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建发集团观澜丽景二期项目工程造价管理研究

时间:2016-02-27 20:51来源:www.e-lunwen.com 作者:lgg 点击:
本文是工程造价毕业论文,本论文主要以具体的实际项目为研究对象,细致的研究了影响工程造价的各类因素,立足于整个建筑行业。
第 1 章   绪   论 
 
1.1   研究背景 
建设项目投资失控,它是一种常见的现象在中国固定投资领域。建设项目的大量消耗资源,这是一个投资大,建设周期长,高要求全方位集成的,与建设企业的利益密切相关的,直接影响着社会经济的发展与方向。现阶段,在我国工程建筑行业,新技术新工艺的使用和经济的发展并不协调,从事建筑工程建设的技术人员并不对工程的成本、还有预算和其他人员负责。在整个项目施工过程中,技术人员更加注重工程质量、工期而忽视投入资金的控制,在他们看来,整个建筑工程的成本造价是建设承包商应该考虑问题,如果工程技术人员忽略工程造价的成本研究,认定工程技术对工程造价的影响最大,产生工程技术尤为重要的思维偏差;如果工程造价方面人员缺乏相关造价技术性知识,均无法精准确定整个项目的工程造价以及对项目工程造价进行合理控制。  所有工程建设监理投资控制是指项目管理活动的实施,最大限度的达到工程实施计划,实现项目的收益,对工程造价控制必须贯穿于项目建设全过程的阶段,必须凸出重点问题并进行合理控制。显然,项目施工建设前对所在项目成本具有直接影响的是项目设计和项目投资还有项目的选择,项目启动后,项目的施工设计是影响工程造价的核心因素。建设项目的生命周期成本,包括项目费用成本和项目交付使用后的开支,这个项目使用期报废成本期满后的费用。据西方一些发达国家分析,设计费一般只相当于 1%在施工项目成本,但就是这小于 1%的成本,对超过 75%的项目成本报告的影响程度极其重大。因此,设计质量的高低在建筑工程建设中具有重要的作用。纵观我国工程项目建设,对施工前设计阶段对工程造价的影响重视度较低,把工程建筑成本的控制集中在施工阶段,尽管会取得一定的管控效果,但毕竟为之过晚,虽然可以弥补,但消耗的时间、财力也不少,甚至还会产生负面影响。
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1.2   研究意义 
在项目工程建设中,我们国家的工程造价主要用来对项目工程的资源流向和使用加以调节和合理控制。工程造价通过使用了特有的估价标准  ,根据工程工期的要求和需要,在工程施工建设前的设计阶段和决策阶段加以重视,对施工建设全过程成本加以控制还有管理,及时纠正出现的价格偏差还有管理方向,切实的保证工程项目的顺利进行。保证项目施工的各个环节都能有序进行,施工人员各司其职,材料、工具高效利用,资金合理控制,使得建筑工程建设获取最大的经济效益和社会效益。对中国的建筑行业建筑工程项目开发的全过程成本控制是意义非凡的。通过市场的规划价格机制,实现建筑行业资源的有效优化配置,合理化投资,实现经济效益和社会效益的最大化,达到最高的产值,促进建筑行业形成统一开放的市场体系,形成完善的体系措施,政府由强制性监管转变为服务型政府,通过建立健全相关政策法规,规范建筑市场不良的秩序,对建筑工程造价实行动态管理,变被动为主动施行。现阶段,摒弃在项目施工审查阶段,为补救成本控制建设工程竣工结算,逆向改变工程造价控制的现状,抵制以获取高额利润,采取“低成本低质量”,“粗制滥造”,“低价格“的“胡子工程”,“豆腐渣工程”。 
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第 2 章   建发集团观澜丽景项目造价的现状 
 
