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毕业论文范文模板5例「财务管理论文」

销售价格: 150元/篇 论文用途:其他 编辑:若诗 点击次数:
论文字数:188906 论文编号:el2021082223002823273 日期:2021-09-02 20:38 作者:上海论文网
财务管理论文范文在哪里找?改革开放40年来,我国市场经济取得巨大发展,中国企业集团也随之迅速发展起来,大型企业集团开始出现在市场经济中并占据了重要的位置。时至今日,在市场经济的发展及国内资本市场完善的双重作用下,国内的企业在经济实力上得到大幅度的提高,其中集团企业也成为国内市场经济中不可或缺的主力。在国内的市场经济背景下,集团企业的发展壮大,致使企业内部的财务关系变得越来越复杂,而这往往是由于多个因素造成的,一方面由于集团公司与子公司的责任与权力分配不清晰,特别是在财务自主权及决策权方面,子公司与集团公司往往会有一些冲突。另一方面,由于相关法律法规并不完善,这对于集团企业的可持续发展来说是极为不利的。本文为大家提供了篇关于财务管理方面的范文,供大家参考。

 

财务管理论文范文一:娄底市水洞底镇财务管理问题研究

 

论文通过对湖南省娄底市水洞底镇乡镇财务管理工作进行研究分析,主要是水洞底镇乡镇级财务现有的委托代理管理模式和问题进行深入的调研与层层深入的研宄分析,发现水洞底镇乡镇财务管理主要存在以下几个问题:首先是对于财务问题的决策问题,会出现错层决策的现象;其次是乡镇级财务整个管理人员队伍的素质还有待提高,管理不够专业化,部分人员财务知识相对落后时代的发展没有能够与时俱进;最后是乡镇级财务的管理基础较为薄弱,同时也没有设立相应的监督机制,这就导致了发现了问题不能及时反映不能及时解决等问题。通过对比国内一些财务管理工作较为出色的地区,对水洞底镇财务管理工作提出了一些优化思路与建议,首先要完善镇财务管理体系,制定与修订相应制度,同时提高对财务管理的认识;然后要建立与完善人才培养机制,培养专业化财务人才,加强民主管理与监督工作;最后也是最重要的是要加强对镇集体资产与资金管理运营。解决其现有的财务管理问题,改善其现有的管理模式,使得水洞底乡镇财务管理工作走向正规化、专业化、系统化,切实解决广大农民群众最为关心问题,从而保证广大群众的根本利益,促使水洞底镇农村经济的快速发展,从而完成乡村的振兴实现全面小康的伟大目标。从农村地区长远发展来看,农村地区财务发展还是要按照村民自治的原则让广大群众自主进行,是农村经济发展的最理想阶段,也符合党中央推行村民自治的民主化要求,当然这也是很漫长的过程,让广大村民群众完全参与到财务管理工作中一是需要经济发展的支持二是需要村民的素质与意识的提高才行。这还需要在未来漫长的发展过程中不断进行探索与优化,找到最合适的财务管理方式。
摘要
ABSTRACT
1绪论
    1.1选题的背景
    1.2研究目的和意义
        1.2.1研究目的
        1.2.2研究意义
    1.3国内外研究现状及水平
        1.3.1国外研究现状
        1.3.2国内研究现状
    1.4研究方法
        1.4.1研究内容
        1.4.2研究方法
2乡镇财务管理的概念与基础理论
    2.1乡镇财务管理的相关概念
        2.1.1乡镇财务公开的概念
        2.1.2乡镇财务管理模式
        2.1.3乡镇财务管理的概念
    2.2乡镇财务管理的基础理论
        2.2.1委托代理理论
        2.2.2分权与集权理论
        2.2.3内部控制理论
3娄底市水洞底镇乡镇财务管理的现状
    3.1水洞底镇概况及其财务基本情况
        3.1.1娄底市水洞底镇概况
        3.1.2娄底市水洞底镇财务基本情况
    3.2水洞底镇乡镇财务管理模式的演变
        3.2.1村账村管模式
        3.2.2会计委托代理模式
    3.3水洞底镇乡镇财务管理实施情况
        3.3.1成立委托代理服务中心
        3.3.2制定乡镇财务管理制度
        3.3.3推行财务信息化与智能化管理
4娄底市水洞底镇乡镇财务管理存在的问题及其原因分析
    4.1水洞底镇乡镇财务管理存在的问题
        4.1.1乡镇财务决策权错层
        4.1.2财务人员整体素质不高
        4.1.3乡镇财务管理工作基础薄弱
        4.1.4财务管理民主监督不到位
    4.2水洞底镇乡镇财务管理问题的原因
        4.2.1乡镇财务认识不够
        4.2.2财务人才培养缺乏长效机制
        4.2.3财务制度不够完善
        4.2.4缺乏有效监督机制
5优化水洞底镇乡镇财务管理的思路与举措
    5.1水洞底镇乡镇财务管理优化思路
        5.1.1国内乡镇财务管理的经验与启示
        5.1.2乡镇财务管理优化的基本思路
    5.2水洞底镇乡镇财务管理优化措施
        5.2.1提高财务管理认识
        5.2.2完善财务人员培养机制
        5.2.3完善财务核算和管理制度
        5.2.4编制并执行财务预算
        5.2.5完善财务内部控制与监督体系
6结论
参考文献

