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SL社区型超市存货内部控制思考[管理论文]
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  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:vicky
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  • 论文字数:52555
  • 论文编号:el2021111119004923305
  • 日期:2021-11-11
  • 来源:上海论文网

存货管理论文哪里有?本文首先对相关内部控制和企业存货管理基本理论知识进行学习,然后以 SL 超市为研究对象,通过对 SL 超市存货的采购入库、仓储管理、出库配送等环节具体的内部控制情况进行分析,从而发现其在内部控制方面主要存在的问题。然后根据这些具体问题,提出相应的改进措施和建议。

第一章 绪论

1.3.2 国内研究现状
a.内部控制方面
Zongrun Wang、Yan Chen、Yanju Zhou 和 Yanbo Jin(2014)等人的研究以 2007-2011年我国金融行业上市公司的数据信息披露为切入点,探讨内部控制质量与其会计保守性之间的关系,接着采用熵值检验模型计算其内部控制质量指标。结果表明企业内部控制越强,会计保守性越强,并且企业的内部控制越完善,其也变得更为保守,这些结果与其他行业没有区别[17]。
曹玉红、尤建新、唐述毅和王瑞(2014)等人的研究是为了提升供应链整体功效、促进供应链持续发展,针对该问题他们以平衡计分卡为基础,建立了一个模糊网络分析模型用于评价供应链内部控制体系,并以上海的某零售企业供应链为例,运用建立的分析模型对该企业的供应链及其节点的内部控制现状进行分析、评价,通过分析、评价,他们证明了该模型的可行性和实用性。其研究结论为: (1) 基于 BSC 的指标体系不但可以对供应链体系进行评估,也可以对其进行完善。 (2) 基于 FANP 的评价方法能够满足各企业对内部控制评价的要求,并且也能在一定程度上解决供应链内部控制评价体系中难以对各影响因素进行量化的问题,它的出现可以对单纯定性分析的不足进行有效弥补。(3) 企业运用 BSC-FANP 模型衡量各节点的供应链内部控制绩效,这套模型不仅可以将企业在各个节点间的内部控制绩效水平进行对比,从而找出存在的薄弱环节加以修正,还可以对照企业各节点的内控指标结果进行综合分析,从而找出企业在内控中的薄弱环节并及时予以修正[18]。
胡明霞、干胜道、鲁昱(2015)等人以沪深 A 股市场 2009-2012 年上市公司作为研究样本,从不同产权制度视角研究管理层权力与内部控制有效性之间的关系。研究发现,管理层权力与内部控制的关系受到产权性质的影响。其中,在中国地方国有上市公司中,管理层权力与内部控制质量正相关;而中央政府控制的国有上市公司中,管理层权力对内部控制并无显著影响。研究同时发现,对于家族控股直接上市的民营企业,由于创业者与管理者身份合一且最终控制人的企业家本质属性,管理层权力与内部控制质量正相关;而对于以兼并重组方式上市的民营企业,管理层权力对内部控制质量并无显著影响[19]。

目录.

SL社区型超市存货内部控制思考目录

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第三章 SL 社区型超市存货内部控制现状

3.1 社区型超市与传统超市的对比
3.1.1 社区型超市概念
社区型超市作为我国零售行业的重要组成部分,其一般选址于城镇社区,以具有一定规模、收入稳定、消费习惯良好的社区居民为主要服务对象和目标群体,为目标群体提供不同的满足其日常生活所需的产品与服务,从而使该区域消费者的需要得到满足[1],其具有便利性、日常性、中小型的显著特点。
3.1.2 与传统超市进行对比
社区型超市与传统超市进行对比,笔者认为其主要由以下几点不同:
(1)主要消费群体不同。
社区型超市虽然也是连锁超市的一种,但它的主要消费群体为具有一定规模、收入稳定、消费习惯良好的社区居民,它是为了社区居民购物方便、快捷而设定的。而传统超市往往不区分服务群体,其主要消费群体分布广泛。
(2)选址位置不同。
社区型超市选址一般在成熟社区自带的商业综合体内或社区周围的店铺中,社区居民选择性较多,但其产品类型不多。而传统超市一般选址在人流量较密集的场所,如大型综合商业体中,成熟的商业街区中。其周围竞争对手不多,产品类型较为丰富。
(3)服务方式不同。
社区型超市服务,除了满足消费者日常消费之外,还开发出了许多新型服务,比如:社区居民电卡、天然气卡、水卡的售卖,手机充值,早餐服务等。而传统超市仅仅进行产品的售卖。另外,社区超市由于立足于社区,消费群体较为固定,因此可以为消费者提供送货上门服务,而传统超市则不能做到这一点。
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第五章 SL 社区型超市存货内部控制优化方案

