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论文范文参考5例「工程管理论论文」
  • 论文价格:150
  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
  • 点击次数:
  • 论文字数:220112
  • 论文编号:el2021071905314222492
  • 日期:2021-07-19
  • 来源:上海论文网
工程管理论文范文在哪里找?近年来,随着市场的经济发展以及全球化的加剧,任何一家企业,都无可避免的面临着来自四面八方的竞争。企业发展的越快、越好,面临的竞争就越大。企业的人力资源竞争是企业竞争的主要表现方式之一,同时,也是企业面临竞争、处理竞争的主要出发点与最终落脚点。上世纪80年代之后,人力资源管理逐渐受到企业的重视,相关的研究者开始通过多种途径证实人力资源管理在企业发展中的重要价值。在人力资源管理中,绩效管理、绩效考核可谓重中之重,是决定企业人力资源管理是否能够真正为企业发展提供帮助的重要步骤。在全新的经济市场的刺激下,传统的绩效考核不能够为公司的发展带来符合市场要求的协助,所以公司眼下最重要的工作是需要对公司内部的管理模式做出相对应的调整,但前提是要对市场有所调查之后。本文为大家提供了篇关于工程管理方面的范文,供大家参考。

 

工程管理论文范文一:CN核电建设公司工程管理体系优化研究

 

本文首先介绍CN核电建设公司工程管理体系优化的环境背景,包括CN核电建设公司面临的核电行业发展现状、介绍了核电项目管理的特殊性、分析了CN核电建设公司面临的外部多国竞争和内部火电企业挤入市场的竞争形势、阐述了CN核电建设公司目前的工程概况。还说明了本文研究的目的和意义、运用的相关理论基础,包括工程管理基本概念和主要内容以及研究内容与结构安排。其次,本文通过运用多项目案例分析的方法,对CN核电建设公司现行工程管理体系进行了分析,其中包括对组织结构、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程人力资源管理方面的分析,提出了工程管理流程不畅通、工程人力资源体系不健全、项目评估系统不完善的问题,依据问题进行了三方面的成因分析,包括整体管理不清晰、人力资源缺少工作分析和持续培训、缺少工程项目过程评估和后评价的分析。依据相关理论基础,提出CN核电建设公司工程管理体系优化设计,依据最优化原则、可行性原则、协调性原则,建立一套完整、科学、规范的管理系统,实现对工程项目的全面管理和科学管理,以推动项目的顺利进行,最终实现管理体系优化设计的优点,完成建设发展目标。具体三方面的优化方案包括组织结构的优化,通过全面梳理职责边界和管理接口,由目前的混合型组织类型优化为强矩阵型组织类,使管理职责更清晰及工作交流效率更高;人力资源管理体系的优化,通过建立工作分析制度,健全岗位业务持续培训的方式,使人力资源管理体系更完善;工程评估和后评估的优化,通过构建工程过程评估管理、增加工程后评价管理,健全工程评估系统。最后,依据优化方案提出CN核电建设公司管理体系优化过程中,在配套的制度建设、核安全文化宣贯、采取信息化手段、建立资金使用平台方面的优化保障措施,通过体系优化步骤和依靠相关保障措施完成CN核电建设公司的体系优化目标。
摘要
abstract
第1章绪论
    1.1研究背景
        1.1.1我国核电行业发展现状
        1.1.2核电项目管理的特殊性
        1.1.3国内外竞争态势
        1.1.4CN公司工程概况
    1.2研究的目的和意义
    1.3相关理论基础
        1.3.1工程管理基本概念
        1.3.2工程管理主要内容
    1.4研究内容与结构安排
第2章CN公司现行工程管理体系分析
    2.1工程管理现状分析
        2.1.1组织结构
        2.1.2工程进度管理
        2.1.3工程成本管理
        2.1.4工程质量管理
        2.1.5工程人力资源管理
    2.2工程管理体系现存问题分析
        2.2.1工程管理流程不畅通
        2.2.2工程人力资源管理体系不健全
        2.2.3项目评估系统仍需完善
    2.3现存问题的成因分析
        2.3.1整体管理不清晰
        2.3.2人力资源管理体系不完整
        2.3.3缺少工程项目过程评估及后评价
第3章CN公司工程管理体系优化设计
    3.1设计思想、原则和目标
        3.1.1优化设计基本思想
        3.1.2优化设计的原则
    3.2组织结构优化方案
        3.2.1优化方案的选择
        3.2.2优化方案的实施步骤
        3.2.3与现行管理体系对比优势
    3.3人力资源管理体系优化方案
        3.3.1建立工作分析制度
        3.3.2健全岗位业务持续培训
    3.4工程过程评估和后评价优化方案
        3.4.1构建工程过程评估管理
        3.4.2增加工程后评价管理
第4章CN公司工程管理体系优化的实施保障措施
    4.1制度保障
    4.2文化保障
    4.3信息化保障
    4.4资金保障
第5章全文总结
    5.1总结
    5.2展望
参考文献