 

财务管理论文范文二:河海大学财务管理信息化平台建设研究

 

伴随着信息化技术及数字化技术的迅猛发展,人们已经迈入了崭新的信息化、数字化时代,在这个社会大环境下,高校也逐步进入信息化和数字化教学时期。高校如果想实现教学与管理的信息化就需要将固有的教学观念与现代数字化技术相互融合,从而使得高校教学管理得到质的飞跃。对于财务管理信息化而言,当前我国高校已经基本实现了会计电算化和财务信息化的成长阶段,但是单靠这一种简单的财务管理软件进行财务管理职能已经不足以满足学校和师生的需求了,高校一定要将财务管理系统平台和别的职能管理平台相互结合,并创建出高效的财务管理信息化系统平台,使得高校财务管理能力得到成长。本篇文章探究的主题是怎么创建高校财务管理信息化系统。首先在参考了大量文章及研究报告的基础上对于我国高校目前财务管理职能现状和问题点进行说明及分析,并给出了具体解决方法与措施。然后,通过河海大学这一实际案例细致阐述了目前河海大学在财务管理信息化方面的实际状况、存在的问题以及问题产生的原因,最后,基于河海大学的实际情况对其财务管理信息化系统平台建设提出了具体的优化升级方案及保障措施。河海大学需要从以下几个方向推动自身财务信息化系统平台的创建:第一是建立平台构建领导团队及技术团队;第二是增加有关财务人员的专业技能和服务思想;第三是进一步完善财务管理系统的各项职能;第四是实现数据共享系统中不同的业务系统的协作;第五是强化网络安全的建立和管控,保证财务信息的安全有效。本文通过对河海大学的实际状况探究了河海大学在信息化快速发展的前提下如何保证财务管理信息化系统的成功构建,对于推行河海大学财务管理信息化平台的构建有关键的实际作用和指导意义。但是本文仍旧有很多考虑不周全的地方需要在以后的研究中进行更深一步的探究,例如本次研究对于确保财务管理信息化的有关专业方法研讨力度不够等。总的来讲,新的财务管理信息平台投入使用后不仅会提升学校财务报账的水平,也将提高资金的有效使用率,领导者可以多角度、全方面的掌握资金的流向以及资金使用的绩效,财务管理信息化平台所带来的便利和好处将远大于预期。
中文摘要
Abstract
第一章绪论
    1.1研究背景及意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2研究思路内容
        1.2.1研究思路
        1.2.2研究内容框架
    1.3研究方法
第二章文献综述及相关理论基础
    2.1国内外研究概述
        2.1.1国外研究概述
        2.1.2国内研究概述
        2.1.3现有研究评述
    2.2财务管理信息化建设相关理论基础
        2.2.1财务管理理论
        2.2.2耦合理论
    2.3高校财务管理信息化平台概述
        2.3.1高校会计信息化
        2.3.2高校财务管理信息化
        2.3.3高校财务管理信息化平台
第三章河海大学财务管理信息化建设状况
    3.1财务管理信息化发展历程
        3.1.1半手工半信息化阶段
        3.1.2财务管理信息化发展起步阶段
    3.2河海大学财务管理信息化现状
    3.3河海大学财务管理信息化平台建设的必要性
        3.3.1财务收支逐年大幅增加
        3.3.2新旧会计制度更替,对财务管理要求提高
第四章河海大学财务管理信息化存在的问题
    4.1学校缺少对财务管理信息化建设的整体规划
    4.2部分财务管理职能信息化手段落后
        4.2.1预算还没有专门的信息化系统进行管理
        4.2.2会计核算系统效率低下,师生报销繁
        4.2.3财务信息查询覆盖面不足,渠道单一
    4.3财务信息化建设人财物保障不足
        4.3.1缺少资金支持,硬件设备陈旧
        4.3.2财务管理信息化人员匮乏
第五章河海大学财务管理信息化平台优化建议
    5.1整体构建河海大学财务管理信息化平台
    5.2完善财务管理部分职能的信息化手段
        5.2.1上线运行预算管理系统,全面推进预算信息化管理
        5.2.2建立网上报销系统,简化报销流程
        5.2.3进一步拓宽财务信息查询渠道和范围
    5.3提供有力的保障措施
        5.3.1资金保障
        5.3.2制度保障
        5.3.3专业技术团队保障
        5.3.4财务内部技术保障
        5.3.5学校组织保障
第六章结论及展望
参考文献

