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XT公司研发工程师绩效考核方案改进研究

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:62
论文字数:0 论文编号:el2020111600141121053 日期:2020-11-17 21:58 作者:上海论文网
x本文是工商管理论文,通过对绩效管理的相关概念、绩效管理的流程、主要的绩效考核方法——平衡计分卡、360度绩效考核方法、目标管理方法、KPI考核方法等方面进行了理论梳理结合XT公司科技创新能力诊断、高管和研发工程师访谈中提出的突出问题,基于XT十四五战略规划目标、重点研发产品规划,设计了XT公司研发工程师绩效考核方案,包括各项指标、权重及评判标准,并从顶层设计提出保障措施,以确保绩效考核方案能够顺利执行,本文研究的结论主要如下:1.真正起作用的绩效考核方案因地制宜,契合公司战略目标,符合公司发展背景,XT公司目前研发工程师绩效管理流于形式,容易产生主观打分的情况,自主创新能力不足,绩效考核缺少反馈与辅导,导致整个公司科技创新氛围不足。为保证XT公司研发工程师绩效管理体积设计后能够进行良好的实施,分别从政策指引,建立配套体系;组织护航,营造科技创新氛围;制度实施,不断加强研发激励,为绩效管理方案的实施提供保障措施。

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第1章绪论

 

XT公司管理层和人力资源部一直以来都非常重视员工的成长与发展,重视企业文化建设和团队合作精神培养,但是在绩效考核方面一直存在改进的空间,尤其是工程师的绩效考核管理方案。随着企业的发展,研发工程师绩效考核方案优化事项再次提升重要的地位,为企业在未来十四五战略发展期的长足进步奠定基础。所有此文的研究具备如下三个目的:1.对XT公司研发部的人员进行学历、年龄等结构分析,结合绩效考核实施情况,对研发工程师绩效管理现状进行调研,寻找现行绩效管理方案存在的问题。2.依据绩效管理理论及相应的绩效考核工具,结合调研发现的具体问题,对XT公司研发工程师绩效管理体系进行重新优化设计。3.优化XT公司研发工程师绩效考核方案,设计新的方案并建立相应的保障措施,以保证XT公司研发工程师绩效管理体系得到良好的实施,达到提高XT公司自主研发能力及研发项目管理能力,让研发焕发活力。科技型企业的竞争随着社会生活水平的提高以及经济的发展越来越激烈,一个企业的核心是产品、技术和人才,企业的竞争最终无疑就是人才的竞争与技术的竞争,这两项是企业的核心竞争能力的体现。技术的评估主要是由产品的质量、上市速度、市场契合度以及技术的领先程度等方面表现出来。任何企业的产品是由研发部门研发、运营部门制造组成,研发部门在科技创新企业中的作用越发凸现,也显得越来越重要。但是研发工程师的工作性质有一定的特殊性。

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第2章绩效考核理论概述

 

2.1绩效考核相关概念
公司员工的绩效通常是指员工的绩效评估结果与期望值和目标值的比较。对于一个组织来说,绩效是指在数量、质量和效率方面完成任务。对于员工个人来说,这是上级和同事对员工绩效的评价。通过对员工工作绩效的评价,企业可以获得反馈信息,从而做出相应的人事决策和措施,调整和提高其有效性。因此,绩效考核具有监督功能。在绩效的诸多属性中,值得强调的是三个指标,分别是多因素、多维性和动态性。绩效的多因素性是指绩效质量不取决于单一的因素,而是受到多种主客观因素的影响。在人力资源工作绩效模型中有提出影响工作绩效的四个主要因素,分别是员工技能、激励、环境和机会,前两个因素属于员工主观因素的影响,后两者属于客观因素的影响,如图2.1所示。绩效考核在一些企业也被称为绩效评估,是运用特定的标准和指标,通过观察和评估员工所履行的工作任务、工作职责与工作目标相比的一个结果情况,被用作评价考核对象的工作成绩。通过反馈评估结果,积极地引导员工改善工作行为和工作结果的一种方法。绩效考核结果对员工有直接的影响,如薪酬调整、奖金发放和职业晋升等。最终目的是组织和个人双方共同受益。绩效考核对企业的长期发展过程发挥着重要的作用,一个公司当战略目标制定后,就需要将战略目标分配到部门和个人,部门及个人的目标整合在一起就是公司的整体目标。

 

