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HY防护用品集团安全管理研究

销售价格: 150元/篇 论文用途:其他 编辑:若诗 点击次数:183
论文字数:0 论文编号:el2020080413595620592 日期:2020-08-04 13:59 作者:上海论文网
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x本文是工商管理论文,本文在查阅大量关于安全管理的文献综述基础上,通过实地调研和调查问卷,分析了HY防护用品有限公司安全管理现状,并提出了公司现有安全管理存在的不足。运用安全分析方法并借鉴其他企业的成功经验,从安全规章制度、安全防范措施、安全教育培训教育考核、安全应急、安全文化等方面,提出HY防护用品有限公司安全管理的改进意见,确保公司安全管理水平明显提高。经过研究,得出以下成果和结论:(1)阐述了预先危险性分析法、事故树分析法、因果分析法三种安全分析方法,为本文对公司安全隐患的分析提供理论基础。(2)通过调查问卷,了解了HY防护用品有限公司安全管理现状,提出了安全规章制度落实不到位、防护措施不完善、安全应急管理不健全、安全教育培训考核制度不严格不完善、安全文化建设不重视等问题,并对问题进行了分析。

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第1章绪论

 

本文首先对安全管理概念、意义以及安全管理的五大原则进行了学习了解,并对安全管理相关理论进行深入了研究,通过HY防护用品有限公司基本情况、安全管理组织机构及职责、安全管理制度、安全投入、安全教育培训、安全文化建设和安全生产管理几个方面分析了该公司安全管理的现状。而后又运用相应的安全分析方法对公司的安全隐患进行了总结分析。最后根据问卷调查法和实证研究法得出的结论,对公司现存安全管理问题进行总结并提出相应改进对策。全文共分为五个章节,各章节具体内容如下:(1)绪论。主要介绍了本文的研究背景和意义,国内外关于安全管理的研究状况,同时简要概述本论文研究的主要内容与研究方法、研究技术路线。(2)安全管理的相关理论概述。主要阐述安全管理概念、意义以及其原则,详细介绍了木桶理论、冰山理论、海因里希事故因果连锁论等相关安全管理理论和预先危险性分析法、事故树分析法、因果分析法等安全分析方法,为后文的深入研究奠定理论基础。(3)HY防护用品有限公司安全管理现状分析,主要介绍了HY防护用品公司的概况和现有的安全管理组织机构和职责,对公司安全管理规章制度、安全教育培训、安全资金投入、安全文化建设等多方面进行分析,利用因果分析方法结合HY防护用品有限公司进行了管理缺陷引发事故的具体分析,利用预先危险性分析法对车产车间潜在的危险进行具体分析,利用事故树分析法对配电柜易发事故电气火灾进行具体分析
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第2章安全管理相关理论概述

 

2.1安全管理概述
安全重于一切,安全管理对于企业来说是不可或缺的。企业实施安全管理是国家相关法律法规所要求的,也是企业员工所需要的。员工工作的前提是需要一个安全舒适的作业环境,企业只有搞好安全管理,才能保证安全的作业环境,企业只有保障了员工在生产中的安全、健康,保证了员工的根本利益,才能调动起来员工的积极性和工作热情,促进他们尽职尽责的工作,从而确保员工在生产经营过程中为企业创造出更多的经济效益。同时企业良好的安全管理能够减少事故的发生和事故损失,减少企业支出,创造的经济效益提高了,企业的支出又减少了,企业的经济效益必然越来越可观。安全管理既是国家的一项基本政策,又是社会经济发展的重要条件,由此看来企业实施安全管理具有很大的必要性。
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2.2安全管理相关理论
事故的发生不外乎五大因素:遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为和物的不安全状态,这五大因素之间存在着因果关系,可以用多米诺骨牌形象的描述他们之间的这种关系。在多米诺骨牌系列中,一颗骨牌被碰倒了,它后面的所有骨牌都将相继被碰倒。如果拿掉一颗骨牌,中间出现了断截,被拿掉的骨牌后面的骨牌就不会被碰倒,整个事件被迫中止。应用到企业的安全管理当中,防止了人的不安全行为,消除机械或物质的不安全状态,就像是拿掉了事故多米诺骨牌中的一颗,整个事故就可以避免发生了。所以对于一个企业来说,只有抓住企业安全管理工作的关键,才能做好安全管理工作。现代社会科学技术的不断提高,机械和物质的不安全造成的安全事故比例在降低,所以安全管理重中之重就是防止人的不安全行为。也就是说企业必须要加强对企业员工的安全教育培训,提高他们对安全的认知水平,规范员工的操作流程,严格安全巡查检查。尽量消除员工的不安全行为,中断安全事故的连锁

