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A煤化工集团业财融合信息化发展分析

日期:2020-06-04 21:24 作者:上海论文网 编辑:若诗 点击次数:94
销售价格:0 论文编号:el2020060421241720306 论文字数:3312 所属栏目:会计毕业论文
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他
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本文是会计毕业论文,本文通过对A企业财务管理和业务信息化现状分析与研究,以及业财融合基础保障和重点融合业务研究,明确了A企业业财融合信息化一体化建设的需求,并制定出了既有同

本文是会计毕业论文,本文通过对A企业财务管理和业务信息化现状分析与研究,以及业财融合基础保障和重点融合业务研究,明确了A企业业财融合信息化一体化建设的需求,并制定出了既有同类企业可借鉴意义,又适应A企业自身发展建设特点的解决方案。并提供了效果评价方法。对未来A企业配合上级公司全面开展业财融合信息化一体化建设具有较强的参考价值。通过对煤化工企业生产经营特点以及A企业财务管理和业务信息化现状分析与研究,明确了A企业应该按照充分把握自身连续型生产过程控制型企业特征,细致区分煤化工企业特点,在业财融合过程中要充分做好适应业财一体化后的企业财务管理业务调整,尤其进行适应性的生产大会计调整及进行财务会计、管理会计、会计信息化三者融合,在提供新的适应性财务管理体系保障的前提下,自始至终将数据标准化工作贯穿始终,依靠强有力的、界面及定义清晰的主数据管理体系建设和平台支撑,确保不同时期异构系统数据交互具备条件。并通过梳理确定基建物资、生产管理和综合管理三大类重点业务融合领域,明确业财融合所要融合的重点方面。在集团公司整体信息化规划引领下,在一个基础一个保障和三个重点建设思路下,提出业财融合信息化一体化建设方案。

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1绪论

 

为配合实现集团财务战略管控要求落地,需要所属分子公司、专业公司及其所辖基层企业实现业务与财务的有效衔接,以确保数据真实,报送高效。文章主要选取A企业为案例公司,探索如何通过煤化工企业内部业财一体化信息化建设来优化和提升企业综合经营管理水平,确保形成内部竞争优势,为A企业改善经营,持续向好提供创新增长点,为集团公司煤化工整体板块业财融合提供参考依据。本文主要探索业财融合信息化建设在煤制烯烃企业内如何高效实施,通过企业经营、财务和信息化发展的情况,找准企业经营发展提升的主攻方向,有计划、有重点的开展企业业财融合信息化建设研究。从把握公司治理模式调优、关键信息化配套建设方面,剖析研究案例,提出针对性强,重点突出的业财融合信息化建设发展方案。确保企业业财融合信息化建设真正为企业发展提供正向助力,有效实现管理目标,切实提高企业经济效益。以期煤炭、电力、其他类新型煤化工企业同步协调,从而发挥母公司区域产业协同优势。
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2理论基础与文献综述

 

2.1业财融合理论
基础正因为此,近年来,“业财融合”或“业务财务一体化”术语在国内大型集团化企业中越来越频繁地被提到,并且正被越来越多的企业运用到其企业综合管理效益提升的经营实践中。但通过查阅文献发现,这些主张主要出自实务界,学术文献中并不多见。财经专业英文词汇中并没有这个或与此内涵相近术语,在国际上较少有关于这方面的研究讨论。刘雪松提到业财融合如何参与经营活动的分析与决策,业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决。袁佳千提出通过业财融合可以最大限度地提升企业各项资源的使用效率,有助于企业开展精细化财务管理,并使企业全面防控财务风险。业财融合模式的开展对企业的财务管理活动产生了重要影响,改变了财务信息的收集处理方法,使财务信息更真实地反映企业业务活动,并有助于建立起全面的财务风险防控体系。张晓波提到面向业财融合和价值管理的内部报告体系建立在风险发现、预警整改、报告机制之上,形成关于收入、资金、成本、库存、投资、酬金等专题化的内部管理报告,对于强化业务的涉财风险意识,保障国有资产保值增值取得良好成效。

 

