上海论文网是一家老字号代写网站,专业提供代写硕士毕业论文服务。

广西CR环保公司发展战略分析

发布时间:2020-04-20 22:32 论文编辑:若诗 价格:150 所属栏目:工商管理 TAG:

本文是一篇工商管理论文,重点关注战略形成过程及其因果关系;但同时又希望对身为中小型企业的研究对象起到实际应用的作用。因此,本研究中的战略的制定及其实施规划只是企业战略管理过程

本文是一篇工商管理论文,环保产业的发展以国家政策为导向,在细分的化学治理药剂的生产行业,存在很多管理条例、政策、法规,本文对此未能深入展开分析研究;由于区域性同行历史上散而乱,其内部信息披露较少,一定程度上影响竞争分析质量;由于笔者的行业背景、知识、经验所限,专业领域的分析深度上肯定有所欠缺(1)本研究对主要影响CR公司发展的内部因素进行归纳、测评和分析评价,结论是:CR公司在企业内部条件方面是具备优势的,特别是创业_快速成长期时的企业文化、化工企业跨地区连锁营运模式,核心业务占有率等代表了企业素质和成长基因,在量化测评中达到“次要势”和“重要优势”,其他几个重要能力和资源也占据本市场区域比较优势;个别的劣势在笔者看来更多的是成长中的烦恼,不是不可改变。“谋事在人成事在天”,CR公司具备谋划发展的强烈驱动力和内部优势。(2)环保产业是政策主导型产业,笔者分析了发达国家和中国经济技术、政治法规等条件下环保产业的发展趋势、特点,以及在本地竞争状况,CR环保具备天时地利的外部环境,并以量化分析外部环境4个主要因素和4个次要因素,环保产业和企业可以抓住3个主要机会点和2个次要机会点,面临1个主要威胁点和2个次要威胁点。“成事”的概率在75%。
........

 

第一章绪论

 

本文参考的国外环保政策和环保产业发展文献以欧美日这些工业发达国家为研宄文献资料,它们工业化过程及其伴生的环境污染、环境治理虽然在具体操作和结果有所不同和侧重,但总体上是遵循一定发展规律的,研宄其规律就能为研究中国工业化过程、环境污染、环境治理提供很好的依据,对工业化进程阶段和特征、环保社会推动力和政策法规的制定执行、产业的发展趋势做出预判。国内不同的研究者则依据我国的具体情况,分析和评论了相关政策法规的具体内容及其影响;各发展阶段甚至各年度年环保行业市场分析、影响因素、问题及建议措施;很多采用了统计数据和量化分析,数据详实,内容充分,为研判环保发展走势、分析新技术和管理模式提供了丰富的调研材料。环保企业发展战略研究文献以企业与环境为对象,研宄经济环境下企业发展的途径和方法;提出了相应的发展战略,从发展模式、融资财务、生产技术、品牌营销、人才管理等方面对提高环保企业整体运营绩效进行了深入研究,这些文献给广西CR环保科技有限公司的战略研究提供了扎实的借鉴参考资料。

.......

 

第二章企业内部条件分析

 

2.1广西CR环保科技有限公司简介
至2018年9月,广西CR环保科技有限公司己建成一个和在建两个大气治理化学药剂生产厂,随着工厂投入生产运营,市场覆盖面扩大,公司在广西大气治理化学药剂市场可以说己经站稳脚跟,根据过往经验可以推断,在生产厂周边市场范围内销售会持续稳定增长。大气治理领域的市场地理范围很大,但单个生产厂覆盖市场范围小,产业链上游延伸难度大,下游客户多样性不够,产品结构单一,虽然有高毛利高收益的特点,但仅仅依靠大气污染治理业务在本地发展,很难支撑公司成长为一个大型企业。因此,公司希望在目前业务要持续发展的同时,要找到能让公司快速而长期发展的新领域。公司在过往从事大气治理药剂业务时附带兼营污水治理药剂,因此有设想开拓应环保药剂其他领域的想法。目前企业产品和业务概况见下表2-1:
环保企业

 

2.2公司优势分析
一直以公司业务单一、生产线和人员少,市场范围小,依靠创始人及骨干员工就能掌握各类信息并时处理,市场决策快,执行迅速。但随着未来公司规模扩大,原有的管理经验和方式尽管高效但预计会出现疲于应付现象,跟不上业务发展需求,甚至将制约业务发展,需要改造旧的组机构,建立适应新形势的组织架构以及支持该组织架构发挥作用的配套资源和能力。例如才培养与引进、工作流程建立与控制、内部激励机制和外部资源管理等,打造适应环境变和自我变革能力强的自适性组织。
发展战略

........
 

