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关于XF公司采购管理优化研究

销售价格: 250元/篇 论文用途:在职硕士毕业论文 On-the-job master's thesis 编辑:刘兰亭 点击次数:160
论文字数:0 论文编号:el2020080819335420512 日期:2020-08-31 20:12 作者:上海论文网
TAG: 采购管理   管理优化   采购策略   
                                                                                                                                  
目  录
第一章  前  言 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 硏究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究方法与思路 4
1.3.1 研究方法 4
1.3.2 研究思路 5
第二章  研究的理论基础 6
2.1 采购管理理论 6
2.1.1 采购管理的内涵 6
2.1.2 采购管理的功能 6
2.1.3 采购管理的要素 7
2.2 采购风险管理理论 8
2.2.1 釆购风险的内容 8
2.2.2 釆购风险的种类 8
2.2.3 采购风险管理程序 9
第三章  XF公司采购管理现状及存在问题分析 10
3.1 XF公司经营现状 10
3.2 XF公司采购管理现状 10
3.3 XF公司采购管理存在的问题及分析 11
3.3.1 采购组织架构不合理 11
3.3.2 作业流程不协调 11
3.3.3 采购模式单一 13
3.3.4供应商选择及管理不完善 14
3.3.5采购成本及风险较高 16
第四章  XF公司采购管理优化方案设计 18
4.1 XF公司采购管理优化的目标和原则 18
4.1.1 XF公司采购管理优化的目标 18
4.1.2 XF公司采购优化设计的原则 19
4.2 XF公司供应商选择评价优化方案 20
4.2.1 供应商选择及评价优化 20
4.2.2 供应商管理流程优化 23
4.3 XF公司采购管理流程优化方案 24
4.3.1 规范采购订单分配管理 24
4.3.2 优化采购审批流程 25
4.3.3 优化采购作业流程 25
4.4 XF公司物料采购策略优化方案 27
4.4.1 物料模型分类 27
4.4.2 采购策略 28
第五章  XF公司采购管理优化方案的实施与保障 30
5.1 XF公司采购管理优化方案的实施 30
5.1.1 计划与准备 30
5.1.2 计划与设计的实施 30
5.1.3 方案的评价 30
5.2 XF公司采购管理优化方案的保障 30
5.2.1 制度保障 30
5.2.2 人员保障 31
5.2.3 信息化保障 32
5.3 XF公司采购管理优化方案的预期效果 34
第六章  结  论 35
第七章  展  望 37
参考文献 38
致  谢 40
 
 
第一章  前  言
 
1.1 研究背景和意义
 
1.1.1 研究背景
 
众所周知,全球经济自20世纪80年代以来发展速度开始加快,发展规模讯速地不断扩大,与此同时科学技术也在快速进步、企业的整体运营氛围发生了巨大的变化,这一切都使得市场竞争更加激烈,进而使得公司所面临的竞争环境愈来愈复杂多变。这首先表现在产品的生命周期变短,产品换代速度比以前加快。企业如果不能够在最短的时间以最快的速度、以最准确的方式将新产品不断地推向市场,并且以最迅捷的方式将产品和有关的服务送达客户指定的地址,那么企业就会面临被淘汰的危险。第二个表现是随着社会需求的増加,产品的种类变的越来越多,这其中需求者个性化定制的产品种类激增,而且产品种类的激增速度是远远超过产品需求量的增加速度的,供应商必须得找到具有特异性的产品来满足客户的个性化要求。第三个表现是生活节奏与经济发展步伐的加快,使得客户对交货期的要求越来越高,这就使得供应商必须不断地通过增加自动化设备、不断地研究生产线的特点来提高整体的生产效率以满足顾客的需求。第四个表现是客户对商品和服务的要求提高,企业面临着动态的需求,因而带来了动态的管理和动态的团队组织。第五个表现是企业面临着全球化的竞争格局。企业不仅在全世界范畴内展开制造活动,同时还在全世界出售公司的商品以及在全世界范畴内为客户提供高品质的商品以及相关服务,这样一来势必要同竞争对手展开激烈的抗争。第六个表现是经营环境不稳定。由于市场需求的转变和科技的持续进步,使得企业所处的经营环境变得很不稳定。这个时候,企业所运用的运营手段也出现很多转变,比方说柔性制造以及动态公司合作就成为了企业全新的竞争方式以及发展形式。
采购是连接企业和供应商的桥梁,采购管理的水平跟企业的经营效益有着密切的联系,是企业节省资金以及提升竞争实力的关键方式。科学合理的采购管理为公司的绩效提供的帮助是不可小觑的。高效的采购管理不只可以帮助公司减少各种成本,提升还对供应链上各部分活动的同时化和集成化监管有着十分关键的影响,它能够稳固供应源头、让公词的内外部供应链达到"无缝对接",最终达成节省资金、减少对顾客需求的反应时间的目的,最后使得公司的整体实力得以提高。总之,采购管理自诞生以来,从小到大地经历了一个漫长而艰难的演变过程,从最初的被视为处理订单的文职工作而不被重视,发展到后来的职能阶段、只关注采购价格和质量,直到后来负责采购的人员才慢慢有了全局的意识,开始注重采购的整体总成本,再后来企业逐步认识到玩利润转移的游戏、盲目地压低价格的做法是非常不明智的,于是企业开始学着与供应商开展合作,通过沟通协作降低彼此的成本,进而增加彼此的市场竞争力来获得共赢。
目前XF公司由于在采购环节上存在着种种问题,已经形成了一种恶性循环,给公司的发展带来了严重的影响和制约,因此加强采购管理,在当前形势下对于XF公司来说是一个迫在眉睫的大课题。本选题的研究不仅有助于规范XF公司的采购管理同时使得公司原材料的品质和成品的品质得到有效控制和提升,进而有利于公司形象和品质的提升,本选题的研究试图找出XF公司采购管理的有效方法,有利于降低原材料的长期采购成本和产品的品质成本,从而降低生产总成本,使XF公司的战略地位得到提升。

1.1.2 硏究意义
 
1.1.2.1 研究的理论意义
 
开展规范的采购管理工作,可以高效整合企业内外部资源,达到降低成本、提高利润的目的,同时还可以优化库存和节省资金以及加大企业的资金周转率,从而使得企业的核心竞争力和自身整体的市场竞争力不断得以提升。本文通过对XF公司采购管理的现状进行分析、总结,进一步明确了企业采购管理的研究方向和研究重点,为企业采购管理的后续深入研究奠定了一定的理论和实践基础,同时也为相关企业的采购管理提供一定的参考依据。

1.1.2.2 研究的现实意义
 
本文基于对XF公司采购管理的研究分析,提出了XF公司采购管理体系建立的目标和原则、采购管理的实施步骤、成功实施企业采购管理的策略和保障等,本研究为相关企业采购管理的实施提供了科学有效的参考方法,同时也为企业采购管理的后续研究提供了方向,使得企业采购管理的可操作性更强,为企业实施采购管理提供了实践帮助。
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