2.2鱼骨图分析法
鱼骨图有两个优势。一方面可以简单直观地分辨各层次,条理分明。我们可以以问题结果为起点,沿着框架图找到导致问题产生的大原因。其次,根据每个大原因,我可以分解导致大原因的中原因,以此类推,层层分解,可以找到产生问题的根源,从而找相应的措施,从本源解决问题。同时,错综复杂的各种因素可以通过因果联系整理成条理明,清晰明了的框架图,迅速找到各个因素和结果之间的因果关系,找到问题的根本原因从而可以透过各种现象,研究问题的本质所在。另一方面,该方法可以促进全员参与,从收集大家的不同想法。鱼骨图分析法方便团体进行头脑风暴,集思广益。通过探索产生问的原因,调动每个人的主观能动性,激发大家的灵感,听取大家的想法,从而多方面找到生结果的原因,理清每一个环节的构成要素。本文充分利用鱼骨图分析方法的优势,对A企业各种现状问题抽丝剥茧,对背后的原因进行深入细致、层次清晰的分析。站位企业整体经营发展的高度,找准业财融合真正的着力重点和发力方向。
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3A企业现状与问题分析.......12
3.1新型煤化工行业发展状况.......12
3.2A企业经营、财务及信息化现状.......17
3.3A企业问题及原因分析.......24
4A企业业财融合信息化建设需求研究.......31
4.1A企业管理问题解决思路.......31
4.2关键业务业财融合梳理.......31
5A企业业财融合方案设计与效果评价.......39
5.1A企业关键业务业财融合解决方案.......39
5.2实施方案效果评价.......48
5.2.1评价方法设计.............48

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5A企业业财融合方案设计与效果评价

 

5.1A企业关键业务业财融合解决方案
主数据是指描述企业核心业务实体的数据。通常说的客户、合作伙伴、员工特征、产品、物料单信息和账户具体细节等都可以归为主数据。主数据拥有高业务价值、可在企业内不同业务部口流通并被重复使用,同时可以存在于多个不同结构的应用系统中。基于主数据管理平台进行变更审批和变更管理,保障全公司范围内的主数据一致性。对于主数据管理平台的设想,更趋向于一个全集团范围的统一主数据管理,即各个系统主数据的并集。业财融合两条核心主线为财务线和信息化线,所以,其领域基础信息标准化尤为重要,财务因有标准的企业会计准则和科目,有天然的标准化优势,信息化标准化的基础工作相较而言就十分紧迫和重要。稳重对部分信息化术语和编码进行了标准化展示。(详见附录A信息化编码表)

 

5.2实施方案效果评价
前述在对业财融合进行研究时确定,业财融合是一个标准的管理会计学科重点。而管理会计的根本是一个信息系统,这个信息系统主要服从与服务于创造企业价值、强化战略主导、合理管控企业风险、充分利用供应链、增强绩效管理、降低成本等。所以,方案的评价应该是应用科学且适用的企业信息化综合经济效益评价指标体系进行评估。本文采用多维度综合的评价体系指标,就需要对每个维度进行评价方法的设计。将通过对每个维度的评价设计,形成从数据粒度精细化、数据技术度及时性和数据可信度保障三个方面设计评价。

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6研究结论与展望
现代管理会计的核心是对企业当前和未来的资金活动为分析对象,最终以实现企业经济效益为目的,为企业管理部门提供相关决策而进行的经济管理活动,实际上,财务人员的转型是财务转型的核心问题,目前财务人员创造价值的领域正在转变,运营管理和战略控制才是最能够产生增值的来源。具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理业财融合信息化的目的即包括1)为经营管理决策提供有效的信息平台支撑,借助此进行业务流程的标准化规范化。2)在财务方面实现管理会计的管理职能。3)通过数据的深度挖掘,实现业财互鉴,实现公司生产经营水平全方位提升。本文只从信息化管理角度针对A企业提出了其相对具有指导性的业财融合信息化建设思路,具体的信息化建设过程中,实践中将涉及到的大量业务系统数据调整及大量的编码标准化工作,每项重点业务与财务的融合,都需要进行进一步深入细致的需求调研和方案文档编写,需要业主单位A公司和上级企业与实施主体单位以及业务系统服务单位密切配合,需要公司主要负责人牵头,高度重视,成立专门的业财融合信息化小组,分段有序的开展相关工作。下一步将继续深化方案,力求在实践中运用并通过实践与理论的互相指导互相完善,切实在公司业财融合信息化建设中贡献力量。
参考文献(略)
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