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H工程设计公司发展战略探讨[管理论文范文]
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  • 编辑:vicky
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  • 论文编号:el2021082109000322866
  • 日期:2021-08-22
  • 来源:上海论文网
管理论文范文哪里有?本文通过对 H 工程设计公司的内外部情况分析,了解公司外部的机会、威胁和内部的优势、劣势,运用战略分析工具及方法,为该公司提出发展战略、实施措施及相应的保障措施。

第一章  绪论

1.3.2 建筑设计行业相关研究
中国勘察设计协会发布的《中国建筑设计行业发展趋势》中提出,随着中国经济进入新常态,中国建筑设计行业发展将产生巨大变化13。主要体现在业务架构重塑、技术支撑引领、行业品牌竞争加剧、信息化网络化科技水平提升、市场化资本化程度占比上升、逐渐走向国际化以及跨界重组发展等。
罗静峰(2018)认为行业总体增速下滑;传统设计业务比重下滑,工程总承包业务比重提高;行业市场化改革加快,政府逐渐放开对资质、市场价格的监管,依赖于资质资源的单位将面临更大的生存压力。行业集中度逐步提升,为业主提供全过程服务。提高云计算与大数据信息水平,推进设计单位信息技术革新。
庞国彧,吕柳璇等(2019)提出,大型设计企业应向集成化和综合化发展,采取资本化运作或上市融资,为企业发展提供资金保障;转型平台化与扁平化的企业组织,完善传统设计行业管理模式的不足之处;实施“互联网+设计”策略,提升企业技术能力。
如何建设建筑设计企业的核心竞争力,各位学者也有着不同理解。赵珈(2020)认为,勘察设计企业核心竞争力提升依赖于加强企业文化建设。通过构建与企业战略相适应的企业文化,建立以人为本的企业价值文化,可以提升勘察设计企业的核心竞争力。杨其纪(2020)认为,企业核心竞争力关键在于设计单位能否不断创新人力资源管理,开发员工潜能。勘察设计行业是典型的知识和技术密集型行业,其产品的竞争力直接来源于设计人员的技术水平和创新能力,人才在很大程度上决定着一个设计企业的兴衰。
陈军强(2020)组织结构是实现企业战略的先决条件。大型设计企业在国际化、一体化、多元化的转型升级战略下,应该主动地以战略为向导变革组织架构。周传焕(2020)提出打造设计公司核心竞争力的关键在于企业组织结构优化,组织结构应与公司发展战略紧密结合,组织结构设置应与企业自身实际规模、定位及企业文化吻合,依托信息技术,打造高效的组织结构。
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第三章  H 工程设计公司发展的内部条件分析

3.1 H 工程设计公司概况
H 工程设计公司是广西大型综合性甲级工程设计咨询企业之一,其前身为广西建设系统的事业单位,后改制成为民营股份制企业。公司拥有员工近 2000 余人 ,其中包括国家级行业专家 9 人、省级行业专家 90 余人、中高级职称占比近 50%。H 工程设计公司始终坚持带给客户“专业、优质、高效、主动”的服务体验,依托强大的专业资源、精良的设计咨询团队和经营团队、为客户提供专业的技术支持和 项目管理服务,以及个性化的顾问咨询服务。
公司主要业务包括:
(1)研究策划与工程咨询,涵盖建筑、规划、市政、轻工、化工石化、医药等领域的各类公共建筑项目和经营开发类项目,包括编制项目市场调研报告、项目建议书、项目可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告和项目节能评估报告等。至今已完成超过 3000 项的项目策划和工程咨询项目,
(2)城乡规划与工程设
规划设计业务范围包括市、县、乡镇国土空间总体规划 / 城市总体规划区域规划 / 产业园区规划详细规划 / 城市设计专项规划、交通规划、旅游规划、村镇规划、乡村振兴、概念规划。至今已完成超过 8000 项的项目策划和工程咨询项目。
(3)风景园林设计
风景园林业务范围为城市公园、郊野公园、风景区及旅游景区建设、大型公建景观、居住区景观、市政道路广场景观和农业综合体景观等完成景观设计项目 600 余项。
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第五章 H 工程设计公司战略的实施及保障措施

5.1 H 工程设计公司发展战略实施的阶段划分
H 工程设计公司发展战略实施分为三个阶段,第一阶段从 2021 年到 2023 年,这一阶段主要任务是夯实基础,推进业务拓展,完成公司业务的战略布局。第二阶段从2024 年 2025 年,这一阶段的主要任务是稳步推进战略实施,实现战略提升。第三阶段从 2026 年,主要任务是总结和反省,根据环境变化重新调整战略。
5.1.1 第一阶段(2021-2023 年)战略布局阶段
(1)生产经营
①梳理公司的公共关系网络,建立内部沟通合作机制,拓展大公司品牌的营销平台,发挥规划及前期策划引领的作用。
②重点开拓崇左、百色、玉林、来宾等区域市场,打造千万级市场。
③着力开展各专业新技术研发(BIM、装配式建筑、大数据、智慧市政、智慧交通、智慧道路、智慧水务等智慧城市相关技术),拓展新兴业务(土地规划、空间规划、交通规划、城市设计、非公共景观设计、道路交通、桥梁、工程总承包),增强企业核心竞争力。
④组织专项研究制定全过程咨询、建筑师负责制等新兴业务工作开展的制度及模式,成立或明确所属业务管理部门,并试点开展相关业务。
⑤利用平台优势,以院士工作站、各类技术研究中心、人才小高地等各类资源为依托,开展立体式技术营销。
⑥试行项目经理制,在重要项目上试行和推进项目经理制,进一步理顺设计管理模式,集合公司的资源和精力,做好设计和服务,提升市场竞争力。
图 2-3 H 工程设计公司组织结构图
图 2-3 H 工程设计公司组织结构图
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第六章   研究结论和展望

6.2  研究展望
论文在对 H 工程设计公司目前所处的外部环境和所具有的内部条件进行分析,在此基础上探讨 H 工程设计公司的发展战略及实施问题,但论文研究的视角相对静态,并没有从动态条件下探讨 H 工程设计公司应该如何发展。未来组织面临的环境一定是高度不确定,模糊且多变的,对于 H 工程设计公司而言,要实现公司的持续发展,就必须具有一定的柔性,面对环境的变化及时调整战略和战术。因此,下一步,可以进一步研究处于时代背景下的企业如何通过实施柔性管理来提高企业的适应能力,从而实现公司的持续发展。
参考文献(略)