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毕业论文范文大全5例「工商管理论文」
  • 论文价格:150
  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
  • 点击次数:
  • 论文字数:339086
  • 论文编号:el2021082707202123920
  • 日期:2021-10-07
  • 来源:上海论文网
工商管理论文范文在哪里找?在科技水平不断进步,现代工业不断发展的当代,机械设备的自动化水平越来越高,机械设备的自动化程度也越来越复杂,再加上我国加入WTO以后,各领域趋于国际化,竞争越发的激烈。尤其在卷烟制造领域,并不像传统的企业可以进行资源的整合从而达到壮大自己的目的,生产管理如何在制造企业中更有效的实施也是越来越受到更多人的关注。在卷烟生产过程中,最不能忽视的就是生产成品卷烟过程中最为重要的机械设备,它是卷烟制造的核心,整个的生产加工系统的安全与稳定都与其息息相关,所以卷烟设备的运行是否稳定将直接关乎着整个生产过程,也关乎着卷烟制造企业的发展。想在当下的卷烟市场日益残酷的竞争中脱颖而出,那么高质量的卷烟产品才是企业得以生存的保障,这就对卷烟设备的生产运行管理提出了更高的要求。卷烟设备生产过程评价是我们了解设备的运行状态以及掌握设备运行近况的第一手资料,因此如何准确的对卷烟机组生产运行建立一个科学管理的评价体系成为我们卷烟制造企业首先所要解决的问题。本文为大家提供了篇关于工商管理方面的范文,供大家参考。

 

工商管理论文范文一:DK公司绩效管理体系优化研究

 