 

财务管理论文范文三:集权式财务管理模式下WD公司内部控制优化研究

 

基层工作效率难以提高,分子公司的主动性和积极性难以调动,内部控制目标难以达成等问题,一直是集团公司在集权式财务管理模式下需要面对并解决的难题,本文在对国内外集团公司财务管理模式研究的基础上,结合WD集团现实中内部控制的需要,提出了对内部控制要素的优化方案,得出如下结论:首先,组织架构的合理调整可以提升管理人员的工作效率和管理水平,在一定程度上弥补管理人员水平不足对工作的影响。本文根据实际情况,对WD财务组织架构制定了优化方案,并提出相应的保障措施。其次,在财务与业务迅速融合的大环境下,财务系统应该充分利用信息技术带来的机会,通过对系统和大数据的利用,提高工作效率,更好的融入到公司的日常经营活动中去,为企业创造价值,实现资金效益最大化,税务成本、资金成本最小化,财务管理价值最大化。最后,对财务人员进行区域集中管理,可以使企业会计信息管理和风险控制能力得以提高,集团公司的财务管理体系是一个相对动态的过程,是伴随着外部经济环境及自身经营情况变化而变化的,当体系在发展过程中矛盾无法有效解决时,可以对体系进行调整,当然这种调整也是动态的,渐进的。如在对WD公司基层财务架构进行优化时,在无法达到人员全部物理集中的条件下,可以通过项目矩阵式管理的方式,完成业务流程的集中管理,从而为实现区域财务人员集中办公打下基础。
论文范文模板
财务工作人员学历情况表
中文摘要
Abstract
第一章绪论
    1.1研究背景和意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2文献综述
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3简要评述
    1.3研究内容及研究方法
        1.3.1研究内容和框架
        1.3.2研究思路和方法
第二章相关理论概述
    2.1管理学及财务管理相关理论
        2.1.1两权分离理论
        2.1.2组织的权力配置
        2.1.3成本的控制与管理
        2.1.4绩效的管理与评价
        2.1.5预算的编制与管理
    2.2内部控制理论
        2.2.1内部控制目标
        2.2.2内部控制的要素
        2.2.3内部控制的影响因素与评价方式
    2.3财务集权管理相关概念
第三章WD公司集权式财务管理模式下内部控制的现状
    3.1WD公司概况
    3.2WD公司财务集权管理体制建设情况
        3.2.1建设背景
        3.2.2总体思路
        3.2.3组织实施
    3.3WD公司集权式财务管理模式下内部控制现状
        3.3.1内部环境
        3.3.2风险评估
        3.3.3控制活动
        3.3.4信息与沟通
        3.3.5内部监督
第四章集权式财务管理模式下内部控制存在的主要问题及成因分析
    4.1内部控制存在的主要问题
        4.1.1内部环境中存在的问题
        4.1.2控制活动存在的问题
        4.1.3内部监督存在的问题
    4.2内部控制存在问题的成因
        4.2.1员工风险意识薄弱
        4.2.2基层内控管理力度较弱
        4.2.3内部控制信息传递不对称
        4.2.4控制活动受外部环境影响
第五章WD公司财务集权管理的内部控制优化措施
    5.1WD公司集权式财务管理体制下内部控制优化的可行性
        5.1.1信息技术的发展带来效率提升
        5.1.2国家规章制度的修订
    5.2WD公司集权式财务管理模式下内部控制优化的目标
        5.2.1提升工作效率,落实基层内控责任
        5.2.2科学预算编制,授权审批高效
        5.2.3利用大数据完善内部审计体系
    5.3WD公司集权式财务管理模式下内部控制优化设计
        5.3.1内部环境的优化设计
        5.3.2控制活动的优化设计
        5.3.3内部监督的优化设计
    5.4WD公司集权式财务管理模式下内部控制优化有效实施的保障措施
        5.4.1明确基层财务部门内部控制职能
        5.4.2加强财务人员的管理
        5.4.3建立财务模块信息化管控
    5.5WD公司集权式财务管理模式下内部控制优化预期成效
第六章研究结论与展望
    6.1研究结论
    6.2研究展望
参考文献

