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煤炭企业绩效评价模型实证研究

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:67
论文字数:0 论文编号:el2021011621365021779 日期:2021-01-22 19:53 作者:上海论文网
本文是经济论文,本文以现阶段国内外众多学者的研究为依据,以中国神华为例,结合四种:沃尔评分法、经济增加值、平衡计分卡、熵权法不同的绩效评价模型来进行企业绩效评价,在实证运用中确定更适合煤炭企业的绩效评价模型。结合中国神华2014年至2018年各指标的实际发生值,进行绩效评价,通过分析得到结论如下:(1)采用沃尔评分法对中国神华的绩效进行评价,评价指标及权重基于国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业综合绩效评价实施细则》规定,再结合中国神华在国泰安数据库中的指标数据,得出2014年至2018年的绩效评价得分都大于100分,可见中国神华的企业经营绩效情况良好。在实证应用中,沃尔评分法计算简单,对企业财务层面的绩效可以进行快速评价。更加有利于企业的经营者、决策者做出有利于企业经营的决策,从而能够带动企业的长远发展。

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1绪论

 

企业绩效评价是需要一直不断探索与更新的学术研究问题,尽管学者们对绩效评价已经进行了踊跃的研究,但随着时代进步,企业的绩效评价指标体系及模型还需要不停完善,尤其是针对不同行业的绩效评价需要采取不同的、系统性的、可操作的评价指标体系及模型。由于煤炭企业产生的经济效益是国民经济中不可或缺的一部分,以及其特殊经济地位,因此确定了在我国煤炭企业绩效评价模型研究上的成果会对促进我国经济发展,而且在煤炭企业提升核心竞争力上也具有重要作用。此次研究重点思考了其理论意义和实际运用,在补充和完善企业绩效研究领域理论基础的前提下,重视实证结果在煤炭企业运营中的实际作用。对目前企业绩效评价方法的原理及基本模型进行了综述与实证应用后,系统的梳理出了现有模型对煤炭企业绩效评价效果与存在的问题。从理论意义方面,本论文可以丰富绩效评价研究的理论基础。从研究现状看,绩效评价模型整合只有少数的研究,适用于现行政策下煤炭企业的绩效评价模型理论研究数量更不充足,此研究可以丰富与整合相关理论研究,为煤炭行业绩效研究提供相关理论基础。本文的研究正是以客观实证现有企业绩效评价模型在新政策下煤炭企业的应用效果,展开了分析讨论,为提升煤炭行业整体绩效提出具有针对性的建议。

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2相关理论及模型概述

 

2.1绩效评价相关概念
债权人注重通过绩效评价来分析企业的盈利能力和偿债能力是否有可以偿还债务,来决定是否继续收回借款。政府部门为进行宏观调控会对企业进行财务分析以了解企业对社会的贡献程度等然后对社会资源进行有效配置。企业需要综合考虑多方的利益来进行制定决策与确定发展方向,需要充分维护利益相关者的相关权益如保证债权人的本金等,所以研究绩效对于企业整体的发展是必不可少的,这样才能更好地考虑如何提升核心竞争力,这是在长远的角度上维护企业长期稳定发展,是实现各个利益相关者的利益的重要手段,而且企业可以有效平衡好相关利益者的权益,才能使企业价值与利益持续稳定增长。从现实意义方面,论文中提出的结论可以帮助企业实际经营管理。在分析政策趋势中可以看到政府对煤炭企业的改革决心,为了政策的顺利开展,需要及时适应政策变化,对煤炭企业绩效评价模型适用与否进行深入剖析。

 

2.2模型概述
企业内部流程是业务生产与管理的重要部分,只有高效运行和结构合理的内部流程才可以促进企业发展和提高企业绩效。在关键内部流程如企业业务管理部分,可以加强产品质量监测以提升产品合格率、加强产品研发与新技术开发、创新发展管理一体化将信息共享减少部门对接失误等,可以极大的推动企业内部效率,减少繁杂的内部流程损耗以此推动企业的。学习与成长维度,这一能力是企业成功与发展必不可少的一个能力,企业要想不断成长且提高绩效就需要及时学习新技能与不断创新。在现代信息社会,企业需要及时学习新知识来运用到绩效管理中,与时俱进跟上时代发展步伐,也可以增加高知识储备人员比例、创造学习培训机会等,这些都可以有利于企业的可持续发展。在绩效评价指标立足于企业本身战略目标与行业特点而具体的确定后,可以利用专家打分法,组建一个对本行业业务和企业发展都十分熟悉的专家小组来进行评价绩效指标打分,在打分结束后将专家对指标赋予的分值进行统计,汇总后需要加权平均,最后即可得出各绩效指标权重,除此还可以利用其他客观权重方法如层次分析法来确定相关指标权重,继而计算出绩效得分。