论文以“事转企”后组建的地勘企业DK公司为研究对象,借鉴大量的文献理论研究和案例研究,结合DK公司绩效管理现状对其绩效管理问题进行调查分析,发现DK公司绩效管理存在绩效管理的意识不强、绩效管理流程不完整、绩效指标体系不合理、确少沟通反馈机制、绩效考核结果应用片面、考核方式单一和主观因素产生偏差等问题,并有针对性的设计了DK公司绩效管理体系的优化设计方案,得出以下几点结论:(1)绩效管理体系优化推行应充分得到管理者的重视和单位内部员工的支持。实施中加强绩效管理宣传和培训。管理者提高绩效管理知识水平,辨别清楚绩效管理与绩效考核之间的关系,树立建立绩效管理体系的意识。组织内构建领导层-组织执行层-绩效管理考核专家库-绩效管理团队四级绩效管理组织机构体系,管理者与员工的配合有效保障绩效管理体系的应用推行。(2)绩效管理体系优化应考虑战略目标趋势、激励趋势和改进提升趋势。绩效管理体系优化应紧密结合公司经营发展实际,紧紧围绕组织战略目标进行目标细分,设计一个以战略目标分解层次体系为架构基础的绩效实施任务分解层次体系。绩效管理体系的优化应扩大绩效管理的正向激励效果,考核结果充分与个人职业发展、薪资和岗位晋升挂钩,提高员工工作积极性。绩效管理体系优化应形成了闭合的循环改进流程,加强沟通反馈,帮助员工个人工作改进提升的同时也不断对绩效管理系统进行优化。(3)绩效管理体系优化设计不能够简单套用,应综合运用绩效管理方法针对不同的管理对象设计差异化的考核评分方案。针对企业和部门绩效管理主要抓业务考核,选取KPI为核心的绩效管理方法,调动企业各层级工作重心集中于关键工作过程及其完成指标上,提高工作效率。对员工绩效管理综合运用报告、KPI和360°考核法,建立定性与定量相结合的绩效指标体系,从业务、学习成长、能力素质和工作态度四个方面设计。
摘要
abstract
1绪论
    1.1研究背景
    1.2研究意义
    1.3研究方法及思路
        1.3.1研究方法
        1.3.2研究思路
    1.4论文框架
2绩效考核相关理论基础
    2.1绩效考核的概念及方法
        2.1.1绩效管理的概念
        2.1.2绩效考核的方法
    2.2国内外绩效考核理论研究现状
        2.2.1国外研究现状
        2.2.2国内研究现状
        2.2.3文献述评
3WF铁塔公司员工绩效考核现状及问题分析
    3.1WF铁塔公司现状
        3.1.1基本情况
        3.1.2组织结构
        3.1.3人员构成
    3.2WF铁塔公司员工绩效考核现状
        3.2.1考核方式
        3.2.2评分方式
    3.3设计调查问卷
    3.4WF铁塔公司员工绩效考核体系中的问题分析
        3.4.1员工对绩效管理制度的认可度低
        3.4.2考核指标设置不合理
        3.4.3对绩效考核结果反馈沟通效果差
        3.4.4绩效考核结果应用效果差
        3.4.5绩效考核结果不客观
    3.5WF铁塔公司绩效考核体系中出现问题的原因分析
        3.5.1考核方法不适用
        3.5.2绩效考核评估周期不合适
        3.5.3公司内部对绩效考核缺乏重视
        3.5.4保障措施不到位
4WF铁塔公司员工绩效考核体系设计
    4.1设计的目标,原则和思路
        4.1.1设计目标
        4.1.2设计原则
        4.1.3设计思路
    4.2岗位构成及职责分析
    4.3中基层员工的绩效考核指标设计
        4.3.1岗位职责指标
        4.3.2职业态度指标
    4.4指标权重设计
        4.4.1岗位职责指标的权重设计
        4.4.2职业态度权重设计
    4.5绩效考核标准设计
        4.5.1岗位职责指标考核标准
        4.5.2职业态度指标考核标准
    4.6绩效考核表设计
5WF铁塔公司员工绩效考核方案的实施及保障
    5.1绩效考核体系的实施
        5.1.1绩效考核的主体和周期
        5.1.2绩效评价
        5.1.3绩效反馈
    5.2绩效考核体系的保障措施
        5.2.1组织保障
        5.2.2制度保障
        5.2.3文化保障
        5.2.4培训保障
    5.3绩效考核体系的应用
        5.3.1员工薪酬方面的应用
        5.3.2员工晋升奖惩方面的应用
6结论
    6.1主要工作
    6.2研究结论
    6.3不足之处
致谢

 

工商管理论文范文二:产业变革下A新能源汽车配件企业发展战略研究

 

