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毕业论文开题报告模板「企业管理论文」
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  • 编辑:luying0723
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  • 论文编号:el2021072810160222548
  • 日期:2021-08-27
  • 来源:上海论文网
毕业论文开题报告怎么写?本文将以企业管理论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“基于 BIM 的施工企业项目管理流程再造研究 ”,具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
BIM 与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势
(1)传统的粗放式管理模式和生产方式是导致建筑业整体利润偏低重要原因。目前来看,随着我国的建筑业迅速发展,我国的建筑业在经济发展各行业中的地位非常突出和重要,整体行业的规模也非常大,但是目前我国建筑业整体利润率不到 3%,利润率水平远远低于国内工业利润率的平均水平。究其出现这种状况的原因,主要包括以下几点,例如,建筑业的产能相对比较过剩,建筑业内企业间的不正当竞争和恶意竞争,建筑业的市场秩序相对来说也比较不规范,建业企业在投标时大多采用降价的投标策略来获取施工任务,导致建筑企业的整体的利润率水平不高,但最主要的原因是传统粗放落后的建筑业内的企业管理模式[1]。因此,建筑业亟需改进目前的建筑业项目管理的系统,提高建筑业的精细化管理水平,从而完成建筑业管理模式的转型升级。
(2)BIM 技术的产生为建筑业项目管理的发展变革提供了契机。诸多学者和行业人员认为 BIM 技术是改善现有项目管理方式,提高建筑业信息化科技水平的最优选择[2];此外,住建部最新的调查数据显示,运用 BIM 技术进行精细化管理是 BIM 应用的重要价值[3]。因此,总的来说,BIM 技术的出现和应用可以运用于建筑业的项目管理之中,并且对于项目管理模式的转变和升级具有非常大的推动和促进的作用,对于整个行业的发展也起到重大的促进作用。
(3)BIM 技术应用优势和价值已经得到政府、学术界及建筑行业的高度认可。最近几年我国的各个级别的政府部门发布了很多 BIM 标准和政策,BIM 在我国高速发展。
综上,建筑业想要实现可持续发展必须要改变现在的项目管理体系,BIM 技术为项目管理的变革提供了契机,BIM 与传统项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势。
1.1.2 研究意义
(1)理论意义 本文主要是将工业领域的流程再造思想运用于建筑业内,并将其施工项目管理理论和流程再造理论进行相互结合,从系统改进和转型升级的角度考虑和分析施工项目管理的流程应该如何再造才能适应新的 BIM 背景下的项目管理,将流程再造理论进一步的扩展延伸到施工项目管理这一具体实践中,为施工企业项目管理理论与流程再造思想的发展提供了新的方向和扩展。
(2)实践意义 本文主要是通过设计 BIM 环境下新的施工企业的项目管理标准化流程,因此本文的实践意义主要在于给出了基于 BIM 技术新的施工企业项目管理流程,可以指导施工企业进行相应的流程再造和变革的实践,也可以给施工企业进行新流程的设计提供相应的参考和借鉴。
三、研究内容
第一章,绪论。
本部分主要是针对本文的研究的背景、研究的问题、研究的目的和研究的意义等方面进行了阐述。首先是分析本文的主要研究背景,BIM 在建筑业广泛应用却效益不高的现状,如何充分发挥 BIM 技术的优势,促进 BIM 与施工企业项目管理融合,再造 BIM 环境下项目管理流程,提高 BIM 技术的应用水平已经是迫切需要解决的问题。研究问题主要是从现实问题、科学问题和关键问题三方面分析,意义主要是分理论和实践两方面进行分析。
第二章,文献综述。本文的文献分析主要是从 BIM 技术、流程再造理论、BIM 项目管理等方面进行综述;BIM 从特性、软件体系等方面进行综述;流程再造理论从其沿革、内涵及现状等方面进行综述;BIM 项目管理流程研究,包括项目管理流程、BIM 项目管理、BIM 项目管理流程的综述。
第三章,研究设计。本部分主要是根据上文解构出的三个关键问题展开研究逻辑和思路的确定研究,基于 BIM 技术的施工企业的项目管理的关键流程的识别以及基于 BIM 技术的施工企业项目管理的关键流程的改进设计,以及最后的A 项目基于 BIM 的项目管理流程实施效果分析等三个关键问题。研究方法包括:文献综述法、问卷调查法、模糊层次分析法、案例分析法等。
第四章,基于 BIM 的工程项目管理关键流程识别。首先基于文献识别法和WBS 分解法梳理出 BIM 技术条件下施工企业项目管理的主要内容和相应的标准化流程;其次,通过文献分析总结出本文的关键流程选择的具体思路具体步骤和相应的选择方法为模糊层次分析法;最后,通过问卷调查以及专家访谈构建关键流程选择评价指标体系确定各指标权重,计算各项目管理流程综合评价得分,确定最后的本文需要进行流程再造的主要的施工企业的项目管理关键流程。