2.1   建筑项目全过程造价管理概念 
从建筑角度看,项目工程造价主要是项目工程实施建设中的支出成本。建筑工程囊括的范围较广,受到不确定因素的影响较大。工程造价的确定和控制以整合社会主义市场经济做大背景的,其确定过程表明了两层含义:第一,从项目的出资方角度分析,建筑工程造价是工程建设所需要的所有资金,也就是建设工程项目施工所投放的所有资产总和。项目的出资者决定投资一个项目,需要对项目的总价值进行评估决策,设计招投标,工程施工招投标,工程验收等项目管理活动来保证项目的经济收益。在建设项目投资管理的整个过程中,涉及到的所有花费都会以无形资产和固定资产的形式存在。所以,工程项目的总投资费用就是工程的总造价,也是工程造价固定投资总额。第二,从社会主义市场经济的发展和我国国民经济的发展作为讨论基础。站在市场买卖的角度分析,一项建筑项目的完成所要支付的所有费用,所使用的材料,设备,土地,技术,工作人员等需要支付的所有的钱,有的时候会出现资金链条的断裂。在建筑领域,所以要提出合理的工程造价的概念是把建设项目作为商品的对象进行交易。项目建设施工采用招投标的形式,需要对项目工程的实行多次有效的评估,通过各个方面的估算和评定,最终核算的价值作为项目开发商和材料,设备,技术等的供应商在项目工程建设中的行为。 
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2.2   项目概述
建发房地产开发建设集团有限公司于 2011 年 10 月成立组建,是一家以房地产开发为主,集建筑装饰、物业管理、房屋中介等门类于一体的现代化企业,具有二级房地产开发资质证书,法人代表赵朝臣。建发地产开发建设集团有限公司拟于河东新城铁凤路与衍水大街交叉路口西北角投资建设观澜丽景小区项目,项目背景非常的深厚。 本项目占地面积约 12.62 万 m2,用地性质为居住用地,拟建住宅、商业、配套公建等内容。总建筑面积约434485.16m2,其中地上总建筑面积345155.61m2,地下总建筑面积 89329.55m2。项目预计于 2013 年 12 月开工,2017 年 9 月底竣工。 根据施工项目的成本管理方法和成本管理理论,确定了控制施工项目成本是一个非专业的传统方法。我国所使用的工程造价的确定方法主要是基于建设项目的设计精度,从项目确定到项目的估算、设计概算,然后到工程施工图预算(事实上,工程施工图预算是建设项目的预算,是真正意义上的一个建设项目的底部详细的成本估算),最后,通过招标确定建设工程承发包价格,这样人们直接按照工程成本的分类,建设项目的间接成本,利润和税收在施工项目成本的各个部分确定了项目计划。
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第 3 章   建发集团观澜丽景项目工程造价存在问题原因分析 ........ 22 
3.1   缺乏健全的管理制度 .......... 22 
3.2   项目成本控制和管理存在缺陷 ........ 23 
3.3   设计招标评标不规范 .......... 24 
3.4   项目过程控制不严格 .......... 25 
第 4 章   建发集团观澜丽景项目工程造价管理控制方案 .......... 27 
4.1   项目工程造价的制度保障 ......... 27 
4.2   工程量清单分析 .... 30 
4.3   项目设计阶段造价管理实施 ..... 31 
4.4   项目工程造价的组织管理 ......... 32 
4.5   项目决策阶段造价管理 ...... 33 
4.6   项目施工阶段造价管理的实施方法 ....... 37 
4.7   项目竣工验收造价控制管理措施 .... 38 
 
第 4 章   建发集团观澜丽景项目工程造价管理控制方案 
 
4.1   项目工程造价的制度保障 
本文所研究项目的施工建设是建发集团投资建设的大型项目,得到建发集团董事会内部高层领导和社会的高度关注,项目的决策和设计等重大决策,公司董事长和高层领导都亲自参与,以确保工程的质量和工期,抢占优先售楼及店铺租赁的时机,把项目成本控制在预期的范围内,董事会责成观澜丽景项目经理建立工程造价管理委员会,并建立了观澜丽景项目工程造价管理的规则和条例。 
1.建发集团投资建设的项目,其决策是否正确,设计是否合理,需要先通过专家评估委员会,然后通过集体讨论决定,改变原来一人拍板的决定的劣态。 
2.建立对限额设计任务的观澜丽景项目体系。 
3.项目管理系统的建立 
 
(1)项目报告制度 
包括日常运作计划,日、周计划,项目报告。各级承包商根据实际工程项目月进度于每月 26 日提交月报。 
(2)现场会议 
参与工程建设的各单位的有关人员应按时参与监理与各承包商组织的关于建设项目设计,技术,专业协调,质量工程,经济等各种现场会议,主办会议方对开会的内容进行记录整理,并在 3 天之后,将参与现场会议的主办方和与会方签字确认的签署会议纪要传送至各单位。 
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结   论 
 
随着我国社会主义市场经济的快速发展和科学技术的改造创新,各类新工艺和新技术被应用到建筑施工中,人们对于建筑的功能性要求不断提高,由此条件下,建筑工程施工管理水平需要进一步提高。尤其是在激烈的市场竞争中,由传统的建设工程预算定额管理已难以适应房地产开发项目成本控制。从整个项目生命周期的角度对建设项目全寿命周期成本管理,充分考虑尽量减少工程施工工期,控制使用时间成本,这种管理模式主要是作为一种辅助方法来指导建设集团房地产开发项目投资决策设计存在,但不能直接用于房地产建设项目中,作为项目工程造价的控制和管理的主要内容。现阶段,我国建筑工程项目的全面造价管理理念得不到普及,发展尚不成熟。尤其是它也存在着方法论和具体的方法许多缺点,但也需要具体建设项目的理论和方法来指导施工项目和弥补人们在总成本的方法管理理论的缺失。 全过程的施工项目成本管理经过验证和实践证明,在建发集团的项目开发工程造价的控制和管理中,1.对整个项目的开发过程中,分解技术是最基础的。对工程造价的确定、管理和控制方法及理论根据需要一个合理的、系统的方法,以有效的实现工程经济效益和社会效益的最大化。所以分解技术的使用势在必行。2.发展的全过程的工程造价的确定与控制技术。按照施工项目的具体工作和互动的分解,充分了解掌握项目施工过程中所有的消耗以及有效资源的占用率,施工所采用的建筑材料、工具设备等的市场价格,以此核算项目工程的成本造价,找出各种最佳操作方法,并用它来管理和控制项目开发成本。3.价值管理,项目管理,风险管理,团队的成本管理方法在工程项目成本管理模式是建设集团房地产开发项目的顺利实施的辅助方法。观澜丽景项目的设计工程、弱电工程、基坑工程、基础工程等由公司直接分包,各个分包工程通过公开招标方式,全过程采取造价控制模式严格控制各项工程造价,观澜丽景项目目前完成工程项目结算造价为 6.5020 亿元人民币,按进度比例明显低于建发集团投资决策委员会批准的投资估算 6.7325 亿元,达到了控制造价的目的。
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参考文献(略) 
(责任编辑:gufeng)
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