我国新能源汽车的发展历程脉络十分清晰,同时由于政策扶持和国家重视,其产业链和生态圈的雏形也较为完整。随着新能源汽车2019年政策扶持开始削减,新能源汽车领域的发展由政策扶持发展逐渐转变为市场经济推进的发展。在这样的政策发展和市场发展环境下,该企业面临的竞争形势开始发生变化,发展战略的明确将有利于企业的长期发展。第一,SWOT分析结果如下:1)A新能源汽车配件企业的优势:研发实力较强,拥有技术领先优势;拥有一定的技术壁垒;与现有客户合作关系较为牢固;快速响应客户。2)A新能源汽车配件企业的劣势:部分合作客户倒闭;订单数量变更较大;企业供应链管理能力较弱;组织处于变革期。3)A新能源汽车配件企业的外部威胁:同行业竞争对手的发展威胁;海外零配件供应受全球经济及政策影响较大;汽车销售市场趋缓。4)A新能源汽车配件企业的外部机会:国家政策扶持趋向于对高续航、高技术能力车型的扶持;国家对纯电动技术的扶持力度更为明显;新能源汽车发展依旧是当前趋势;合资企业开始出现,国内车企开启合并趋势。第二,可选用的发展战略类型包括:获得四种发展战略。立足于当前新能源行业变革阶段,结合该企业自身优势得出的扩张型发展战略。立足于当前变革机遇和企业自身劣势得出的扭转型发展战略。立足于当前竞争威胁与企业自身优势得出的多元化发展战略。立足于当前威胁和劣势,得出的防御型发展战略。并最终选择扩张型发展战略模式。第三,发展战略实施举措:明确战略重点,加强成本控制,对企业人力资源能力进行塑造,提升供应链整体能力,优化和提升技术创新能力和研发实力
摘要
abstract
1绪论
    1.1选题背景及研究意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
    1.3研究方法与内容
        1.3.1研究方法
        1.3.2研究内容
    1.4研究路径
    1.5本章小结
2相关理论研究概述
    2.1战略及战略管理概述
    2.2企业发展战略理论概述
    2.3分析工具概述
        2.3.1PEST分析法
        2.3.2波特五力模型
        2.3.3SWOT分析
        2.3.4层次分析法
        2.3.5内外部因素评价矩阵
    2.4本章小结
3A新能源汽车配件企业内外部环境分析
    3.1A新能源汽车配件企业外部环境分析
        3.1.1新能源汽车配件行业发展分析
        3.1.2政府政策环境分析
        3.1.3经济环境分析
        3.1.4社会文化及环境分析
        3.1.5现有竞争力分析
        3.1.6客户议价能力分析
        3.1.7供应商议价能力分析
        3.1.8潜在入侵者威胁分析
        3.1.9替代品威胁分析
        3.1.10竞争情况总结
    3.2A新能源汽车配件企业内部环境分析
        3.2.1A新能源汽车配件企业概况
        3.2.2A新能源汽车配件企业资源能力分析
        3.2.3人力资源情况分析
        3.2.4财务活动分析
        3.2.5研发实力分析
        3.2.6成本控制能力分析
        3.2.7供应链管理分析
    3.3本章小结
4A新能源汽车配件企业战略分析与选择
    4.1关键要素评价
        4.1.1A新能源汽车配件企业EFE矩阵
        4.1.2A新能源汽车配件企业IFE矩阵
    4.2A新能源汽车配件企业SWOT分析
        4.2.1A新能源汽车配件企业的SWOT分析
        4.2.2A新能源汽车配件企业扩张型战略分析
        4.2.3A新能源汽车配件企业扭转型战略分析
        4.2.4A新能源汽车配件企业多元化发展型战略分析
        4.2.5A新能源汽车配件企业防御型战略分析
    4.3A新能源汽车配件企业发展战略选择
        4.3.1扩张型战略
        4.3.2扭转型战略
        4.3.3多元化战略
        4.3.4战略选择及依据
    4.4本章小结
5A新能源汽车配件企业发展战略实施措施及保障
    5.1战略定位及目标
    5.2战略实施步骤
    5.3战略实施措施
        5.3.1明确战略重点
        5.3.2市场扩张
        5.3.3提升技术创新与研发实力
    5.4战略实施的保障措施
        5.4.1组织结构优化
        5.4.2财务保障管理
        5.4.3信息化管理与电子商务建设
        5.4.4人力资源管理
        5.4.5企业文化建设管理
        5.4.6供应链能力提升
    5.5本章小结
6结论与展望
    6.1主要结论
    6.2研究展望
致谢
参考文献

 

工商管理论文范文三:HZ烟厂卷烟机组生产运行管理综合评价研究

 