 

3煤炭企业绩效评价的实证分析............................................................................................13
3.1绩效评价样本选取.....................................................................................................13
3.2基于沃尔评分法的绩效评价分析.............................................................................13
3.3基于经济增加值的绩效评价分析.............................................................................16
3.4基于平衡计分卡的绩效评价分析.............................................................................19
4绩效评价实证结果分析........................................................................................................27
4.1基于不同模型的绩效评价结果分析.........................................................................27
4.2绩效评价结果综合对比分析.....................................................................................38
4.3基于煤炭企业最优绩效评价模型分析.....................................................................39
5政策建议................................................................................................................................43
5.1基于煤炭企业应用BSC-EVA的建议.......................................................................43
5.2基于中国神华提升绩效的建议.................................................................................44

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5政策建议

 

5.1基于煤炭企业应用BSC-EVA的建议
在国家政策方向不变,依旧以调整煤炭生产结构、淘汰落后产能、进行供给侧结构性改革的大环境下,中国神华需要控制成本,生产优质产品才能有效提升绩效。首要就是控制煤炭成本,只有进行成本管理控制,才能在激烈的市场竞争中存活。首先建立完善又系统的成本管控体系,严格规范煤炭生产流程中的材料消耗、费用开支等采煤成本;大力发展机械化、集中化的生产方式,降低原煤生产成本。但是成本管控应在不影响生产质量的前提下,降低生产成本,使煤炭产品更具价格优势,从而扩大利润空间,提升盈利能力。其次需要提高对煤炭行业风向的感知灵敏度,努力开发适应行业需求并且能够真正给企业带来利润的优质产能;不断加强新型煤化工的转变,加强煤质管理,发展更加清洁、低碳、燃烧效率高、多样性和先进性一体的煤炭产品,利用优质产品占据更大的市场份额。
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5.2基于中国神华提升绩效的建议
中国神华这类大型的煤炭生产企业应积极响应政策,实现兼并重组,进行资源整合,将行业内安全生产条件较差但原煤质量好的矿井与小企业进行吸收兼并,这样不仅提高了行业集中度,还保持了一定的规模,优化了产业布局和结构的集中化。不仅顺应了国家处理僵尸企业的管理,还可以计划将煤矿由分散不集中向集约式发展,积极进行规模整合与战略合作,充分实现协同效应,全方位多层面引进战略合作者,促进神华的绩效发展。在资源整合的同时,中国神华还应积极发展多元化发展战略,在全面考虑到神华的综合实力,包括神华自身的市场竞争力、资金、技术和人才,确认神华积累了一定财富和资源,有强大的实力来发展多元化业务,足够支撑企业的转型升级,可以向其他业务或行业进军,比如神华现在发展的电力相关产业、运输相关产业、煤电一体化等煤炭业务的相关产业,这也是一种提高企业绩效的方法。
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6结论与展望
(3)采用平衡计分卡法计算中国神华绩效,参考已有文献中的改进五维对煤炭企业选取的指标与指标权重,采用定量指标替换同义的定性指标,从而得出中国神华各年指标绩效得分。根据5年绩效得分的大小及变化情况,对该企业进行了绩效评价结果的分析。平衡计分卡可以更加具体和全面的分析企业绩效,更适合企业的发展,有助于企业发现自身短板,并找出相应的解决方案,从而促进企业竞争力的提升和绩效管理水平的提高,更快实现转型升级。(4)采用熵权法评价中国神华的企业绩效时,参考了已有文献的指标选择,在计算时得出了各指标的权重,并根据指标得分总计计算出了神华的年度绩效综合得分。这种数理模型评价方法客观直接,非常适合煤炭行业整体绩效的评价对比分析。(5)根据四种绩效评价模型的绩效评价结果综合来看,中国神华的绩效表现良好,虽在2015和2016稍稍处于弱势,但这与国家煤炭生产结构调整,淘汰落后产能,全国煤炭数量大幅减少,煤矿数量缩减,进行供给侧结构性改革的大环境有关。
参考文献(略)
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