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论文开题报告怎么写「企业管理论文」
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  • 用途:开题报告 Proposal
  • 编辑:luying0723
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  • 论文编号:el2021072714522122541
  • 日期:2021-08-23
  • 来源:上海论文网
论文开题报告范文参考案例有吗?本文将以企业管理论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“邯郸 QD 公司员工激励机制研究”,具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国经济建设的快速发展,中小企业也在不断壮大,在各个领域和地区已经成为促进经济发展和提高人民生活水平的中坚力量。经济的迅猛发展为中小企业提供了生存和发展的机遇,但是伴随机遇而来的还有巨大的挑战。我国传统型的中小企业具有自身规模小、经营者整体水平低、资金缺乏等特征,因此这类型的企业抗压能力是非常弱的。所以经营者要充分利用各项资源,努力提升自我能力和企业的整体竞争力。在企业中,人是最重要和最不可替代的资源,人力资源的重要性也得到了更多企业管理人员的认可,而激励则是人力资源管理的核心和重要手段[1]。企业的激励方式是否符合企业的管理现状对企业的生存和发展是至关重要的,一般情况下,企业运用合理、科学的激励制度,可以提升员工工作效率、营造积极的人才竞争氛围,从而为企业的持续、稳定发展奠定坚实基础[2]。中小企必须改变传统的经营管理方式、创新激励理念、优化激励机制才能适应市场经济的快速增长。
1.1.2 研究意义
QD 公司创立于 2006 年,是传统型的中小企业,是一家为客户提供钢材类产品技术咨询、产品订货、基础加工、仓储物流、财务结算以及产品售后服务的综合型贸易类公司。在公司的日常管理中,公司制定了一系列措施来吸引人才、留住人才,但是没有取得预想的效果,且依然没有形成长期有效的、系统性的激励机制[3]。对企业来说,如果不能充分发挥人力资源的重要推动作用,那么就很难取得长远发展。在这样的背景下,本文立足对当前 QD 公司员工激励问题的研究,深入探索 QD 公司在员工激励管理实践中存在的问题,结合激励理论,针对薪酬制度、员工职业生涯规划及绩效管理制度等几个方面行整合、分析,努力构建一整套有效的激励体系,为QD公司在解决员工激励方面给与理论指导和现实支持[4]。本文在研究 QD 公司的员工激励问题和优化激励制度方面的理论研究不仅可以解决公司自身面临的问题,也为其他同类型企业提供经验和参考。
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三、研究内容
本文以 QD 公司为研究对象,以如何提升同类型企业的员工激励效用为研究的主要问题,通过整理研究 QD 公司现行激励机制和机制的运行效果,结合公司内部实际经营管理情况,制定符合 QD 企业发展的员工激励体制,以此促进 QD 公司长期稳定的发展。文章主要分为六个部分,第一章是绪论,主要内容是本次的研究背景、意义及研究思路和方法。第二章是理论概念,阐述了激励的概念、激励机制的理解和具有代表性的激励理论,为之后的研究工作奠定了基础。第三章主要包括公司简介、组织结构介绍、人力资源现状等。首先设计问卷,通过问卷调查的方式对 QD企业员工目前的工作现状和激励制度运行情况进行总结和数据分析。第四章是结合第三章的分析发掘出激励问题的关键所在,然后分析出原因。
四、研究方法
1文献法
文献研究是探讨学术问题最有效地途径。本文在准备阶段查阅了大量国内外关于人力资源方面的相关书籍、论文与文件等,并通过汇总、整理这些资料掌握了目前该领域的国内外研究现状和需要改进之处。以 QD 公司为研究基础,激励理论,针对 QD 公司的员工激励问题提出了科学合理的建议。通过对已有文件的研究,能站在更高和更全面的角度探讨企业人员的激励问题。
2 理论联系实际法
本文灵活地将相关的理论研究成果与 QD 公司的实际情况结合起来,有效的解决了企业在激励员工工作中遇到的各项问题,达到了理论与实际相结合的目的。
3 问卷调查法
本文针对 QD 公司的员工激励现状和激励制度的主要内容,结合收集的资料,针对中小企业的特殊性精心设计了对于 QD 公司激励因素员工满意度的问卷调查。在企业管理人员和全体员工的配合下,收回了有效的调查结果,对这些调查结果深入分析后找出公司激励机制存在的问题,找出需要优化的方向,为 QD公司最后的激励机制优化方案的设计打下了必要的基础。
4 案例研究法
本文以 QD 公司为研究对象,通过对QD 公司的发展状况的分析来探讨同行业企业同类型企业共同面对的员工激励问题。
五、研究结论
企业是由“人”为基本单位组成的,企业的日常管理也可以归结为是对“人”的管理,所以无论什么样类型和规模的企业都要更加重视人力资源管理。而在人力资源管理过程中,员工激励更是“重中之重”,有效的激励行为能够提升企业的核心竞争力,所以关于中小企业激励机制的研究是关系到国计民生和经济发展的重大课题。激励机制的建设和完善对企业自身的发展和员工个人的进步都发挥着不可取代的作用,经济学、管理学、行为学的研究人员都应该对中小企业激励机制的完善给予更多的关注和建议。科学的激励体制能够促进企业的发展,企业的发展也会加速实现个人发展和企业强大的双赢目标。本文选取了 QD 公司作为案例进行研究,论文分为六个部分,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,结合激励理论研究,为优化 QD 公司的激励体制提供了合理的建议。QD 公司作为一个快速发展的中小企业,在员工激励体制建设上存在很多的不足,所以管理层一定要端正态度,以身作则,做好激励体制的制定和完善工作,监督激励措施的执行和实施。
企业管理论文开题报告
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六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题  
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》  
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告  
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告  
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师  
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作  
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订  
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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