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工商管理论文范文5篇

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:
论文字数:237908 论文编号:el2021062321281922324 日期:2021-06-25 23:23 作者:上海论文网
工商管理论文范文在哪里找?近年来,我国保险业的综合实力不断增强,无论是保费收入还是资产规模都实现了快速增长。在“十二五”期间,我国保险业更是进入了高速发展阶段,实现了综合实力显著增强、保险改革全面突破、服务能力不断提升、发展环境不断优化。在此基础上,我国保险业确立了“十三五”时期发展的主要目标:到2020年,基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范,具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力,与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业。努力由保险大国向保险强国转变,使保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段,成为提高保障水平和保障质量的重要渠道,成为政府改进公共服务、加强社会治理和推进金融扶贫的有效工具,使我国保险业在世界保险市场地位进一步提升。本文为大家提供了5篇关于工商管理方面的论文范文,供大家参考。

 

工商管理论文范文一:伊利实业集团两次股权激励方案的财务评价研究

 

本文以伊利集团为例,分析激励方案与企业绩效的相关性,一级激励要素的合理性与适用性,对同类型的上市公司股权激励制度的设计和实施提出了建议。主要从以下几个方面进行论述分析。第一,通过对激励背景的探究,结合现阶段我国市场有效性的缺陷,可以得到激励动机以及公司内部和外部治理环境的启示。第二,通过对激励要素及其效果的比较分析,得到激励要素的方案设计方面的启示。基于以上的启示,给出完善股权激励机制的建议。伊利集团的股权激励制度一直备受关注,本文将其两次股权激励方案的实施效果进行对比研究,得到结论如下:伊利集团2006年股权激励方案甚至出现了负效果,激励对象为了满足行权条件而作出了一些短期行为。2016年的股权激励方案产生一定的效果,但并不显著。究其原因,2006年首次激励计划的激励对象、行权价格、行权条件及解锁期的设置都不够合理,2016年激励计划相较于2006年已有了明显改善,但其行权条件依然过于简单,导致激励效果不够显著。本文从伊利集团的案例研究出发,得出了一系列股权激励机制的设计与实施的建议,对同类型的企业起到借鉴作用。基于以上对激励背景的研究和分析,可以得知伊利集团两个股权激励的激励动机的不同。由于2006年股权激励方案需要应对“独董事件”,高层管理人员整体进行了调整,在股权激励方案的设计上不乏自利倾向,以稳定高层管理人员的士气,留住高层管理人员。为应对行业竞争,第二次股权激励计划希望稳定内部股权结构,增加核心人才权益,实现人力资本的有效利用,提升企业价值,应对外部大股东增持股份的威胁,应对行业激烈竞争、内部员工不稳定以及核心技术人员流动频繁的威胁。股权激励制度的实施必须考虑公司所处的宏观和微观环境背景,这种背景环境是激励的源泉,也是激励机制实施的目的。伊利集团可在2006年股权激励计划解锁期一年后自由选择行权时间。短的解锁时间会导致激励对象的相机行为。然而,长时间的自由行权可能会使激励对象选择高股价时行权,降低了激励对象努力提升公司价值的积极性。计划公布后的两年亏损和2013年激励对象的集中行使证实了这一说法。在2016年股权激励期,新的股权激励计划延长了解锁期并分批解锁,提高了公司治理水平,维护了公司的核心价值。
