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企业管论文范文5篇
  • 论文价格:150
  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
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  • 论文字数:221900
  • 论文编号:el2021052817015422204
  • 日期:2021-05-31
  • 来源:上海论文网
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企业管理论文范文在哪里找?伴随产业结构的转型升级,企业规模的边界也在不断延伸,其面临的问题也就接踵而至。而内部控制作为目前企业加强管理的一个重要工具,越来越受到管理层的青睐,内部控制体系建设也成为企业运营机制建设的重点。在一定程度上更为规范了上市企业的内控工作,同时还有利于企业每年进行年终结,发现自身的问题并找到相应的对策。同时还关注着产品背后的企业文化、公司声誉等等。所以各大企业不论是在食品的质量方面还是公司的运营方面都必须尽善尽美,这样才能保证企业的良性发展。本文为大家提供了5篇关于企业管理方面的论文范文,供大家参考。

 

企业管理论文范文一:K乳业公司内部控制优化研究

 

K 乳业公司在区域市场占据着较多的份额,具有广阔的发展潜力。但企业因内部控制体系存在的缺陷,导致企业无法对各项经营业务进行有效监管,进而引发企业财务危机,给企业稳健发展带来不良影响。对大型企业来说,内控体系的失效,代表着企业不能遵循预设的绩效标准,对企业各项业务展开监管,容易将企业带入失控的不利局面。因此可知,K 乳业公司在内部控制体系上存在着诸多不足之处。根据受访员工反馈,K 乳业公司已对内部控制体系进行完善和改进,并编制发布了一套业务绩效标准,但该内部控制体系仍存在诸多薄弱环节。根据实地调研信息,K 乳业公司内部控制体系有效性的得分总体偏低,其主要原因包括:内控环境不佳、内控活动失效、审计效率偏低、风险评估机制不完善、沟通联络渠道不通畅等。为了更好地挽救目前企业面临的岌岌可危的困境,K 乳业公司可采取如下措施,具体包括:完善内控环境、提升内控活动效能、改进内部和外部监督机制、优化风险评估业务标准、疏通信息沟通渠道等。我国乳制品产业具有广阔的市场空间,整体发展形势较为良好。但因企业发展年限较短,仍需采取诸多措施去改进企业管理体系,提升企业管理效能。目前,K 乳业公司已被立案调查,未来走向尚未可知,不论是合并收购还是凤凰涅槃,持续优化企业内控体系,是企业后续生存发展的根本保证。因此,本文根据 K 乳业公司内控体系存在的不足,制定了可行的改进方案。但企业所处的市场环境是在动态变化中,所以企业内部控制体系也应根据市场变化,进行及时的调整和优化,以确保企业能稳健、可持续的发展。
企业管理论文范文参考
企业管理论文范文
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外研究现状述评
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 主要研究方法
    1.4 创新点
    1.5 技术路线图
第2章 内部控制相关理论概述
    2.1 内部控制的定义及要素
        2.1.1 内部控制的定义
        2.1.2 内部控制的要素
    2.2 内部控制的目标及原则
        2.2.1 内部控制的目标
        2.2.2 内部控制的原则
    2.3 内部控制有效性
第3章 K乳业公司内部控制现状
    3.1 K乳业公司概况
    3.2 K乳业公司内部控制现状分析
        3.2.1 内部环境现状
        3.2.2 风险评估现状
        3.2.3 控制活动现状
        3.2.4 信息沟通现状
3.2.5 内部监督现状
    3.3 K乳业公司内部控制有效性调查
        3.3.1 调研问卷设置与实施
        3.3.2 调查结果与统计
        3.3.3 调查结果分析
第4章 K乳业公司内部控制问题分析
    4.1 内部环境问题
        4.1.1 董事会结构不合理
        4.1.2 管理体系不完善
        4.1.3 人资政策落实不到位
        4.1.4 企业文化宣传不到位
    4.2 风险管理问题
        4.2.1 风险管理意识淡薄
        4.2.2 无法及时识别风险关键点
    4.3 控制活动问题
4.3.1 债务规模控制不力
        4.3.2 授权审批流程不规范
        4.3.3 违规重复抵押资产
    4.4 信息与沟通问题
        4.4.1 内部沟通机制缺失
        4.4.2 外部沟通机制不完善
        4.4.3 信息化建设滞后
    4.5 内部监督问题
第5章 K乳业公司内部控制优化建议
    5.1 内部环境问题
        5.1.1 完善公司治理结构
        5.1.2 优化职能部门结构
        5.1.3 加强企业制度文化建设
        5.1.4 吸引高素质人才
 5.2 风险管理问题
        5.2.1 优化风险评估管理体系
        5.2.2 完善风险评估流程
    5.3 控制活动问题
        5.3.1 优化预算管理
        5.3.2 完善授权审批制度
        5.3.3 控制资产管理
    5.4 信息沟通问题
        5.4.1 优化内部信息系统
        5.4.2 建立有效外部沟通机制
        5.4.3 构建合理沟通渠道
    5.5 内部监督问题
        5.5.1 保证监事会独立性
        5.5.2 强化审计管理
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望