 

财务管理论文范文四:TZ集团公司财务管理模式优化研究

 

本文在总结目前国内外已有的关于企业及集团企业财务管理的概念、优化措施、管理模式的基础上,以TZ集团作为研究对象,分析其现有财务管理模式存在的问题,并对其原因进行了分析,最后提出针对性的优化其财务管理模式的办法,最终本文得出以下3个结论:(1)在问题的分析上,本文得出的结论是当前TZ集团公司在现有财务管理模式下存在以下问题:①财务管理体制不健全的问题,导致资金管理水平低下;②集团公司对财务信息化重视程度不够,财务信息系统尚未实现完全统一,且综合类人才的短缺;③在TZ集团实施财务委派制的过程中,其具体的管理办法不够完善,措施的落实上也存在不力的情况,同时上述问题产生的很大一部分原因来自于委派的财务人员的个人能力不达标,导致工作无法落实到位,从工作性质上来讲是委人员独立性还不够;④在集团内部进行审计的力度还有待加强,同样财务管理机制亦是如此;⑤财务考核评估办法需进一步完善。(2)TZ集团公司财务管理模式的优化必须以TZ集团的财务管理现状作为出发点,分析其问题,找出问题的原因,并针对这些问题提出可行性的方案。(3)通过全文的综合分析表明,TZ集团公司要想优化其财务管理模式,选择现阶段适合企业发展的“集权为主,分权为辅”的相容型模式可以从以下几个面入手:①对资金管理进一步加强;②为了保证财务管理的统一实现可以设立资结算中心;③构建信息化、系统化的财务管理系统,实现财务信息的共享。④加对委派财务人员的管理,统一研究承担财务人员的工资、福利和待遇。⑤对TZ集团企业内部的财务人员的岗位职责进行进一步的明确和细化,并培养每一位员工的务意识,对专业审计部分的相关人员的素质进行培训,提高考核标准,同时优化计人员的专业化结构。综合通过以上优化措施的联合实施,为TZ集团财务管理模式改提供保障。
中文摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1研究背景
    1.2研究目的及意义
    1.3国内外研究综述
        1.3.1财务管理优化的相关研究
        1.3.2财务管理优化具体措施的相关研究
    1.4本文主要研究思路
第2章国有企业集团财务管理理论概述
    2.1企业集团财务管理的一般理论概述
        2.1.1企业集团财务管理的概念及内容
        2.1.2企业集团财务管理的原则
    2.2企业集团财务管理的模式
        2.2.1集权型财务管理模式
        2.2.2分权型财务管理模式
        2.2.3相容型财务管理模式
    2.3影响财务管理模式的主要因素
        2.3.1内部组织结构决定财务管理模式
        2.3.2发展战略引领财务管理模式
        2.3.3不同发展阶段制约财务管理模式
        2.3.4主营方向影响财务管理模式
第3章国外企业集团财务管理模式简介
    3.1美国企业集团财务管理模式
    3.2日本企业集团财务管理模式
    3.3德国企业集团财务管理模式
