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论文范文模板5例「财务管理论文」

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:
论文字数:228906 论文编号:el2021082222404823272 日期:2021-08-26 21:27 作者:上海论文网
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财务管理论文范文在哪里找?近年来,我国经济稳步发展,国家对于高校的政策和资金支持日益增加,高等教育事业快速发展,办学规模的壮大,校区的增加以及校企合作的深入对财务管理提出更高要求,原有的传统财务管理模式已经不能适应高校的发展速度,逐渐制约高校的发展。高校财务部门使用的单一财务系统已经不能满足自身的个性化需求,当前高校急需改变现有的财务管理工作模式,将人工方式转为信息化方式,运用信息化技术将财务部门系统与各部门信息系统进行整合、对接,实现数据共享和业财一体化,提高高校财务工作效率。经济全球化大背景下,财务共享服务模式受到各大集团企业的追捧,纷纷建立财务共享中心发挥降本增效的作用。简单来说,财务共享服务就是建立一个专门的机构将原本分散的业务活动进行集中化处理。通过一些企业财务共享中心的案例分析可以发现这种模式展现出了强大的竞争力和生命力。随着中国经济社会不断变革,高校也会顺应潮流进行变革和发展,政府不断转变对高校的管理方式,简政放权,这样高校便获得了更多权利,加之资金来源日益丰富,早已经不是仅仅依靠财政资金来存活以及高校财务管理目标和管理方式的变化,很多高校开始转变思想,希望借鉴企业的降本增效等一些成功经验运用到高校财务管理优化工作上,而财务共享服务模式便引起了许多高校的兴趣。本文为大家提供了篇关于财务管理方面的范文,供大家参考。

 

财务管理论文范文一:基于杜邦分析法的TO公司财务管理的问题及优化研究

 

本文以TO电子公司作为研究对象,运用杜邦分析法的总资产净利率和权益乘数,对TO电子公司2014年至2018年的财务数据进行分析,通过杜邦分析法中财务指标的涨幅和变动趋势,可以得出公司的企业资金利用率的降低,资本管理成本流动性加大;企业管理者利用总资产综合产生销售收入的能力和效率在明显地降低,这就必然要求管理者在以后的生产经营和管理中要进一步加强提高总资产的综合利用率。本文通过研究得出TO电子公司资金管理比较混乱,财务管理制度缺失。针对这两问题提出优化方案,一是提出实施财务组织架构优化,二是提出建立有效的运营资金管理制度来解决这两大问题。为使得解决方案得到有效的实施,本文提出公司领导应当高度重视先进的财务管理新理念,开展现代财务管理基本理论的学习,强化财务管理部门的职能,建立健全财务管理制度,加强控制和监督三个保障措施。通过这三个保障措施,能对TO电子公司的财务管理得到有效性的改进和完善,协助公司经营与管理。
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1研究背景
    1.2研究目的和意义
        1.2.1研究的目的
        1.2.2研究的意义
    1.3国内外研究现状
        1.3.1国外研究现状
        1.3.2国内研究现状
        1.3.3文献综述
    1.4研究流程和研究方法
        1.4.1研究流程
        1.4.2研究方法
第二章概念界定及理论基础
    2.1相关概念的界定
        2.1.1财务管理的含义
        2.1.2财务管理的基本内容
        2.1.3财务管理的职能
    2.2财务管理理论
        2.2.1成本管理理论
        2.2.2资源整合理论
    2.3杜邦分析理论
        2.3.1杜邦分析法的基本原理
        2.3.2杜邦分析体系
        2.3.3杜邦分析法的主要指标的相互关系
    2.4杜邦分析法与财务管理之间的关系
第三章基于杜邦分析法的TO电子公司财务状况分析
    3.1TO电子公司简介
        3.1.1TO电子公司简介
        3.1.2TO电子公司组织构架情况
    3.2TO电子公司财务现状分析
        3.2.1TO电子公司财务管理组织形式分析
        3.2.2TO电子公司财务状况
        3.2.3基于杜邦指标的因素分析
        3.2.4对总资产净利率的运算结果分析
        3.2.5对权益乘数的运算结果分析
第四章TO电子公司财务管理存在的问题及原因
    4.1TO电子公司财务管理存在的问题
        4.1.1从总资产净利率来看,资金管理异常混乱
        4.1.2从权益乘数来看,管理制度缺失
    4.2TO电子公司财务管理存在问题的原因分析
        4.2.1公司外部经济市场复杂多变,干扰管理者决策
        4.2.2公司内部财务制度缺失,阻碍公司发展
第五章TO电子公司财务管理问题的优化研究及保障措施
    5.1TO电子公司财务管理问题的优化研究
        5.1.1实施财务组织架构优化
        5.1.2建立有效的运营资金管理制度
    5.2针对TO电子公司出现的财务管理问题优化的保障措施
        5.2.1领导干部应当树立现代企业财务管理的新认识和理念
        5.2.2开展财务管理理论学习,强化管理职能
        5.2.3建立健全财务管理制度,加强控制和监督
第六章结论
参考文献