 

企业管理论文范文二:WX集团企业文化建设研究 

 

综上所述,对于企业文化而言,其是某家公司整体实力的一种详细呈现,在更深层次上,将某个公司的整体文明度给呈现出来,是一种可将知识变为物质层面生产能力的重要来源。对于该方面的建设,是事关公司长远发展的关键任务,运用得当则能够使公司的发展与运营得到加速,并且形成该公司所独有的核心竞争力,进而提升了其运营能力以及经济创收能力。在此论文内,重点阐述了有关原理,将 WX 集团当作研讨案例并对其进行了成体系化的解析与研讨,了解了该企业的大体状况,找出其文化建设中的一些不足之处,同时提出相关参考意见。再按照其结论,实施全面解析与研讨,进而制定出相关解决方案。末尾部分,再基于其详细执行过程给出了一定的保障方案。此文章的重要成果总结为以下几点:(1)利用汇总、归整当前世界先进的公司文化建设有关原理,然后由公司文化、公司文化诊断与建设等三个角度实施了具体的介绍,确定了文章的原理性根基。(2)文章在针对 WX 集团进行相关文化建设调研时,为了达到相应的调研目的,采取了以各个群体问研究对象的问卷调查法和以选定的人群为研究对象的实地访谈法两种方法,通过这两种方法的综合应用,发现的该企业在文化建设中所存在的一些不足之处,最后获得了较好的克服与改进方案。这两种方法在相似问题的研究中有着一定的参考价值。(3)此次研究从企业发展所在行业的环境入手展开了相应的研究,同时对于企业自身的发展也着重进行了研究,通过多方面、多角度的研究与分析,从而为 WX 集团公司在今后的发展中提出了相应的改进措施。在本文的研究中,系统完善的对于 WX 集团公司在发展中所开展的企业文化建设基本情况进行了分析和说明,并给出了针对性的意见和建议。但是由于时代和社会处于持续变化状态,所以,在建立企业文化时要求满足时代要求,只有这样才能够保证企业文化始终发挥出预期中的作用。
企业管理论文范文
企业管理论文怎么写
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评论
    1.3 研究内容与基本框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 基本框架
    1.4 研究方法与创新点
 1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 企业文化理论
        2.1.1 企业文化的概念
        2.1.2 企业文化的特点
        2.1.3 企业文化结构
        2.1.4 企业文化的功能
    2.2 企业文化诊断相关理论
        2.2.1 企业文化诊断的定义
        2.2.2 企业文化诊断的主要内容
        2.2.3 企业文化诊断的方法
        2.2.4 企业文化诊断方案设计思路
    2.3 企业文化建设相关理论
        2.3.1 企业文化建设
  2.3.2 企业文化建设的主要内容
        2.3.3 企业文化建设的方法
        2.3.4 企业文化建设的思路
第3章 WX集团企业文化诊断过程及结果
    3.1 行业及WX集团概况
        3.1.1 金融业发展近况
        3.1.2 WX集团简介
        3.1.3 诊断背景
    3.2 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建
        3.2.1 企业文化建设评价指标选取方法
        3.2.2 企业文化建设评价指标汇总
        3.2.3 企业文化建设评价指标选择
        3.2.4 企业文化建设
3.3 WX集团企业文化建设评价方法
        3.3.1 层次分析法
        3.3.2 模糊综合评估法
    3.4 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建
        3.4.1 权重的计算
        3.4.2 确定评语集
        3.4.3 确定单因素隶属度
        3.4.4 综合评价
        3.4.5 评价结果
    3.5 WX集团企业文化建设中存在问题的成因分析
        3.5.1 行为文化建设具体措施欠缺
        3.5.2 精神文化建设流于形式
        3.5.3 制度文化建设不够健全
        3.5.4 物质文化建设宣传不足
第4章 WX集团企业文化建
4.1 WX集团企业文化建设的目标与原则
        4.1.1 WX集团企业文化建设的目标
        4.1.2 WX集团企业文化建设的指导理论
        4.1.3 WX集团企业文化建设的原则
    4.2 WX集团企业文化建设具体方案
        4.2.1 行为文化方案设计
        4.2.2 精神文化方案设计
        4.2.3 制度文化方案设计
        4.2.4 物质文化方案设计
    4.3 WX集团企业文化方案的实施
        4.3.1 宣贯导入期
        4.3.2 推广巩固期
        4.3.3 评估调整期
第5章 WX集团企业文化建设方案设计的保障
    5.1 组织保障
        5.1.1 建立人员构成多元化的考核小组
        5.1.2 考核小组的工作需要有计划性
    5.2 资金保障
        5.2.1 设计保障资金预算制度
        5.2.2 强化资金使用制度的设计
    5.3 制度保障
        5.3.1 建立企业文化管理基本法
        5.3.2 强化企业文化管理督导
    5.4 人员保障
        5.4.1 做好人员文化培训工作
        5.4.2 注重专业人才
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究启示
    6.3 研究不足