 

工程管理论文范文二:六安市农田水利工程管理现状及对策研究

 

本文首先明确了调研课题为六安市农田水利工程管理现状与对策研究,然后通过借鉴国内外相关文献、实地调研、问卷调查、资料收集等多种方式对六安市农田水利工程管理现状有了一个清晰的认知,结合经验总结出目前存在的主要问题和成因,最后对如何加强当前农田水利工程管理提出了相关建议和对策。主要研究结论如下:农田水利基本建设是发展农村产业、保护农村生态环境的重要支撑,党的十九大报告首次提出实施乡村振兴战略,强调把农业农村摆在优先发展的位置。随着农业供给侧结构性改革深入推进,新主体新产业发展壮大,还要求农田水利设施建设、管理、管护逐步实现规模化、专业化、社会化,只有大力推进农田水利工程建设和管理,着力解决农田水利工程年久失修、有人建无人管等突出问题,才能促进农业生产发展,保障农村生态宜居,保证农民生活富裕。随着经济社会的不断发展和农业产业结构的不断升级,六安市小型农田水利工程建设虽然取得一定成绩,但在管理上还存在诸多不足,需值得重视和亟待解决,存在问题主要可以概括为以下几个方面:一是政府部门管理效率低,存在相互推诿、扯皮的现象,无法令群众满意;二是工程年久失修问题严重,渠道堵塞严重,排涝泵站闸门、启闭机等机械设备锈迹斑斑,水库淤积严重,引水工程老化破损,漏水严重;三是基础配套设施不健全,建设标准很低,灌溉保证率得不到保障;四是资金投入不足,政府重视程度不够,管护维修经费无法满足正常开销;五是质量安全存在隐患,渠道表面混凝土开裂、脱落,施工单位质量管理水平有限;六是基层水利管理技术服务能力薄弱,学历、专业技术水平等不高,老龄化严重;七是工程产权主体不明,工程有人使用却无人管理;八是农田水利技术现代化和信息化发展不到位,改革创新意识不强。针对以上几个主要问题,六安市当地政府部门应该紧紧围绕以下几个方面加强农田水利工程管理:一是加强组织管理,成立市农田水利工程管理体制改革工作领导小组,落实相关责任,建立农田水利建设绩效考核和奖惩制度,严格建设项目管理,依据规划确定项目;二是加强建后管护,落实管理责任,确立管护模式;三是完善农田水利规划,深化设计内容,多进行实地调研考察,结合实际情况,优化设计方案;四是加强资金管理,加大资金投入力度,多渠道筹集资金,强化资金保障
摘要
abstract
第一章绪论
    1.1研究背景及意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
    1.3研究思路和研究方法
        1.3.1研究思路
        1.3.2研究方法
第二章相关概念界定及理论基础
    2.1相关概念界定
        2.1.1农田水利
        2.1.2农田水利工程
        2.1.3农田水利工程管理
    2.2工程管理理论概述
        2.2.1工程计划管理
        2.2.2工程合同管理
        2.2.3工程质量管理
    2.3项目管理理论概述
        2.3.1项目组织管理
        2.3.2项目成本管理
        2.3.3项目进度管理
        2.3.4项目质量管理
        2.3.5项目风险管理
第三章六安市农田水利工程管理现状
    3.1六安市概况
    3.2六安市农田水利工程总体情况
        3.2.1灌区总体情况
        3.2.2水源工程总体情况
        3.2.3节水灌溉工程总体情况
        3.2.4农村河沟总体情况
    3.3六安市农田水利工程建设情况及成效分析
        3.3.1建设情况
        3.3.2建成效益
    3.4六安市农田水利工程管理现状
        3.4.1农田水利工程管理组织
        3.4.2农田水利工程管理人员配备
        3.4.3农田水利工程管理流程
        3.4.4农田水利工程管理制度
        3.4.5农田水利工程管理方法和手段
第四章六安市农田水利工程管理存在问题及其原因分析
    4.1调查分析
        4.1.1调查对象
        4.1.2调查样本
        4.1.3问卷设计
        4.1.4处理分析
    4.2六安市农田水利工程管理存在问题分析
        4.2.1政府部门管理效率低
        4.2.2工程年久失修问题严重
        4.2.3基础配套设施不健全
        4.2.4资金投入不足
        4.2.5质量安全存在隐患
        4.2.6基层水利管理技术服务能力薄弱
        4.2.7工程产权主体不明
        4.2.8农田水利现代化发展水平落后
    4.3六安市农田水利工程管理存在问题的原因分析
        4.3.1管理部门错综复杂
        4.3.2重建轻管思想严重
        4.3.3水利规划设计深度不够
        4.3.4资金筹集渠道有限
        4.3.5质量安全监管松懈
        4.3.6基层管理人员专业技术水平不高
        4.3.7工程产权界定困难
        4.3.8缺乏改革创新理念
第五章加强六安市农田水利工程管理的对策
    5.1加强组织管理
        5.1.1成立管理体制改革工作领导小组
        5.1.2建立农田水利建设绩效考核和奖惩制度
        5.1.3严格建设项目管理依据规划确定项目
    5.2落实管理责任和管护模式
    5.3实施规划引领深化设计内容
    5.4加强资金管理
        5.4.1加大资金投入力度
        5.4.2多渠道筹集资金
        5.4.3强化资金保障
    5.5加强质量保障
        5.5.1择优选择施工队伍
        5.5.2加强现场质量监督管理
    5.6强化运行机制
        5.6.1加强基层水利技术能力建设
        5.6.2制定长效管护运行机制
    5.7明晰工程产权
    5.8大力推广农田水利技术现代化和信息化
第六章结论与展望
    6.1结论
    6.2展望
参考文献

