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伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式研究

时间:2015-10-04 11:43来源:www.e-lunwen.com 作者:lgg 点击:
本文是工程造价毕业论文,通过尝试新的管理模式,能为全过程造价咨询带来新的发展机会,也对更早找到适合我国全过程造价咨询业务的管理模式起到了推波助澜的作用。

第 1 章 绪论


1.1 问题的提出
随着科学技术的不断进步和社会生产力的大力发展,我国的建设工程领域也发生了很大的变化,建设工程在整个社会固定资产投资中所占的比例越来越高。尤其是我国在2001 年加入WTO 之后,我国的建筑领域将在规定的时间后向全球开放,建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化,先进技术和工艺设备将大量采用,许多岗位的专业 程度越来越高,技术含量高的岗位又不断涌现。现如今,随着外国承包商逐步进入我国建筑领域,无论是在建筑技术上还是在建设成果上,我国都已经进入了建设高峰期。建设工程的顺利完成,需要专业知识、从业经验、法 律责任、社会责任等相关条件的成熟。一个工程的参与主体众多,往往可能要涉及到业主方、设计单位、施工单位、监理单位等有关主体。由于业主方相关专业知识的缺乏,以及各主体间信息不对称等原因,造价咨询公司应运而生。造价咨询公司受雇于委托方参与到工程建设项目中,凭借扎实的专业知识、社会信息、相关法律以及工作经验为委托方提供最优质的服务。全过程造价咨询是造价咨询公司服务之一。 全过程造价咨询业务是指工程造价咨询公司受建设项目业主的委托,对建设项目从前期、实施到竣工决算的各阶段、各 环 节工 程 造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。在市场不断选择和优化的作用下,全过程造价咨询服务已经成为造价咨询服务的主流趋势,它可以有效地解决诸如建设过程中业主与承包商之间的信息不对称性、建设交易费用增加等问题,并充分发挥其社会中介服务职能。全过程造价咨询服务中,各利益相关者的利益、立场、专业知识背景、企业文化与思维方法等都存在差异,导致了思想差异和冲突等问题,容易导致巨大的经济损失。目前,我国全过程造价咨询服务普遍采用合作契约式咨询模式进行管理,现行的合作契约式咨询模式显然不能有效地解决这些问题 。除此之外合作契约式咨询模式规定的收取固定酬金的方式大大降低了工程造价咨询公司对工程项目的参与积极性,减小了对工程项目的工作热情,从而导致轻视工程质量的结果。这样的结果严重损害了委托方的权力,也极易造成不良后果,轻则是经济损失,重则是对生命的亵渎。
…………


1.2 国内外相关现状
我国的造价咨询市场开始于20实际80年代,二十多年的摸索式发展虽然取得了一定的成绩,但是与国外成熟的建设市场相比,我国工程造价咨询行业发展历史比较短,国外的工程造价咨询制度值得我们借鉴和学习。而我国的工程造价咨询无论是在企业的竞争力 、经营机制和组织结构等都与国外的工程造价咨询公司存在很大的差距。美国的造价咨询制度行业管理协会和英国的工料测量师之所以能开展全过程造价咨询业务,不仅仅是因为英国的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行,而且主要是因为英国的工料测量师具备以下三点:一是具备知识完备、专业能力强的专业人士;二是有专业人士制度的保障;三是掌握了先进科学的咨询方法和技术。目前,国外的工程造价咨询倾向于全过程的管理 ,“三控两管一协调”得到了很好的体现,将控制中的重点贯穿在整个过程中,由部门或者建立公司承接项目,在成本控制方面则是从投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算、决算等一条龙服务,从而很好地避免了计划与建设的不配合与脱节现象。因 此投资额能得到合理的控制,并能与建设很好地融为一体,并严格进行事中控制。
……..


第 2 章 工程造价咨询公司全过程造价咨询概述


2.1 工程造价咨询公司及业务类型
工程造价咨询公司是指具有造价咨询、工程咨询、政府采购等资质的企业接受委托方委托并提供与工程有关的经济技术服务、法律服务、管理服务等一系列专业咨询服务的公司。工程造价咨询公司应当依 法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可范围内从事相关工程咨询活动。我国的工程造价咨询市场形成于20世纪80年代,初期从业的单位主要包括设计单位、建设银行、政府造价管理部门等单位,除此之外,还包括部分私营和个体从业者。1996年由建设部制定的《工程造价咨询单位资质管理办法(试行)》,中明确规定了工程造价咨询要面向社会接受业务,承担建设项目可行性研究估算、工程设计概算、工程结算、招投标标底和投标报价的编制和审核等有关工程造价咨询业务,这对工程造价咨询单位的管理起到了一定的规范作用【3】。现如今,工程造价咨询公司无论是在作用上还是在服务范围上都已经成为建筑市场的主体,它们凭借扎实的专业知识、大量的社会信息、丰富的法律经验为委托方提供最优质的服务。
……….


