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精细化管理在建设工程项目管理中的推文思考
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  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:vicky
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  • 论文字数:35696
  • 论文编号:el2021111118592823314
  • 日期:2021-11-11
  • 来源:上海论文网

土木工程论文哪里有?本位依托对建设工程项目施工阶段精细化理论的研究,剖析了当前建设项目施工阶段管理中存在的问题。同时对推行施工精细化管理理念的必要性进行阐述,并在此基础上重新构建精细化施工管理框架体系,最后结合工程项目施工过程的精细化管理应用的实际案例加以论证。

1 绪论

1.2.2 国内研究现状
我国在改革开放之前尚未实行市场经济体制,企业产权不明晰,缺乏经营自主意识,企业管理非常封闭简单,精细化管理理念起步也较为落后。随着时代的进步,目前很多学者开始研究精细化管理,并取得了巨大进步,如清华大学的刘先明教授创立了”精细管理工程“的思想,并首创性提出了”岗位将军“和”岗位主人翁“的新概念[16];2004 年汪中求在其撰写的《细节决定成败》中谈到了精细化管理理论[17]。在此基础之上,本文通过对相关论文成果的归纳总结,选择了一些具有代表性作者的观点进行研究。
雷斌学者从 EPC 总承包模式的角度出发,对该模式下的设计、施工、采购等部分的工作内容及存在的问题进行了详细的介绍,通过问题并基于霍尔的三维管理结构,构建了 EPC 模式下的精细化管理体系,最后以采购阶段为例,论证了基于该方法下的可行性,为 EPC 模式下的精细化管理体系的构建提供了思路[18]。
顾宏伟学者以具体的公司为例,通过具体工程实践经验,对 DK 公司目前的管理现状及存在的问题进行了总结,针对问题提出了 DK 公司精细化管理体系及实施的要点,并针对精细化管理的内容建立了全面、系统的考核评价体系,进而保证了精细化管理措施的有效执行[19]。
谭敏峰学者以某一施工单位的具体建设项目为例,通过具体项目对企业在施工过程中存在的问题进行了总结,并以此为依据总结概括了企业在推行精细化管理思想时存在的困难,然后对施工过程的前、中、后阶段进行划分,并分别提出了各个阶段在执行精细化管理时的具体措施及目标,为企业在推行精细化管理思想时需要采取的措施提供了思路[20]。
刘群学者通过分析施工过程中执行精细化措施时存在的问题的基础上,引入了BIM 技术;在施工过程中将日本丰田公司的”看板管理“等手段,融入进精细化管理体系当中;最后对企业应用 BIM 技术存在的风险进行了调研并利用灰色关联法进行了数据分析,得出企业在应用 BIM 技术时,首先要加强人员的技术学习,然后通过改变企业精细化管理模式结合 BIM 技术,才能达到相互促进的效果[21]。


目录
精细化管理在建设工程项目管理中的推文思考目录

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3 建设工程项目施工管理现状

3.1 进度质量成本关系分析
质量、成本、进度三者只从字面意义来看没有任何价值,但从价值转换的角度来观察,工程项目的建设就是投入资源,将资源转化为资本,进而建设的项目才有相应的价值。从投入的资源来看有两类,第一类为时间资源;第二类是可以将资源转化为资本的资源,即劳动力、原材料、机械等。第一类资源在工程项目中可以理解”进度“,而第二类资源在工程项目中理解为”成本“。将这两类包含的要素进行组合,就可以得到工程项目,而质量属性就包含其中。由此我们可以看出质量这一属性是进度和成本整合得到的结果。而建筑工程项目又包含了三者,所以它们之间都不是独立存在的,是相互影响制约辩证统一的关系。如图 3-1 所示:

图 3-1 资源转化过程
图 3-1 资源转化过程

在现实工程建设过程中,资源不可能达到 100%的转化效率,这是因为,首先,施工方案并不是完美的,在有限的时间内,只能选择较为合适的方案;其次,现实施工过程中资源的浪费也是无法避免的,”人“作为发挥主观能动性具有不稳定性,个体、团体的管理水平也是不确定的。
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5 建设工程项目精细化管理案例分析

5.1 工程项目概况
5.1.1 工程难点及重点
(1)工期紧张
本工程建筑面积共 91385m2,节点要求明确。且甲方对预售节点要求高,进场后需要配合甲方抢工。合同明确一批次开工日期为 2020 年 3 月 1 日,预售形象进度完成日期为 2020 年 5 月 28 日,工期为 89 日历天,受新型冠状病毒肺炎影响,有效施工时间较紧。且本工程前期处于无证施工阶段,根据招标文件,建筑工程施工许可证获得日期为 2020 年 3 月 15 日,在此之前,塔吊无法安装,垂直运输难度较大。
(2)交叉施工频繁
本工程单体数量多,土建施工、机电安装、装修和机房设备安装交叉施工频繁,成品保护是工程的重点。
(3)质量控制是重点
本工程质量目标要求为符合相应产品国家标准要求,一次性验收合格,公司将本项目作为公司重点工程组织施工生产,着力将本工程打造为标杆项目,为公司树立良好形象,同时质量目标为保市优争省优。
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6 总结与展望

6.2 不足与展望
本文以精细化理论为基础并结合实际在建案例,研究精细化管理在工程项目中的应用效果,有一定的参考价值,但同时也存在着不足之处。
第一,本论文研究的阶段为建设项目施工过程阶段,缺少对工程前期规划、设计阶段及后期竣工乃至运行维护阶段的全生命周期的统筹研究。
第二,在精细化研究对象上,只对施工过程中的进度、质量、成本进行了研究,缺少对项目人员、材料、安全、环境等方面的研究,导致精细化管理体系所包含的内容不够完整,有待深入细化,从而使其更加的全面并具可操作性。
第三,在 BIM 技术应用领域,由于实际案例工程对 BIM 技术的使用的有限性,只体现出了 BIM 技术的部分功能,但 BIM 技术所实现的功能不止于此,对 BIM 技术在施工单的使用有待进一步挖掘。
本文为笔者对项目实践工作体会和个人见解,利用精细化理念并结合多项管理手段对工程项目进行管理。仅作为抛砖引玉,希望在后期的研究和工作中,能总结出更加系统、全面、细致的精细化管理体系。同时本人后期想研究的方向是充分利用 BIM 技术作为依托,并结合大数据、5G 等先进技术,继续深入挖掘 BIM 技术所拥有的潜力,为我国建筑行业的信息化发展打下坚实的基础。
参考文献(略)