卷烟机组生产运行管理是卷烟工业核心管理之一,本文研究卷烟机组生产运行管理对提升本厂的设备管理水平具有极大的意义。长期以来,由于诸多因素的影响,我厂的卷烟机组生产运行管理水平不高,存在问题较多,本文以研究此课题为基础,分析了影响卷烟机组生产运行管理的关键因素,并将定性指标量化取值,并基于层次分析法与BP神经网络对我厂卷烟机组生产运行管理进行了综合评价,并提出了管理中存在的问题以及针对问题的改进对策。研究成果如下:(1)本文首先分析了卷烟机组的设备组成以及现有的管理架构,接着从岗位职责,标准与制度,设备监测数据以及物资材料消耗四个方面对卷烟机组的管理现状进行了分析;接着通过对设备监测和物资材料消耗的现状数据统计分析,我们得出设备运行效率和相关材料的单耗只接近行业内平均水平,远没有达到行业内先进水平;通过对现状的了解,接下来运用头脑风暴法和鱼骨图分析法分别从设备,人员,材料,制度与标准以及环境五个方面找出了卷烟机组生产运行管理的关键因素,并绘制关键因素鱼骨图。(2)通过分析现状与关键因素,在考虑卷烟机组生产运行管理综合评价构建思路以及评价原则的基础之上,根据卷烟机组生产运行管理指标体系的筛选原则,结合问卷调查的形式对找出的生产运行管理的关键因素做了筛选,得到卷烟机组生产运行管理综合评价指标,一级指标:“设备管理指标,人员管理指标,物料管理指标,制度与标准管理指标,环境管理”;二级指标:“设备性能,设备监测,设备运行,业务能力,知识水平,安全意识,人员培训,工作责任心,专用零配件库存,生产材料质量,辅助零配件配发量,保养规范标准,点检规范标准,质量控制标准,操作与维修标准,安全制度,生产作业环境”,并对上述指标进行了详细解释说明。(3)接下来对层次分析法和BP神经网络从原理和步骤做了详细的介绍,运用AHP和BP神经网络相结合的方式建立卷烟机组生产运行管理综合评价模型。
摘要
abstract
1绪论
    1.1选题背景与研究意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1卷烟设备管理评价的研究现状
        1.2.2设备运行评价模型的研究现状
        1.2.3设备生产运行管理评价的研究现状
        1.2.4BP神经网络应用研究现状
        1.2.5文献综述
    1.3研究内容与方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法及技术路线
2卷烟机组生产运行管理的现状及关键因素分析
    2.1卷烟机组生产运行概况
        2.1.1卷烟机组生产运行管理架构
        2.1.2设备组成概况
    2.2卷烟机组生产运行管理现状
        2.2.1设备管理岗位及职责
        2.2.2制度与标准管理
        2.2.3设备监测数据管理
        2.2.4物资材料消耗管理
    2.3卷烟机组生产运行管理关键因素分析
        2.3.1关键因素分析
        2.3.2关键因素分析结果
    2.4本章小结
3卷烟机组生产运行管理综合评价指标体系的构建
    3.1卷烟机组生产运行管理评价体系的构建思路
        3.1.1卷烟机组生产运行管理评价原则
        3.1.2卷烟机组生产运行管理评价指标选择考虑的因素
    3.2评价指标的确定方法与步骤
        3.2.1指标的确定方法
        3.2.2指标确定的步骤
    3.3卷烟机组生产运行管理综合评价指标的确定
        3.3.1设备管理
        3.3.2人员管理
        3.3.3物料管理
        3.3.4制度与标准管理
        3.3.5环境管理
    3.4本章小结
4卷烟机组生产运行管理综合评价模型
    4.1层次分析法
        4.1.1层次分析法介绍
        4.1.2层次分析法详细步骤
    4.2BP神经网络
        4.2.1BP神经网络结构
        4.2.2BP神经网络的基本原理
        4.2.3BP网络的学习算法步骤
    4.3建立AHP和BP神经网络综合评价模型
    4.4本章小结
5AHP和BP神经网络在卷烟机组生产运行管理综合评价中的应用
    5.1层次分析法建立综合评价指标体系和确定权重
        5.1.1建立卷烟机组生产运行管理综合评价指标体系
        5.1.2确定权重
    5.2数据的来源与处理方法
    5.3BP神经网络各参数的确定
        5.3.1BP网络层数的确定
        5.3.2各层神经元个数的确定
        5.3.3神经元激活函数的确定
        5.3.4学习率的确定
    5.4BP神经网络模型的训练与测试
        5.4.1BP神经网络的训练
        5.4.2BP神经网络模型测试结果
        5.4.3评分等级的划分
    5.5BP神经网络综合评价的应用
    5.6BP神经网络关键指标灵敏度检验
        5.6.1灵敏度检验
        5.6.2存在问题分析
    5.7本章小结
6卷烟机组生产运行管理改进对策
    6.1规范设备运行监管,建立设备生产运行管理奖惩体系
    6.2完善人员与组织管理制度
    6.3提高物料管理水平
    6.4提高制度与标准的执行力
    6.5提高生产现场环境管理水平
7结论与展望
    7.1结论
    7.2研究展望
致谢
参考文献

