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毕业论文范文模板5例「工程管理论文」
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  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
  • 点击次数:184次
  • 论文字数:349877
  • 论文编号:el2021082521570123778
  • 日期:2021-11-04
  • 来源:上海论文网

工程管理论文范文在哪里找?经济全球化的发展与信息产业的推动,现阶段各行各业的竞争不断激化,企业要想利用现有的资源,增强自己在市场的竞争力,就必须整合现有的资源条件,尤其是重视企业自身的人力资源,如想在紧张的竞争中取得一定优势,就需要增强人才这一核心资源。对企业来说需要着重考虑激发员工在实际工作中的责任感,从而有效的减少人员流失。绩效考核作为一种人才识别的有效手段需要不断的强化在企业管理中的地位,在实际应用中绩效考核更多的是表现出在相同的计划标准下对员工工作情况进行综合考核,考核结果作为企业在管理中的参考,尤其是在现代人力资源管理当中,绩效考核可以作为企业在制定薪酬制度或者是对员工培训、奖惩等方面的重要参考依据,尤其是企业若能很好的践行绩效考核,可以帮助扭转员工在工作当中的态度,使其提高对于公司的信赖度从而才有信心为公司奉献出更大的力量,进而实现员工与企业之间的共赢。本文为大家提供了篇关于工程管理方面的范文,供大家参考。

 

工程管理论文范文一:价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究——以某综合楼为例

 

价值工程理论作为一种有效的分析工具,在现代工程的项目管理有着广泛的应用。该理论将工程技术和经济效益相互关联,以功能需求为主要切入点,以提高”性价比“为核心目的。价值工程的科学性在于通过对研究对象的功能分析来代替传统的设计图纸和技术分析,将与需求功能无关的内容忽略掉,将过剩的功能占用的成本进行裁剪优化,在设计阶段优选出价值更高的方案。价值工程理论同时也是一种投资决策理论。不同的是一般的投资决策理论强调的是项目的可行性,研究的是项目的投资效果;而价值工程强调的是产品的功能分析和功能改进,研究的是如何以最少的成本付出来获得必要功能。因此,对于多方案皆可行,且最优方案并非是投资最低的方案分析中,价值工程理论明显要优于其他理论。价值工程理论虽然可以贯穿弱电智能化项目的全寿命期,但其说到底是源自于成本管理和成本分析的方法,其研究的对象依然离不开成本投资的范畴。无论是价值的高低或是功能的多寡,最终不可避免的需要引入成本进行计算比较才能得出结论,对于同功能的两个方案,其追求的目的仍然是降低成本,以提高价值。

