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三元复合驱技术区块应用项目精细化企业管理研究

日期:2019-10-27 19:51 作者:上海论文网 编辑:vicky 点击次数:192
销售价格:0 论文编号:el2019102719513719379 论文字数:3120 所属栏目:企业管理
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他

本文是一篇企业管理论文,本文通过采用三元复合驱开发技术,控制水驱产量递减,含水上升的局面,确保全油田稳产目标的实现,是工作的重点。研究和分析对比了 XL 区东部葡Ⅰ1~3 油层各沉



第 1 章   绪论

1.1   课题研究背景
XL区东部区块基础井与1968年投产,经过44年的注水开发已经进入了特高含水期开采阶段,截止2012年2月底,区块内的平均综合含水为92.39%,开采阶段处于特高含水期。主要基础井网开采目的层综合含水高达93.79%,据区内2007年投产的二次加密调整井统计资料,葡Ⅰ1~3油层有效厚度水淹比例已达94.0%,继续水驱挖潜的难度越来越大,但这类油层水驱后仍具有较大的三次采油潜力。利用采出井3口。开发规划将XL区东部葡Ⅰ1~3油层三元复合驱划分为两个产能区块:Ⅰ块设计新井208口(注入井99口,采出井109口),利用采出井1口,计划2016年投产、2017年投注三元;Ⅱ块设计新井212口(注入井110口,采出井102口),利用采出井2口,计划2016年投产、2017年投注三元。利用三元复合驱油技术提高采出率,降低含水,投入生产后,管理模式粗犷,注入效果不明显。
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1.2   研究意义
XL 区东部含油面积 9.49km2,葡Ⅰ1~3 油层孔隙体积为 2881.12×104m3,地质储量为 1650.94×104t,其中,葡Ⅰ1~2 油层孔隙体积 1288.86×104m3,地质储量 737.22×104t;葡Ⅰ3 油层孔隙体积 1592.26×104m3,地质储量 913.72×104t。XL 区东部三元复合驱分葡Ⅰ3 和葡Ⅰ1~2 两套层系开采,首先对葡Ⅰ3 油层进行三元复合驱开发,其中,由于 XL 区东部Ⅰ块局部钻建水平井试验区,区内三元复合驱直井(注入井 17 口,采出井 15 口)开采层系为葡Ⅰ1~2 油层,区域面积 0.60km2,孔隙体积 80.02×104m3,地质储量 42.85×104t;XL 区东部其余区域开采葡Ⅰ3 油层,区域面积 8.89km2,孔隙体积 1484.19×104m3,地质储量 822.67×104t。
由于该区块的钻井已于 2016 年 5 月开始,井位及井号设计仍采用原《XL区东部葡Ⅰ1~3 油层三元复合驱油藏工程方案》中的设计。XL 区东部共设计新井 420 口,设计钻井进尺 50.30×104m,平均单井设计完钻井深 1197.7m。2016年 5 月,XL 区东部新井开钻,2017 年 11 月全部钻完。实际钻井 420 口,除东部Ⅱ块的一口注入井改为采出井,其余均与方案设计一致,钻井进尺 50.63×104 m。
综合分析预测,XL 区东部葡Ⅰ3 层系三元复合驱初期含水为 96.0%,考虑区块注采井距较小(141m),注入速度不宜太高,采液强度取 7.67t/d.m,布井区葡Ⅰ3 油层平均有效厚度 6.65m,则水驱阶段采出井平均单井日产液 51.0t,平均单井日产油 2.0t,建成产能 14.29×104t/a。按注采平衡计算,预测平均单井日注入 56.9m3。
对比项目建设规模等指标的实际完成情况,动用地质储量实现 94.72%,产能到位率达 105.95%,优于方案设计标准。
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第 2 章   精细化管理理论概述

2.1   精细化管理的理论渊源
科学管理之父泰勒,早年是一名学徒。后来从杂技演员、机修工、技师、维修工头成长为总工程师。1881 年,25 岁的泰勒在一家钢铁厂工作。通过员工生产操作过程中体现的问题和工具的不规范使用,总结出了一套更合理的方式方法并培训这些员工,使大多数人都能超过定额。1911 年,泰勒出版了《科学管理原理》,这是世界上第一部精细管理著作。随着企业规模的扩大,生产技术越来越复杂,产品更新换代周期缩短,生产合作的要求也越来越高。在这种情况下,对经营者的管理提出了更为精细的要求。因此,经济管理领域引入了决策理论、运筹学和系统工程等理论。这些理论衍变为现在的精细化管理学。虽然是美国最先出现的管理学说法,但精细化管理理念和质量管理方法被日本广泛应用与生产工作中。
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2.2   精细化管理的主要内容
对于精细化,人们常常把“精”和“细”分为两个部分来理解,其中“精”被理解为精确、精益、卓越;细心、细致等。其实,把管理对象相结合,才能实现精细化管理的“精”和“细”。在企业管理过程中实施精细化管理,精细管理的具体内容非常广泛:从组织结构的角度来看,精细化管理可以从组织结构、团队成员构成、职责分工等方面进行。ITES、系统建设、活动安排、团队管理等。
从管理学的角度来看,精细化管理可以在规划、组织、控制、激励和领导五个基本职能的具体实施过程中体现。同时,从管理层面上也可分为三个层次:高层次、中层次和基层。三个不同层次的精细化管理各有不同的侧重点。高层次精细化管理主要体现在对各项活动的决策中;中层次精细化管理既体现在决策环节中,又有具体的执行过程中;基层管理则是主要体现在执行中每一环节的更为具体的精细化要求。
从管理方法的角度来看,精细化管理包括对企业管理的具体内容采用符合“精化与细化”要求的各种管理方法,如上述步行式管理方法[6]。
从具体业务内容来看,精细化管理的内容包括制造、生产、销售、勘探、开发、工程建设、教育培训、物流服务等多各方面。
从专业管理的角度看,精细管理的内容包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、技术管理等。
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第 3 章   三元复合驱技术区块应用项目评价及存在问题 ................... 9
3.1   三元复合驱技术区块应用项目评价 .......................... 9
3.1.1   地质油气藏工程评价 ........................ 9
3.1.2   采油工程管理评价 ............................ 9
第 4 章   三元复合驱技术区块应用项目精细化管理方案设计 ........ 13
4.1   三元复合驱区块应用项目精细化管理核心 .............................. 13
4.1.1   重构组织结构 .............................. 14
4.1.2   增设专项技术管理 ............................... 15
第 5 章   三元复合驱技术区块应用项目精细化管理效益评价 ........ 32
5.1   经济效益评价 ...................... 32
5.2   社会效益 ..................... 33

第 5 章  三元复合驱技术区块应用项目精细化管理效益评价

5.1   经济效益评价
通过通过三元复合驱注入系统的管理,全年产油量增加2.92×104t,创造经济价值6955万元,总投资4690万元(其中措施和施工费用未单独投资不进入计算),获得经济效益2265万元。
经济效益按相关因素合成计算法(PCP)进行计算,具体明细如下:
Sa1=6955万元。Sb1=4690万元
EP=Sa1 -S b1 =6955万元-4690万元=2265万元
通过五位一体管理模式,充分发挥系统的沟通和互助管理。除了加快各管理单元的工作进度外,还发挥了不等式作用效果。如在聚合物管道冲洗试验中,通过一体化管理,由技术管理人员向现场管理人员提出冲洗优化方法,取得了明显效果,发挥的效果远远超过单一的管理效果。
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结论

参考文献(略)
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