    3.4国外财务管理模式比较
    3.5国外财务管理模式的启示
第4章TZ集团财务管理现状及问题分析
    4.1TZ集团简介
    4.2TZ集团财务管理模式发展现状分析
        4.2.1财务管理组织机构情况
        4.2.2资金管理情况
        4.2.3财务信息化管理情况
        4.2.4财务委派制的实行情况
        4.2.5财务监督机制情况
        4.2.6财务考核模式情况
    4.3TZ集团财务管理模式存在的问题
        4.3.1资金管理水平不高
        4.3.2财务信息系统不健全
        4.3.3财务委派制管理不到位
        4.3.4审计监督机制有待加强
        4.3.5财务考核模式单一
第5章TZ集团财务管理模式的优化方案
    5.1TZ集团财务管理模式优化目标
    5.2TZ集团财务管理模式优化原则
        5.2.1合法性原则
        5.2.2基于现状原则
        5.2.3职责明确原则
        5.2.4分步实施原则
    5.3TZ集团财务管理模式的优化选择
        5.3.1财务管理模式优化的影响因素
        5.3.2财务管理模式的确立
    5.4TZ集团财务管理模式优化的实施基础
        5.4.1健全的财务管理制度
        5.4.2来自集团总部的支持
        5.4.3下属各分子公司的积极参与
        5.4.4资金与硬件的供应
第6章TZ集团财务管理模式优化的保障措施
    6.1提升资金管理水平
        6.1.1成立资金结算中心
        6.1.2适时成立财务公司
    6.2推进财务信息化建设
        6.2.1确定财务管理信息化目标
        6.2.2财务共享信息系统整体规划
        6.2.3建立专业专职的团队,定期进行业务培训
        6.2.4构建统一的财务管理体系
    6.3加强财务委派制管理
        6.3.1修订财务委派管理办法
        6.3.2加强财务管理业务的规范
        6.3.3培养财务综合型人才
    6.4提升审计监督水平
        6.4.1提高内部审计质量
        6.4.2提高审计人员的综合素质
        6.4.3加强后续审计
    6.5建立财务共享中心
        6.5.1财务共享服务概念
        6.5.2财务共享服务的发展趋势
        6.5.3财务共享中心的实施
    6.6对分(子)公司进行多指标考核
        6.6.1盈利能力评价指标的设计
        6.6.2营运能力评价指标的设计
        6.6.3发展能力评价指标的设计
        6.6.4偿债能力评价指标的设计
结论
参考文献

 

财务管理论文范文五:高速公路工程验收阶段财务管理问题研究

 

