目失效模式及后果分析(FMEA) 16
第三章 H公司汽车后轴开发项目概况 18
3.1 H公司概况 18
3.2 后轴开发项目描述 18
3.2.1 项目定义 18
3.2.2 客户需求 19
3.3 开发项目的组织架构和职责 21
3.4 开发项目的开发流程 21
第四章 H公司汽车后轴开发项目质量策划 24
4.1 项目质量目标及其分解 24
4.2 项目先期质量策划和阶段定义 27
3.4.1 项目先期质量要求 27
3.4.2 项目阶段定义 29
4.3 设计阶段质量策划 31
4.4 小批量试制阶段质量策划 33
第五章 H公司汽车后轴项目质量保证 35
5.1 H公司汽车后轴项目开发项目质量策划 35
5.1.1 产品质量先期策划和控制计划 35
5.1.2 质量功能展开 38
5.1.3 潜在失效模式和后果分析 40
5.2 H公司汽车后轴项目开发项目质量保证 41
5.2.1 质量审核 41
5.2.2 生产件批准程序 44
5.2.3 测量系统分析 45
5.2.4 过程能力分析 47
5.3 本章小结 48
第六章 H公司汽车后轴开发项目质量控制 49
6.1 引入失效模式及后果分析的项目质量控制方案 49
6.1.1 失效模式及后果分析的概念 49
6.1.2 FMEA在项目质量控制实施中的应用 50
6.2 H公司汽车后轴开发项目质量控制效果分析 51
6.2.1 产品质量改善效果 51
6.2.2 项目管理绩效改善效果 53
结论与展望 55
研究结论 55
研究展望 55
参考文献 57
 
第一章 引言
 
1.1 选题背景
 
随着经济与科技的不断发展,我国汽车行业的发展步伐不断加快,且在其性能与市场上呈现出较好的上升发展趋势。在汽车市场当中,原来越多样式型号的汽车被不断生产出来,因此在市场中占据的份额数量也在逐渐加大,市场份额加大之后,汽车制造商为继续保持市场份额,相应的会加大产品研发的力度[1]。汽车的快速发展相应会带动相关零配部件的发展,由此造成激烈的竞争,因此在激烈的市场中保持竞争力,其也要进行产品的研发,创新产品,同时最为重要的是质量上的监控管理[2]。在市场接受上,质量占据了重要主导作用,质量同时也反映出企业的质量管理情况,间接体现了盈利能力。在当前我国汽车零配件开发市场当中,在质量管理问题上存在很大缺陷,问题集中在组织结构体系运行缓慢,项目管理缺乏专业型的掌控;质量管理缺失问题同样体现在汽车项目的设计过程中[3];存在着不严格、不严密的项目质量管理流程问题[4];汽车项目在进行的过程中存在多种隐患问题,且并未得到解决,风险会由于隐患问题的存在而加剧;存在不标准的项目质量控制问题[5]。通过以上问题情况,本篇文章主要是分析研究了汽车零部件企业在产品的研发,针对其质量管理问题提出相应的解决对策与办法。


汽车后轴

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的
 
在质量管理问题上,项目组织结构在其中的重要意义是本文多角度与阐述的内容;加强在产品策划阶段的质量功能的开展,全面的实现质量管理;质量管理体系在构建上主要以PDCA理论进行[6];在对汽车零部件质量管理以及优化问题上,采用门关组合形式控制。

1.2.2 研究意义
 
在当前市场中,汽车行业的竞争力愈加复杂激烈,不断创新的汽车型号与产品,零部件企业为保持在市场中的竞争力,就必须要在零配件的质量与创新上下功夫,汽车零部件作为汽车生产环节的重要一步,同样拥有至关重要的作用,同时关乎起在世界市场中的竞争,以及长久可持续性的未来[7]。对于汽车生产商来说,判断某一零部件是否满足质量要求,主要在于测试环节与质量把关是否严格,其反映了项目质量管理的质量。在市场当中,汽车零部件被市场接受认可的决定性因素是质量与价格[8]。零部件的成本与质量问题在设计阶段环节就应当确定,通过策划方案有序进行零配件的生产工作。零配件的功能随着设计稿的完成而被确定。通过对汽车零部件产品的质量情况进行调查, 其中产品在质量问题上在调研中了解得知80%是在开发设计阶段存在的问题[9]。所以应当重点审查在开发设计阶段的零部件质量问题,此种做法就是将问题在源头上解决,具有重要的意义。
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