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动态能力、工业企业位势与企业创新绩效关系的实证研究

时间:2018-01-18 18:20来源:www.e-lunwen.com 作者:lgg 点击:
本文是工业工程毕业论文,本研究过程及结论不仅丰富了企业创新和战略管理的理论体系,而且为企业开展有针对性的创新实践活动提供了科学的决策依据。
1 绪论
 
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着我国经济转型和产业结构升级进程的加快,加之全球科学技术的日新月异,技术更新和产品更迭速率愈加快速,企业面临着更加复杂多变和动荡不确定的竞争环境。如何在动态环境中加强自身应对变化的能力,增加创新产出并提升创新绩效,从而获取和维持长期竞争优势,成为学术研究和企业实践日益关注的热点。资源观和能力理论从战略管理角度较好地解释了企业获取竞争优势的根本原因。具体来说,资源基础观(Resource-based View,RBV)从静态的角度解释了企业拥有异质性资源对于获取和维持竞争优势的重要性;而能力理论提出在市场竞争情境下,资源是企业核心能力的重要体现和集合。在动态竞争环境下,上述理论暴露出静态性及核心能力刚性的不足之处,无法全面地解释高度不确定环境下企业竞争优势的来源。由此,动态能力(Dynamic Capabilities,DC)的提出赋予了企业能力新的内涵,即企业应该更加重视内外部关键资源获取整合、创新机会识别捕捉以及组织学习等能力[1][2]的培养、积累和持续修正,以及时应对环境变化,推动产品和技术创新,维持企业竞争优势。此外,技术变革为企业在经营和竞争环境中的创新模式带来了冲击,传统依靠企业自身资源禀赋和能力的线性创新模式不足以支持企业的长期生存和发展,而打破企业固有界限、与外部各类创新主体建立互动合作的网络关系成为发展趋势。因此,企业联盟、集群产业、区域经济等各种科技创新网络合作的模式应运而生,并逐渐成为推动企业协同合作创新的主要外部驱动力。企业可以通过创新网络内知识及技术资源的共享、获取、利用和整合的良性互动过程,实现技术创新和产品更迭,从而提升创新绩效。然而,由于创新网络各主体技术、知识和资源的不均衡,企业能否借助网络位置和能力优势等因素获取关键资源以推动自身技术创新成为战略管理领域的又一热点。企业在创新网络中因位置优势而获得话语权,并形成资源与能力的势能称为企业位势[3]。理论而言,处于高位势的企业对于创新资源的获得能力较强,并且对于创新竞争环境变异能够快速准确地做出决策响应,进一步地通过知识创造实现创新知识转化和产品的技术创新,充分促进企业创新活动的成功。
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1.2 研究内容与技术路线图
根据理论研究和文献综述,本文将动态能力、企业位势和创新绩效纳入同一理论框架,通过实证分析探究三者之间的相互关系,从而为动态竞争环境下创新网络各企业主体的创新绩效提升提供启示。本文的主要研究内容包括:(1)动态能力及企业位势的理论研究与文献综述,界定相关概念及维度划分;(2)动态能力、企业位势因素对创新绩效的直接作用分析;(3)企业位势因素在“动态能力—创新绩效”关系中的中介作用和调节效应分析;(4)企业创新绩效提升的管理启示。具体章节安排如下:第一章为绪论。本章首先阐述了本文的研究背景和意义,并提出了论文拟解决的科学问题;然后介绍了本文研究内容、研究方法与技术路线;最后归纳了本文的创新点。第二章为相关理论基础及文献综述。本章对与研究相关的资源与能力、动态能力、企业位势等理论基础进行了梳理,并分别对现有相关研究进行了文献综述。第三章为概念模型与假设提出。本章在第二章基础上界定了动态能力、企业位势概念及维度,对动态能力与创新绩效的直接作用、企业位势与创新绩效的直接作用、企业位势对“动态能力-创新绩效”关系的中介作用和调节效应进行了理论分析,进而提出了研究假设并构建了本文的概念模型。第四章为研究设计。本章首先介绍了研究方法的选取;然后说明了样本和数据收集的过程;最后详细阐述了因变量和自变量量表的确定及度量。第五章为假设检验与结果分析。本章在前文的基础上,运用统计分析软件进行模型研究。首先对样本、数据及概念模型进行信度和效度分析;接着进行了结构模型分析,即分别对直接作用模型、中介作用模型及调节作用模型进行结构分析,以验证假设提出的合理性;最后在结果分析的基础上归纳了本研究的管理启示。第六章为结论与展望。本章对本文的研究结论进行了总结,并对研究不足之处进行展望。
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2 相关理论基础及文献综述
 