工商管理论文范文
优化后绩效计划制定流程图
摘要
abstract
第一章绪论
    1.1研究背景
    1.2国内外研究现状
        1.2.1股权激励对企业业绩的影响理论
        1.2.2股权激励方案设计理论
        1.2.3伊利集团股权激励方案的相关研究
        1.2.4文献评论
    1.3具体方案
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法
        1.3.3技术路线
        1.3.4可能的创新点
    1.4本章小结
第二章股权激励的相关理论和概念分析
    2.1股权激励的理论基础
        2.1.1公司治理理论
        2.1.2委托代理理论
        2.1.3人力资本理论
    2.2激励方式
        2.2.1股票期权
        2.2.2限制性股票
    2.3激励效果的影响因素
        2.3.1内部股权结构
        2.3.2外部环境
    2.4本章小结
第三章伊利集团激励方案的基本情况
    3.1公司概况及股权结构
    3.2股权激励方案的基本情况
        3.2.1方案背景
        3.2.2激励要素的设计
    3.3本章小结
第四章伊利集团激励方案的财务评价
    4.1盈利能力增长不稳定
        4.1.1选择指标考量因素
        4.1.2激励方案对盈利能力的影响不显著
        4.1.3总结
    4.2发展能力增长乏力
        4.2.1选择指标考量因素
        4.2.2激励方案对发展能力的影响微弱
        4.2.3总结
    4.3营运能力未有改善
        4.3.1选择指标考量因素
        4.3.2激励方案对营运能力的影响消极
        4.3.3总结
    4.4偿债能力未出现有效提升
        4.4.1选择指标考量因素
        4.4.2激励方案对偿债能力的影响甚微
        4.4.3总结
    4.5本章小结
第五章伊利集团股权激励的方案设计问题研究
    5.1激励要素的合理性
        5.1.1激励对象范围过于集中
        5.1.2行权价格设置过低
        5.1.3行权条件较易达成
        5.1.4行权解锁期较短
    5.2分红比例的合理性
        5.2.1高管集中行权现象
        5.2.2分红比例设置不科学
        5.2.3小结
    5.3本章小结
第六章结论与建议
    6.1研究结论
    6.2建议
        6.2.1综合内外部背景优势,制定适宜的激励方案
        6.2.2科学合理的激励要素,是激励方案效果的关键因素
参考文献