第五章,基于 BIM 的施工企业的项目管理流程的改进设计。首先构建基于BIM 的工程项目管理关键流程再造框架,确定流程再造的思路以及策略;其次,分析存在于施工企业在投标、施工准备、施工以及竣工阶段上文识别的关键流程目前的问题所在;最后,基于解决上述问题的角度确定 BIM 技术的应用方向以及应用点,给出 BIM 技术的解决方案,并设计基于 BIM 的新的项目管理流程。
第六章,A 项目基于 BIM 的项目管理流程实施效果分析。本问题首先介绍一下 A 项目项目概况以及实施背景;其次,分析介绍本项目中基于 BIM 的项目管理流程运用情况;最后,总结分析在本项目中基于 BIM 的项目管理流程运用的实施效果。
第七章,结论与展望。本部分主要是对前文进行概括和总结分析,得出本文的研究结论,并指出本文的研究不足和局限。
论文开题报告模板
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四、研究方法
(1)文献识别法
通过在知网检索施工企业视角下项目管理等关键词,查询学者有关施工企业项目管理研究内容和研究的侧重点,梳理出来一般的内容和流程,总结出施工项目管理的一般的内容的项目管理流程。
(2)WBS 工作分解结构法
WBS(工作分解结构)主要是通过把项目目标或者内容由大到小进行分解的过程。本文主要是运用 WBS 将施工企业项目管理的内容进行分析,梳理出最终的施工企业项目管理内容。
(3)模糊层次分析法
模糊层次分析法是通过将模糊综合评价方法以及层次分析方法两者之间进行有效结合。本文在利用 F-AHP 方法计算出各个流程的综合评价值,进行排序选择最后的关键流程。
五、研究结论
(1)研究结论 在 BIM 应用背景下,如何设计基于 BIM 的新的项目管理流程以促进 BIM 与项目管理的有效融合成为亟需解决的问题。本文以施工企业为研究对象,对 DBB传统模式下的施工企业基于 BIM 的项目管理流程设计展开研究,识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于 BIM 技术应用的处理方案,从而进一步的对基于 BIM 流程进行设计,最后通过案例研究验证新流程的实践效果。具体研究如下:
第一,识别出施工企业项目管理 11 个关键流程。首先基于文献识别法和 WBS工作分解结构法梳理出施工企业现有 35 个项目管理流程。其次,运用 F-AHP 方法,对 35 个项目管理流程进行综合评价,根据综合评价分值选择出投标文件编制流程、深化设计流程、施工组织设计流程、施工进度管理流程以及竣工结算流程等 11 个关键流程。
第二,设计了基于 BIM 的施工企业项目管理流程地图。针对识别出的 11 个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM 应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计包括投标管理流程、深化设计流程、施工进度管理流程等基于 BIM 的施工企业项目管理关键流程及其强相关流程 20 个。
第三,检验了新流程在实际项目中的的实践效果。通过 A 项目的实践案例中关于流程和应用点的具体应用,通过跟踪项目实际运用效果和访谈主要项目管理人员,结果表明基于 BIM 的项目管理流程可以提高项目管理的高效性,为施工企业更好的运用 BIM 来进行项目管理提供参考和借鉴。
(2)研究创新
本研究基于前人学者的研究之后分别在理论和实践等两个方面给出了创新点,分别是以下两点:
1)采用 F-AHP 方法识别施工企业项目管理关键流程 在基于文献识别法和 WBS 工作分解结构法全面识别和梳理施工企业现有项目管理内容及流程的基础上,创新性的采用运用 F-AHP 方法,设置流程重要性、流程障碍性、BIM 影响度三个一级指标以及相对应的 BIM 改造可行性、BIM 改造优化性等六个二级指标,通过问卷调查以及专家访谈确定各指标权重,对 35个项目管理流程进行综合评价,识别出施工企业项目管理关键流程 11 个。
2)设计了基于 BIM 的施工企业项目管理流程地图。
通过对每个关键流程遵循问题诊断、BIM 应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计包括施工企业项目管理关键流程及其强相关流程 20个,针对每个流程的实施给出具体的应用方法,并用案例对实施效果进行了检验,为施工企业更好的运用 BIM 来进行项目管理提供参考和借鉴。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题  
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》  
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告  
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告  
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师  
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作  
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订  
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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