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建筑工程管理论文:浅谈质量控制手段在施工管理中的应用

时间:2017-09-27 16:54来源:张艳慧 作者:张艳慧 点击:
随着建筑工程领域管理的不断精细化,更加关注质量、成本与效益之间的关系,质量控制是比较抽象的管理范畴。
摘要:随着建筑工程领域管理的不断精细化,更加关注质量、成本与效益之间的关系,质量控制是比较抽象的管理范畴,而建筑工程的特点和其的单件性、不可逆转性要求我们管理人员应当具备质量合理控制的有效手段,以求保证工程质量的同时,也能为参建各方创造更好的效益,所以质量控制手段对于施工过程管理尤为重要,我们要更加提升对质量控制技能在施工阶段的应用。
关键词:质量;过程控制;施工成本;降本增效
 
1 前言
 
在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气还很流行。我们要在发生质量问题的前期,采取预防措施;不要等到质量亊故成亊实之后,再来兴师问罪。 因此,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前,措施一定要合理得当,让人心服口服。所以在质量管理工作中要对工程质最控制做到以下几方面:
1加强项目管理,落实责任制,强化指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位丄作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训既包括技能也包括文明施工细则,从而保证施工技术人员对公司制度贾彻的连续性及准确性。质安部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定 性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计

2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核箅员、安全管理 员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理 作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与其他部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度汁划。

2.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力汁划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对人场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在人场前对 工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理 制度,并能够由项目部对其进度、质量迸行控制。

2.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题迸行汇总,由总工办组织项目部及结 合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在逬场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质莆及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。

2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据下发的分项材料表对各分项材料用量进行 核对,及时将修正材料量返回预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员 的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间 要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班地进行材料的准备。

2.5施工机具的准备
工程所用施工机具大致可分为塔吊及相关的大型机械、机电工具,由公司采购部门供应,采购 部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 

2.6施工现场的准备
工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定 材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的悄况进行交底,并将实际勘察结果填入“交接备忘录”中。原有结构影响施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意。 在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3加强施工项目的过程控制,创造精品工程

3.1施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理 人员的工作状态进行考查,并如实记录考査结果存人工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若 干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公 司的管理都清淸楚楚,这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划,合理安排人 力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度,某工种在一个项目 结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,既保证了工人的收人稳定也保证了公司技术工人的相对 稳定。

3.2施工材料的控制
材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材 料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品…式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验.报验合格的材料方能使用。采购 人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而既能保证质量又能节约成本。对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退库,则单独放置并在明显位罝标 注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅 料库,以便其他工程使用。

3.3施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负 责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发 放机具,保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都逑立了维修档 案,从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具,由工程部按工种不同列出必备工 具明细,人场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好,如用于打玻璃胶的专用工具,貼防火板专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
3.4施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的 效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将 成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据 对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量 要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行遵义供电楼二层内装地面砖铺贴过程中,技术人员针对其面积大、柱子多等特点,制定了相应的工艺做法,从技术上保证了铺贴质量,在施工时先交底 后施工,严格执行工艺要求,从而使该工程被评为单项样板工程。
3.5施工环境的控制
施工环境对工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘。为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合 理,避免施工污染,同时保证各工序符合环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气淸洁要求等。 因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工作先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进 行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果 冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要注意火灾的发生。

4加强专项检査,及时解决问题

4.1开展自检、互检活动,培养质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行 技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出 的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.2开展交接检活动
上--道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检, 由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录, 质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本 身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的亊也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

4.3专职检查,分淸责任
在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要 立即处理。在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工 方法引起的不合格。查淸原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同 类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视悄况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。

4.4定期抽查,总结提高
公司质安部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定 期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施,使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提髙水平。

5做好内部验收,向顾客提供满意的产品

工程完工后,在交付顾客使用前,由公司质安部、工程部、设计部及对工程进行全面的验 收检査,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通 过后,工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格,使顾客满意。
由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深人人心。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
 
(责任编辑:anne)
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