 

财务管理论文范文二:农发行A分行财务管理问题研究

 

农发行A分行应该加强其资产的证券化,以提高其资产的流动性。目前,农发行A分行主营业务具有高投资风险、较长时间周期、其他商业银行不积极参与等特点,主要包括支持国家产业政策的水电建设、铁路建设、水利灌溉设施建设、农业设施建设等可以促进地方经济发展的诸多项目。由于这类资金的规模较大、回收缓慢,所以资金运转周期较长。在此背景下,农发行A分行进行资产的证券化,将运转周期较长但质量较高的贷款业务实行资产的证券化,不仅可以促进农发行A分行的现金流的回收增速,促进A分行信贷结构的优化调整,将有限的资金投放到新项目中来,还可以促进我国证券市场提高其创新能力,增强我国证券市场的活力。通过将资产进行证券化得以获取现金流的农发行A分行,通过这种方式大大降低了其独银行间的债券市场依赖的程度,同时也拓展了筹资的渠道,降低了资本的成本。农发行A分行一直都面临着较高经营风险、较低资本充足率的问题,通过将资产进行证券化就可以提高银行的资本充足率及抗风险的能力。在传统的银行经营管理的理念中,大型央企及国企等大客户资金的需求量较大,但偿债能力较为稳定,各个银行包括农发行A分行都将其视为稀缺资源,各大银行不惜成本的推出降低贷款的利率及加大业务的营销支出等政策争夺这些大客户。随着我国利率市场化的进程不断的深入及债权市场的飞速发展,越来越多的大型国企和大型央企已经不降银行借贷视为其筹集资金的重要方式,而是依靠其信用评级较高的优势将目光转移至债券市场,通过在债券市场上进行发债来筹集低使用成本的生产经营资金,所以银行可以从大型国企及大型央企获得利润的空间越来越小。作为积极贯彻国家宏观经济政策及微观经济政策的农发行A分行,应该将国家利益的最大化作为自身发展的目标,将有限的资金投入在国家重点支持、商业银行不愿意参与的项目上。农发行A分行不能将其主要精力放在和商业银行争夺大客户的事情上,而应该精力及资金投放在规模小、实力弱、发展前景良好的农村企业相关项目上。
摘要
abstract
第一章绪论
    第一节研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节研究方法、内容及创新
        一、研究内容
        二、研究方法
第二章理论基础与国内外文献综述
    第一节政策性银行财务管理的理论基础
        一、财务管理理论
        二、财务管理目标理论
    第二节国内外文献综述
        一、国外相关文献综述
        二、国内相关文献综述
        三、国内外文献述评
第三章农发行A分行财务管理现状
    第一节农发行概述
        一、农发行A分行简介
        二、农发行A分行财务管理的内容
    第二节农发行A分行资金融通管理现状
        一、农发行A分行筹资管理
        二、农发行A分行投资管理
    第三节农发行A分行资产和负债管理现状
        一、农发行A分行资产管理现状
        二、农发行A分行负债管理现状
    第四节农发行A分行财务经营管理现状
        一、农发行A分行财务收支现状
        二、农发行A分行财务损益现状
第四章农发行A分行财务管理效果评价
    第一节评价指标选取及评价方法
        一、评价指标选取
        二、评价方法
    第二节农发行A分行财务管理评价指标权重计算
        一、数据来源
        二、权重计算过程
    第三节评价结果
第五章农发行A分行财务管理存在的问题
    第一节农发行A分行资金融通管理存在的问题
        一、资金存量严重不足
        二、资金配置不合理
    第二节农发行A分行资产和负债管理存在的问题
        一、资产质量逐步下降
        二、负债成本管理不合理
    第三节农发行A分行财务经营管理存在的问题
        一、不良贷款率较高
        二、内部经营控制体系不完善
第六章完善农发行A分行财务管理的建议
    第一节健全农发行A分行资金融通管理
        一、提高资金流动性,完善资金链
        二、优化信贷资金配置结构
    第二节加强农发行A分行资产和负债管理
        一、提高信贷资产质量
        二、完善负债成本管理方式
    第三节提高农发行A分行财务经营管理水平
        一、努力降低不良贷款率
        二、健全内部经营控制体系
参考文献

