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毕业论文开题报告怎么写「企业管理论文」
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  • 用途:开题报告 Proposal
  • 编辑:luying0723
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  • 论文编号:el2021072808295022546
  • 日期:2021-08-19
  • 来源:上海论文网
论文开题报告怎么写?本文将以企业管理论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“S 建材股份有限公司绩效管理优化研究”,具体详情如下。
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国工业化水平的快速提升,企业生产效率飞速提高,传统行业的产能出现了供过于求的情况,其中水泥产能的利用率近年来长期不足 70%,与之相对应的是高精尖产品和技术长期受制于人,以美国为首的国家频频以国家安全等理由围堵中国企业的发展,中央政府 2015 年以来提出了“去产能”的战略部署,要求淘汰落后产能,发展新型产业,这是混凝土产业面临的挑战之一;2017 年 10 月18 日,中共中央总书记习近平同志在十九大报告中提出“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,各级政府随即加大了对房地产行业的调控引导力度,房地产行业出现了一定程度的降温,建材市场出现一定程度地回落,混凝土需求量有所下降,这是混凝土产业面临的挑战之二;十九大报告中提出了“建设美丽中国”的宏伟目标,进一步强调了着力解决突出环境问题,各级政府尤其是北方各地政府在取暖季纷纷出台了限产停产政策,房地产行业停工期间,混凝土需求量大幅削减,混凝土生产企业每年面临数个月没有订单的情况,这是混凝土生产企业面临的挑战之三。
在这样的外部环境下,S 建材公司的发展面临着种种困境,而且 S 公司的绩效管理在管理结构、各部门的职责分工、考核指标的设置、绩效监控、考核结果的运用、积分制管理制度的设计和实施等方面存在很多的问题和不足,管理体系不科学、不完善,企业迫切的需要通过改善绩效管理来增强市场竞争力。
1.1.2 研究意义
理论意义
近些年来,国内外学者在绩效管理方面的研究比较多,但是对混凝土企业的相关问题关注较少,本文针对混凝土生产公司的最新经营管理情况,运用绩效管理理论,开展了绩效管理优化研究,将关键绩效指标法、工分制管理法等多种方法与企业实践相结合,并把目视看板、任务跟进表等管理工具应用到了绩效管理优化方案,使绩效管理理论与具体企业结合起来,充实了混凝土生产企业绩效管理理论研究,丰富了绩效管理理论的实践应用。
实际意义
本文以 S 建材公司为研究对象,通过实地调研、访谈等方法分析企业绩效管理现状,发现企业绩效管理在管理体系、管理措施、关键指标设计、绩效结果运用等方面存在的一些问题。针对存在的问题,贴合企业的战略、使命、文化建立了关键指标体系,优化了考核结果运用,形成了切合公司实际的绩效管理优化方案,并采用任务跟进表、三会三检等管理措施保障方案实施,更新了企业管理理念,增强了公司整体竞争力,同时对同行业企业的绩效管理提供一定的借鉴经验。
三、研究内容
本文主要研究内容是对 S 建材公司绩效管理体系的优化设计,全文共分 5 章。
第 1 章是绪论,对论文的选题背景、选题意义、国内外研究情况、采用的研究方法和研究内容进行了介绍。
第 2 章是绩效管理的相关理论,本章对绩效管理的定义、绩效管理的作用、绩效管理的理论和 4 种方法进行了说明。
第 3 章是 S 建材公司绩效管理现状及存在的问题分析,本章介绍了 S 公司概况和绩效管理现状,通过实地访谈和问卷调查对 S 公司绩效管理现状进行调研分析,指出了其在绩效管理方面存在的问题。
第 4 章是 S 建材公司绩效管理优化方案设计,本章运用关键绩效指标法、目标管理法、360 度考核法等绩效管理方法对发现的问题逐条进行了整改设计,建立了 KPI 指标体系,提出了岗位确认书、目视看板等管理工具,优化了考核结果的运用。
第 5 章是 S 建材公司绩效管理优化方案实施的保障措施,本章明确了绩效管理的职责分工,采用了任务跟进表、三会三检等管理制度,同时将绩效辅导、员工培训和企业文化建设纳入了绩效管理实施方案。
本文研究的重点是绩效管理优化方案设计部分,该部分通过关键绩效指标制定、岗位确认书制作和绩效考核结果的运用搭建了 S 公司绩效管理体系的主框架。方案的设计使公司的绩效管理具有整体性、条理性,管理体系围绕企业的战略目标展开,最终落实到各项具体措施的实施,形成闭环循环。