第三章企业外部环境分析......15
3.1宏观环境分析......15
3.2环保产业环境分析......19
3.3竞争环境分析......28
第四章企业发展战略选择......28
4.1广西CR环保科技有限公司SWOT矩阵分析......28
4.2企业愿景、战略目标......29
4.3总体战略选择......31
第五章企业发展战略实施......34
5.1组织架构及调整步骤......34
5.2资金/融资/财务......35
5.3产品研发方向............36
.........

 

第五章企业发展战略实施

 

5.1组织架构及调整步骤
确立战略导向经营,强化CR内部优势,提升过去业务型组织架构不足之处,使整个组织更适应公司业务升级、实现战略目标任务的需要。图5-1主要体现CR公司在保持总经理主抓营销业务的同时,加强公司融资方面的能力,以及职能板块的规范化。目前研发人员5人,其中研究生2人,需要引进三大领域技术研发人才,强化自身生产型研发平台建设;加强与高校及国家中心实验室合作,进行实用技术引进和技术合作,通过与高校实验室、其他科研单位展开合作,以及技术专利买进的方式,对本公司的核心技术进行储备。2019年招聘新产品应用研发人才3人进行产品系列规划、产品标准制定和试验;与高校、实验室建立联系,探索研究方向和合作模式、机制等基础;2020年深化企业内部研发力度和加强外部技术研发合作水平,分步骤进行基础研发、应用研发和技术转换,形成良性循环。

 

5.2资金/融资/财务
金蝶软件系统的全面应用:将采购、生产、仓库、销售统一纳入适用于小型企业的金蝶软件进行管理,数据共享,实现信息一体化,培养各部门员工信息化的意识和习惯,为上线ERP信息系统打下良好信息化思维方式的基础,实现财务人才队伍由会计核算型向管理会计型转变。完善新的岗位设计和建立考核激励机制:年初完成包括岗位的设置、职责制订、业务流程的规范、绩效考核指标和评价标准。大气治理药剂主要原料是液氨。随着大小基地扩张,采购渠道来源会略为增加,如茂名石化、韶关化工、南雄化工及各地氮肥厂等,可通过自有危险品仓储基地和液氨车的优势,通过集中采购和季节性采购,解决供应商厂家主营生产业务中液氨副产品胀库的困难,达到厂家给予公司更大的价格优惠政策。
...........

 

第六章研究结论与展望

 

6.1研究结论
在SWOT矩阵表和矩阵图分析中,根据S-W-O-T横纵对比结果,以及行业细分进入可能性分析,CR环保发展战略为:进行市场扩张和相关多元化的增长型战略,竞争战略的选择则充分考虑了研究对象优劣势,以此确定2019--2021年战略发展目标。战略实施保障是基于本战略研究的目的是用于企业战略的最终实施,需要职能部门围绕战略做出相应的部门规划,年度任务由公司层面分解,执行规划由职能部门完成,这一部分的工作仍需要职能部门在今后正式的战略活动中以时间为经、工作规划为纬,使战略目标更好地得到分解和易于日常操作。环保产业是政策主导型产业,笔者分析了发达国家和中国经济技术、政治法规等条件下环保产业的发展趋势、特点,以及在本地竞争状况,CR环保具备天时地利的外部环境,并以量化分析外部环境4个主要因素和4个次要因素,环保产业和企业可以抓住23个主要机会点和2个次要机会点,面临1个主要威胁点和2个次要威胁点。“成事”的概率在75%。

 

6.2研究展望
论文研究的主要不足和遗留问题环保产业的发展以国家政策为导向,在细分的化学治理药剂的生产行业,存在很多管理条例、政策、法规,本文对此未能深入展开分析研究;由于区域性同行历史上散而乱,其内部信息披露较少,一定程度上影响竞争分析质量;由于笔者的行业背景、知识、经验所限,专业领域的分析深度上肯定有所欠缺;写作时,在逻辑推理上不够严密,运用战略管理工具方面也不够成熟;也因为时间所限,研究过程和结论没有历经时间的沉淀得以反复修改。但好在企业的战略管理,是以实践应用为目的,一个好的战略管理不是一成不变的,自身处于一个不断反复分析、制定、实施、评价的动态循环过程,因此本研究如果可以作为企业战略制定参考的一部分,即使是有这样那样的问题,随着情况变化而不断得到修正。在战略实施规划中,如何保障该规划得到严密的落实,比如所需资金、技术、工作驱动力等问题,需要展开操作性的研究。
参考文献(略)