 

企业管理论文范文三:出口贸易行业中V公司企业信用管理优化研究

 

本文运用企业信用管理的相关理论,基于对 V 公司企业信用管理现状的梳理,并结合对 V 相关数据的分析以及与企业内部人员的访谈找出 V 公司在当前管理所存在的问题,并为企业提出优化方案。本文所得到的具体成果如下:本文从 V 公司的企业信用管理现状的梳理入手,探析出 V 公司企业信用管理中存在的主要问题,包括其客户资信评估机制不可理、授信决策模式不科学、组织架构中独立的信用管理部门缺失、应收账款内控体系不完善。文中借助了 AHP 层次法对客户资信评估的十八项特征要素进行梳理。随后,在V 公司中选取了 10 位与信用管理相关的专家并向其发放调查问卷为特征要素评分后,运用几何平均法计算出适合 V 公司的关于每项特征要素的权重,以此为 V 公司确立客户信用评估方法。借助之前学者的相关研究成果及根据 V 公司的行业的实际情况,为 V 公司根据分值定义出信用评级制度。接着,进一步针对新老不同客户,为 V 公司建议出包含最大信用条件、信用额度等相关授信决策参考。在组织架构中,出于双链条全过程控制模式理论和 COSO 内控框架理论对应收款内控的启示,提出在组织架构中建立独立的信用管理部门的必要性,并定义出 V公司设立信用管理部门后,其职能的界定和岗位的设立,以及与其他部门应建立怎样的合作关系。运用 COSO 内控框架理论完善 V 公司应收账款内控体系,基于理论所总结出的一些具体措施使 V 公司能加强企业中的信息沟通与监督措施,并肯定了前文论述的客户评估与授信机制对应收账款内控所带来的正面影响。
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关理论及国内外研究现状
        1.2.1 信用及企业信用管理的定义
        1.2.2 双链条全过程控制理论的内容
        1.2.3 国外研究现状
        1.2.4 国内研究现状
    1.3 研究内容与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
 1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新之处
第2章 V公司企业信用管理现状及存在的问题
    2.1 企业基本概况
        2.1.1 V公司基本概况
        2.1.2 V公司宏观环境分析
        2.1.3 V公司赊销概况
    2.2 V公司企业信用管理现状
    2.3 V公司现有企业信用
2.3.1 V公司客户应收账款质量分析
        2.3.2 V公司员工对企业内部信用管理评价
    2.4 V公司现有企业信用管理成效不理想的原因
        2.4.1 V公司对外客户控制链存在问题
        2.4.2 V公司对内内部控制链存在问题
    2.5 V公司信用管理问题的成因分析
        2.5.1 V公司对外客户控制链管理问题的成因
        2.5.2 V公司对内内部控制链管理问题的成因
第3章 V公司企业信用管理优化方案
    3.1 优化V公司对外客户控制链
        3.1.1 改进客户资信评估及建立客户信用评级制
        3.1.2 提升客户授信决策制度
    3.2 优化V公司对内内部控制链
        3.2.1 建立组织架构
 3.2.2 基于COSO内控框架理论完善应收账款内控制度
    3.3 根据双链条理论建立相应辅助技术支持系统
        3.3.1 建立客户数据库及信用管理软件
        3.3.2 建立指标技术监测
第4章 V公司企业信用管理优化方案的实施和保障
    4.1 实施步骤
        4.1.1 实施目标
        4.1.2 实施进程
        4.1.3 实施关键点和难点
    4.2 保障措施
    4.3 风险应对
        4.3.1 潜在风险
        4.3.2 风险对策
第5章 结论
    5.1 结论
    5.2 不足与展望
        5.2.1 不足
        5.2.2 展望