 

工商管理论文范文二:农发行日照市分行大客户关系管理影响因素研究

 

对大客户关系管理进行深入研究,在分析现状的基础上提出优化措施和方案,能够为中国农业发展银行日照市分行大客户关系管理的优化和改善提供借鉴和参考,对于中国农业发展银行日照市分行优化大客户关系管理,提升大客户服务水平,增强银行的市场竞争优势,有着较强的现实意义。本文通过运用专业的银行客户关系管理理论,对日照市分行大客户关系管理现状、问题及问题成因进行分析,从客户关系的建立、维护、信息化建设、风险防控等方面进行分析研究,在此基础上,探讨制定中国农业发展银行日照市分行大客户关系管理优化方案,从而推动中国农业发展银行日照市分行提升管理质量,增强综合竞争力。本文围绕如何维护农发行日照市分行大客户关系这一主题,从研究己有的客户关系管理理论和成果出发,分析了国内外关于客户关系管理的研究成果。从农发行日照市分行大客户分布情况、经营理念、客户服务功能、业务办理流程、管理体制等角度对该行的大客户管理现状进行描述,论述了该行目前在大客户管理中存在的问题。总结了影响农发行日照市分行大客户关系管理的六个主要因素,即“服务能力”、“产品力”、“信息科技”、“风险控制”、“品牌影响力”以及“团队素质”等六个方面因素。并依此设计大客户满意度以及大客户关系管理关键性影响因素的具体测量指标问卷,收集数据,为实证分析提供样本数据。为更深入地研究影响农发行日照市分行大客户关系管理的影响因素,本文在原有的国内外关于客户关系管理的理论和研究成果的基础上,借助统计分析软件SPSS19.0,对样本数据进行信度效度分析、描述性统计分析、因子分析、相关性分析以及回归分析等,确定了“服务能力”、“产品力”、“信息科技”、“风险控制”、“品牌影响力”以及“团队素质”六个因素对大客户关系管理的影响系数。根据农发行日照市分行实际情况和量化论证分析结果提出了“完善信息系统建设,提升信息科技水平”、“完善内部建设,提升团队综合专业素质”、“精准分析客户,提升风险控制能力”、“加大营销力度,提升品牌影响力”、“优化产品和流程,提升服务能力”多项举措,以期来改进农发行日照市分行大客户管理现状,解决影响农发行日照市分行大客户管理的深层次问题。
工商管理论文格式
收展代理人组织架构图
摘要
Abstract
1绪论
    1.1研究背景与意义
    1.2文献综述
    1.3研究内容和方法
2银行大客户关系管理相关理论概述
    2.1大客户关系管理相关概念
    2.2客户关系管理相关理论
    2.3客户关系管理测量指标
    2.4客户满意度测量指标
3农发行日照市分行大客户关系管理现状及影响因素调研设计
    3.1农发行日照分行基本情况简介
    3.2农发行大客户关系管理现状
    3.3农发行大客户关系管理影响因素调研设计
4农发行日照市分行大客户关系管理影响因素实证分析
    4.1信度效度分析
    4.2客户关系管理影响因素统计分析
    4.3大客户关系管理影响因素因子分析
    4.4各因素对大客户关系管理的影响分析
5优化日照市分行大客户关系管理存在问题的可行性建议
    5.1完善信息系统建设,提升信息科技水平
    5.2完善内部建设,提升团队综合专业素质
    5.3精准分析客户,提升风险控制能力
    5.4加大营销力度,提升品牌影响力
    5.5优化产品和流程,提升服务能力
6结论与展望
    6.1研究结论
    6.2研究展望
参考文献