随着竞争环境愈加复杂多变且动荡不确定,企业如何更加快速有效地获取关键创新资源,并且不断积累和发挥自身能力以实现高效创新,获取并维持长期竞争优势极为重要。本章从资源与能力相关理论研究出发,梳理了当前竞争环境下对企业创新至关重要的动态能力、企业位势等相关理论及研究现状,为后文构建理论模型提供支持
 
2.1 资源和能力相关理论研究
资源基础观(Resource-based View,RBV)源于 Penrose 对资源与企业成长关系的研究[4],兴起于 Birger Wernerfelt[5]对企业资源的研究,并逐渐成为企业战略管理领域的主流分析框架。RBV 理论关注企业内部,基于企业是异质性资源和能力的集合体的观点,考察企业内部持续性竞争优势的来源。与 Porter 竞争优势理论不同的是,Porter 认为企业所处产业结构自身和产业竞争地位是其竞争优势的主要决定因素,而 RBV 则侧重于企业为什么存在差异以及企业如何获取并保持其竞争优势的问题。多数学者认为企业内部的异质性资源导致了企业获利能力的差异,即企业可以通过相互之间的资源位势壁垒以获取经济租金[6]。此外,Barney 和 Peteraf从资源特性的角度阐述了企业竞争优势理论分析框架,即具有价值性、稀缺性、难以模仿和替代特性的资源是竞争优势的主要源泉[7][8],该分析框架也逐渐成为RBV 的研究基础。进一步地,Barney 在早期研究基础上,对企业竞争优势来源继续探索,提出了“社会责任”符合 RBV 对于异质性资源的界定,并且能够为企业带来卓越绩效[9],资源基础观在后来的十年内逐渐发展成熟为更具解释力的企业资源基础理论(Resource-based Theory,RBT)[10]。此后,中外学者对于资源基础观以及企业竞争优势进行了更为广泛的理论和实证研究。对于资源或能力与企业竞争优势的关系,Kares & Drakcpoulos[11]提出新创企业资源多样性越高,越能通过高弹性的战略制定与选择以提升竞争优势;而资源异质性高的新创企业,不仅能够促进企业资源再配置和机会发现,而且资源与战略匹配性也越高,有利于培育企业的竞争优势[12]。Teece[13]基于创新资源提出了互补资源的概念;此后,Chiu[14]等认为互补资源是拥有多元技术企业的关键资源。Hitt 等[15]认为,资源分配效率即为企业能力的体现,有目的地将资源合理整合达到或实现企业战略,从而提高竞争优势。而对于组织如何获取有用资源,Alvarez & Busenitz[16]从企业家个体的角度,认为异质性资源的获取依赖于企业家基于认知的异质性;张琳等[17]从微观视角系统探寻了组织领导者对资源识别、外部获取和内部积累等过程的影响。
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2.2 动态能力相关理论研究
作为 RBV 的补充,动态能力解释了企业如何在高度不确定的动态环境下获取长期竞争优势。Teece 最早提出动态能力是企业建立、整合、重构内外部资源、技术和能力的综合概念[1],后又进一步拓展了动态能力的内涵,提出感知是动态能力的一部分[2];Eisenhartd & Martine[39]则从组织和流程的角度,将动态能力定义为企业在经营过程中对内外部资源加以获取、整合、重构和释放等资源利用过程。此后,随着国内外诸多学者的进一步研究和企业实践,动态能力的内涵愈加丰富和完善。Vanpoucke 等[40]、Wang & Ahmed[41]、Zahra 等[42]均从资源和能力的角度,认为动态能力是企业通过资源获取利用、整合再配置、更新再创造等行为,提升企业核心能力以应对和匹配市场变化、维持竞争优势的过程;Li & Liu[43]、Barreto[44]将企业感知机会威胁、执行战略决策以解决问题的潜在能力界定为动态能力;Wang[45]强调了组织对资源和能力进行学习、变革和创造等动态能力对于维持竞争力的重要性;Winter[46]进一步提出了 DC 作为一种高阶能力能够决定常规能力改变的速度;Nieves[47]等认为动态能力是一系列改变、更新和利用组织现有知识基础的知识管理行为集合;Gamble[48]将动态能力定义为组织在企业管理者的领导下带有目的性地改变基础资源的能力[49][50]。国内学者对于动态能力的定义多结合企业实践,且研究结果较为一致,如马鸿佳[49][50]、董保宝等[51]将动态能力定义为企业不断地整合、 构建和重新配置企业内外 部资源和能力以应对环境快速 变化的能力;葛宝山等[52]则将感知和机会识别[53]纳入了动态能力的范畴;宝贡敏等[54]基于能力和过程的视角,认为动态能力嵌在企业的过程或惯例中并发挥作用。
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3 概念模型与假设提出 ........ 18
3.1 动态能力与创新绩效关系 .......... 18
3.2 企业位势与创新绩效关系 .......... 19
3.3 决策实现、变异感知与知识管理的中介作用 ..... 20
3.4 企业网络位置及关系因素的调节作用 ........ 20
3.5 概念模型构建 ............ 21
3.6 本章小结 ........... 22
4 研究设计 .......... 23
4.1 研究方法 ........... 23
4.2 样本及数据收集 ........ 24
4.3 变量度量 ........... 24
4.3.1 动态能力量表 .......... 24
4.3.2 企业位势量表 .......... 30
4.3.3 企业创新绩效量表 ........... 33
4.4 本章小结 ........... 34
5 假设检验与结果分析 ........ 35
5.1 测量模型分析 ............ 35
5.2 结构模型分析 ............ 39
5.3 结果分析与讨论 ........ 46
5.4 本章小结 ........... 47
 