 

企业管理论文范文四:J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究

 

本文从国家政策、经济、科技和社会等因素,分析了J企业制定企业战略所处的宏观市场环境,并对企业所在行业环境以及主要竞争对手进行全面分析,为J企业制定基于核心竞争力多元化战略优化策略与实施夯实了基础。通过对J企业核心能力的识别,结合企业经营现状,以及实施多元化战略的定量分析,详细阐述了J企业多元化战略现状,以及分析了多元化战略的实践结果,即非相关业务经营陷入困境、企业核心业务错失行业晋升机会、企业高度相关多元化战略进展缓慢、组织绩效呈低水平状态。基于核心能力理论,对J企业多元化战略存在问题进行分析,主要体现在为非相关业务多元化战略无法与企业核心能力协同增效,企业资源分散失去核心竞争力的难以模仿性,相关多元化准备不足降低核心能力的价值性,企业绩效激励机制失灵降低核心能力的可延展性等问题。针对J企业多元化战略存在的问题,在识别出企业核心能力特征差异后,本文提出了优化策略,如下:(1)基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略。通过转让商业地产项目,回收投资性成本将企业投资风险转移,避免J企业因运营管理不善进一步增加损失。并对商业旅游地产项目寻求商业战略联盟机会,J企业停止独自投资行为进而降低企业经营风险。J企业通过回收非相关业务多元化资本,将企业资本重新投入到以核心竞争力基准的业务之中,为企业基于核心能力多元化战略发展提供稳定的资金保障。(2)基于难以模仿性的核心业务战略。J企业的核心主营业务,是J企业核心能力的主要体现,重视技术创新投入、关注行业产品升级需求以及增加企业资源投入,是企业提升核心能力且强化品牌影响力的重要方法和手段。在城市轨道交通站台安全门系统行业,J企业核心能力的难以模仿性是构建行业高进入壁垒的有效途径,基于难以模仿性J企业不但有效的抵御了行业新进入者竞争,同时带动了行业产品的升级和创新,促进J企业提升企业行业地位。
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 研究内容与基本框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 基本框架
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 核心竞争力研究现状
        1.3.2 多元化战略研究现状
        1.3.3 综述评价
1.4 研究方法和创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 核心竞争力的内涵
    2.2 核心竞争力的特征
        2.2.1 价值性
        2.2.2 难以模仿性
        2.2.3 可延展性
    2.3 核心竞争力的构成要素
    2.4 核心竞争力的识别方法
    2.5 多元化战略的理论
        2.5.1 多元化战略的
 2.5.2 多元化战略的类型
    2.6 核心竞争力与多元化战略的关系
    2.7 基于核心竞争力多元化战略类型
第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析
    3.1 J企业概况
        3.1.1 J企业简介
        3.1.2 J企业发展的历史沿革
        3.1.3 J企业发展多元化战略动因
    3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型
        3.2.1 政策环境因素
        3.2.2 经济环境因素
        3.2.3 社会环境因素
3.2.4 技术环境因素
    3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型
        3.3.1 供应商的议价能力
        3.3.2 买方的议价能力
        3.3.3 潜在进入者的威胁
        3.3.4 替代产品的威胁
        3.3.5 同行业内部企业之间的竞争
    3.4 J企业核心竞争力的分析
        3.4.1 核心竞争力评价思路
        3.4.2 核心竞争力的
 3.4.3 核心竞争力的评价分析
第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析
    4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析
        4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标
        4.1.2 J企业多元化战略定量分析
        4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析
        4.1.4 J企业多元化战略评价
    4.2 J企业实施多元化战略的实践结果
        4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境
        4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇
        4.2.3 企业高度相关
4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析
        4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效
        4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性
        4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性
        4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性
第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略
    5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略
        5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本
        5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入
        5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展
    5.2 基于难以模仿性的
5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求
        5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力
        5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位
    5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略
        5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险
        5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施
        5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济
    5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略
        5.4.1 优化企业内控
第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障
    6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤
        6.1.1 实施的计划方案
        6.1.2 实施的计划步骤
    6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障
        6.2.1 人力资源保障
        6.2.2 资金保障
        6.2.3 制度保障
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 不足与展望

 

企业管理论文范文五:WX集团企业文化建设研究

 