摘要

Abstract

第一章绪论

    1.1研究背景

    1.2研究意义

        1.2.1有利于理清智能化工程管理的特点

        1.2.2有利于控制弱电智能化项目进度和成本目标

        1.2.3有利于控制弱电智能化项目风险

    1.3国内外的研究发展现状

        1.3.1弱电智能化项目在国外的研究发展现状

        1.3.2弱电智能化项目在国内的研究发展现状

    1.4研究的内容和方法

        1.4.1研究内容

        1.4.2研究方法

第二章弱电智能化工程的主要内容和特点

    2.1弱电智能化工程的主要内容

        2.1.1弱电智能化工程的内容划分

        2.1.2弱电智能化的功能系统划分

    2.2弱电智能化工程管理和一般安装工程管理的差异

        2.2.1质量管理的差异

        2.2.2进度管理的差异

        2.2.3成本管理的差异

    2.3弱电智能化工程的特点分析

        2.3.1弱电智能化系统在项目中处于从属地位

        2.3.2弱电智能化系统在项目中的技术含量最高

        2.3.3弱电智能化系统的新技术应用和更新快

第三章价值工程在弱电智能化工程管理中的应用

    3.1价值工程的基本概念和应用特点

        3.1.1价值工程的基本概念

        3.1.2价值工程在弱电智能化工程中应用的特点分析

    3.2价值工程应用于弱电智能化工程中的典型决策程序

        3.2.1价值工程的基本工作程序

        3.2.2价值工程在弱电智能化工程多方案选优中的工作程序

        3.2.3价值工程在弱电智能化方案优化中的工作程序

    3.3价值工程各阶段的典型研究方法在弱电智能化工程中的应用

        3.3.1准备阶段选择对象的典型方法

        3.3.2分析阶段选功能整理和成本分析的典型方法

        3.3.3创新阶段方案创新和评价的典型方法

        3.3.4实施阶段的四落实法

    3.4价值工程中各参数的计算方法

        3.4.1功能系数的计算

        3.4.2成本系数的计算

        3.4.3价值系数的计算

        3.4.4目标成本的计算

        3.4.5成本降低额的计算

    3.5弱电智能化工程提高价值的途径

第四章价值工程应用案例分析

    4.1SA系统综合安防监控子系统全数字化升级

        4.1.1系统升级的基本情况

        4.1.2价值工程的应用过程

        4.1.3创新阶段对系统升级方案评审结果的调整和确认

    4.2CA系统中的计算机网络系统的成本优化调整

        4.2.1计算机网络系统的基本情况

        4.2.2价值工程的应用过程

        4.2.3创新阶段对成本降低方案的调整

第五章结论与不足

    5.1结论

    5.2不足

参考文献

 

工程管理论文范文二:ZY建筑公司工程管理人员绩效考核体系优化研究

 

随着我国经济社会的不断发展,企业之间的竞争更加严峻,实施有效的人力资源管理成为当前我国大部分企业在发展过程中需要考虑的重要问题。在企业管理中,工程管理人员所从事的工作存在较大的差异,加强对工程管理人员的管理将能有效促进整个企业的发展。本文主要对ZY公司工程管理人员的绩效考核体系进行研究,形成以下研究结论:首先ZY建筑公司工程管理人员在绩效考核体系当中存在问题的原因主要为绩效指标设计未考虑岗位特点和管理过程、缺少绩效考核相关辅导和沟通、绩效考核客观性不足、以及考核结果应用率低等。其次对ZY建筑公司的工程管理人员的考核需要对其绩效和日常管理能力进行全方位的考核,既要保证工作指标完成,又要提高管理水平,促进企业发展。因此对其绩效考核的优化设计可以利用KPI和360度方法,考虑管理岗位特点和管理过程,注重对过程的考核和对结果的运用。再次,本文针对ZY公司的绩效考核问题,根据绩效管理的基本流程,从考核方法和考核指标的优化、绩效执行中的辅导沟通和考核结果应用等方面提出优化对策,有利于ZY公司全面改进绩效考核体系。最后,绩效考核体系主要在于实施,为此论文中从人员保障、制度保障、组织保障、申诉保障和文化保障等方面进行讨论,确保ZY公司可以有效地采取绩效考核制度,稳定企业发展,并提高企业在同行业中的竞争力。

摘要

Abstract

第1章引言

    1.1研究背景

    1.2研究目的与意义

        1.2.1研究目的

        1.2.2研究意义

    1.3国内外研究现状

        1.3.1国外研究现状

        1.3.2国内研究现状

        1.3.3研究评述

    1.4研究方法与内容

        1.4.1研究方法

        1.4.2研究内容

第2章绩效考核相关理论概述

    2.1重要概念的界定

        2.1.1绩效

        2.1.2绩效考核

    2.2绩效考核的基本理论

        2.2.1激励理论

        2.2.2关键绩效指标法

        2.2.3360度考核法

第3章ZY公司工程管理人员绩效考核现状

    3.1公司概况

        3.1.1ZY公司简介

        3.1.2ZY建筑公司组织结构

        3.1.3ZY建筑公司工程管理人员结构

    3.2ZY建筑企业及工程管理人员绩效的特点

        3.2.1ZY建筑企业特点

        3.2.2ZY工程管理人员绩效特点

    3.3ZY公司工程管理人员绩效考核体系实施现状

        3.3.1绩效考核目的

        3.3.2绩效考核原则

        3.3.3绩效考核内容

        3.3.4考核结果分级

        3.3.5绩效辅导与沟通

    3.4ZY公司工程管理人员绩效考核现状调查

        3.4.1问卷调查对象和内容

        3.4.2问卷调查结果及分析

    3.5ZY公司工程管理人员绩效考核存在问题及原因

        3.5.1考核指标权重设计不合理

        3.5.2缺少绩效辅导和沟通

        3.5.3绩效考核客观性不足

        3.5.4考核结果应用不足

第4章ZY公司工程管理人员绩效考核体系优化设计

    4.1ZY公司工程管理人员绩效考核体系优化目的与原则

        4.1.1优化目的

        4.1.2优化原则

    4.2ZY公司工程管理人员绩效考核优化对策

        4.2.1制定合理的绩效考核指标

        4.2.2加强关于绩效考核的辅导和沟通

        4.2.3提高绩效考核的客观性

        4.2.4提高绩效考核结果利用率

第5章绩效考核体系实施与保障

    5.1绩效考核体系的实施

        5.1.1绩效考核的实施方法

        5.1.2成立绩效考核领导小组

    5.2绩效考核体系的保障

        5.2.1人员保障

        5.2.2制度保障

        5.2.3组织保障

        5.2.4申诉保障

        5.2.5文化保障

第6章结论与展望

    6.1结论

    6.2展望

参考文献

 