5.1 目标及原则
5.1.1 目标
通过对 SL 社区型超市的存货内部控制进行具体调研和分析,其主要改进的目标是:
(1)使企业在存货内部控制上面临的风险得到降低。通过对存货内部控制阶段各个流程的分析,找出其在关键环节上的风险点,并提出相应的解决方法,从而使企业在存货内部控制各环节所面临的风险在一定程度上得到降低;
(2)使企业的存货内部控制成本得到降低。通过分析企业存货内部控制的各个方面,从而找出影响企业存货成本的关键因素和存在问题,并针对这些问题进行改进;
(3)使企业得利润得到提高。企业最终是以盈利为目的,通过对其存货内部控制进行分析,并对关键问题进行改善,从而使企业实现降本增效。
5.1.2 原则
本文优化的立足点,即站在 SL 企业的角度,以实用性、成本性为主。并在保证其现有管理、运营模式不作大的变动的前提下,对 SL 社区型超市的存货内部控制进行优化,以期通过完善现有存货内部控制相关制度、优化存货内部控制活动的各个细节,从而达到改善 SL 社区型超市的存货内部控制,以期为 SL 超市提高存货周转率和利用率,提高资金利用率,稳定现金流及控制运营风险。具体的优化原则如下:
(1)符合有关法律法规原则:对存货内部控制的优化应遵守国家和本行业的各项文件规定和法律法规要求,以期在合法合规的情况下对企业存货内部控制展开优化。
(2)制度延续性原则:SL 超市应当对现有存货内部控制制度中执行较好的内容尽可能保留,并在此基础上对这些制度继续执行。其次,再对存货内部控制中不完善的控制程序进行优化、改善。
(3)普遍性原则:本次对 SL 社区型超市的存货内部控制制度进行优化。以其优化方案为基础,笔者希望这些优化方案对其他社区型超市或者中小型零售企业也能起到一定的启发作用。从而以 SL 超市这个单一样本,得到具有普遍适应性的优化结论和方案,从而为各类社区型超市今后的发展提供一定的借鉴。

表 5-15 SL 超市盘点计划表
表 5-15 SL 超市盘点计划表

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第七章 研究结论与展望

7.2 研究展望
由于笔者的能力有限,尽管已经尽力解决 SL 超市所面临的各种问题,但本文还存在以下不足之处:
(1)本文从 SL 社区型超市所面临的存货内部控制问题入手,通过提出合理的优化建议,以期通过这些优化措施使得存货内部控制所面临的问题得到改善,但由于能力有限,自己深知论文研究的深度、广度在很大程度是不够的,而且研究角度也略显单一,因此相关的实际使用效果可能也达不到理想要求。
(2)本文仅对 SL 社区型超市在存货内部控制上产生的相关问题进行了分析,而在企业面临的其他一些问题上分析较少。虽然笔者尽自己最大努力想解决 SL 超市面临的存货内部控制的问题,但是文中提到的各项优化方案、优化对策能否切实应用到其他企业之中并发挥一定的效果还有待深入观察。
但笔者不会随着学业的结束而停止对企业存货内部控制的相关研究。随着时代的进步,随着更加深入的了解企业,笔者有理由相信:今后笔者对内部控制的研究会更加全面、细致。
像 SL 超市这种中小型企业,是当前我国经济健康、可持续发展的重要力量。而其存货是企业中的重要的资产,对企业的发展稳定起着决定性的作用。随着我国综合国力的不断增强,人民生活水平的不断提高,这些中小型企业将会面临更加激烈的竞争。那么如何提高企业的综合竞争能力,使其在越发激烈的市场竞争中不被淘汰,内部控制就起着不可或缺的作用,因此做好存货的内部控制对企业来说既是完善自身的机会、也是健康发展的前提。
近几年,随着企业的发展与成熟,越来越多的企业更加注重自身内部控制转移 ,内部控制制度的完善。因此,在这样的大环境下,企业的内部控制必然会越来越完备,由内部控制失控导致企业出现严重问题的事件相信会越来越少,我国的经济也会进入到一个良性循环的发展中。
参考文献(略)