 

工商管理论文范文四:S区民营纺织企业一线员工离职倾向研究

 

本文以S区民营纺织企业一线员工为研究对象,基于扎根理论,与部分企业总经理、车间主任、公司人力资源管理者、离职一线员工等进行深度访谈,提取归纳S区民营纺织企业一线员工的离职倾向影响因素。在此基础上,设计调查问卷,经过问卷预试、正式调查,通过SPSS20.0软件进行描述性统计分析、项目分析、信度和效度检验、方差分析,相关性分析等统计分析法对调查问卷数据进行分析,最终得到影响S区民营纺织企业一线员工离职倾向影响因素,并构建离职模型。最后,结合本文研究成果,为S区民营纺织企业提出针对性改进措施。本文基于扎根理论对山东S区民营纺织企业一线员工离职倾向影响因素进行了实证分析,主要结论为:(1)S区民营纺织企业一线员工的性别、学历、工作岗位与离职倾向之间没有十分显著差异;一线员工的年龄、在本企业的工作时间和月收入与离职倾向之间有显著差异。(2)本研究在借鉴国内外学者研究成果的基础上,将工作满意度和组织承诺作为影响S区民营纺织企业一线员工的离职倾向中介变量.从统计分析结果来看,工作满意度和组织承诺都对离职倾向有着显著关系。其中,工作满意度对离职倾向的影响路径系数为-0.414;组织承诺对离职倾向的影响路径系数为-0.296,说明运用工作满意度预测S区民营纺织企业一线员工的离职倾向可靠性更强,(3)本文基于扎根理论研究和实证分析,得出影响S区民营纺织企业一线员工离职的因素包括工资薪酬、环境条件和企业关怀、工作与家庭冲突和离职代价。其中,工资薪酬、环境条件、工作与家庭冲突和企业关怀通过工作满意度和组织承诺间接影响一线员工的离职意向;离职代价通过组织承诺间接影响一线员工的离职意向。根据工作满意度影响一线员工离职倾向的影响程度大小排序为:工资薪酬、环境条件、工作与家庭冲突、企业关怀;根据组织承诺影响一线员工离职倾向的影响程度大小排序为:环境条件、工资薪酬、工作与家庭冲突、企业关怀、离职代价。
毕业论文范文
A新能源汽车配件企业SWOT分析表
摘要
abstract
1绪论
    1.1选题背景与研究意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1卷烟设备管理评价的研究现状
        1.2.2设备运行评价模型的研究现状
        1.2.3设备生产运行管理评价的研究现状
        1.2.4BP神经网络应用研究现状
        1.2.5文献综述
    1.3研究内容与方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法及技术路线
2卷烟机组生产运行管理的现状及关键因素分析
    2.1卷烟机组生产运行概况
        2.1.1卷烟机组生产运行管理架构
        2.1.2设备组成概况
    2.2卷烟机组生产运行管理现状
        2.2.1设备管理岗位及职责
        2.2.2制度与标准管理
        2.2.3设备监测数据管理
        2.2.4物资材料消耗管理
    2.3卷烟机组生产运行管理关键因素分析
        2.3.1关键因素分析
        2.3.2关键因素分析结果
    2.4本章小结
3卷烟机组生产运行管理综合评价指标体系的构建
    3.1卷烟机组生产运行管理评价体系的构建思路
        3.1.1卷烟机组生产运行管理评价原则
        3.1.2卷烟机组生产运行管理评价指标选择考虑的因素
    3.2评价指标的确定方法与步骤
        3.2.1指标的确定方法
        3.2.2指标确定的步骤
    3.3卷烟机组生产运行管理综合评价指标的确定
        3.3.1设备管理
        3.3.2人员管理
        3.3.3物料管理
        3.3.4制度与标准管理
        3.3.5环境管理
    3.4本章小结
4卷烟机组生产运行管理综合评价模型
    4.1层次分析法
        4.1.1层次分析法介绍
        4.1.2层次分析法详细步骤
    4.2BP神经网络
        4.2.1BP神经网络结构
        4.2.2BP神经网络的基本原理
        4.2.3BP网络的学习算法步骤
    4.3建立AHP和BP神经网络综合评价模型
    4.4本章小结
5AHP和BP神经网络在卷烟机组生产运行管理综合评价中的应用
    5.1层次分析法建立综合评价指标体系和确定权重
        5.1.1建立卷烟机组生产运行管理综合评价指标体系
        5.1.2确定权重
    5.2数据的来源与处理方法
    5.3BP神经网络各参数的确定
        5.3.1BP网络层数的确定
        5.3.2各层神经元个数的确定
        5.3.3神经元激活函数的确定
        5.3.4学习率的确定
    5.4BP神经网络模型的训练与测试
        5.4.1BP神经网络的训练
        5.4.2BP神经网络模型测试结果
        5.4.3评分等级的划分
    5.5BP神经网络综合评价的应用
    5.6BP神经网络关键指标灵敏度检验
        5.6.1灵敏度检验
        5.6.2存在问题分析
    5.7本章小结
6卷烟机组生产运行管理改进对策
    6.1规范设备运行监管,建立设备生产运行管理奖惩体系
    6.2完善人员与组织管理制度
    6.3提高物料管理水平
    6.4提高制度与标准的执行力
    6.5提高生产现场环境管理水平
7结论与展望
    7.1结论
    7.2研究展望
致谢
参考文献