 

工商管理论文范文三:TK人寿保险公司营销员绩效管理体系优化研究

 

本文在介绍及研究绩效管理相关理论的基础上,分析了TK人寿保险公司现行营销员绩效管理办法,结合问卷调查与个别访谈结果,在剖析其中存在的问题及成因的基础上,提出优化方案及保障措施。通过以上研究,得出以下结论:首先,TK人寿保险公司营销员绩效管理体系存在一系列问题,包括绩效计划设定不合理、绩效指标设计不科学、绩效实施过程不完善、绩效反馈机制不健全、绩效结果应用不充分五个方面问题。其次,探究TK人寿保险公司营销员绩效管理体系存在问题的原因发现,绩效管理理念落后、组织架构不合理、绩效管理制度不成体系、绩效管理过程中缺乏沟通、实施保障不到位导致了TK人寿保险公司营销员绩效管理体系存在诸多问题。最后,从重新划分组织架构、明确绩效计划制定流程、科学制定绩效评估指标、完善绩效实施过程、健全绩效反馈机制、扩展绩效结果应用六个方面对TK人寿保险公司营销员绩效管理体系进行优化,并辅以投入、制度、文化三个方面的实施保障措施。本文的创新点在于对绩效管理体系的主要步骤均进行了优化,优化后的绩效管理体系更能够满足营销员和企业的发展需求,进而提升公司的综合竞争力,同时也为行业内其他中小型保险公司提供了借鉴依据。本文对TK人寿保险公司营销员绩效管理体系提出优化建议,但由于自身知识广度和深度的局限,还存在诸如理论研究不够深入、缺乏实践检验等不足。我将在今后的工作和学习中持续进行实践,不断完善研究结果。
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1研究背景与研究意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3国内外研究动态评述
    1.3研究内容与研究方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法
第2章绩效管理相关理论与方法
    2.1绩效管理概述
        2.1.1绩效管理的涵义
        2.1.2绩效管理的目的
        2.1.3绩效管理的作用
    2.2绩效管理体系构成要素
        2.2.1绩效计划
        2.2.2绩效实施
        2.2.3绩效评估
        2.2.4绩效反馈
        2.2.5绩效应用
    2.3绩效管理常用方法
        2.3.1平衡计分卡
        2.3.2关键绩效指标
        2.3.3目标管理法
        2.3.4360度绩效考核法
    2.4本章小结
第3章TK人寿保险公司营销员绩效管理现状
    3.1公司概况
        3.1.1公司介绍
        3.1.2营销员概况
        3.1.3营销员组织架构与职责介绍
    3.2营销员绩效管理体系介绍
        3.2.1绩效计划
        3.2.2绩效评估
        3.2.3绩效反馈与应用
    3.3本章小结
第4章TK人寿保险公司营销员绩效管理存在问题与原因分析
    4.1营销员绩效管理调查问卷
        4.1.1调查问卷的设计和发放
        4.1.2问卷调查结果
    4.2营销员绩效管理存在的问题
        4.2.1绩效计划设定不合理
        4.2.2绩效指标设计不科学
        4.2.3绩效实施过程不完善
        4.2.4绩效反馈机制不健全
        4.2.5绩效结果应用不充分
    4.3绩效管理问题原因分析
        4.3.1绩效管理理念落后
        4.3.2组织架构不合理
        4.3.3绩效管理制度不成体系
        4.3.4绩效管理过程中缺乏沟通
        4.3.5实施保障不到位
    4.4本章小结
第5章TK人寿保险公司营销员绩效管理体系优化方案
    5.1营销员绩效管理体系优化的目标与原则
        5.1.1营销员绩效管理体系优化的目标
        5.1.2营销员绩效管理体系优化的原则
    5.2营销员绩效管理体系优化策略
        5.2.1重新划分组织架构
        5.2.2明确绩效计划制定流程
        5.2.3科学制定绩效评估指标
        5.2.4完善绩效实施过程
        5.2.5健全绩效反馈机制
        5.2.6扩展绩效结果应用
    5.3营销员绩效管理优化方案的实施保障措施
        5.3.1投入保障
        5.3.2制度保障
        5.3.3文化保障
    5.4本章小结
结论
参考文献