论文开题报告怎么写
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四、研究方法
文献研究法
文献研究法是根据研究目的对文献进行搜集、整理、分析,借鉴已有的研究成果和经验,实现确定研究课题和找到理论依据的目的。文献研究法可搜集内容广泛、效率高,具有独特的应用优势。
通过在知网、SCI 等网站中对绩效管理相关文献检索研究,了解绩效管理相关理论知识、目前研究现状和影响企业绩效管理成效的关键因素,通过文献归纳分析,结合 S 建材公司绩效管理情况,提炼出可以应用到优化方案的可行策略,为优化方案的设计奠定坚实的理论基础。
访谈法
访谈法是指通过与受访者面对面谈话、电话、网络等方式直接交流,来获取被调查者心理、行为等信息的研究方法。调查方式灵活方便,获取材料直观、准确度较高,可通过追问、探讨获得更深层次的信息。
根据研究内容列出访谈提纲后,对 S 公司管理层及不同部门员工代表针对公司绩效管理进行访谈,整理访谈结果进行分析总结,发现 S 建材公司在绩效管理中存在的一些问题,以此作为该公司绩效管理优化方案的重点内容。
问卷调查法
问卷调查法是较为常用的研究方法,该方法通过制作、发放、收集问卷,统计分析问卷结果,得到可靠的研究资料。问卷调查法标准化程度高、目的性强、受众广、结果可量化分析,结合访谈法对 S 公司绩效管理进行研究得到的信息准确、全面。
通过前期对 S 公司调查研究得到的信息,参考其他绩效管理相关的调查问卷,制作出 S 公司的绩效管理调查问卷,通过互联网通讯工具对 S 公司的全体员工发放问卷,收集、梳理、总结员工填写的问卷,得出调查结论,此项内容是分析 S公司绩效管理现状和存在问题的重要信息来源。
五、研究结论
本文通过实地调研和员工访谈对 S 建材股份有限公司绩效管理现状进行了分析,发现其存在的问题,运用关键绩效指标法、目标管理法和工分制管理法等绩效管理方法,从思想认识、部门岗位优化、关键绩效指标设计、岗位确认书的制定、目视看板的制作、绩效结果的运用、激励和反馈措施的设计等七个方面提出绩效管理优化方案,并设计了规章制度、任务跟进表、三会三检、绩效辅导、企业文化建设等实施保障措施。改进后的绩效管理方案,加大了全体员工绩效管理意识培训养成力度,明确了各岗位职责和绩效考核指标,理清了各部门绩效管理职责,加强了绩效考核结果的运用,并制度化了绩效反馈和绩效辅导流程,将公司整体的绩效管理统一到了企业的战略目标上来,方案设计全面,实施可行度高。本文的重点部分在于关键绩效指标的设计和岗位确定书的制作,设计原理是将公司战略目标层层分解并进行权重赋值,最终将考核内容落实到岗位确认书中去,实现一份岗位确认书明确员工职责、工作流程和绩效考核标准,体现了以人为本的管理理念。本文的亮点部分在于将工分制管理中的管理工具和绩效管理理论相结合,形成了多项管理制度和措施运用到了绩效管理方案中去,增强了方案的可操作性,对优化方案的落地实施提供了帮助。本文的方案设计对于其他企业的绩效管理也有一定的参考意义,S 公司存在的绩效管理不成体系等问题在同类型生产企业也有发现,且优化方案中的具体管理方法在各类企业中都具有一定的可操作性和借鉴意义。
优化方案的部分内容被企业采纳试运行后取得了一定的效果,员工的绩效管理意识得到了提升,关键绩效考核得到了加强,考核结果的激励作用得到了体现。但受限于笔者的理论水平和实践经验短缺,本文的 S 建材股份有限公司绩效管理优化研究存在绩效管理理论运用不足和与公司管理实际结合不够的问题,需要在方案运行中进一步优化和调整,在今后的方案实施中,我将更加努力地充实自己的理论知识储备,并深入企业跟踪调研,在实践中优化设计,对本文的研究成果持续改进。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题  
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》  
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告  
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告  
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师  
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作  
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订  
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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