工程管理论文范文三:新疆石河子市”煤改气“工程管理中存在的问题及对策研究

 

本文以国内外”煤改气“相关研究为指导,以石河子市”煤改气“工程管理为研究对象,在梳理公用事业管理的相关理论基础上,通过查阅收集、归纳分析相关环境监测数据,并结合实地调查情况,综合运用文献法、调查法和比较研究法,对石河子市”煤改气“工程的实施情况及效果、管理现状及成效进行了详细的分析与论述,并得出客观科学的评价结论。一是基本达到预期目标。一方面,”煤改气“政策实施后,石河子市大气污染物浓度下降,环境空气质量明显改善;另一方面,工业”煤改气“蓝天工程整体验收合格,北工业园区企业供汽接待项目工程质量达标。师市以工业领域为排头兵,为”煤改气“政策后期在民用及其他领域的推行提供了宝贵的实践经验。二是需正视存在的问题。在实地调研研究中发现,石河子市”煤改气“工程管理过程中存在市场准入门槛高,投资总量不足;政策落实依赖补贴,天然气定价机制尚不完善;政府质量验收工作滞后,售后维修问题初显;信息披露不足,缺乏社会监督机制。三是积极采取对策措施。针对梳理出的原因分析,有针对性地提出了改进”煤改气“工程管理的对策建议,希望政府层面能尽快建立完善的市场准入制度和投融资管理机制;规范财政补贴制度,调整天然气价格;规范管理机构的设立,制定行业服务质量标准;健全法律法规体系,完善社会监督和信息披露机制。积极动员社会各方力量,将”煤改气“政策落到实处,真正打赢蓝天保卫战,早日实现”大美大绿石河子“的建设目标。

