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红塔公司BM2车间纸机生产效率提升探讨
  • 论文价格:150
  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:vicky
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  • 论文字数:28855
  • 论文编号:el2021110319494325311
  • 日期:2021-11-03
  • 来源:上海论文网

工商管理论文哪里有?本文结合运营管理的相关理论和方法工具,对红塔公司的纸机生产效率提升方案进行研究,通过对生产现状的调查,主要问题及根本原因进行分析,设计制定了效率提升优化方案,同时为了保证方案的有效实施,提出了相应的保障措施。


第一章 绪论


2.3 文献概述

在 CNKI 数据库中,以“生产效率”为主题进行文献检索,可以检索到 28249条结果;在博硕士论文数据库中,可以检索到 6460 条,可以看到学者们对生产效率比较重视,研究成果比较多。但是在 CNKI 数据库中,以“纸业生产效率”为主题进行文献检索,可以检索到 50 条结果;在博硕士论文数据库中,可以检索到 16 条结果,说明学者们对纸业生产效率的研究相对较少。在 CNKI 数据库中,以“生产效率提升”为主题进行文献检索,可以检索到 414 条结果;在博硕士论文数据库中,可以检索到 75 条结果。在 CNKI 数据库中,以“红塔仁恒”为主题进行文献检索,可以检索到 53 条结果,其中包括 52 篇期刊论文和 1 篇会议论文。

关于生产效率的研究,陈卓雯(2011)在科学管理以及工作研究相关理论基础上,应用工作抽样法,5W1H 提问技术以及 ECRS 四大原则等研究方法,结果发现 GW 公司的生产效率低下,存在大量无效劳动,造成这种现象的原因是车间的生产布局不合理、生产现场混乱和操作人员的积极性不高,针对存在的问题和原因,制定了提升公司生产效率的方案。[16]韩鑫鑫(2014)的研究采用案例的形式,以苏州 B 汽车零部件生产企业为例,以 IE 理论和精益生产为指导,对该企业的生产线进行分析和完善,进一步验证了 IE 理论和精益生产理论对提高生产效率的适用性。

关于造纸企业生产效率的研究,张洪金(2017)的研究采用案例研究的方法,以 MZ 纸业公司为研究案例,通过优化生产流程,对改善前后的效果进行了对比分析,然后提出有针对性的保障措施。[18]郭佳文(2019)认为造纸企业可以通过引进先进的控制系统,发挥造纸设备的优势和作用,进而可以提高纸业产品的质量,降低生产成本。[19]危志斌和张瑞杰(2011)的研究认为,纸机生产效率的提高可以通过调整生产工艺来实现,以山东太阳公司为例,该公司车间通过添加消泡剂使纸机的生产效率显著得到了提高。[20]Mark Williamson(2012)的研究认为设备更新可以提高纸机生产效率,如德国的卫生纸公司采用了新的蒸汽箱,纸机的产能得到了大幅度提升,产品质量也有所改善。

表 3-1 公司 BM2 生产线近年的成本及效率和收益数据分析

表 3-1 公司 BM2 生产线近年的成本及效率和收益数据分析

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第三章 红塔公司 BM2 车间生产现状及原因分析


3.1 红塔公司的发展概述

红塔公司于 1991 年 2 月 11 日成立,由云南红塔集团和新加坡仁恒公司共同投资兴建的现代化造纸企业。2016 年 1 月 31 日,红塔公司完成股改,成为股份有限公司,注册资本 60000 万元人民币。经过二十余年的持续发展,红塔公司凭借其雄厚的技术创新实力,累积获得多项国家专利、发明专利和实用新型专利。与此同时,公司依托广东省企业工程技术中心、国家高新技术企业等平台,陆续成功开发出“烟草纤维白卡纸”等 10 余款新产品,广泛应用于餐饮、医药、化妆品等各领域。其中,烟草包装专用涂布白卡纸代表中国涂布白卡纸品质的顶级水平;彩色纤维防伪涂布白卡纸等产品可达到“易于识别,难于仿制”的显著防伪效果;液体包装与食品包装系列白卡纸率先打破国外技术垄断。

公司通过 ISO9002、ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO22000、FSC/COC、QS 等质量体系认证。公司荣获中国轻工业科技进步一等奖、“全国质量管理先进企业称号”、“全国质量诚信示范企业”称号、中国产学研合作创新与促进奖、“2015年度中国包装优秀品牌”等荣誉称号。

新冠肺炎疫情发生以来,红塔公司党委坚决落实中国纸业党委关于疫情防控工作的指示精神,带领干部职工抗疫情、抓安全、稳生产,坚决打赢疫情防控阻击战。红塔公司党委第一时间成立疫情防控指挥部,细化防控工作责任和重点任务,压紧压实防护责任。面对复杂多变的市场形势,红塔仁恒将以“向文明、德载业、竞天择、新致远”的企业文化为指引,坚定发展自信、保持战略定力、坚持科学策略、不断转危为机,为国家经济社会发展贡献纸业力量。

