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企业管理博士论文最新范文全集(编辑部整理)

日期:2019-10-24 20:00 作者:上海论文网 编辑:LRZ520 点击次数:81
销售价格:0 论文编号:el2019102420003519404 论文字数:3208 所属栏目:博士论文
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他
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企业管理博士生为了写好毕业论文,花费了大量的时间和精力,为何如此重视,只因为该环节不仅是专业培育的必要步骤,还是检验学习成果获取学位证书的关键途径。

  企业管理博士生为了写好毕业论文,花费了大量的时间和精力,为何如此重视,只因为该环节不仅是专业培育的必要步骤,还是检验学习成果获取学位证书的关键途径。一旦写作过程中出现不该犯的错误,影响了论文最终的完成质量,那么论文将难以通过查重审核,想必大家都不愿面对这一结果。为了避免这一结果的发生,大家从写作前的准备,到内容每一步骤撰写,再到初稿完成进行修改润色,直至最后论文定稿,这期间都不可掉以轻心,每个要点都必须加以注意。那么要如何出色完成出一篇企业管理博士论文呢?具体步骤中的要点又有哪些,且看下文最详细的分析。

  2、学位论文提纲犹如工程的蓝图

  在这方面我似乎有一些强迫症,没有提纲总觉得不踏实,总觉得茫然。一般来讲,博士论文最多就用到四级标题,在写作初期,缺乏对论文细节的把握,因此很可能无法细致到四级标题的程序,因此,明确到三级标题即可。提纲的重要性,在于它基本上完整地反映了论文的思路和结构。

  3、基础工作

  70%以上的图表已经画好,50%以上的结果已经进行分析讨论对于理工科的研究来讲,图表是论文的核心,大部分的成果都可以用图表表示,包括一些讨论的环节,一些机理的分析。

  所以,无论是写大论文还是写小论文,我一直是把图表放到很优先的位置。70%以上的图表主要依赖平时完成实验后的数据处理,或者发表的一些论文,不要求格式完全正确,只要有了图表的核心内容即可。

  而50%以上的分析讨论其实并不容易,因为平时我们分析数据的时候,并不会撰写大段的分析讨论,最多是放到PPT中。因此,这一项其实是比较依赖小论文的,在撰写小论文的时候,通常才会做一个文字上的详细的分析,与其他研究结果的对比。

  4、找一个靠谱的模式模板

  一个好的格式模板可以让撰写事半功倍,也可以避免很多细节的错误。我用的是去年毕业的师姐的模板,我所做的是把她的博士论文终稿拿过来,然后把她的文字替换成我的文字。

  5、从第1章开始,从前往后写,最后结论、创新点、摘要

  这是撰写论文的主体工作,是需要最多时间的过程。写作的顺序因人而异,我一直比较习惯从前往后写,先引言,再写方法,再写结果与讨论,最后写结论和创新点、摘要,基本上与人们的阅读的顺序是一致的。

  5、过一遍所有的小论文、PPT、基金总结

  在写完初稿的基础上,再把自己的所有小论文、各种汇报的PPT以及基金的总结材料看一遍,确保没有遗漏任何东西,从此以后,再回顾自己的研究,这些东西便统统不看了,只要打开一本博士论文即可。

  6、老师修改,个人修改

  写到这个程度,我觉得可读性还可以,便可以发给老师了,值得注意的是,这个时候论文里的细节错误是比较多的,对我来讲,除了错别字,所有的上下标全都没有改好,所有的摄氏度单位都是没有的,以至于导师在看的时候体验很差,不过没办法,早一点发给导师是希望导师在整体框架方面把握一下,细节上就被牺牲了。在此期间,个人修改也非常重要,与老师的修改可以同步进行。几个回合之后,论文的内容就定稿了。

  7、定稿的形成

  定稿是学术论文写作的最后程序。稿件经过反复修改后,作者已经感到符合有关要求,便可定稿。目前,无论是期刊论文还是学术论文一般都要求提交打印稿,因此,定稿的学术论文要严格按照有关的规范清稿、打印,并复制电子文件留存。

  企业管理博士论文投稿编辑建议

  向SSCI期刊投稿大多是在网上就可以完成的,投稿的时候一般要写一封covering letter,wrod文档一页就行,简单的说一下你希望贵期刊发表你的文章。投稿结果的可能性从好到坏分几个等级:

  第一个等级期刊直接邀你写稿,写完后发表。不过这种情形是可遇不可求的,Junior拥有这样的机会不大;

