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经济转型背景下家族企业经营战略选择——基于富贵鸟转型绩效的思考[财务管理论文]

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论文字数:34455 论文编号:el2021082523143523789 日期:2021-09-04 23:00 作者:上海论文网
企业财务管理论文哪里有?本文分析了富贵鸟经营战略转型所面临的内外部环境,通过其财务和非财务绩效维度来分析其经营战略决策,拓展了家族企业经营战略转型行为和效应研究,为研究家族企业如何根据内外部环境制定转型策略实现企业的成功转型提供一个新的研究视角。

1  导论

1.2  国内外文献综述
目前,国内外对于经济转型和家族企业战略转型的文献众多,经过笔者的阅读和整理,本节从经济转型和家族企业战略转型两个方面来进行国内外文献综述。
1.2.1  关于经济转型的文献综述
经济转型是一种非常普遍的经济现象,是一个国家或地区改变其原始的经济发展方式、经济结构甚至是经济发展的体制,以解决自身经济发展中的困难和问题。近年来,在全球经济衰退,国内经济发展矛盾与问题等诸多因素的影响下,中国经济进入了新的转型发展时期,许多学者开始研究经济的转型变化。对经济转型系统性的研究主要始于1980 年代后期,起步相对较晚。Roland(2000)指出,学术界不太重视转型这一问题一直到(社会主义国家的制度)转型之前[1]。因此,本文对基于经济体制的转型认识、基于经济增长(发展)模式的转型认识、基于经济结构的转型认识、基于经济新常态的转型认识四个方面的研究成果进行回顾和总结。
(1)基于经济体制角度的转型认识
从 1980 年到 1990 年,许多西方经济学家在研究了“经济转型”现象之后认为,经济转型就是从计划经济变成市场经济。Roland(2002)是比利时著名的经济学家,他指出,经济转型是一个涉及范围很广泛的制度变化的过程,他的研究重点是前社会主义国家从计划经济到市场经济的过渡过程[2]。在这样理解的基础上,Mckinnon(1991)对经济转型过程中的政治约束情况进行了研究,认为适当的政治约束会对经济转型起到积极作用[3];Litwack and Qian(1998)对经济转型过程中公司发展情况进行了研究,认为公司应该提前制定风险应对措施来预防经济转型过程中出现的不确定因素[4];Chow(2005)对经济转型过程中失业的问题进行了研究,认为经济转型不可避免的会造成人员的失业问题[5];  Stiglitz(1994)对经济转型过程中腐败的问题进行了研究,发现或多或少都会出现腐败的现象,所以应该不断地完善管理体制来杜绝这种不好的现象[6]。Korna(i2006)认为转型应该是一个包括政治、经济、法律以及社会层面在内的更为全面和广义的概念,而不一定仅仅局限于经济的角度[7]。
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3  经济转型背景下富贵鸟经营战略选择面临的内外部环境分析


3.1  富贵鸟企业概况
1984 年,石狮富贵鸟在市场上出现,最开始是一家旅游纪念品厂,主要的产品有凉鞋和拖鞋。1991 年,他们成立了富贵鸟业有限公司并拥有自己的“富贵鸟”商标,后来整改建立为股份有限公司。富贵鸟集团是一家典型的家族企业,其总部位于福建省石狮市。富贵鸟目前主要从事男鞋女鞋、男装以及皮革配件的研发、生产和销售业务。从 1998年到 2013 年,富贵鸟多次在中国的制鞋行业中获得“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”和“最具市场竞争力品牌”等称号和奖项。2013 年年底,富贵鸟在香港联合交易所挂牌上市,当年营业额高达 30 亿元,如此辉煌的成绩一时间引来万众的关注。上市以后,国内经济形势改变,富贵鸟公司内部环境也在改变,使富贵鸟不得不进行经营战略转型。该公司进行了多元化战略转型,不仅在自己的品牌上针对不同的人群进行多元化,还进行非相关多元化转型,将公司业务扩展至其他领域,投资了包括矿业、P2P 和小额贷款在内的跨度较大的行业,以努力实现跨界扩张。在销售渠道方面也开始发展线上营销,但转型之后的效果并不理想。从 2015 年开始,富贵鸟盈利能力、偿债能力不断下降,加上企业内部也存在一些问题,导致富贵鸟的发展陷入困境,到 2017 年上半年,其净利润已从盈利转为亏损数千万元。在这种情况下富贵鸟开始采用高负债经营及资本运作的战略,2015 年 4 月,发行了面值为 100 元、期限 5 年的公司债券“14 富贵鸟”,筹资 8 亿元。2016 年该公司的股票停牌。在连续关门近千家店面、业绩极差的情况下,富贵鸟又发行了公司债券“16 富贵鸟 SCP001”筹资 4 亿元,和私募债券“16 富贵鸟”筹资 13 亿元。此外,还有一些重大的人事变动。业绩持续下滑,最终在 2019 年 8 月被摘牌,宣告退市。如图 3.1 所示是企业的发展历图:
图 3.1  富贵鸟发展历程图
图 3.1  富贵鸟发展历程图 