综上所述,对于企业文化而言,其是某家公司整体实力的一种详细呈现,在更深层次上,将某个公司的整体文明度给呈现出来,是一种可将知识变为物质层面生产能力的重要来源。对于该方面的建设,是事关公司长远发展的关键任务,运用得当则能够使公司的发展与运营得到加速,并且形成该公司所独有的核心竞争力,进而提升了其运营能力以及经济创收能力。在此论文内,重点阐述了有关原理,将 WX 集团当作研讨案例并对其进行了成体系化的解析与研讨,了解了该企业的大体状况,找出其文化建设中的一些不足之处,同时提出相关参考见。再按照其结论,实施全面解析与研讨,进而制定出相关解决方案。末尾部分,再基于其详细执行过程给出了一定的保障方案.此文章的重要成果总结为以下几点:(1)利用汇总、归整当前世界先进的公司文化建设有关原理,然后由公司文化、公司文化诊断与建设等三个角度实施了具体的介绍,确定了文章的原理性基。.(2)文章在针对 WX 集团进行相关文化建设调研时,为了达到相应的调研目的,采取了以各个群体问研究对象的问卷调查法和以选定的人群为研究对象的实地访谈法两种方法,通过这两种方法的综合应用,发现的该企业在文化建设中所存在的一些不足之处,最后获得了较好的克服与改进方案。这两种方法在相似问题的研究中有着一定的参考价值.(3)此次研究从企业发展所在行业的环境入手展开了相应的研究,同时对于企业自身的发展也着重进行了研究,通过多方面、多角度的研究与分析,从而为 WX 集团公司在今后的发展中提出了相应的改进措施。在本文的研究中,系统完善的对于 WX 集团公司在发展中所开展的企业文化建设基本情况进行了分析和说明,并给出了针对性的意见和建议。但是由于时代和社会处于持续变化状态,所以,在建立企业文化时要求满足时代要求,只这样才能够保证企业文化始终发挥出预期中作用。
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评论
    1.3 研究内容与基本框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 基本框架
    1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 企业文化理论
        2.1.1 企业文化的概念
        2.1.2 企业文化的特点
        2.1.3 企业文化结构
        2.1.4 企业文化的功能
    2.2 企业文化诊断相关理论
        2.2.1 企业文化诊断的定义
        2.2.2 企业文化诊断的主要内容
        2.2.3 企业文化诊断的方法
        2.2.4 企业文化诊断方案设计思路
    2.3 企业文化建设相关
2.3.1 企业文化建设的定义
        2.3.2 企业文化建设的主要内容
        2.3.3 企业文化建设的方法
        2.3.4 企业文化建设的思路
第3章 WX集团企业文化诊断过程及结果
    3.1 行业及WX集团概况
        3.1.1 金融业发展近况
        3.1.2 WX集团简介
        3.1.3 诊断背景
    3.2 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建
        3.2.1 企业文化建设评价指标选取方法
        3.2.2 企业文化建设评价指标汇总
        3.2.3 企业文化建设评价指标选择
        3.2.4 企业文化建设评价指标构建结果
    3.3 WX集团企业文化建
3.3.1 层次分析法
        3.3.2 模糊综合评估法
    3.4 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建
        3.4.1 权重的计算
        3.4.2 确定评语集
        3.4.3 确定单因素隶属度
        3.4.4 综合评价
        3.4.5 评价结果
    3.5 WX集团企业文化建设中存在问题的成因分析
        3.5.1 行为文化建设具体措施欠缺
        3.5.2 精神文化建设流于形式
        3.5.3 制度文化建设不够健全
        3.5.4 物质文化建设宣传不足
第4章 WX集团企业文化建设方案设计
    4.1 WX集团企业文化建
4.1.1 WX集团企业文化建设的目标
        4.1.2 WX集团企业文化建设的指导理论
        4.1.3 WX集团企业文化建设的原则
    4.2 WX集团企业文化建设具体方案
        4.2.1 行为文化方案设计
        4.2.2 精神文化方案设计
        4.2.3 制度文化方案设计
        4.2.4 物质文化方案设计
    4.3 WX集团企业文化方案的实施
        4.3.1 宣贯导入期
        4.3.2 推广巩固期
        4.3.3 评估调整期
第5章 WX集团企业文化建设方案设计的保障
    5.1 组织保障
 5.1.1 建立人员构成多元化的考核小组
        5.1.2 考核小组的工作需要有计划性
    5.2 资金保障
        5.2.1 设计保障资金预算制度
        5.2.2 强化资金使用制度的设计
    5.3 制度保障
        5.3.1 建立企业文化管理基本法
        5.3.2 强化企业文化管理督导
    5.4 人员保障
        5.4.1 做好人员文化培训工作
        5.4.2 注重专业人才挖掘和使用
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究启示
参考文献
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