 

工商管理论文范文五:供电企业防灾减突应急能力评估体系研究

 

本文以供电企业防灾减灾作为研究对象,展开了对供电企业应急能力的评估。供电企业防灾减灾应急能力评估具有重要社会价值,通过对供电企业在应对防灾减灾的应急能力情况进行科学分析评估,有助于为今后供电企业防灾减灾应急管理工作提供参考和借鉴意义,有效提高应急管理工作针对性,并改进、改善比较弱势、有“症状”等方面的应急管理工作,从而确保社会稳定、保障人民的财产安全,由此可见本研究在实际应用中具有一定的实践性意义。如下所示为本文所得研究成果:(1)全面地分析了应急能力及评估的国内外现状。通过查阅大量的学术论文、期刊杂志和标准制度等文献资料,对当前国内外面临的自然灾害突发事件应急管理能力,以及电力行业的应急能力水平有了较为详细了解,通过深入研究突发事件特点,并结合本文研究主题,归纳总结出供电企业防灾减灾应急能力评估等相关分析方法,对供电企业防灾减灾应急能力评估研究奠定了专业、理论的基础。(2)构建并完善了供电企业防灾减灾应急能力评估指标体系,并运用模糊层次分析法对供电企业防灾减灾应急能力进行了评估。从各级指标体系的选取依据和构建原则入手,分别从本质安全、应急预防和准备、应急响应和应急恢复4个方面对应急能力指标体系进行选取和筛选,再依次将四个一级指标细化得到26个二级指标。在此基础上,构建了供电企业防灾减灾应急能力评估模型,运用模糊层次分析法对防灾减灾应急能力进行评估;通过专家问卷调查法打分、统计分析来确定各指标的权重;运用模糊隶属度综合评价方法对其指标进行效果分析评估,提高评估结果的可信度,使其更加符合实际情况;最终通过隶属度计算出此次案例中BJ供电公司综合应急能力水平。(3)通过实例分析评估,用本文研究的成果对BJ供电公司2018年7月上旬一次自然灾害突发事件实例对应急能力进行评估,评估等级为I级,得出评估结果与BJ供电公司实际应急能力实际情况相符,从评估结果可以看出应急管理能力、应急响应能力是应急能力最为重要的环节,今后需要重点关注,但是本质安全能力和应急恢复能力也同等重要,需要统一协调、共同建设和管理,与此同时证明此评估模型具有一定的科学性、真实性和可操作性。
工商管理论文范文
指标权重计算结果
摘要
abstract
1绪论
    1.1选题背景与研究意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1卷烟设备管理评价的研究现状
        1.2.2设备运行评价模型的研究现状
        1.2.3设备生产运行管理评价的研究现状
        1.2.4BP神经网络应用研究现状
        1.2.5文献综述
    1.3研究内容与方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法及技术路线
2卷烟机组生产运行管理的现状及关键因素分析
    2.1卷烟机组生产运行概况
        2.1.1卷烟机组生产运行管理架构
        2.1.2设备组成概况
    2.2卷烟机组生产运行管理现状