 

工商管理论文范文四:惠斯安普公司市场营销策略优化研究

 

随着医疗器械行业的飞速发展,市场环境变化多端,竞争环境日新月异,为各大医疗器械公司的市场营销策略带来新的挑战。本文通过介绍医疗器械行业背景、惠斯安普公司内外部环境情况,以及公司基本情况、市场营销策略现状,找出惠斯安普公司现有营销策略中存在的问题,并分析其原因,提出相应的优化方案及保障措施。本文的研究对于提高惠斯安普公司的市场竞争力和营销能力具有重要的指导意义和应用价值。本文的研究结论如下:(1)在相关的医疗器械行业背景下,对惠斯安普公司进行了PEST分析、五力竞争模型分析,得出了医疗器械市场外部环境总体较乐观、惠斯安普公司竞争压力较小,但仍需要警惕环境变化,提升自身实力的结论。因此,公司需要对现有资源进行整合,优化营销策略,增加自身的竞争力。(2)在惠斯安普公司现状和内外部因素分析的基础上,对市场营销策略现状进行分析,发现公司在市场定位及营销组合策略中存在诸多问题,如:市场定位不准确、产品功能认可度低、价格缺乏弹性、渠道单一、品牌知名度不足等,应在现有营销策略的基础上对现有问题进行改善以提高市场竞争力。(3)针对公司现有营销策略中存在的问题,从市场细分、目标市场、产品定位,和产品、价格、渠道、促销方面进行优化方案设计,并提出营销制度、营销服务、人力资源、风险管理方面的保障措施,为惠斯安普公司优化方案的实施提供可行性建议。本文的创新点在于对康养防治类非常规型医疗器械的营销策略给出了优化建议,这类设备虽然是医疗器械的一种,但与常规医疗器械的营销方式有着一定差异,更侧重于加大客户的接受程度,本文在研究时将重点放到了市场定位上,并针对不同需要的客户群体制定差异化的营销组合策略,从而获得市场认可。本文尽量在大量文献阅读、实地考察、问卷调查、数据分析等方法的基础上,对惠斯安普公司的营销策略进行了分析,但由于本人在研究能力、资料收集、知识构成等方面的限制,还有很多需要改善的地方及提升的空间。今后,笔者将会完善自身不足,将努力钻研的精神渗透到今后的学习及工作中,使得研究成果更具实用性,而本文只是此项研究的初级阶段,在各项能力得以提高、准备更充分后,笔者将会进行更深入的探究分析,力求得出更加完善的方案。
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1选题背景和研究意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3研究述评
    1.3主要研究内容和方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法
第2章基本理论及分析方法
    2.1市场营销相关理论
        2.1.14P营销组合理论
        2.1.2STP理论
    2.2主要分析方法
        2.2.1PEST分析法
        2.2.2波特五力模型分析法
        2.2.3SWOT分析法
    2.3本章小结
第3章惠斯安普公司营销环境分析
    3.1基于PEST的外部环境分析
        3.1.1政治环境
        3.1.2经济环境
        3.1.3社会文化环境
        3.1.4技术环境
    3.2波特五力模型分析
        3.2.1供应商的讨价还价能力
        3.2.2购买者的讨价还价能力
        3.2.3潜在进入者的威胁
        3.2.4替代品的威胁
        3.2.5现有竞争者之间的竞争程度
    3.3本章小结
第4章惠斯安普公司营销现状及问题分析
    4.1营销现状分析
        4.1.1公司及产品概况
        4.1.2营销及经营现状
        4.1.3人力资源现状
    4.2营销SWOT分析
        4.2.1优势分析(S)
        4.2.2劣势分析(W)
        4.2.3机会分析(O)
        4.2.4威胁分析(T)
        4.2.5SWOT矩阵综合分析
    4.3市场营销策略现状
        4.3.1市场定位现状
        4.3.2营销策略现状
    4.4市场营销策略问题及原因分析
        4.4.1市场定位问题及原因分析
        4.4.2营销策略问题及原因分析
    4.5本章小结
第5章惠斯安普市场营销策略优化
    5.1目标市场营销STP优化
        5.1.1市场细分优化
        5.1.2目标市场选择
        5.1.3明确市场定位
    5.2营销组合策略优化
        5.2.1产品策略优化
        5.2.2价格策略优化
        5.2.3渠道策略优化
        5.2.4促销策略优化
    5.3本章小结
第6章惠斯安普营销策略优化的保障措施
    6.1加强营销制度建设
        6.1.1完善工作流程管理
        6.1.2完善绩效考核制度
    6.2完善营销服务体系
        6.2.1员工服务优化
        6.2.2有形展示优化
        6.2.3过程管理优化
    6.3完善人力资源管理
        6.3.1优化企业人力资源结构
        6.3.2建立全方位营销人员培训体系
    6.4加强风险管理
        6.4.1风险识别
        6.4.2内控风险管理
    6.5本章小结
结论
参考文献