论文范文模板
弱电智能化的各个子系统

摘要

Abstract

绪论

    (一)研究背景、目的和意义

        1、研究背景

        2、研究目的和意义

    (二)国内外研究现状综述

        1、国外研究现状

        2、国内研究现状

        3、国内外研究述评

    (三)研究方法

        1、文献研究法

        2、调查研究法

    (四)研究不足及创新之处

        1、研究不足

        2、创新之处

一、相关概念界定及理论阐释

    (一)概念界定

        1、煤改气

        2、市政公用事业

        3、”煤改气“工程管理

    (二)理论基础

        1、委托代理理论

        2、新公共管理理论

        3、新公共服务理论

二、石河子市”煤改气“工程管理现状及成效分析

    (一)”煤改气“工程实施背景及预期目标

        1、”煤改气“工程的实施背景

        2、”煤改气“工程的预期目标

    (二)”煤改气“工程管理主体及方法

        1、”煤改气“工程管理主体

        2、”煤改气“工程监理内容及方法

    (三)”煤改气“工程实施概况

        1、工业蒸汽”煤改气“工程实施情况

        2、北工业园区供汽接待项目

        3、2017年石河子市供暖燃煤锅炉整治情况

        4、2018年石河子市供暖燃煤锅炉整治情况

    (四)”煤改气“工程管理取得的成效

        1、工业蒸汽”煤改气“工程整体验收合格

        2、北工业园区企业供汽接待项目工程质量达标

        3、师市完成燃煤锅炉的注销和变更工作

    (五)”煤改气“工程管理成功经验及实施效果评价

        1、”煤改气“工程管理的成功经验

        2、”煤改气“工程实施效果评价

三、石河子市”煤改气“工程管理存在的问题分析

    (一)市场准入门槛高,投资总量不足

        1、行业垄断现象存在,市场准入尚未完全公开

        2、政府财政资金有限,资金落实具有延期性

    (二)政策落实依赖补贴,天然气定价机制尚不完善

        1、煤改企业经济压力较大,地方补贴政策不到位

        2、现行蒸汽单价较低,项目可能存在后期亏损

    (三)政府质量验收工作滞后,售后维修问题初显

        1、验收手续不全,质量验收工作推迟

        2、工程存在遗留问题,燃气锅炉蒸汽负荷不足

    (四)信息披露不足,缺乏社会监督机制

        1、公开新闻报道较少,公众知晓度较低

        2、招投标流程公示不到位,缺乏社会监督渠道

四、石河子市”煤改气“工程管理存在问题的原因分析

    (一)行业竞争机制不完善,未形成多元化投资格局

        1、潜在竞争对手实力不足、新企业尚未进入

        2、资金来源单一,市场化运作方式未发挥作用

    (二)缺乏完善的前期规划,气价市场化改革不到位

        1、摸查工作不到位,对相关情况预估判断不足

        2、天然气产业链复杂,价格存在”两个双轨制“

    (三)管理体系尚不合理,供需双方信息不对称

        1、管理职能较为分散,尚未建立独立的管理机构

        2、缺乏规范性合同文本,供需双方信息不对称

    (四)相关法律法规尚不完善,公众参与力度不足

        1、立法层次不高,尚未出台基本法

        2、特许经营规章缺乏可操作性,民众参与度较低

五、完善石河子市”煤改气“工程管理的对策建议

    (一)完善市场准入制度,构建合理的投融资机制

        1、充分发挥市场机制,打造公用事业竞争市场

        2、加强投融资管理,进一步创新合作体机制

    (二)规范煤改补贴制度,合理地调整天然气价格

        1、借鉴其他省市成功经验,计算煤改补贴额度

        2、合理调整交叉补贴政策,坚持正确的价改理念

    (三)规范管理机构设置,制定行业标准和供用合同

        1、规范市级管理机构设置,成立独立的监管部门

        2、制定行业服务质量标准,完善行业供用合同

    (四)健全法律法规体系,加强社会监督和信息公开

        1、提高立法层次,增强特许经营的可操作性

        2、发挥消费者监督作用,加大信息披露力度

结论

注释

参考文献

 

工程管理论文范文四:华恒煤矿-1000m水平延伸工程管理及安全防控

 

本文对华恒煤矿1000m水平进行了总体延深工程设计成本的管理,包括了矿井的生产力能力与服务年限的设计管理,并且对井田水平划分、开拓系统优化、设备选型等进行了整体优化设计管理,进而对华恒煤矿-1000m水平矿井危险危害程度进行了系统完整的分析,提出矿井延深生产操作的安全防护措施。根据矿井动态管理具体要求,并进行了财务分析、设计风险和投资估算分析,最后提出了矿井后期安全管理条例。论文所得结论如下:1)矿井资源/储量进行了估算,全矿井地质资源量为12322.9万t,当新建矿井设计生产能力为120万t/年时,矿井服务年限不应小于50年,符合《煤炭工业矿井设计规范》有关规定。2)对华恒煤矿的井田开拓系统进行整体的优化设计管理,确定华恒煤矿开采水平的划分、开拓巷道的布置以及主要酮室及车场的设计,并进行了采区划分及开采顺序的确定。同时对井下开采、井下运输及通风方式进行了优化设计;对华恒煤矿的机械化生产设备进行了设计选型管理。3)对瓦斯、粉尘、火灾、水患、冲击地压等矿井主要灾害因素进行了分析,根据各类灾害特点,有针对性地提出了具体安全防护措施。矿井灾害预防措施及矿山救护、矿工身体保障措施以及井下安全设施进行了具体的管理。4)对华恒煤矿的矿井建设成本进行总体规划管理,进行了具体的投资估算与财务分析,并分析了本设计的风险,提出了具体的管理方法,并对本设计进行了技术经济效益分析。本项目的财务内部收益率为11.84%,均髙于基准收准收益率10%,且项目的投资利润率为15.08%,说明该项目管理取得了有较好的效果。同时提出了一体化管理,有利于节约资源提高管理效,使其优势互补、相互促进,进而达到煤矿安全管理标本兼治的效果。

摘要

Abstract

1绪论

    1.1课题的提出

    1.2国内外研究现状

    1.3研究目的和意义

    1.4研究内容和技术路线

2井田概况及地质特征

    2.1井田概况

    2.2矿井资源/储量

    2.3矿井设计生产能力及服务年限

    2.4本章小结

3井田开拓系统优化设计管理

    3.1暗斜井井口位置的选择及井筒布置

    3.2水平划分及采区划分

    3.3大巷运输及设备

    3.4采区布置及装备

    3.5本章小结

4煤炭深部开采的灾害防治与预防管理

    4.1矿井通风系统

    4.2井下灾害预防

    4.3深部开采冲击地压综合防治

    4.4-1000m水平安全监测系统及生产监控

    4.5本章小结

5建设工程管理及安全、技术经济分析

    5.1建设工程管理

    5.2建设工期管理

    5.3项目估算、资金筹措及建设生产期管理

    5.4煤矿延深后的安全管理

    5.5本章小结

6结论

参考文献

 