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第五章 红塔公司纸机生产效率提升方案的实施和保障


5.1 提升方案的实施

5.1.1 质量标准文件的制定

纸机生产效率提升方案的实施,涉及原材料质量标准文件和设备备件质量标准文件的制定。

(1)原辅料质量验收标准。BM2 车间主要负责白卡纸的生产,对原材料的要求高,但是每种材料的功能不同,所以质量标准也不同,这就需要技术工艺部制定原辅材料的质量验收标准。在原材料入库、保管过程中的抽样检验、投入生产时都需要根据质量标准文件严把原材料质量关。这对减少纸机断纸次数和产品质量非常重要。

(2)设备备件质量标准。车间设备故障较多,对车间设备进行维修时,需要不断更换备件,备件的质量对缩短纸机断纸恢复时间比较重要。采购人员和维修人员在对备件进行选择时,必须严格按照备件质量标准严格选择合格备件供应商。质量管理部门和维修人员需要制定备件质量标准文件,根据标准文件对员工进行培训,在做选择的时候有依据。

5.1.2 生产操作规范文件的制定

纸机生产效率提升方案的实施,涉及纸机各岗位操作规范和纸机复产等操作指引文件的制定和标准化。

(1)制定纸机岗位操作规范。BM2 纸机是一个多岗位的连续系统,每一个岗位操作不当及现场卫生不达标都会造成纸机的断纸,纸张的质量波动等问题,导致纸机的效率降低。针对原因分析找出的问题点要制定完善的操作规范,例如纸机现场卫生清洁规范,网压部巡检规范,压榨辊清洁操作指引,涂布头调整规范,压光机检查调节规范等相关岗位操作规范。这些规范制度的实施对减少纸机断纸次数和稳定产品质量非常重要。

(2)复产改产操作指引制定。纸机断纸后复产是一个系统的恢复再平衡过程,中间需要各岗位配合按照从流桨箱开始协同配合逐步恢复,明确的指引可以让各岗位清晰知道自己的岗位动作并保证不影响下一个工序的任务,提升复产效率。纸机在连续生产时改产需要对各种参数做出改变并不影响纸机设备的稳定的运行,电脑系统参数多,电脑操作员和现场操作员之间由于时间紧,协同配合容易发生失误导致断纸。专人负责的改产指引可以保证正确的指令清晰的传达到相关岗位人员,缩短改产时间。

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5.2 提升方案的保障措施

5.2.1 公司领导的支持和员工的执行

公司生产效率提升方案的制定与实施离不开领导的支持和员工不打折扣的执行。提升方案首先要得到领导的认可和支持,在方案实施之前,领导要考虑到纸机系统运行的全盘情况,对可能遇到的问题提前做出预案,在执行过程中如果出现问题,领导要及时拿出解决方案。公司领导层要设定车间纸机生产效率提升项目领导小组,委派专项责任人,对此次项目实施负责。本次生产效率提升方案涉及不同部门,需要各部门内的协调,也需要不同部门之间的密切配合,这就需要领导的大力支持。

车间纸机生产效率的提升方案的实施也需要员工的贯彻实施。在提升方案实施之前,公司要提前召开动员大会,对员工宣贯行动方案,做好思想沟通工作,改变一线操作人员的固化思维和观念,尤其是工龄较长的老员工,降低行动方案实施的阻碍。在行动方案实施过程期间,方案负责人主动与纸机一线操作人员以及分管部门领导多沟通交流,第一时间发现问题,并且争取将问题解决在萌芽状态。

此外,提升方案实施以后,要尽快形成报告,及时向领导汇报效果、存在的问题以及下一步的工作安排等,使领导和员工都能心中有数,为下一步方案的实施打好基础。

图 5-1 生产线纸机生产效率提升的 PDCA 过程

图 5-1 生产线纸机生产效率提升的 PDCA 过程

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第六章 结论与展望


6.1 研究结论

造纸工业是国家的基础原材料产业,它的发展和整个国家的经济社会发展紧密相关,目前面临越来月激烈的竞争态势,国内优秀的包装制造企业越来越重视生产效率的提升,尤其是结合精益生产管理的现场管理研究。本文结合运营管理的相关理论和方法工具,对红塔公司的纸机生产效率提升方案进行研究,通过对生产现状的调查,主要问题及根本原因进行分析,设计制定了效率提升优化方案,同时为了保证方案的有效实施,提出了相应的保障措施。以下是本研究论文形成的主要结论:

(1)精益生产管理是制造行业劳动密集型企业提高效率的重要手段,生产效率的提升方案要充分体现精益生产管理和全面质量管理理论的思想,要实现生产全过程、全部员工的最优,消除不同工序浪费,实现整体利益的最大化。

(2)通过加强原材料的质量控制,增加设备维护保养,尽量减少甚至消除纸机断纸现象,提高员工技能操作水平,减少纸机断纸次数,提高纸机生产效率。

(3)通过设备日常点检完善、设备预防性保全优化和设备备件质量管理,减少车间设备发生故障,降低生产设备的故障率,提升纸机生产效率。

(4)根据企业实际生产经营状况、管理模式、人员情况等,制定完善的生产操作规范和合理的培训制度,建立改善体系辅佐以保障措施。充分发挥员工的主观能动性,积极参与到生产线综合效率提升方案的制定和实施过程中。

(5)生产效率提升是一个持续推进的过程,需要在发现问题后提出改善方案,然后发现新的问题再进行解决提升,是一个不断发现问题并且解决问题地过程。为了持续改善活动,调动大家的积极性,设立激励机制,确保改善活动能持续进行。

参考文献(略)