 

财务管理论文范文三:基于财务共享服务视角的H高校财务管理信息化构建研究

 

H高校财务业务之间相对独立,无法实现信息共享,财务工作效率低下。本文基于财务共享服务视角,利用先进的信息技术并结合财务共享服务的理念促使H高校目前财务工作的更新与升级,以优化组织结构-再造业务流程-搭建信息化平台的思路完成财务管理信息化的构建工作,充分发挥降本增效的作用。本文的研究成果如下:(1)本文作者通过在H高校实习,了解其财务管理现状,从组织结构、业务流程角度和信息化进行分析,指出存在的缺陷,并针对问题提出了方案,确保此次构建方案适合H高校现状。(2)本文基于财务共享构建了H高校的财务管理信息化平台,实现对全校的教学科研、资产、基础建设等各个方面的全方位控制和监督,实现业务财务的深度融合,起到降本增效的作用。对重要业务流程进行再造,对业务审批、凭证传输、信息发布、报销审核等流程的完善提出了具体的方法。此次构建提高H高校财务管理水平和服务质量,优化资源配置,实现战略发展。(3)本文作者在思考信息化构建过程中同时研究了整个省教育体系的现状,所以此平台是可以扩展到一个省的模型,实现整个省的高校财务审核、支付等工作的集中处理,进而实现省级高校财务共享。
论文范文模板
校园安心付政体运行结构图
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1研究背景
    1.2研究意义
    1.3文献综述
        1.3.1财务共享服务
        1.3.2财务管理信息化
        1.3.3财务共享服务与财务管理信息化相融合
    1.4研究内容与方法
        1.4.1研究内容
        1.4.2研究方法
    1.5创新点
第二章理论基础及相关概念
    2.1理论基础
        2.1.1流程再造理论
        2.1.2规模经济理论
        2.1.3财务共享服务理论
    2.2相关概念
        2.2.1高校财务管理
        2.2.2高校财务管理信息化
        2.2.3高校财务管理信息化平台
第三章H高校财务管理现状及信息化构建的必要性分析
    3.1H高校简介
    3.2H高校财务管理现状
        3.2.1组织结构设置
        3.2.2业务流程梳理
            3.2.2.1预算管理流程梳理
            3.2.2.2报销管理流程梳理
            3.2.2.3收费管理流程梳理
        3.2.3财务管理信息化现状
            3.2.3.1财务管理信息化发展历程
            3.2.3.2财务软件
    3.3财务管理的问题诊断
        3.3.1财务工作效率低下
        3.3.2财务人员职能单一
        3.3.3业务流程缺乏有效控制
        3.3.4运营成本较高
        3.3.5信息共享程度较低
        3.3.6财务管理信息化水平偏低
    3.4基于财务共享服务视角进行财务管理信息化构建的必要性分析
        3.4.1提高财务工作效率的要求
        3.4.2促进财务人员转型的要求
        3.4.3优化业务流程的要求
        3.4.4降低运营成本的要求
        3.4.5信息共享的要求
        3.4.6提升信息化水平的要求
        3.4.7政府会计改革的要求
第四章财务共享服务视角下H高校财务管理信息化方案设计
    4.1构建目标
    4.2组织结构优化
        4.2.1组织结构设计
        4.2.2财务人员岗位分配
    4.3业务流程再造
        4.3.1总体业务流程
        4.3.2预算管理流程
            4.3.2.1预算管理流程再造思路
            4.3.2.2预算管理流程再造方案
        4.3.3报销管理流程
            4.3.3.1报销管理流程再造思路
            4.3.3.2报销管理流程再造方案
        4.3.4收费管理流程
            4.3.4.1收费管理流程再造思路
            4.3.4.2收费管理流程再造方案
    4.4财务管理信息化平台设计
        4.4.1财务平台
            4.4.1.1预算管理子系统
            4.4.1.2报销管理子系统
            4.4.1.3资金管理子系统
            4.4.1.4收入、支出管理子系统
            4.4.1.5总账、报表管理子系统
            4.4.1.6决策支持系统和管理价值仓
        4.4.2业务平台
        4.4.3基础平台
            4.4.3.1主数据库
            4.4.3.2电子影像系统
            4.4.3.3电子档案系统
            4.4.3.4数据总线
        4.4.4外部对接系统
第五章财务共享服务视角下的财务管理保障体系设计
    5.1制度管理体系
    5.2质量管理体系
        5.2.1质量管理科学方法—PDCA循环
        5.2.2服务水平协议
    5.3人员管理体系
    5.4绩效管理体系
        5.4.1组织绩效管理体系
        5.4.2人员绩效管理体系
    5.5风险管理体系
        5.5.1组织结构调整风险
        5.5.2人员转型风险
        5.5.3流程再造风险
        5.5.4技术风险
第六章结论与展望
    6.1研究结论
    6.2研究局限性和展望
        6.2.1局限性
        6.2.2展望
参考文献