 

工程管理论文范文三:建设工程监理人员绩效考核设计研究——以YD国际工程管理咨询有限公司为例

 

工程监理工作人员,由于监理工作的特殊性,在绩效考核方面总是容易出现问题,部分监理绩效考核工作在日常工作中监督较少,这样对监理工作的绩效考核管理造成一定困难,有的对绩效考核工作监督较多,但同时也耽误了工作的正常展开。因工程监理职位的特殊性,导致员工绩效考核无法与其他企业、其他职业一样顺利开展。因此,对工程监理人员的绩效考核问题进行研究十分必要。通过在知网、万方、维普等数据库中的资料检索可发现,关于工程监理人员绩效考核的研究十分匮乏,几乎没有较为深入的研究。本文通过对监理工作的长期研究,在绩效考核体系中总结出了一条全新的方法,可在一定程度上弥补研究空白。同时,结合具体案例提出的YD国际工程管理咨询有限公司的绩效考核方案,可进一步解决公司工程监理的实际考核问题,对提升企业的人力资源管理绩效和水平具有不可估量的现实意义。另外,研究结果对工程监理工作绩效考核也具有一定的借鉴意义。本研究采用问卷调查法、文献综述法和访谈分析法,对YD国际工程管理咨询有限公司监理人员的绩效考核问题进行研究,得出结果如下:首先,借助绩效考核的理论为依据,对绩效考核的实施制定计划。其次,通过对YD国际工程咨询管理有限公司监理人员绩效考核的具体情况介绍和问卷调查,发现YD国际工程管理咨询有限公司监理人员在绩效考核上存在如下问题:绩效考核没有制定相应的计划、绩效考核的指标不符合公司发展要求、绩效考核方法比较单一、绩效考核沟通相对延迟、绩效考核结果未得到应用等。然后,探究导致问题的深层次原因。最后,提出YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核方案设计,具体包括绩效考核目标与计划+案、绩效考核引导与实施计划、绩效考核评估与反馈方案、绩效考核激励与改进方案。第三,企业内部制定了相对应的监测部门,一方面可以监管绩效的顺利推行另一方面能够为其解决不必要的障碍。希望通过思想保障、组织保障、制度保障和人员保障等措施,以确保YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核方案的顺利实施。
论文范文参考
PPP项目风险管理流程框架
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1研究背景
    1.2研究意义
    1.3研究思路与方法
        1.3.1研究思路
        1.3.2研究方法
第二章员工绩效考核的理论概述
    2.1绩效考核的概念
    2.2绩效考核的体系内容
        2.2.1从组织绩效角度进行的研究
        2.2.2从个人绩效角度进行的研究
    2.3绩效考核的方法
        2.3.1关键绩效指标法
        2.3.2360度绩效考核法
        2.3.3BSC平衡计分卡
    2.4本章小结
第三章YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核现状、存在的问题与原因分析
    3.1公司简介
    3.2监理人员绩效考核情况问卷调查
        3.2.1调查目的
        3.2.2问卷设计与发放
        3.2.3问卷结果分析
    3.3监理人员绩效考核情况访谈研究
        3.3.1绩效考核目标与计划环节
        3.3.2绩效考核辅导与执行环节
        3.3.3绩效考核评估与反馈环节
        3.3.4绩效考核激励与改进环节
    3.4YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核存在的问题
        3.4.1绩效考核目标与计划不明确
        3.4.2绩效考核实施环节存在不足
        3.4.3绩效考核沟通反馈不太及时
        3.4.4绩效考核结果激励效用不大
    3.5原因分析
        3.5.1绩效考核缺乏战略导向
        3.5.2人力资源部门职能较弱
        3.5.3对绩效考核的研究不足
        3.5.4绩效考核缺乏保障机制
    3.6本章小结
第四章YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核方案设计
    4.1方案设计的目标和思路
        4.1.1监理人员绩效考核方案的设计目标
        4.1.2监理人员绩效考核方案的设计思路
    4.2监理人员绩效考核方案的具体设计
        4.2.1绩效考核目标与计划方案
        4.2.2绩效考核辅导与执行方案
        4.2.3绩效考核评估与反馈方案
        4.2.4绩效考核激励与改进方案
    4.3监理人员绩效考核方案实施的保障措施
        4.3.1思想保障
        4.3.2组织保障
        4.3.3制度保障
        4.3.4人员保障
    4.4本章小结
第五章结论和展望
    5.1结论
    5.2展望
参考文献