5 假设检验与结果分析
 
在第四章研究对象确定、数据收集及量表设计的基础上,本章运用 SPSS21.0和 AMOS21.0 统计软件对第三章构建的概念模型进行量化分析,包括测量模型分析检验和结构模型分析,在此基础上对统计结果进行讨论并归纳出企业实践的管理启示。
 
5.1 测量模型分析
测量模型(Measurement Model)由潜在变量与观察变量组成,是一组描述潜在变量与观察指标的共变效果的线性函数。本节对测量模型的分析主要包括信度分析和效度分析,验证数据与量表的合理可用性。信度分析主要用来评价问卷的可靠性或稳定性。通常,问卷量表的优劣、调查结果的可靠与否对研究结果及决策有很大的影响,信度分析能够检测通过量表对同一事物进行重复测量所的结果的一致性。信度指标 Cronbach's α 系数值反映量表的内部一致性,值越高表明内部一致性越高,结果越可信。为了检验本研究量表问卷的信度,本节使用 SPSS21.0 的“可靠性分析”命令对所测量的资源获取利用、资源整合重构、机会感知识别和组织学习创造等动态能力维度,决策实现、变异感知、知识管理和网络位置中心性与关系紧密性等企业位势维度,以及企业创新绩效的量表进行内部一致性检验。结果显示,测量量表整体的 Cronbach's α 系数值为 0.949,量表整体具有较好的信度;其中动态能力测度下的各维度 Cronbach's α 系数值在 0.828 到 0.849 之间,企业位势测度下各维度 Cronbach's α 系数值在 0.809 到 0.894 之间,创新绩效量表Cronbach's α 系数值为 0.904,可知本研究所使用的测量量表具有较好的内部一致性,符合信度检验要求,见表 5.1。
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结论
 
随着企业竞争环境的日益复杂多变以及创新网络模式的演进,企业创新对自身能力的要求越来越高,并且单靠企业自身资源禀赋和组织能力越来越难以实现具有突破性的技术创新,协同合作创新成为企业成长和发展的主要趋势。本文以资源基础观、企业能力、动态能力和位势理论等的分析梳理为基础,将动态能力、企业位势和创新绩效整合至同一概念模型,并基于现有研究提出了理论假设,最后通过问卷调研和数据收集统计验证了假设条件及模型的正确性与合理性,为当代企业管理实践提供了思路和方法。本文主要结论如下:
(1)梳理了资源基础观与能力理论、动态能力、创新网络与位势理论等企业创新与战略管理的相关理论基础,在此基础上对动态能力和企业位势概念和维度进行界定,即动态能力包含资源获取利用、资源整合重构、机会感知识别和组织学习创造能力等维度;企业位势包含决策实现、变异感知、知识管理的能力势能和位置中心性、关系紧密性的位置势能等维度。
(2)构建了动态能力、企业位势和创新绩效相互关系的整合模型,基于前文理论基础和现有文献研究提出本研究的理论假设,并进一步从研究问题出发设计了测度量表,通过企业问卷调研得到有效数据。
(3)统计验证了动态能力、企业位势和创新绩效之间的假设关系,即动态能力及其各二阶维度对创新绩效均有正向促进作用,且组织学习创造能力的作用效果最显著;企业位势对创新绩效有正向促进作用;决策实现、变异感知与知识管理等企业能力势能在“动态能力—创新绩效”关系中起到不同程度的中介作用;企业创新网络中心性和关系紧密性等企业位置势能正向调节“动态能力—创新绩效”的关系。
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参考文献(略)
(责任编辑:工程论文)
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