 

工商管理论文范文五:唐山开滦赵各庄矿安全风险管理体系优化研究

 

安全结果的优劣对于诸如赵各庄矿这样的衰老型矿井而言,直接关系到企业生存与发展问题,安全是员工生命安全所系、家人所盼、社会所托。建立有效运转的安全风险管理体系,旨在适应时代发展要求,提高煤矿企业安全管理标准,提升安全管理水平,保证员工生命安全和身体健康,提升煤矿企业社会形象。本文通过研究借鉴国内外先进的安全风险管理和体系建设运行方面的成果,系统分析了赵各庄矿安全风险管理体系的运行情况和问题所在,运用文献研究法、调查研究法、数据分析法等技术路径对赵各庄矿安全风险管理体系运转的困境和亟待解决的问题进行了探讨,针对改进企业安全风险管理的实际需要提出了优化方案,完善了相关管理机制和制度,使得赵各庄矿安全风险管理体系在保证安全生产上落地起效,直接促进公司安全发展,为安全生产提供有力保证。通过研究探索,总结本文的主要观点和结论如下:(1)结合赵各庄矿实际,查找分析了赵各庄矿在安全风险管理体系建设上存在的问题,从公司安全风险管理顶层设计合理性、制度建设完善性、教育培训和技术管理针对性、安全风险辨识专业性,考核激励严谨性等方面指出赵各庄矿安全风险管理体系存在明显不足,并依托调查研究结果对赵各庄矿安全风险管理体系存在问题的成因进行了分析,找出了问题症结所在。(2)优化了赵各庄矿安全风险管理体系运转流程。本文根据企业实际,明确了赵各庄矿安全风险管理体系的组织领导、划分了管理层级、细化了不同管理层的职责分工,从赵各庄矿安全风险管理的关键因素出发,重点对员工行为、采掘作业、通防作业、机电作业和地面作业等五个方面的安全风险辨识管理流程进行了优化,明确了各专业安全风险管理的重点内容和关键环节,实现了赵各庄矿安全风险管理体系在矿井生产过程中的全方位、全流程的有力管控,进而促进安全风险管理的科学化、系统化、规范化和人性化运转,能够提升员工认可度,提升安全管理效能。(3)提出了赵各庄矿安全风险管理体系优化的保障措施。从组织领导、教育培训、技术服务、考核激励四个方面对赵各庄矿安全风险管理体系运转的管理机制进行了梳理整合与改进完善,给出了保证赵各庄矿安全风险管理体系优化后必备的管理实施途径和针对性措施,为体系顺畅实施提供了制度保证。
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1研究背景及意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3国内外研究评述
    1.3研究内容及研究方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法
第2章相关理论
    2.1安全管理
        2.1.1安全管理定义
        2.1.2安全管理对象
        2.1.3安全管理方法
    2.2安全管理基础理论
        2.2.1杜邦安全管理理论
        2.2.2本质安全理论
        2.2.3系统安全理论
        2.2.4安全风险管理理论
    2.3安全风险管理
        2.3.1风险管理与安全风险管理
        2.3.2安全风险管理内涵
        2.3.3安全风险管理方法
    2.4安全风险管理体系
        2.4.1安全风险管理体系指导思想
        2.4.2安全风险管理体系特征
        2.4.3安全风险管理体系运转流程
        2.4.4安全风险管理体系推进组成要件
    2.5本章小结
第3章赵各庄矿安全风险管理体系现状及问题分析
    3.1赵各庄矿概况
        3.1.1赵各庄矿基本情况简述
        3.1.2赵各庄矿组织机构设置
        3.1.3赵各庄矿员工基本状况
    3.2赵各庄矿安全风险管理体系现状分析
        3.2.1赵各庄矿现有安全风险管理体系
        3.2.2赵各庄矿安全风险管理体系运转情况调查分析
    3.3赵各庄矿安全风险管理问题及成因分析
        3.3.1赵各庄矿安全风险管理存在问题
        3.3.2赵各庄矿安全风险管理问题成因
    3.4本章小结
第4章赵各庄矿安全风险管理体系优化设计
    4.1赵各庄矿安全风险管理体系优化原则
        4.1.1层级化管理原则
        4.1.2专业化技术指导原则
        4.1.3分类化辨识原则
        4.1.4周期性评估原则
    4.2赵各庄矿安全风险分析优化
        4.2.1员工行为安全风险分析
        4.2.2采掘作业安全风险分析
        4.2.3通防作业安全风险分析
        4.2.4机电作业安全风险分析
        4.2.5地面作业安全风险分析
    4.3赵各庄矿安全风险管理流程优化
        4.3.1组织管理系统优化
        4.3.2技术指导系统优化
        4.3.3模块式管理流程
    4.4安全风险管理评估优化
        4.4.1安全风险因素评估范围
        4.4.2安全风险评估基本流程
        4.4.3安全风险管理评估优化实施
        4.4.4安全风险评估方法及应用优化
    4.5本章小结
第5章赵各庄矿安全风险管理体系优化实施保障
    5.1组织领导保障
        5.1.1组建专门领导机构
        5.1.2完善层级管理职能
        5.1.3细化专业职责分工
    5.2教育培训保障机制
        5.2.1细化员工教育培训制度
        5.2.2健全班长履职管理制度
        5.2.3强化专项引导促进制度
        5.2.4丰富辨识技能提升制度
    5.3技术服务保障
        5.3.1实施重大危险源专项监管
        5.3.2实施较大风险源规范管理
    5.4考核激励保障
        5.4.1改进安全风险考核兑现机制
        5.4.2完善班组安全风险激励机制
    5.5本章小结
结论
参考文献
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