2.2 全过程造价咨询概述
建设项目全过程造价管理涉及到的主体很多,包括业主、承包商、设计者、造价工程师或者监理工程师等。本论文中所研究的建设项目全过程造价管理的主体限定为工程造价咨询公司。对工程造价咨询公司的内涵和业务范围已在上一小节有所陈述。在国家相关部门的规定下,工程造价咨询公司的从业人员必须是具备专业知识能力和工程造价管理的人员,且必须拥有执业证书,持证上岗。全过程造价咨询不但是市场的选择,而且我国相关部门已经提出我国的工程造价咨询公司业务范围要想有所改变,必须由原来的传统的阶段性咨询的业务模式向全过程造价咨询服务发展。这样的转变可以为委托方提供全方位、全过程的咨询服务。建设项目全过程造价咨询是指工程造价咨询公司接受委托方的委托,运用项目管理方式对建设项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价各个阶段和各个环节进行全过程造价规划、预测、确定与控制,使项目周期中造价始终处于受控状态的造价管理咨询活动。在咨询过程中,可以运用现代的先进思想和方法对其进行管理,比如全生命周期理论、全要素造价管理理论、全风险造价管理理论、全团队造价管理等理论。建设工程全过程造价管理的服务范围不是固定不变的,服务范围既可以根据合同约定也可以开拓新的业务领域。但是不论全过程造价管理采用何种咨询管理模式,不论其服务范围如何,全过程造价咨询服务目标性和系统性这个核心是固定不变的。
……….


第 3 章 相关理论综述...............18
3.1 Partnering 管理理论 ........... 18
3.2 伙伴式(Partnering)造价咨询理论 ............. 20
第 4 章 伙伴式造价咨询管理模式需求评估.........24
4.1 全过程造价咨询业务运用伙伴式(Partnering).... 24
4.2 伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式可行性分析........ 33
第 5 章 基于伙伴式(Partnering)造价咨询管理理论.......36
5.1 伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式支撑体系的构建........ 36
5.2 全过程造价咨询业务信息系统的构建 ........... 37
5.3 全过程造价咨询业务指标评价体系的构建 ......... 44
5.4 全过程造价咨询业务风险体系的构建 .......... 49


第 6 章伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式在运用中可能遇到的问题及对策


6.1 可能遇到的问题
在运用伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式对全过程造价咨询业务进行管理时,各参与方不但要签订相关的业务合同,而起需要签订 Partnering 协议。在前面的综述中也已经提到,Partnering 协议与合同有本质上的区别,Partnering 协议是在各主体的商谈、分析、谈判的基础上签订的,Partnering 协议的内容不仅规定了各主体应该怎么做,而且也应该包括评分制度。它的目的是促进和协助合同的有效实施,所以内容在Partnering 协议上具有约束性,但是在法律面前不具备强制性。所以,如何针对各主体的行为给予评判到现在并没有固定的模式。对各方履行主体的评判能否客观、公正的评定,不单单是涉及到如何对各主体进行奖励或者惩罚,最重要的是间接影响了工程造价咨询公司对其信息的收集。任何理论的最终成熟都是建立在大量实践数据基础之上的,即使运用伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式的项目再多,但由于缺少客观、真实的评价数据,该理论都无法达到最终的成熟。


……….


总结


工程造价管理与改革发展到今天,市场的选择要求我们逐步转向为全过程造价咨询模式,对建设项目进行全过程、全方位的管理,提高投资的社会收益和经济效益。全过程造价涉及到的主体杂、阶段多、工作流程复杂,这提高了工程造价咨询公司的管理难度。除此之外,由于我国没有一套针对于全过程造价咨询业务进行管理的咨询模式,所以,全过程造价咨询业务还不能广泛地开展。本论文中针对于全过程造价咨询业务大胆构想的伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式,力求争取实现项目造价最小化、项目价值最大化和实现多方共赢的结果。为了使这一理论具有可操作性,本文在传统的管理模式下的全过程造价咨询业务的实践基础之上,对伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式进行了需求评估、可行性分析和支撑体系的设计。说明了伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式在全过程造价咨询业务中的需求迫切性,并针对目前我国工程造价咨询公司的法律、行业、人员质量、组织结构等方面证实伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式的可行性,通过对其支撑体系的设计,能更好地促使伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式的运用,并对我国有意愿采用伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式的工程造价咨询公司的支撑体系建设提供了借鉴的思路,起到了抛砖引玉的作用。本文的研究结论主要有以下几点:
1.我国的造价咨询行业一经处于咨询业务转型时期,全过程造价咨询业务是业务转型趋势。
2. 针对工程造价咨询公司开展的全过程造价咨询业务的管理模式已经不能适应全过程造价咨询业务的开展,本文中提出的伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式,在对其进行需求评估和可行性分析的基础上,作者认为伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式更适合全过程造价咨询业务的开展。
3.为了配合伙伴式(Partnering)造价咨询管理模式发挥其在本文中论述的效用,对速进其功能发挥的支撑体系的构建设计了一套完整的思路。
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参考文献(略) 

(责任编辑:gufeng)
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