 

工程管理论文范文四:J市PPP工程管理公司资金风险管理研究

 

资金作为公共基础项目管理的一个重要组成部分,在项目的建设中占据着核心作用。然而,作为多方参与的公共项目,在资金运作的过程中由于参与方较多、运作经验不足而容易发生相关风险,这给J市PPP工程管理公司的正常运作带来了较大的不利影响。而从我国PPP资金风险管理的现状看,由于我国在PPP风险管理方面起步较晚,因此对于这类项目的风险管控能力较差,尤其是在PPP资金风险管控方面还有很多待完善的地方。本文正是基于此,以J市PPP工程管理公司作为案例研究对象,通过对该公司资金风险管理现状及存在问题进行深入分析的基础上,提出相应的应对策略。从整个研究看,本文的研究结果主要包括以下几个方面:第一,理论是研究的基础,本文对PPP模式及风险管理的相关概念及PPP资金风险管理的流程进行全面梳理的基础上,结合本文的研究需要,对企业财务风险理论、信息不对称理论以及公共产品理论等进行深入分析,为本文的研究奠定了坚实的理论基础。第二,本文采用案例研究的基本方法,选择J市PPP工程管理公司作为研究对象,对该公司的概况、投资的必要性以及可行性和预期收益进行分析,然后在此基础上对采用风险管理的基本流程,对该公司资金风险进行识别和分析。通过分析指出该公司在资金风险管理方面存在着缺少针对性的法律法规、运营收费受到限制、社会资金吸引力不足以及政府审核机制不健全等问题。第三,针对J市PPP工程管理公司资金风险管理存在的问题,本文指出要从政府、制度和项目三个方面进行改进。其中:政府建设方面应该做到设置专属机构、明确政府与市场边界、树立长远意识以及加强风险防范;制度建设方面应该做到制定PPP模式相关的法律法规、建立监督机制和建立信息公开制度;项目建设则要从组建专业管理机构、加强公众参与度以及加强管理能力建设等方面进行。
中文摘要
Abstract
1绪论
    1.1研究背景
    1.2研究意义
        1.2.1理论意义
        1.2.2现实价值
    1.3国内外研究现状
        1.3.1国外研究现状
        1.3.2国内研究现状
        1.3.3研究评述
    1.4研究内容和方法
        1.4.1研究内容
        1.4.2研究方法
    1.5研究创新点
2相关概念及基本理论
    2.1相关概念
        2.1.1PPP模式
        2.1.2风险管理
    2.2PPP模式风险管理的流程
    2.3PPP模式风险管理方法
        2.3.1PPP风险管理方法
        2.3.2风险识别方法
    2.4相关理论
        2.4.1企业财务风险理论
        2.4.2信息不对称理论
        2.4.3公共产品理论
3J市PPP工程管理公司资金风险管理现状
    3.1J市PPP工程管理公司概况
        3.1.1投资情况
        3.1.2合作方
    3.2投资必要性分析
        3.2.1公司转型需求
        3.2.2政府的建设需求
        3.2.3国家推广方向
    3.3可行性与收益分析
        3.3.1可行性分析
        3.3.2预计收益分析
4J市PPP工程管理公司资金风险分析与评价
    4.1风险评价分析模型构建
        4.1.1指标选择的原则
        4.1.2指标权重确定
        4.1.3构建评价模型
    4.2J市PPP工程管理公司资金风险评估过程
        4.2.1确定风险指标体系
        4.2.2确定风险指标因素权重
        4.2.3构建风险因素综合模糊矩阵
        4.2.4风险评估结果
    4.3J市PPP工程管理公司一般风险因素描述
        4.3.1融资风险存在问题
        4.3.2投资风险存在问题
        4.3.3成本控制风险存在问题
5J市PPP工程管理公司资金风险应对及保障性措施
    5.1风险应对措施
        5.1.1融资风险应对措施
        5.1.2投资风险应对措施
        5.1.3成本控制风险应对措施
    5.2资金风险管理的保障性措施
        5.2.1组建专业管理机构
        5.2.2建立基于风险管理的企业文化
        5.2.3提高人力资源整体水平
        5.2.4加强公众参与度
6结论与展望
    6.1研究结论
    6.2研究局限性及下阶段研究方向
参考文献

