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管理类论文怎么写[独家解析]
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  • 编辑:Wind
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  • 论文编号:el2021090518144924746
  • 日期:2021-09-12
  • 来源:上海论文网
tagTAG: 论文怎么写 
管理类论文怎么写?写好论文的前提,是拟定要一个论文题目,很多同学在选题方面犯了难,其实,多看一下优选题目案例,打开写作思路就好了。本文为大家提供了相关写作要点及案例,可以参考研究一下。
管理类论文如何写
管理类论文如何写
一、管理类论文写作要点
1.论文选题范围要适宜
论文选题的时候要根据自己的论文字数来确认范围大小,不能盲目,如果字数要求少题目太大,导致内容表达不完全,内容不能深入,容易形成全篇都是空话。
2.论文题目不要重复
论文题目不宜太老旧,因为题目老旧文章后期会很麻烦,首先查重高,因为这种方向被别人写了无数遍了,很多语句和理论被别人写了很多遍,查重也是修改了很多次,修改查重的时候有可能越修改越高,因为不止与一篇文章重复,修改后有可能与另一篇文章又重了。最后选题也不要选择一个别人没有写过的,或者没有研究过的,这个很费劲,资料都不知道去哪里找,全篇都是自己在说话,也没有此方面的研究成果可以借鉴引用,如果有充足把握可以试试写,论证思维差的就不要选择了。
3.论文题目贴合实际运用
题目要尽量实用,不要脱离实际,如果你有很多匪夷所思的想法,写之前请问问隔壁老王这样符合不符合老王的人生观,价值观。不要写的不着边际,感觉自己写科幻片。
4.论文题目要从兴趣出发
对于自己感兴趣的选题,自己平时有所关注和积累资料,才能比较好的去掌控和把握,去潜心研究和挖掘。
二、管理类论文选题案例(管理沟通)
1 甘肃兰州海关绩效管理沟通困境及应对研究 葛晓玲 兰州大学 2021年 9
2 M餐饮公司会议沟通策略研究 张亚茹 大连理工大学 2021年
3 A石油公司大牛地项目沟通管理案例研究 石晓宇 大连理工大学 2021年
4 Y贸易公司跨部门冲突管理案例研究 牛艺超 大连理工大学 2021年
5 市政交通工程项目协同管理机制研究 ——以T市外环线东北部调线工程为例 张明 天津理工大学 2021年 20
6 H公司项目沟通管理问题及改进对策研究 彭娜 河南大学 2020年 262
7 M公司经销商管理系统开发项目沟通管理研究 杨金龙 苏州大学 2020年 120
8 基于代际差异的新生代员工协作能力的影响因素及提升对策研究 李娜 河南工业大学 2020年 167
9 黑龙江省制造业双视角人力资源管理沟通模型构建及应用研究 孙超群 哈尔滨商业大学 2020年 449
10 价值共创视角下多元包容对员工创造力的影响机理研究
管理类论文写作案例
管理类论文写作案例
三、管理类论文摘要、目录、文献参考案例
以“H公司项目沟通管理问题及改进对策研究”为例,具体内容详情如下:
在项目管理的十大知识领域中,项目沟通管理是其中一个非常重要的知识领域,在项目的管理工作中起着非常重要的作用,也是决定项目管理是否能顺利成功最为关键的因素之一。本文的研究对象H公司,是世界500强的代工企业,是苹果手机最主要的全球知名的代工企业。H公司在生产运营中会有很多的项目,如新产品导入、新物料验证、紧急出货的达成等项目,但是在项目管理的过程中经常由于沟通效率低下、沟通管理不当等问题导致项目失败。由于沟通管理不当失败的项目在所有失败的项目中占比85%以上。如何减少沟通障碍、提高沟通效率、提升项目沟通管理的质量、从而提高项目管理的成功率是本文研究的重点。本文基于项目沟通管理的理论知识及国内外的相关文献研究,结合H公司实际项目沟通管理的现状,通过一系列研究方法如访谈调研法、案例研究法等发现H公司项目沟通管理中的问题,并通过对问题的分析总结出项目沟通问题产生的根本原因:项目需求收集和掌握不充分、项目沟通规划不足、项目沟通管理不到位及项目沟通监督失衡四个方面。继而针对影响项目沟通问题的根本原因,提出H公司项目沟通管理的改善对策。通过对H公司项目沟通管理的改善,增强了团队成员的沟通技能,提高了团队间的沟通效率,提高了项目管理的成功率,从而节省项目和公司的管理成本、提升客户的满意度,对公司的长期可持续发展做出了重要的贡献。同时,加强对H公司项目沟通管理的研究,也为实施项目管理的同行提供借鉴和指导作用。
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究技术路线
1.6 研究创新之处
2 相关理论概述
2.1 沟通管理的相关理论
2.1.1 沟通管理的含义
2.1.2 沟通基本模型
2.2 项目沟通管理的相关理论
2.2.1 项目沟通管理理论
2.2.2 项目沟通管理的过程
2.2.3 沟通渠道
3 H公司项目沟通管理的现状分析
3.1 H公司简介
3.2 H公司项目沟通管理现状
3.3 H公司项目沟通管理访谈调研
3.3.1 选定访谈对象
3.3.2 访谈提纲设计
3.3.3 实施访谈
3.3.4 访谈结果分析
3.4 H公司项目沟通管理存在的问题
3.4.1 项目沟通管理流程不清晰
3.4.2 团队间沟通效率低
3.4.3 项目信息处理效率低
3.4.4 项目团队沟通意识薄弱
4 H公司项目沟通管理问题的原因分析
4.1 项目沟通主体方面的原因
4.1.1 经验能力不足
4.1.2 缺乏沟通技巧
4.1.3 团队成员项目目标共识度低
4.1.4 项目团队缺乏团结
4.2 项目沟通环境方面的原因
4.2.1 弱矩阵型组织结构弊端
4.2.2 沟通渠道受限
4.2.3 缺少沟通反馈机制
4.3 项目沟通过程方面的原因
4.3.1 需求信息收集不充分
4.3.2 沟通规划不足
4.3.3 沟通管理失效
4.3.4 沟通监督失衡
5 H公司项目沟通管理改进对策
5.1 项目沟通管理改进的整体构想
5.2 项目沟通管理改进原则
5.3 项目沟通管理改进对策
5.3.1 增强沟通主体的沟通技能
5.3.2 运用互联网沟通方式
5.3.3 充分的需求分析
5.3.4 建立完善的项目沟通管理制度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 未来展望
参考文献
[1]F公司内部管理沟通问题研究[D]. 史梦邓馨.沈阳理工大学 2020
[2]G公司项目沟通管理案例研究[D]. 李丹.大连理工大学 2019
[3]M公司中印项目沟通管理问题与对策研究[D]. 田宏杰.广西大学 2019
[4]CH公司FT研发项目沟通管理研究[D]. 林惠燕.华侨大学 2019
[5]NN公司项目跨部门沟通管理研究[D]. 陈焕清.北京工业大学 2018
[6]F公司项目沟通管理研究[D]. 逄英超.大连海事大学 2018
[7]项目生命周期前期沟通管理研究[D]. 周磊.北京化工大学 2015
[8]NH公司科技项目沟通问题案例研究[D]. 胡鑫.大连理工大学 2014
以上是管理论文方面的写作要点,选好题目可以从兴趣出发,激发自己的写作动力。如果想了解更多素材,可以在本网站查阅;如果需要论文写作帮助,可以在线咨询。