工程管理论文范文五:基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的构建研究

 

本文基于平衡计分卡的理论基础,对某国有企业的工程领域的核心岗位进行绩效考核体系进行了全面的升级设计。首先对研究背景及研究意义、国内外研究现状等进行了系统的描述。然后对于本文相关的绩效管理理论、平衡计分卡理论进行了细致的介绍和分析,为本文的实例研究打下扎实的理论基础。在此研究的基础上以Z公司的基建工程领域为实例对Z公司的工程管理岗位的绩效考核的现状、存在问题以及原因进行综述性分析,为本文基于平衡计分卡的绩效考核体系的设计提供了基础性的素材。在此基础上,设计出了Z公司工程管理岗位的绩效考核体系,并为顺利推进体系的落地提出了几点实施保障建议。(1)研究结论对Z公司基建领域现行的员工岗位绩效考核体系分析后发现其主要存在的问题,主要为:绩效考核与公司基建领域战略脱节;财务类指标制定未能实现科学分配;客户类指标没有制定;忽视学习成长类指标;绩效计划与绩效考核形同虚设;没有绩效沟通与反馈;绩效考核结果运用单一。且分析出造成此类问题的主要原因有公司工程领域战略宣传不到位;体制背景的原因;领导层认知层面的原因;绩效考核结果应用方面的原因。同时对Z公司基建领域实施平衡计分卡绩效考核体系从必要性与适用性两个方面进行可行性分析。为帮助Z公司工程管理岗位绩效考核现状问题的解决,构建适合该领域规模及业务特点的绩效考核指标,选择平衡计分卡作为Z公司工程管理岗位绩效考核的工具,指导建立国有企业基建工程领域的关键岗位绩效指标,形成一个基于平衡计分卡的工程管理关键岗位绩效考核指标群,构建了一个具有可操作性的完整的岗位绩效考核指标体系模板,丰富了工程管理岗位绩效考核指标的类型,并对绩效考核流程进行了重新设计与优化,使得绩效考核体系更加全面和具体,以及可行性。

工程管理论文范文
绩效沟通流程

摘要

Abstract

第一章绪论

    1.1研究背景和研究意义

        1.1.1研究背景

        1.1.2研究意义

    1.2国内外研究现状

        1.2.1国外研究现状

        1.2.2国内研究现状

    1.3研究方法与内容

        1.3.1研究方法

        1.3.2研究内容

        1.3.3研究技术路线

第二章相关理论概述

    2.1绩效管理概述

        2.1.1绩效管理的含义

        2.1.2绩效管理的流程

        2.1.3绩效考核方法

    2.2平衡计分卡(BSC)理论

        2.2.1平衡计分卡(BSC)的概念

        2.2.2平衡计分卡(BSC)的四个价值维度

        2.2.3平衡计分卡(BSC)的建设原则

        2.2.4平衡计分卡的建设程序

第三章Z公司工程管理岗位绩效考核现状

    3.1Z公司工程领域简介

        3.1.1Z公司工程领域概况

        3.1.2Z公司工程领域组织架构

        3.1.3Z公司工程领域人力资源情况

    3.2Z公司工程管理岗位绩效考核现状

        3.2.1Z公司工程领域岗位绩效考核情况概述

        3.2.2Z公司工程管理岗位职责及考核标准情况

    3.3Z公司工程管理岗位绩效考核存在的问题及原因

        3.3.1Z公司工程管理岗位绩效考核存在的问题

        3.3.2Z公司工程管理岗位绩效考核问题的原因分析

第四章基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系设计

    4.1基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系设计的可行性分析

        4.1.1实施平衡计分卡的必要性

        4.1.2实施平衡计分卡的适用性

    4.2基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系设计的原则

    4.3基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的设计

        4.3.1Z公司工程管理岗位平衡计分卡绩效考核体系构建的前期准备

        4.3.2Z公司工程领域战略地图的构建与分解

        4.3.3Z公司工程管理岗位平衡计分卡绩效考核指标设计

        4.3.4Z公司工程管理岗位平衡计分卡绩效考核流程设计

第五章基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的实施保障

    5.1组织措施保障

    5.2领导支持保障

    5.3绩效信息保障

    5.4全员参与保障

研究结论及展望

参考文献

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