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微型企业转型困境及其解决路径

销售价格: 250元/篇 论文用途:本科毕业论文 BA Thesis 编辑:刘兰亭 点击次数:153 次
论文字数:0 论文编号:el2020072521283520548 日期:2020-08-28 10:27 作者:上海论文网
TAG: 转型发展   企业管理   小微企业   
目录
第一章 绪论 1
第二章 小微企业经营管理中存在的弊端 2
2.1 分析小微企业内部环境因素及目前普遍的现状 2
2.2 小微企业内部运营管理中存在一定不足 2
2.2.1 企业运营中人力成本不足 2
2.2.2 家族化管理带来相当弊端 3
2.2.3 员工素质有所欠缺 3
2.3 外部政策环境的制约 3
2.3.1政策制约导致融资难度大、成本高 3
2.3.2 小微企业税收优惠政策落地困难 4
第三章 推动小微企业转型健康发展的建议 5
3.1 完善内部管理制度,提高工作效率 5
3.1.1 增强企业内部员工的工作积极性 5
3.1.2 完善工资绩效引导员工提升自身综合能力 5
3.1.3 采用制度化、责任制的方式提高运营效率 5
3.2 充分利用政策环境,降低企业发展成本 6
3.2.1 制定良好有利的政策环境 6
3.2.2 加大对政策环境的运用力度 6
3.3 提升产品质量及特色,走优质发展道路 6
3.4 善用集体智慧,创新发展思路 7
3.5 积极拓展销售渠道,增强营销能力 7
第四章 结论 9
参考文献 10
致谢词 11 
 
第一章 绪论
 
随着改革开放攻坚阶段不断深入,社会主义市场经济体制日益完善,我国行政管理和服务流程不断简化,税收优惠政策逐步出台并进一步落实,这些都为小微企业的发展创造了良好的外部环境。就当前实际情况来看,小微企业已经成为经济社会发展的重要组成部分和动力,就业人数也在显著增强[1]。随着经济社会的发展,小微企业所面临的内外部环境也有了显著变化,小微企业转型发展迫在眉睫[2]。
 
第二章小微企业经营管理中存在的弊端
 
2.1 分析小微企业内部环境因素及目前普遍的现状
 
小微企业整体来看多属于劳动密集型产业。在经济社会发展状态良好的情况下,劳动密集型企业有一定的发展前景,但一旦出现外部环境变化,尤其是遇到经济危机或产业转型升级,小微企业这种劳动密集型产业就必然面临经营和发展的困难。小微企业融资内外部环境不断严峻,融资成本及压力不断增加,在这种情况下小微企业要想从社会途径获得融资显得较为困难,而且融资成本也在逐步提高,这对于小微企业的健康发展尤其是发展壮大产生了相当不利的影响。小微企业实力不足,可能被产业上游企业拖欠各种款项。如果这种现象出现在大中企业,则因大中企业自身经营实力的问题而影响不大,但小微企业能够动用的现金流较少,一旦出现账款拖欠,就很容易对其日常健康经营及关键时期的转型发展产生相当不利的发展状况和一定的障碍。

2.2 小微企业内部运营管理中存在一定不足
 
小微企业问题主要有企业运营中人力成本不足、家族化管理带来相当弊端、员工素质有所欠缺等三个方面。具体表现如下:

2.2.1 企业运营中人力成本不足
 
从国家相应标准来看,小微企业整体员工数量应该在100人以下、所经营额度在1000万以下,在这种情况下企业能够用于招聘工作人员所花费的人力成本比较有限。由于在创业或初级发展阶段下的小微企业多数又属于劳动密集型企业,在这种情况下,企业能运用于经营管理或其他类型发展的人力资源非常有限,人力资源的成本在其整个支出中所占的比重非常有限,企业没有办法投入更多的资源尤其是财力用于招聘更加优秀的人才并采取积极措施促使自身所拥有的人力资源进行升级。在这种情况下,小微企业在运营中能够提供的人力成本有很大不足,无法有效满足企业转型升级的需要。而在小微企业转型升级过程之中,用于生产经营和购买相应器材方面的成本更加提高,占用了小微企业并不是非常充足的流动资金,能够用于人力成本方面的投资就更少,成为小微企业转型发展的突出问题。

小微企业

2.2.2 家族化管理带来相当弊端
 
小微企业从转型发展中存在的重要问题还体现在家族式管理存在的弊端。所谓家族式管理就是小微企业的创始人,任用家族内的人员担任财务、人事、一线主管等重要的岗位。从长远来看,家族式的管理必然导致部分家族成员身兼多职,造成职权过于集中、分配不合理,并进而引发利益分配方面存在问题及矛盾。同时,导致岗位设置出现偏差,企业管理效率降低。采用家族式管理,通常是依靠血脉关系及情谊深度而不是依照工作人员分配岗位,家族内的人员所接受的教育程度不同、掌握的实际能力各有差异,进入小微企业后的表现也千差万别,使得工作人员存在良莠不齐的情况。同时,采用家族式管理会影响招聘的工作人员正常晋升途径,导致晋升路径狭隘、被堵塞,造成部分优秀工作人员在晋升无望情况下不得不被迫辞职到其他企业工作,这对小微企业人力资源管理而言将会造成巨大的损失。整体来看,家族式管理对小微企业的健康发展产生了非常严重的不利影响。

2.2.3 员工素质有所欠缺
 
小微企业所具备的人力物力财力资源非常有限,为实现企业发展必然将有限资源集中到销售、扩张等领域内,对于人力资源的培养工作重视程度不够、投入不足,会影响到人力资源培养的效率和质量。尤其是从长远来看,初期小微企业招聘的工作人员与社会上普遍招聘的工作人员质量相差不大,但因为小微企业自身对人力资源培养的投入不足,导致部分人力资源在长远的发展中落后于其他大中型企业的人力资源发展速度和水平,制约了人力资源的有效提升。同时,部分人力资源进入小微企业是受当时就业环境等方面的限制,但当该部分人工作稳定、能力提升、生活压力不大的情况下,会转而考虑到职业晋升、薪酬提升等长远规划,这与小微企业的实际情况不相符合,导致该部分人力资源转而投入到其他条件更好、发展前景更为广阔的大中型企业,对小微企业而言造成人力资源的重大损失,促使现实中小微企业员工素质整体欠缺。
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