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S煤炭集团财务服务中心运营改进研究

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:154
论文字数:0 论文编号:el2020112820440621119 日期:2020-12-01 17:13 作者:上海论文网
本文是会计毕业论文,本论文以贯穿全文的扁平化理论、规模经济理论、流程再造理论三个理论核心理念为基础,采用案例分析法、文献研究法、调查问卷法三种方法相结合,引用国内外财务共享服务的相关文献为支撑,将S煤炭集团财务共享服务中心的构建和运营为案例,对S煤炭集团的财务共享服务运行现状和实际应用效果进行深入分析研究,最后将研究结论概述如下:第一是S煤炭集团急需对财务共享服务中心进行优化改良。目前煤炭市场复杂多变,集团作为全国最大的炼焦煤生产加工企业,产业结构多元,管理层级复杂、职工人数众多,运营期间利用SPORTS分析模型从办公选址、组织结构、人力资源、业务流程、技术支撑及服务保障六个方面开展建设,基本实现了财务数据和流程的集中管理,但是由于分析设计仓促,考虑不全面,财务共享服务中心目前存在一系列问题,要想真正实现资源整合、效率提高、成本节约还需要有针对性地优化。

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1绪论

 

经过对国内财务共享服务中心建设和运营的调研和分析,我们发现,部分国内发展较好的以华为公司、中兴通信等为代表的跨国企业率先建设和应用财务共享模式,经过十多年的运行,取得了很好的效果;许多以中石化、中国移动等为代表的中央企业近年来开展财务共享服务中心的建设,也取得了较好的效益;煤炭行业虽然企业众多,但除兖矿集团等少数煤炭企业近两年开始进行财务共享服务中心建设的探索尝试外,很少有专家学者对煤炭行业的财务共享服务进行研究,因此尚未形成完整的理论体系和现实的指导示范。本文以S煤炭集团财务共享服务中心的建设作为典型案例进行分析研究,填补国内煤炭集团财务共享服务中心建设的研究空白,具有很强的理论指导意义和现实实践意义。本文在研究S煤炭集团财务共享服务中心建设背景和目的意义的基础上,详实阐述了财务共享服务文献和基本理论,结合S煤炭集团财务共享服务中心的运营现状,认真总结财务共享服务中心在S煤炭集团运营中的成效,有效梳理存在的问题,并对问题原因进行剖析,提出财务共享服务中心的人员组织、信息系统、差旅及费用报销、应付账款等优化设计解决方案和具体措施,最后得出财务共享服务中心运营优化的研究结论,并对财务共享服务中心的发展进行了展望。
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2相关理论基础

 

2.1扁平化理论
与原有的组织架构相比较,扁平化组织结构高效精干,管理信息传递失真少、速度快,管理效率高效;方便上级管理层与基层人员进行直接沟通,实时掌握生产经营和市场真实信息,正确快速做出决策,降低管理成本;增加管理宽度,能够激发基层员工的主观能动性、创造力和想象力,逐步培养出具有实战经验的管理人才。企业进行扁平化组织架构改革,能够使集团化企业更加高效、灵活、快捷、灵敏,在激烈和变化的市场竞争中立于不败之地。构建财务共享服务中心,就是扁平化理论在集团化企业的一个典型应用,就是财务管理体系的一次重大变革,虽然面临重重阻力,但只要集团公司高层领导能够高瞻远瞩和大力支持,就能够通过资源整合和信息共享来处理大量的财务管理和会计,逐步取得成果、坚定实施信心;尤其是财务共享服务中心建设的初期,一把手和班子领导的认识对于财务共享服务中心的建设、开展和推进有很大的帮助。在日常工作中,可以加快信息的传递和处理,提高企业对各种事件的处理能力和响应速度,从而削减成本和提高利润。
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2.2规模经济理论
规模经济的效用主要表现为:集团化企业可以采用先进的科学技术和生产设备等要素,不断扩大生产规模;企业内部的管理和生产分工伴随着对不断增长的人力资源和机器设备的使用,可以更加优化合理和专业化;大量员工的统一技术培训和具有相当规模的经营生产管理,大大节约管理成本。根据规模经济理论的论述,财务共享服务中心的建设模式就是优化整合集团的财务人员和财务资源,把集团公司内部各子分公司的财务部门简单重复易于标准的工作统一由财务共享服务中心处理,尽可能使用新型技术,不断推进财务管理程序化、规范化、专业化,逐步提升财务工作效率,降低企业人工成本和运营成本,促进业财一体化,以规模经济效益促进企业高质量发展,提升企业的核心竞争力。流程管理是财务共享服务中心建设的核心要素,对共享服务中心而言,不管是集团公司的业务变化、系统优化、绩效要求还是问题导向,都或多或少会产生流程再造的需求,因此,不断地对流程进行改进优化以提高服务水平是财务共享服务中心始终围绕的核心。流程优化有助于集团公司优化企业组织结构,降低运行管理成本,提高工作效率和水平。
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3S煤炭集团财务共享服务中心现状....................................................................................13
3.1S煤炭集团简介.........................................................................................................13
3.2S煤炭集团财务共享服务中心建设背景.................................................................13
3.3S煤炭集团财务共享服务中心概况描述.................................................................14
4S煤炭集团财务共享服务中心问题分析............................................................................20
4.1问卷设计与调查.........................................................................................................20
4.2财务共享服务中心人力资源问题分析.....................................................................24
4.3财务共享服务中心信息系统问题分析.....................................................................26
4.4财务共享服务中心核算流程问题分析.....................................................................29
5S煤炭集团财务共享服务中心优化对策............................................................................36
5.1S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则.....................................................36
5.2S煤炭集团财务共享服务中心优化设计.................................................................37

