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资质过剩感知对员工反生产行为的影响机制研究

销售价格: 250元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:刘兰亭 点击次数:122
论文字数:0 论文编号:el2020072913244320579 日期:2020-08-28 09:57 作者:上海论文网
TAG: 组织公平   反生产行为   
 
目录
摘要 VI
ABSTRACT VIII
目录 X
第一章绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.1.1 现实背景 1
1.1.2 理论背景 2
1.2 研究的目的 4
1.3 研究的内容与方法 5
1.3.1 论文研究的主要内容 5
1.3.2 论文研究的主要方法 6
第二章文献综述 7
2.1 资质过剩综述 7
2.1.1资质过剩的概念与测量 7
2.1.2 资质过剩研究的理论基础 9
2.1.3 资质过剩感知的影响因素 14
2.2 心理权利综述 15
2.2.1 心理权利的概念 15
2.2.2 心理权利的结构维度 16
2.3 反生产行为综述 18
2.3.1 反生产行为的概念 18
2.4 资质过剩研究存在的主要问题 19
第三章资质过剩模型与假设 20
3.1 基本概念的界定 20
3.1.1 资质过剩感知概念的界定 20
3.1.2 心理权利概念的界定 21
3.1.3 反生产行为概念的界定 22
3.1.4 组织公平概念的界定 24
3.2 资质过剩感知的总体模型 26
3.3 资质过剩感知模型假设 27
第四章研究方法 28
4.1 研究样本 28
4.2 研究工具 28
4.3 研究程序与数据分析方法 29
4.3.1 研究程序 29
4.3.2 数据分析方法 29
第五章数据分析 31
5.1 样本描述性统计 31
5.2 信度分析 32
5.2.1 资质过剩感的信度分析 32
5.2.2 心理权利的信度分析 33
5.2.3 组织公平的信度分析 34
5.2.4 反生产行为的信度分析 35
5.3 效度分析 35
5.3.1 内容效度分析 35
5.3.2 验证性因子分析 36
5.4 共同方法偏差检验 37
5.5 描述性统计及相关性分析 37
5.6 回归分析 38
5.6.1 资质过剩感对心理权利影响的回归分析 38
5.6.2心理权利正向影响反生产行为的层次回归分析 39
5.6.3心理权利中介效应的层次回归分析 40
5.6.4组织公平的调节效应分析 42
5.7 有调节的中介效应检验 43
第六章结论和建议 44
6.1结论 44
6.2 建议 44
参考文献 46
作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 51
作者在攻读硕士学位期间所参与的项目 52
致谢 54
 
 
第一章绪论
 
资质过剩员工具备比本身工作要求更高的学历、经验、知识水平以及技能,结果因员工无法充分在工作上发挥自己的能力,感觉被忽视或低估,从而感知对于工作的低契合度。

1.1 研究的背景
 
1.1.1 现实背景
 
资质过剩,类似于我们通常所说的“大器小用”,也就是由于个体资历过剩导致个人与工作匹配性不一致造成的。在加拿大的一项全球民意调查中,感觉自身能力与经验超过现有工作要求并觉得自己在现有工作岗位无法展现所有能力有近44%的调查对象。在任仕达公司的调查报告中显示这一现象在中国更为严重,调查中有84%的员工宣称他们的学历、经验、技术等资质高于实际工作需要(Randstad Workmonitor Global Press Report,2012)。
反观教育现状,中国考研人数逐年增加,来自《全国高校毕业生就业状况》的数据,我国考研人数在2005年第一次破百万人,但毕业生就业率却自2009年至2011年以来接连下降甚至低于本科生就业率。据江苏省人才市场的统计:自2011年以来,专科生就业率为94.10%,而研究生比其低了8个百分点为86.62%,但也仅仅高本科的90.30%4个百分点而已(朱海涛,2012)。
随着劳动力整体素质的提高和经济增长的缓慢发展,社会所能提供的就业机会跟不上人们就业需求的增长速度,越来越多的人不得不接受低需求的工作,世界各地出现了一种"资质过剩"的现象,而且这种现象越来越趋于普遍化。该现象引起了国内外学者的广泛关注,关注的焦点并不仅仅在资质过剩人群本身,而更多的是因为资质过剩导致了一系列的负面影响。员工资质与实际工作不匹配并超过其工作需求时,个体无法在工作中展现技能实现自身价值。因此,他们的工作动机和对个人发展需求的期待会受到影响,个人的心理需求无法满足,而且会因缺乏工作动机和对工作报酬产生不公平感,更容易不满意于当前的工作。
资质过剩的员工一般对现有工作岗位有较低的满意度。在渴望通过工作施展所有技能的高期望的条件下,一个缺乏发展现有工作岗位只会令其产生强烈的离职意向,并有调查显示资质过剩员工相对其他普通员工更易离职。如果公司招聘的员工的能力超出现任岗位所需,在其入职之后,又不及时给予职业生涯发展方面的指导和承诺,他们会很快离职。这将给公司带来更高的成本支出。
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