本文主要是以乌兰察市为例,分析高速公路的竣工验收相关现状,该市公路建设以集宁区为中心,由国高、省高、普通国省干线网组成的高等级公路网连接各旗县及市内外,形成了高效便捷的高等级公路运输网络。特别是2015年底集宁某绕城高速公路的建成通车,集宁中心城区110公里环城高速主线全部贯通,为打造区域性中心城市奠定基础。该项目的建设可以加快自治区高速公路网络规划的实施速度,完善集宁区周边公路网规划,对察哈尔工业园区建设都具有非常重要的意义。在高速公路建设决策阶段,先将投资方案、审批的可行性研究报告与已编制可行性报告收集整理,且对相关人员的工作情况进行定期的检查与登记;在建设设计阶段,需要进行建设初步设计、施工图设计、整理挑选设计方案等,包括编审的预算、概算等,对相关专业人员的编制预算、概算工作的准确性进行检查;在项目招投标阶段,需要搜集一些招投文件、工程量清单等,同时记录好招投标过程的工作;在正式施工阶段,需要搜集资金使用规划情况、施工结算记录、各设计更换的现场签证单、赔偿金额与使用新方案后造价控制情况;在竣工验收阶段,需要保存施工安全记录、质量验收评定表和收集竣工决算文件。
财务管理论文范文
改进后财务处内部会计核算及支付工资流程
摘要
abstract
第一章绪论
    1.1研究背景及意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2文献综述
        1.2.1国内研究综述
        1.2.2国外研究综述
    1.3研究内容和方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究方法
        1.3.3技术路线
    本章小结
第二章高速公路验收阶段财务管理相关规定分析
    2.1有关竣工决算的相关规定分析
    2.2有关竣工财务决算的相关规定分析
    2.3工程决算概念的相关规定分析
    2.4对竣工验收的相关规定分析
    2.5关于竣工结算的相关规定分析
    2.6关于建设项目完工资产移交的相关规定分析
    2.7关于建设项目竣(交)工阶段造价的相关规定分析
    本章小结
第三章高速公路验收阶段财务管理的问题
    3.1在公路试运营阶段费用的管理
    3.2建设贷款利息的问题
        3.2.1建设借款产生的利息,可以列入建设成本
        3.2.2试运营期间产生的借款利息的处理
    3.3资产的管理以及资产移交过程的问题
        3.3.1规范建设期间形成资产的程序
        3.3.2规范移交资产行为的基本步骤
    3.4建设项目结余资金的管理
        3.4.1加强各个部门制度建设
        3.4.2加大发挥审计监督作用
        3.4.3规范竣工结余资金的处理
    3.5建设项目竣工决算的编制和报批处理
        3.5.1编制竣工决算的要求
        3.5.2设立竣工决算的组织
        3.5.3加强工程管理控制工作
    3.6建设项目超额支出的管理
        3.6.1工程变更导致的金额变动
        3.6.2严格实行合同会审和造价审计
        3.6.3加强管理超计划征用土地问题
        3.6.4决算超过概算的问题
    3.7建设项目法人注销前后的财务事项的管理
        3.7.1实施留守人员责任分工
        3.7.2收尾工程的管理
        3.7.3完善清算、移交、决算工作
    本章小结
第四章高速公路工程验收阶段财务管理措施
    4.1规范试运营时期内的费用
        4.1.1合理收取试运营时期内的费用
        4.1.2按照合同保护公路资产
    4.2试运营时期内建设贷款的处理
        4.2.1建设阶段的利息列入建设成本
        4.2.2结余资金列入当期损益
    4.3规范高速公路建设期间资产的管理
        4.3.1规范建设期间形成的资产
        4.3.2合理处理建设贷款利息费用化
    4.4规范建设项目结余处理的措施
        4.4.1加强建设项目制度建设
        4.4.2积极抓立项决策和设计
    4.5规范竣工决算编制和报批的措施
        4.5.1完善竣工决算的细节
        4.5.2确定财务机构的职责
    4.6高速公路工程超支问题的解决措施
        4.6.1尾工工程费用要准确规定
        4.6.2及时完成尾工工程清算工作
        4.6.3考虑和解决决算超过概算
    4.7项目法人注销前后的财务事项处理
        4.7.1对留守人员要进行责任分工
        4.7.2加强部门之间的沟通协调
        4.7.3收尾工程量要与运营期工程量划分
    本章小结
第五章实证研究
    5.1工程概况
    5.2数据收集
    5.3竣工阶段财务管理需要考虑的问题
    5.4竣工阶段财务管理方法
        5.4.1集宁某高速公路建设项目的工程造价控制
        5.4.2集宁某高速公路建设项目的合同管理
        5.4.3集宁某高速公路建设项目的工程变更控制
        5.4.4集宁某高速公路建设项目的工程计量控制
        5.4.5集宁某高速公路建设项目的资金控制
    本章小结
结论
    1主要结论
    2论文的不足之处及有待于进一步研究的问题
参考文献
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