 

财务管理论文范文四:基于业财融合的高校财务管理流程优化研究

 

随着社会主义市场经济的发展方式和产业结构不断优化及“互联网+”理念的出现等带来了高校外部环境的变化,办学理念的升华、高等教育改革、筹资方式多元化等因素也改变了高校内部环境。内外环境的变化对于高校而言既是发展的机遇也是生存的挑战。为了能积极应对这些变化,高校的生存理念与管理水平都应当进一步创新。财务管理工作是高校工作的重要部门,需要结合业财融合的理念,优化财务管理流程,提升财务工作的效率,促进高校可持续发展。基于以上因素,本文在业财融合的背景下,总结出优化高校财务管理流程的路径,回顾全文,主要的研究成果如下:(1)通过阅读大量的国内外研究文献,论述了流程优化、高校财务管理、业财融合的相关理论,论证了财务流程优化对于高校发展的具有积极意义。(2)整体分析当前高校财务管理流程普遍存在的问题,再以S髙校为主要的研究案例。首先了解S高校在财务管理流程概况,再从预算管理、财务报销和学生收费三个流程进行阐述,最后总结出该校在业财融合下财务管理流程实施效果。(3)本文从应用层面、数据层面和业务层面探析出高校如何在业财融合下进一步优化财务管理流程。让良好的理论与实践更加广泛地运用于各个高校的实践。理论研究应当应用于实践中,通过实践验证又可以丰富理论知识,理论与实践两者缺一不可,共同发展。结合流程优化的理论,在业财融合的背景下探析高校财务管理流程的路径,力图更好地运用于高校财务管理工作中,并在实践中不断完善和发展。虽然当前业财融合是一个较为热门的话题,但是理论界对此尚无统一的定论,因此,本文的研究在理论方面有些单薄。其次,因只有6个月的实习时间,不能更加深入了解整体财务流程。同时在案例研究中,由于内容字数有限,因此只选取了三个模块进行分析,而在实际财务工作中,涉及的业务活动模块不仅这些,还包括财务信息综合查询、工资个税管理等。高校财务管理流程是一个涉及面较广的研究领域,还有许多值得研究的问题。针对以上存在的问题,在以后的学习工作中我会在积极投身于财务工作中,继续在实践中找问题,运用理论与实践经验分析并解决问题。若文章仍存在其他不足,请专家、老师给予批评指正。
摘要
Abstract
第一章绪论
    1.1选题背景及意义
        1.1.1选题背景
        1.1.2选题意义
    1.2国内外文献综述
        1.2.1关于业财融合的国内外研究综述
        1.2.2关于流程优化的国内外研究综述
        1.2.3研究综合述评
    1.3研究内容与研究方法
        1.3.1研究内容
        1.3.2研究框架
        1.3.3研究方法
    1.4创新点
第二章相关理论研究
    2.1流程优化的相关理论
        2.1.1流程重组的相关理论
        2.1.2流程优化的相关理论
    2.2高校财务管理的相关理论
        2.2.1高校财务管理的内涵与目标
        2.2.2管理会计理论
        2.2.3高校财务管理流程
    2.3业财融合的相关理论
        2.3.1业财融合的理论基础
        2.3.2业财融合的实施原则
        2.3.3业财融合的模式
第三章我国高校财务管理的现状
    3.1我国高校财务管理的概述
        3.1.1概念的界定
        3.1.2高校财务管理的特点
    3.2高校财务管理取得的进展
        3.2.1内部控制方面
        3.2.2信息技术和环境方面
        3.2.3会计核算和信息方面
    3.3高校财务管理存在的问题
        3.3.1业务和财务的协同性弱
        3.3.2信息化建设缓慢
        3.3.3内部控制机制不完善
        3.3.4管理体系有待提升
        3.3.5财务人员素质有待提高
        3.3.6流程改变的阻力大
        3.3.7财务绩效评价缺失
    3.4解决问题的探索——高校的业财融合
        3.4.1管理会计力促业财融合
        3.4.2现代财务管理模式和信息技术为业财融合提供支撑
        3.4.3当前高校财务管理提升的必然选择——业财融合
第四章基于S高校的业财融合案例分析
    4.1S高校的基本简介
        4.1.1概况
        4.1.2组织结构
    4.2S高校财务管理流程的概述
        4.2.1设计原则
        4.2.2设计思路
    4.3业财融合下的S高校财务管理流程应用研究
        4.3.1预算管理流程
        4.3.2财务报销流程
        4.3.3学生收费流程
    4.4S高校的财务管理流程优化效果
        4.4.1基于财务管理流程优化的效率提升
        4.4.2基于内部控制的管控效果提升
        4.4.3基于财务信息共享的效率增强
        4.4.4基于风险管理的风险降低
    4.5案例总结
        4.5.1尚存问题
        4.5.2未来方向
第五章业财融合下高校财务管理流程优化路径
    5.1应用层面
        5.1.1领导层面
        5.1.2部门层面
        5.1.3用户层面
    5.2系统支撑层面
        5.2.1信息技术系统
        5.2.2内部控制系统
        5.2.3决策支持系统
    5.3业务层面
        5.3.1预算流程
        5.3.2核算流程
        5.3.3收费流程
        5.3.4绩效评价
    5.4流程优化总结
第六章结论与展望
参考文献

