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学霸讲述企业管理毕业论文写作经验

销售价格: 免费 论文用途:论文写作指导 Instruction 编辑:LRZ520 点击次数:171 次
论文字数:0 论文编号:el2020092619002420888 日期:2020-09-27 18:54 作者:上海论文网

  企业管理做得好不好,至关重要,是一个公司企业能否正常经营的根本所在。对于这方面人才的需求度一直很高,就业前景被普遍肯好。不少大学生都选择攻读企业管理这一专业,意在毕业后朝该方向发展。临近毕业前,每个企业管理专业学生都有一项重要任务,那就是毕业论文写作,其重要性和影响性想必无须笔者多提,大家都十分清楚。要想完成好一篇符合质量标准的企业管理毕业论文,除了要熟知整个写作过程的步骤内容和对应要求,还需学会运用必要的技巧。当然,一些写作经验也是不可或缺的,可以起到事半功倍的作用,令学生们更好,更高效的完成出一篇令人满意的企业管理毕业论文。下文学霸讲述企业管理毕业论文写作经验,大家继续往下看。

企业管理毕业论文

  一、企业管理毕业论文写作主要步骤
 

  1、论文选题
 

  大家在选定论文题目时,一定要按照选题的原则找到最适合自己的题目,也要根据各种各样的选题途径来捕捉自己的灵感在拟定题目时,也要根据专业老师提出的毕业论文选题专题,不能够随心所欲。
 

  2、资料收集
 

  在搜集资料方面一定要根据文献的类型以及各种常见的文献来进行搜索,也可以通过文献检索的方法找到符合自己论文题目的文献资料。一般很多大型的图书馆都有数据库的检索,只要大家在图书馆数据库专题,就能够找到与自己论文主题符合的文献资料。
 

  3、研究方法
 

  这一论文研究的方法,大多都采用问卷调查访谈以及观察法,也有常见的文献研究法和个案研究法,不管大家使用哪种方法,都是为了确保自己论文的顺利进行。
 

  4、论文撰写
 

  而在论文撰写的方面,一定要把论文的组织结构有一个统一,这样写作时才可以,有一定的基础不会造成罗列的情况也不会让自己的论文没有任何条理性。

  5、论文修改
 

  而后期的论文修改则需要毕业生根据论文查重网站上的数据来进行修改,在修改过程中尽可能的用自己的意思来表达观点。而且一定要保证自己的论文重复率在30%以下才能够达标。
 

  二、企业管理毕业论文写作经验分享
 

  写作经验一:选题有三个原则
 

  价值性:选题要有科研价值、有社会需求 ;

  创新性:选题应是新领域探索、空白填补、通说的纠正(推陈出新)、前说的补充(丰实完善);

  可行性:个人条件、实践性调查、资料占有条件、指导教师条件。

  总之,要根据自己所具备的能力选择大小、深浅、适度的课题。而且要注意:课题易小不宜大;课题深浅要适度;选题应以所学专业科内容为主;选题课题的时间要适当(大三专科写作时间4--8周内完成)。
 

  写作经验二:搜集资料途径
 

  一是通过社会调查;二是通过大量阅读、查阅文献资料。

  (1) 社会调查调查的对象内容:需要确定对象内容;调查的方式与方法:蹲点、泡面、提问等。

  (2)读、查资料文献:精选;选摘要点、观点;研究消化作为我所用“提炼过程。”
 

  写作经验三:确立论点、选定材料
 

  (1)明确论点是关键 (论点明确)

  (2)明立论点要力求正确、有新意(观点新颖----最近两年的热点问题)

  (3)确立论点要写出论点句。总论点----分论点

  (4) 根据论点筛选材料 (丰实-——翔实——提炼)
 

  写作经验四:编写写作提纲
 

  (1) 拟定标题写出论点

  (2) 确定层次分出段落

  (3) 取舍材料列示论据

  (4) 理顺文脉合理布局

  (5)运用简明概括性语言(专业语言下面有提到)
 

  写作经验五:撰写初稿
 

  (草稿是成功的关键——要注意结构层次和语言文字)

  (1) 结构要严谨、层次要分明

  (2) 毕业论文的语言特点:

  1)准确、客观、严谨

  2)规范、统一性、标准性

  3)简明、严简意骇

  4)平实、自然质朴(与文学作品不同)

  5)生动、语言鲜明、实有生气
 

  写作经验六:修改定稿
 

  (1)观点符合马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和社会市场经济基本原理。

  (2)中心论点是否正确、鲜明、深刻是否有所创新;标题是否恰切“画龙点睛。”