  第二个等级是你向SSCI期刊投稿,期刊回复不需要修改就直接发表。这一般发生在letter类期刊,要么接受,要么拒绝。

  第三个等级是你向SSCI期刊投稿,期刊回复需要修改重新递交,这个叫做R&R (revise andresubmit),修改重新递交以后期刊发表。这个是发表成功可能性最大的结果。

  第四个等级同样是R&R,但是重新递交以后被拒。

  第五个等级是递稿后发给审稿人,经审稿后被拒。

  最后一个等级是不发给审稿人,编辑直接拒。

  你千万不要以为最后一个等级发生的概率很低,事实上如果你给一些非常好的期刊投稿,编辑是很有可能直接把你的文章否掉的,否掉的原因五花八门,可能是该期刊类似的文章太多了,可能是你写的文章的结论不是非常有趣等等等等。如果非要说直接拒绝有什么好处的话,唯一的好处就是处理的时间快,不会耽误你很长的时间。

  假如你通过了编辑这一关,那么无论发表与否,至少你能有机会获得审稿人的意见了。当然,获得的审稿意见可能是2个"差评",在这种情况下编辑会礼貌的通知你另投别家吧(其实就是拒绝的意思),对于审稿人的意见你要认真读的,因为SSCI期刊的审稿人一般都是你论文领域的行家,给出的意见多少会有些建设性意义。

  如果两个审稿人都是"好评",或者两个审稿人意见一好一坏,但是编辑这个时候认为可以再给你一次机会的话,那么恭喜你,你获得了修改重新递交的机会了!

  R&R(也就是修改重新递交)意味着什么呢?这意味着你在该期刊发表的概率大大的上升了。但是请诸君注意不要庆祝的太早,香槟什么的就不要准备了,概率大大上升并不代表着一定会最终发表,获得R&R最终被拒的情况也不在少数。

  审稿人和编辑提出的问题可能是非常难改动的,在这种情况下,一定要认真的读审稿意见的每一个字,推敲如何在重新递交了以后能使审稿人和编辑满意。修改之后要附上一个文字说明,罗列清楚针对审稿人和编辑的每一条意见你是如何做相应修改的。

  有人可能问,审稿人的每一条意见都要修改吗?答案应该肯定的,笔者只见过两位恩师中的一位有一次说审稿人的几条意见不好,因此他决定不改,我当时觉得老头子太狠了,后来那篇文章后来也发表了。而笔者和笔者的师兄姐们均未敢做出这种大胆的行为(当然,有胆儿大的同事这样做不过后来被拒了)。

  因此笔者认为做为Junior还是按照意见改动的好。修改完成以后就重新递交吧,这时候唯一能做的事就是听天由命,假如几周后你收到一封通知你你的文章被该期刊发表的邮件,恭喜你!大功告成了!此时你的pose应该是头微仰呈45度角,眼角湿润,如果嘴里能叨念出一句座右铭什么的就完美了......

  企业管理博士论文范文

  题目:企业管理中执行力缺失的问题

  摘要:分析了企业管理中执行力缺失的表象和成因,如企业管理机制、规章制度不完善,企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系,员工对企业管理执行力没有正确的认知;提供了提升企业管理执行力的对策和方法,如完善企业管理机制、规章制度体系,建立企业管理执行力的评价考核体系,提高员工对企业管理执行力的认知和感悟。以此为提升企业管理的工作效率,提高企业管理执行力做出了较深入的思考。

  关键词:企业管理;执行力;缺失;问题;对策

  1企业管理中执行力缺失的表象和成因

  1.1企业管理机制、规章制度不完善

  企业管理机制、规章制度体系存在漏洞和缺陷,导致执行力缺失、管理能力下降,典型的问题有:第一,企业管理机制、规章制度建设、执行过程中,没有明确的核心思想和科学的发展主旨,导致企业管理机制、规章制度难以服务于企业和员工,降低了员工对企业管理机制、规章制度的认可度和执行力。第二,在企业管理机制、规章制度的发展和建设过程中,没有突出员工的主体地位,很多企业管理机制、规章制度的出台更多地属于决策者的“形象工程”和管理者的“拍脑袋工程”,出现企业管理机制、规章制度建设过程中不系统、不全面、不合理等问题。第三,企业管理机制、规章制度没有做好执行和落实工作,不能在市场机制和科学管理体系的基础上构建执行和责任机制,导致企业管理机制、规章制度在“落地”阶段责任不明确,降低了企业管理机制、规章制度的功能与作用。

  1.2企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系

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