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第3章HY防护用品有限公司安全管理现状分析...........................................17
3.1HY防护用品有限公司概况.......................................................................17
3.2HY防护用品有限公司安全管理组织机构和职责...................................21
3.3HY防护用品有限公司安全管理现状.....................................................23
第4章HY防护用品有限公司安全管理调查及存在问题...................................36
4.1公司安全管理调查......................................................................................36
4.2HY防护用品有限公司安全管理存在的问题...........................................45
4.3本章小结......................................................................................................47
第5章HY防护用品有限公司安全管理改进措施...............................................49
5.1健全安全管理规章制度..............................................................................49
5.2开展风险管理,加强安全防范..................................................................50
5.3强化安全教育培训......................................................................................54

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第5章HY防护用品有限公司安全管理改进措施

 

5.1健全安全管理规章制度
公司应该完善安全教育培训考核制度,明确安全教育培训的内容、方法、形式,更重要的是明确考核奖惩制度。考核是对安全教育培训的总结,考试是最简单最直接的一种方式,既可以检测员工接受教育培训内容的程度,又可以巩固员工已经学到的安全教育知识,通过考试查漏补缺。除此之外,公司还可以组织安全知识竞赛、安全操作技能大赛,通过组织安全活动,既可以增加公司的安全氛围,又可以将竞赛结果作为考核员工参加安全教育培训成效的指标。对于安全教育培训考核成绩优秀的员工予以奖金鼓励,对于无辜不参加安全教育培训或者考核不合格的员工予以罚款。公司健全以后的安全管理规章制度体系图如图5-1所示:

 

5.2开展风险管理,加强安全防范
HY防护用品有限公司应该完善公司现有制度。①加大宣传力度,营造浓厚的安全氛围。通过在厂区醒目地方张贴宣传标语、安全标志等方法宣传安全知识。结合安全生产月,组织开展安全活动,比如安全知识竞赛、安全操作技能大赛、以安全为主题的文艺晚会等等多种多样的活动,形成良好的安全氛围。②建议安全教育培训的开展以班组为单位,因为班组是企业最基本的生产单元。班组安全工作的好坏直接关系企业的生存和发展。班组的工作岗位相同,教育培训的针对性更强,培训时间安排更合理,避免不分工作岗位的泛泛全员培训。培训的方式应该更侧重于事故案例分析、生产现场具体示范操作,这些方式更直观,也更容易与安全技术知识、管理知识相结合,使员工更容易理解和接受,也使员工掌握的安全知识和安全实际操作技能更系统更全面。③严格公司的安全教育考核管理。新工人进厂,应首先接受厂、车间、班组三级安全教育,每一级安全教育培训后,都要组织相应的考核,该级教育培训考核通过之后方可进入下一级的安全教育培训。

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结论
针对公司现存的安全管理问题,提出了完善公司的安全规章制度、开展风险管理工作、强化安全教育培训考核、有效落实安全应急制度、加强公司安全文化建设的改进意见,确实提高公司的安全管理水平和成效。本文对HY防护用品有限公司的安全管理现状进行了慨括总结,对存在的不足进行了分析,提出了有针对性的对策措施,对HY防护用品有限公司的安全生产管理研究有了一点成就,但由于本人缺乏企业安全管理实践经验、对公司的信息掌握不全面,对安全管理最新理论学习不深入等条件限制,研究还存在一些不足,需要进一步加强。比如对公司安全管理体系运行现状不够全面、提出的改进措施的针对性和可操作性,有待进一步加强。在今后的工作学习中,我将进一步加强对生产加工制造类企业安全管理的研究,以便能够总结出更加实际、更加有效的改进措施。
参考文献(略)
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