  (3)论证是否充分、理论、实事——摆事实、讲道理(至少有两个以上案例)。

  (4)结构是否完整、严谨;层次是否清楚、条理;思路是否连贯、流畅。

  (5) 布局是否合理——详略得当。

  (6)语言是否符合要求;文字、标点运用是否恰当、准确;文面书写是否规范。

  (7) 引用资料是否准确。

企业管理毕业论文

  三、企业管理毕业论文范文
 

  题目:企业管理信息化建设制约因素及对策
 

  [摘要]大数据时代的出现让越来越多的企业在开展管理时使用了信息化管理方式,但是由于信息化管理方式对企业而言是一种全新的变革,让企业遇到了一系列的制约因素,需要分析这些因素,并且解决这些问题,才能够帮助企业更好的管理。

  [关键词]企业管理;信息化建设;制约因素

  为了提高我国企业管理信息化建设质量,需要企业内的相关领导者及时改变传统落后的管理思想以及管理形式,并且学习当前生活中相对较为先进的信息化思想管理方式,提高自身的思想觉悟,进一步的优化企业管理结构以及企业管理效果,正确认知信息化建设的重要作用以及价值。

  1企业管理信息化建设中的制约因素

  第一,企业内缺乏对信息化管理的正确认知,部分企业仍旧使用传统的信息管理方式。但是纸质的信息管理方式,不仅不利于保存,甚至还会由于不同的自然因素而遭受到损坏,无论是过湿或者是过干,对纸质的信息管理而言都会带来一定的消极影响。长久的纸质管理也会出现由于墨水褪色而导致信息不准确等一系列现象,利用信息化管理建设能够确保信息及时调取,并且提高对信息的认知能力。第二,企业内的信息建设安全性能较低,由于企业的资金有限,很少有企业能够建立好有效的防火墙,为信息安全埋下了非常大的隐患。企业在信息优化、信息存储方面都没有引起足够的重视,导致系统不安全、操作不规范的情况频有发生。在很大程度上也导致企业的管理、企业的信息化建设不够完整,企业需要根据自身的实际需求对信息数据进行加工分析,提高信息管理的整体效果。第三,目前企业内从事信息化管理的人员,其自身的专业素养以及专业能力偏低,缺乏高素质、全能型的人才,这也让企业的组织结构优化质量较差,提高了企业在信息化管理时的风险。

  2推动我国企业管理信息化建设的策略和措施

  2.1积极学习并掌握先进的企业管理信息化理念和思想

  提高企业内管理者在实际管理时的整体管理效果,了解如何利用信息化建设提高企业的工作质量以及企业对信息的认知效率,确保企业的信息化建设能够从根本上改变传统的管理中存在的一系列问题。作为企业管理者,为了更好地指导企业开展信息化建设,需要企业内的工作人员加强对信息化建设的宣传和教育,以往在开展企业管理以及企业宣传中,经常会忽略信息化建设对企业重要意义的宣讲活动,缺乏知识讲座,让企业内的员工并不了解信息化建设存在的重要意义,部分企业员工仍旧认为信息化建设对企业发展而言没有必要,企业也没有形成良好的建设环境以及建设氛围。从思想上直接制约了企业信息化的建设质量以及发展质量,而且管理层更对信息化建设不重视,导致信息化管理在企业中难以实现,这是我国很多企业都面对的问题。企业是领导层和决策层应加强对信息管理系统的加工和利用,并且让生产环节有所监督、有所保障。将计划建设中所蕴含的信息化、数字化和自动化逐步融入企业文化的发展中,并且将其变成企业文化建设以及企业核心建设发展的重要目标,调动企业内员工的主动性以及积极性,激发员工工作时的工作热情。另外,作为企业管理者也应该对企业的信息化建设给予足够的重视,在企业发展中有效地融入相关内容和相关信息,改变传统仅由人力手工完成的工作,让信息化建设代替人力手工,这种方式能在短时间内降低工作人员在日常工作时的工作任务以及工作量。让工作人员真正感受到信息化建设对于企业发展和对个人发展而言的积极影响,促使工作人员自觉使用信息化建设。应用信息化建设时,其核心方向以及主要内容是利用信息数据进行科学合理的筛选。无论是对企业内部的资源分布,或者是对企业的发展而言,都会带来积极影响。从资源分布方面,要切实提高企业的管理效率以及核心竞争力。

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