 

工程管理论文范文五:徐州市人防工程管理问题及对策研究

 

人防工程是战时或其它突发事件为广大居民提供掩蔽的场所,人防工程建设是一项长远而又重要的工作,是一个国家应对战争威胁,减少人员财产损失,保存斗争实力的重要手段。长远来看,完善的城市综合防护体系对城市发展有着不可或缺的重要作用。人防工程管理情况的好坏,直接关系到工程状况,影响工程战备性能。因此,人防部门要站在对保障人民群众生命财产安全的高度,充分认识做好人防工程管理的重要性和紧迫性,把这项工作摆在重要位置,作为一项长期的工作任务,更新人防发展观念,转变人防发展思路,创新人防发展模式,加大管理工作和使用指导监督的力度,确保人防工程处于良好状态,满足战时需要。明确建设、使用单位的责任和义务。严格建设标准,明确允许转换的具体内容,建设单位必须按防核防化标准一次性建设到位①。凡平战结合工程应由建设单位负责制定防空地下室战时转换方案,保证在有效转换期限内投入正常使用;建设或使用单位负责制定平时使用防空地下室的养护维修管理方案,落实经费和责任,切实履行保障人防设施完好率的义务。我国人防应按照习近平总书记提出的“人民防空为人民”的要求,强化人防平时服务职能,将人防工程最大程度用于服务民生。根据人民群众不同时期的不同需求,积极探索除仓储、停车、交通、大型综合体以外的开发利用方式,更多从服务社会角度,发挥人防工程的公共服务、保障民生功能。人防工程的开发利用对于改善环境、增加就业、拉动经济有着很好的推动作用,管好用好人防工程,把人防建设的潜力充分释放出来,为保持经济平稳运行和长期持续健康发展提供有力支撑。
工程管理论文范文
标度法
摘要
abstract
1绪论
    1.1选题背景与意义
    1.2国内外研究综述
    1.3研究思路与方法
    1.4创新点与难点
2人防工程的基础知识及理论基础
    2.1人防工程
    2.2理论基础
3徐州市人防工程管理情况
    3.1徐州市人防管理机制现状
    3.2徐州市人防工程管理现状
    3.3徐州市人防工程使用现状
4徐州市人防工程管理存在的主要问题及原因分析
    4.1徐州市人防工程管理的实证调查与分析
    4.2徐州市人防工程管理主体权责不明的问题及原因
    4.3徐州市人防管理制度体系方面的问题及原因
    4.4徐州市人防工程管理资金保障方面的问题及原因
5国内外人防工程管理的典型经验借鉴
    5.1国外人防工程管理的经验
    5.2国内人防工程管理的经验
6徐州市人防工程管理问题应对对策
    6.1建立规范实用的法律法规标准
    6.2建立科学高效的管理方法体系
    6.3建立合理有效的资金保障制度
    6.4建立全面多样的协调发展关系
7结论与建议
    7.1结论
    7.2建议
参考文献
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