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5S煤炭集团财务共享服务中心优化对策

 

5.1S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则
如今财务共享服务中心方案的实施,是很多海内外大企业集团财务管理体制的发展趋势。本文结合S煤炭集团在其财务共享服务平台运营过程中遇到的困难及问题,对运行中的财务共享服务中心实施优化设计,完善集团财务共享服务中心的各项职能,确保S煤炭集团财务工作的平稳运行,更有力的推进集团的业务发展。优化目标具体如下:一是搭建业财税深度一体化智能共享平台,对终端数据高效采集、清理、整合,搭建移动应用平台,多维度实时展现绩效,实现动态闭环监控,加强产业链管理。二是以业务活动全生命周期为主动脉,构建业务精细管理和财务过程管控基于互联网的智能财务平台。三是预算融合,达到业务过程实时预算控制,成为事前、事中、事后一体化管理平台。四是实现基于业务同源、账务分离,成为公司的运营支持平台。五是建设实现S煤炭集团管理报告导向的集团数据中心。S煤炭集团财务共享服务中心优化方案是基于集团整体,因此优化方案不仅要与集团的实际情况紧密结合,同时还要与集团的政策方针保持一致,对个别企业实行试点先行,逐渐满足标准化管理要求,为集团解决财务共享难题提供科学合理的决策。

 

5.2S煤炭集团财务共享服务中心优化设计
为了保证共享中心的正常运行,需要有专业的管理人员进行管理,这些管理人员不仅需要拥有专业的管理知识,还需要精通企业的业务。他们要对财务共享中心的正常运营负责,在运行过程中对工作人员进行培训,对人员进行绩效考核促进效率提升,同时也要积极优化财务共享服务中心的业务流程、推动财务共享服务价值的创新。共享中心管理团队应具备以下几种特点:对企业发展战略目标清晰,有强烈的财务转型意识,在深刻理解企业战略的前提下,深入了解企业所需要的服务支持;要求有扎实的会计核算知识和财务管理知识,熟悉会计信息系统,并要熟悉企业的业务流程,了解企业的需求;具备较强的综合素质,拥有系统、全局、前瞻性的思维能力。共享中心管理团队成员是从单位财务部内部选拔及从子分公司抽调专业人员组建。集团财务部人员可以从全局立场研究问题,而子分公司人员有会计基础工作经验可以最大程度找到实际业务中存在的漏洞与风险,从而站在不同的角度能够相互补充完善优化。

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6研究结论与展望
第二是是结合企业实际存在的问题归纳总结出S煤炭集团财务共享服务中心的优化原则和实施方案。优化标准是参考与财务共享服务密切相关的扁平化理论,规模经济理论和流程再造理论以及SPORTS分析模型,参照其它行业财务共享服务中心建设运行的典型经验,通过调查问卷分析、高层访谈、自身实践体验,结合对S煤炭集团财务共享服务中心运行过程中存在的不足,利用在学校学习的专业知识以及导师多次指导制定的,为煤炭行业财务共享服务中心建设运营提供了较强的指导作用。尤其是组织架构重组、人员集中管理、信息技术支撑、业务流程优化等研究成果在S煤炭集团近期的实际运行过程中得到了不同程度的应用,优化后各个维度都取得了较好的实践效果,得到了S煤炭集团不同层级人员的肯定,体现了本文研究成果的实际应用价值。
参考文献(略)
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