        2.2.1设备管理岗位及职责
        2.2.2制度与标准管理
        2.2.3设备监测数据管理
        2.2.4物资材料消耗管理
    2.3卷烟机组生产运行管理关键因素分析
        2.3.1关键因素分析
        2.3.2关键因素分析结果
    2.4本章小结
3卷烟机组生产运行管理综合评价指标体系的构建
    3.1卷烟机组生产运行管理评价体系的构建思路
        3.1.1卷烟机组生产运行管理评价原则
        3.1.2卷烟机组生产运行管理评价指标选择考虑的因素
    3.2评价指标的确定方法与步骤
        3.2.1指标的确定方法
        3.2.2指标确定的步骤
    3.3卷烟机组生产运行管理综合评价指标的确定
        3.3.1设备管理
        3.3.2人员管理
        3.3.3物料管理
        3.3.4制度与标准管理
        3.3.5环境管理
    3.4本章小结
4卷烟机组生产运行管理综合评价模型
    4.1层次分析法
        4.1.1层次分析法介绍
        4.1.2层次分析法详细步骤
    4.2BP神经网络
        4.2.1BP神经网络结构
        4.2.2BP神经网络的基本原理
        4.2.3BP网络的学习算法步骤
    4.3建立AHP和BP神经网络综合评价模型
    4.4本章小结
5AHP和BP神经网络在卷烟机组生产运行管理综合评价中的应用
    5.1层次分析法建立综合评价指标体系和确定权重
        5.1.1建立卷烟机组生产运行管理综合评价指标体系
        5.1.2确定权重
    5.2数据的来源与处理方法
    5.3BP神经网络各参数的确定
        5.3.1BP网络层数的确定
        5.3.2各层神经元个数的确定
        5.3.3神经元激活函数的确定
        5.3.4学习率的确定
    5.4BP神经网络模型的训练与测试
        5.4.1BP神经网络的训练
        5.4.2BP神经网络模型测试结果
        5.4.3评分等级的划分
    5.5BP神经网络综合评价的应用
    5.6BP神经网络关键指标灵敏度检验
        5.6.1灵敏度检验
        5.6.2存在问题分析
    5.7本章小结
6卷烟机组生产运行管理改进对策
    6.1规范设备运行监管,建立设备生产运行管理奖惩体系
    6.2完善人员与组织管理制度
    6.3提高物料管理水平
    6.4提高制度与标准的执行力
    6.5提高生产现场环境管理水平
7结论与展望
    7.1结论
    7.2研究展望
致谢
参考文献
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