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5  经济转型背景下家族企业经营战略优化对策

5.1  抓住国家政策优机遇,把握互联网发展机会
为促进时代的发展,国家会依照当前的经济发展形势,推出一系列的新政策,只有准确把握时机,充分利用好新政策的企业,才有可能踩着新政策这块垫脚石飞得更高走得更远。如前文中表 4.3 所示,富贵鸟作为一家以传统实体鞋业发家的企业,在开拓金融领域时,P2P 政策不够明朗,并且信用背书运作机制仍然面临更大的风险,在发展小额贷款领域时,国家正在主张“三去一降一补”,富贵鸟在战略转型的过程中忽视了对国家政策的把握,忽视了对行业和自身情况的评估,最终面临财务危机,以退市告终。再看一个转型成功的例子雅戈尔集团,该集团始于传统服装行业,随着住房市场体系的改革逐渐释放了人们的需求,该集团就买进了大量土地,瞄准了房地产行业,将房地产作为自己的潜在盈利行业;因为有国家优惠政策支持和激励,雅戈尔逐步扩大房地产行业的发展大额竞拍土地,雅戈尔在政府的支持下才进军新的行业领域并稳健发展。由此可见,企业的经营战略转型不仅要关注自身内在的条件和环境,也要顺应市场发展的趋势,有机的结合宏微观环境,根据市场需求的变化及时的调整战略。
互联网的发展无疑给经济带来了一场巨大的变革,如今在这个互联网的时代,未来经济往来的方向就是电子商务,不懂电子商务的人将会难以在社会上立足。2014 年,富贵鸟的网络销售收入 0.99 亿元,占总收入的 4.3%,而同年奥康的线上收入为 3.07 亿元,占总收入的 10.46%。科技变革给企业带来的新渠道新资源,富贵鸟没有及时的把握和利用,最后只能退出时代的舞台。网销平台有很多优势:网销平台可以节省很多租店面的费用,租金费用降下来了,产品的成本也能够控制;网销平台的人流量也多,购物者不仅仅限于实体店铺周围的人们,消费者可以来自世界各地。要追上时代的步伐,企业就必须长期坚定地抓住互联网带来的机遇,注重电子商务的适时发展,扩大销售渠道。
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5.2  聚焦主业,提升核心竞争力
主营业务对于私营企业来说非常重要,是它立足的根本,私营企业想要发展,提升核心竞争力是关键,核心竞争力是企业进行战略变革的基础。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须专注于主营业务,不断提高核心竞争力。而不专注于主业,忽视核心竞争力的提升,就如同釜底抽薪,随时有被淘汰的可能。传统制鞋行业的“鞋王”富贵鸟没有专注于自己的产品,而是把精力分散到毫无经验的其他行业,主营业务疲软的情况下,副业也没有给企业带来良好的现金流,就像是一座危楼,一不小心就会崩盘。企业核心竞争力是企业独有的,是短时间内其他企业不可能模仿和超越的,华为在这一方面就做的很好,华为将技术创新作为其核心竞争力之一,使之产品区别于其他众多国产手机,并不断加速产品升级,满足消费者日新月异的消费需求,所以华为手机才能迅速在国产手机市场上脱颖而出。
像富贵鸟这样的鞋服行业,可以把产品的设计和研发能力作为自己的核心竞争力之一。一方面在设计环节加大对鞋服产品的设计投入,对有需求的客户能做到私人定制,使之迎合消费者对时尚和个性化产品的需求;另一方面,加大对产品原材料和工艺的研发投入,向价值链上游延伸,开发新的工艺与技术,寻找能满足消费者对品质需求的环保、健康、功能性原料。只有这样,才能强化企业的核心竞争力,培养一批忠实的品牌消费者,从而赢得消费者市场。
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6  总结及展望


本文通过对富贵鸟集团战略转型的情况进行分析,用内外部环境分析和 SWOT 模型分析来全面了解该集团战略转型所面临的状况,并从财务绩效和非财务绩效的角度分析了经营战略转型的具体决策和效果,从而提出以下七点建议:抓住国家政策机遇,把握互联网发展机会;聚焦主业,提升核心竞争力;以行业选择为基础,适度多元化;优化资产结构,建立财务风险预警机制;构建合适的股权结构;完善家族企业内部治理结构;构建适应市场变化的高效营销管理体系;打造融入双循环的技术创新生态。富贵鸟集团发展中面临的困惑与问题,同样也是我国大多数家族式企业所面临的,对于这些企业而言,在当今经济转型背景下,必须紧追时代的步伐,明确企业发展策略。希望给类似家族企业或者正在实施战略转型中的企业起到警示和参考作用。
展望未来,中国的经济转型是一段漫长而又艰难的过程,但是国家一系列积极的政策让转型显得并不那么枯燥,家族企业应该吸取富贵鸟转型失败的教训,利用我国经济转型给家族企业带来的机遇,结合自身的经营特点和优势,克服本来存在问题和即将面临的风险,明确未来的发展方向,从而获得更长远的发展,相信,中国的经济转型和家族企业的未来将更美好!
参考文献(略)

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