2.2绩效管理的过程
XT公司曾经是半导体设计企业中排名前十的公司,企业的优势在于,产品性能稳定,在业界口碑很好,在行业奖项评选中荣获多项创新及应用奖项、荣获“中国芯”奖项。综观近几年的业绩可以说稳中有升,但与新进竞争者、创新型企业相比,产品布局较保守,原有产品线很多,但是在市场上占据领先市场份额的产品不多,产品线多导致研发人员精力也相对分散。为了达成公司战略目标,恢复原有的行业地位,跟上行业发展趋势,目前企业的经营节奏、产品迭代速度等均需要改善。产品应用在传统行业和消费类电子居多,市场热点机遇捕捉不及时,销售额增长不达预期。面对同行的竞争,XT公司的核心竞争力已不凸现,相反与同行比起来,感觉一些危机。一些行业新进入者,机制更灵活,待遇更好,很多都有期权等激励,研发工程师的稳定性受到比较大的挑战,一些研发工程师流入到竞争者工作,很多成了竞争公司的中流砥柱,对公司造成很大的影响。
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第3章XT公司研发工程师绩效考核现状.................................................17
3.1XT公司概况与简介.............................................................................17
3.2XT公司研发中心人员组成现状.........................................................19
3.3XT公司研发工程师绩效考核现状.....................................................21
第4章XT公司研发工程师绩效考核方案设计.........................................27
4.1绩效考核优化思路................................................................................27
4.2XT公司研发工程师绩效规划.............................................................29
4.3XT研发工程师绩效考核方案优化.....................................................30
第5章实施保障............................................................................................41
5.1政策指引,建立绩效配套体系...........................................................41
5.2组织护航,营造科技创新氛围...........................................................49
5.3制度实施,不断加强研发激励...........................................................50

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第5章实施保障

 

5.1政策指引,建立绩效配套体系
国际先进企业的领导人对企业所处领域的科技发展趋势有深刻理解,对科技创新在企业可持续发展过程中所起的至高无上作用有充分认识,从而促使他们积极推动企业创新文化建设,营造包容失败的文化、建立鼓励创新的机制,持续激发科研人员的创新动力。这些企业普遍擅长应用激励机制来激发员工的科技创新热情。在创新奖励方面,建立对科研人员的创新奖励机制,包括对专利申请和获得的奖励;设置科技创新成果类奖项,彰显研发团队对企业业务发展的贡献等。在XT公司绩效管理体系设计过程中,本人多次走进公司各大领导的办公室,跟领导交流想法,跟HR团队紧锣密鼓出具方案,并把方案在十四五规划中呈现。公司在平衡记分卡绩效考试方案过程中,公司需要建立绩效管理配套体系,全方位为绩效考核体系“保驾护航”。
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5.2组织护航,营造科技创新氛围绩效优化
需要宣贯和推行,离不开一把手的支持与参与,自上而下贯彻,才能保证不走样,顺利执行。1.建立绩效管理委员会绩效优化方案获公司管理层审批后,需要宣贯和推行,离不开一把手的支持与参与,自上而下贯彻,才能保证不走样,顺利执行。由HR发布正式文件,成立以公司总经理为主席,人力资源副总为副主席,研发副总为秘书长的绩效管理委员会。委员由产品线经理及相关科技代表组成,明确小组各成员职责。考虑到公司已成立创新发展与知识产权委员会,为了便于管理,绩效管理委员会与创新发展与知识产权委员会实行“一套班子、两块牌子”,进行统筹管理。2.绩效管理委员会主要职责(1)贯彻执行X集团关于绩效考核方面的工作精神及部署安排相关工作。(2)负责公司内部绩效考核方案的贯彻,推动XT公司绩效方案按计划实施,过程监控及方案完善。(3)负责向XT的集团公司提报本公司的绩效考核优化方案,推动绩效考核方案公司实际情况、与国际科技型企业接轨,为绩效考核推行工作提供制度和组织保障。
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第6章结论与展望
本人结合专业咨询公司诊断结果、高管和研发工程师访谈,跟公司高管一起制定科技人员激励方案,从公司顶层设计,制定政策指引,如推进科技创新政策、科技成果奖励办法,成立科协组织、召开科技大会等等。再从具体问题出发,与XT公司人力资源部制定具体的绩效管理方案,相信对研发工程师发挥自主创新能力有一定的积极作用。研发绩效方案的实施是公司十四五战略规划中非常重要的举措,国际先进企业的领导人对企业所处领域的科技发展趋势有深刻理解,对科技创新在企业可持续发展过程中所起的至高无上作用有充分认识,从而促使他们积极推动企业创新文化建设,营造包容失败的文化、建立鼓励创新的机制,持续激发研发人员的创新动力。这些企业普遍擅长应用激励机制来激发员工的科技创新热情。在创新奖励方面,建立对科研人员的创新奖励机制,包括对专利申请和获得的奖励;设置科技创新成果类奖项,彰显研发团队对企业业务发展的贡献等。本文对XT公司的科技创新能力进行诊断、通过高管访谈、研发人员访谈总结公司目前研发管理存在的突出问题,进而设置与公司相符合的绩效管理方案。找到优秀的研发工程师不难,真正困难的是能把人留住,并让工程师发挥真正的价值,这个方面需要企业有开放性和包容性,不管员工过去是做什么的,不管学历如何,只要贡献大,就能像一匹黑马一样脱颖而出,级别会上升,除了加薪和股票还有其他激励,到后期员工会感觉跟公司融为一体,有荣誉感,XT公司在积极尝试营造这样的一个绩效考核方案。
参考文献(略)
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