 

财务管理论文范文五:互联网信息技术下潘家口电厂财务管理模式优化研究

 

本文从业务流程角度详细分析了现有财务信息化系统及财务管理模式,并通过数据分析指出其所存在的一些问题,结合财务管控系统,ERP系统等的应用,理清应用设计思路,针对电力企业财务业务流程进行研究并结合自身工作经验,通过潘家口电厂的具体实例进行分析,将潘家口电厂财务管理模式进行整合,将各项业务搭建起一个信息互通、业务集成、实时监控的财务管理集成化信息平台。对潘家口电厂的财务管理具有一定的意义。研究内容如下:(1)针对潘家口电厂资金管理以及预算存在的问题,搭建资金按日排成体系,使资金与ERP与管控形成有效的挂接,设计资金管理流程,有效把控资金支出。(2)针对业财不融合问题,提出多维精益管控方案,将会计科目重新梳理,建立多维辅助项目,达到从业务部门至财务部门的协调与统一。(3)针对审批流程滞后与缺乏统一管控方面,应用商旅APP,搭建商旅与ERP和管控的无缝衔接,使业务达到一体化的全过程管控。本文创新点是潘家口电厂以集成化财务管理模式为目标,搭建资金按日排程体系、多维精益体系、商旅app的应用三个体系建立,从而达到远程管理、全程管理、在线管理、动态灵活管理和集中与协同的效果模式。本文对互联网环境下财务管理模式的应用也是是其中的三个模块的集成,要达到全系统全部模块的应用还需要继续探索和研究,互联网环境下财务管理模式的研究既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉内容很多,本文在许多所论及的问题上仍有待于继续深入研究和探讨。
财务管理论文范文
账户信息流转
摘要
Abstract
第1章绪论
    1.1研究背景及意义
        1.1.1研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究现状及评述
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3文献评述
    1.3研究方法及内容
        1.3.1研究方法
        1.3.2研究内容
第2章相关概念及理论概述
    2.1企业财务管理模式概念
    2.2企业财务管理模式构成内容
        2.2.1分权式财务管理模式
        2.2.2集权式财务管理模式
        2.2.3分权与集权结合式
    2.3互联网信息技术概念
    2.4互联网信息技术对企业财务管理的影响
        2.4.1企业财务管理环境变化影响
        2.4.2企业财务管理目标变化影响
        2.4.3企业财务管理组织结构变化影响
    2.5互联网信息技术下企业财务管理模式
    2.6本章小结
第3章潘家口电厂财务管理模式现状
    3.1潘家口电厂简介
    3.2潘家口电厂现有的财务管理模式
    3.3潘家口电厂财务管理模式下财务管理存在的主要问题
        3.3.1现有资金管控处于分散化状态
        3.3.2财务流程与业务流程不融合
        3.3.3现有系统尚不具备全面预算控制的功能
        3.3.4现有审批流程存在滞后且报销缺乏统一管控
    3.4本章小结
第4章互联网信息技术下集成化财务管理模式的构建
    4.1互联网信息技术下潘家口电厂集成化财务管理模式
        4.1.1构建资金集成化及预算一体化的资金按日排程体系
        4.1.2构建业财融合的多维精益管控
        4.1.3解决审批流程滞后的商旅移动app的应用
    4.2潘家口电厂财务管理模式优化效果评价
    4.3本章小结
第5章互联网信息技术下潘家口电厂财务管理模式优化的保障措施
    5.1硬件设施的配套
    5.2人员组织保障
    5.3业务保障
    5.4技术保障
    5.5风险管理体系保障
    5.6本章小结
结论
参考文献
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