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论文范文参考5例「财务管理论文」

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:
论文字数:211902 论文编号:el2021071413221522446 日期:2021-07-17 18:26 作者:上海论文网
财务管理论文范文在哪里找?伴随着近年来我国经济的飞速发展,高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势,民办高校现已成为高校的重要组成部分,在教育中发挥着重要的作用。诸多民办高校由规模扩张式发展转为内涵式发展,为了提高办学质量,纷纷增加了教学、科研经费和人力成本的投入。但是,民办高校的资金来源渠道并没有增加,这就对民办高校财务管理工作提出了更高的要求,迫切需要让有限的资金发挥最大的使用效益。随着国家教育事业的不断发展和对职业教育的不断重视,国家各类支持职业教育发展的政策层出不穷,支持力度也越来越大。民办职业高校作为我国职业教育的重要组成部分,自然也不能置身事外,要迎头赶上,积极探索职业教育发展的新路径。本文为大家提供了篇关于财务管理方面的范文,供大家参考。

 

财务管理论文范文一:基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究

 

随着信息技术的高速发展,财务共享服务作为时代进步的产物多应用于大型集团和跨国企业,它提高了数据共享性、集成性、节省了运营成本,加速了财务会计与管理会计分离的速度,强化了决策职能的应用,进而提升了财务管理的效率。综合国内外发展应用现状与实践案例,本文将从财务共享服务的视角出发,尝试探讨民办A高校财务管理模式的优化,从组织架构、人员配备、流程再造、信息化平台构建、财务监控等维度提出优化方案,对预算编制、费用报销、收费管理等主要处理业务流程进行了再造与改进。综上所述,基于财务共享服务的财务管理模式优化就是从财务共享服务的视角分析学校现有的财务管理模式的现状及优缺点,提出相应的改革方案。打通学校财务部门与各二级学院、职能部门、直属单位的信息交流渠道,通过打造信息化、智能化的财务共享服务平台,重塑业务流程,将各类财务信息经过集成化的统一处理,汇总到财务共享服务系统中,再经过精确的分类与整合后,根据用户的需要传递到用户手中,从而提升学校财务管理的效率,优化了财务管理模式。民办A高校财务管理模式的优化,有利于实现学校各个独立的财务收支主体信息系统之间的互联互通和数据共享,克服跨区域办学的困难,将财务人员从繁琐的、重复度高、工作量大的会计财务流程中解放出来;有利于实现财务业务从核算层次向管理层次的过度,使得学校传统的日常核算型财务管理模式向价值创造型的财务管理模式转变,优化了业务流程、加强了审批效率,提高了用户使用的服务满意度。基于财务共享服务优化后的财务管理模式应用在在民办高校之中是一种全新的财务管理理念,与当前民办A高校的办学要求与目标相匹配,对于当前民办高校摆脱财务管理困境,破除财务发展壁垒具有一定程度的借鉴意义。在我国职教事业不断进步的大背景下,民办A高校一定会有更大的突破,这种新型的财务管理模式也会被更多的高校所提倡与应用。首先,优化后的财务管理模式将加速学校财务部门职能的转变,使得其向管理会计方向过渡,加强其决策辅助职能,以建成决策支持型、智能型、服务型的财务管理模式为导向,全面提高财务管理的效能,凭借智能化的财务管理平台为全校各个单元服务,实现财务管理模式的优化。其次,基于财务共享服务以实现财务管理模式的优化,将帮助民办A高校突破跨地区办学的限制,为其后续建立新校区,扩大招生规模奠定基础。最后,在财务共享服务要求下培养出来的财务人员,属于财务复合型人才,技能较为全面,其分析能力、电算化能力、业务处理能力都符合信息化时代的要求,为学校日后发展储备了人才。
财务管理论文范文
民办A高校报销现状流程
目录
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3研究述评
1.3研究方法及研究内容
1.3.1研究方法
1.3.2研究内容
1.4创新点
第2章相关概念及基础理论
2.1相关概念
2.1.1财务共享服务
2.1.2财务管理模式
2.1.3民办高校
2.2基础理论
2.2.1财务共享服务理论
2.2.2资源配置理论
2.2.3流程再造理论
2.2.4规模经济理论
第3章民办A高校财务管理现状及存在问题
3.1民办A高校简介
3.2民办A高校财务管理现状
3.2.1现行财务管理模式
3.2.2财务管理模式运行效果
3.3民办A高校财务管理中存在的问题
3.3.1财务管理模式不适应跨区域办学要求
3.3.2财务管理信息化建设落后
3.3.3跨校区报账流程繁琐
3.3.4各校区间财务管理监督机制不健全
3.3.5财务人员综合素质有待提升
3.4民办A高校财务管理模式优化的必要性、可行性及可实现性
3.4.1民办A高校优化财务管理模式的必要性
3.4.2民办A高校优化财务管理模式的可行性
3.4.3民办A高校优化财务管理模式的可实现性
第4章基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案
4.1财务管理模式优化的总体思路及原则
4.1.1财务管理模式优化的总体思路
4.1.2财务管理模式优化原则
4.2构建适合跨区域办学的财务组织与人员结构
4.2.1建立健全扁平化的管理会计型财务组织机构
4.2.2建设创新型的高素质会计人员队伍
4.3加快跨区域共享信息平台建设
4.3.1跨校区基础设施建设
4.3.2引进“云共享”财务管理信息系统
4.3.3实现信息系统“模块化”与“共享化”管理与升级
4.4基于共享服务的跨校区财务管理流程的再造与改进
4.4.1预算业务流程
4.4.2费用报销业务流程
4.4.3货币资金管理业务流程
4.5建立跨校区共享财务监控运行体系
4.5.1优化财务部门管理结构
4.5.2施行跨校区全面预算管理与监督
4.5.3建立共享模式下的内部审计体系
4.5.4完善跨校区财务考核体系
4.6基于财务共享服务的财务管理模式优化前后对比分析
4.6.1财务人员与组织架构方面
4.6.2信息化建设方面
4.6.3业务流程方面
4.6.4财务监控与监督方面
第5章基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案实施保障措施
5.1完善财务管理制度
5.1.1加强财务数字化管理
5.1.2树立财务管理责任意识
5.1.3完善资金管理
5.1.4建立健全财务审批制度
5.2提供充足的资金支持
5.2.1拓宽融资渠道
5.2.2加强校企间合作
5.2.3争取各项政策资金补助
5.2.4鼓励教职工团队式创业
5.3注重财务风险管控
5.3.1强化风控防范意识
5.3.2执行资金分类管理
5.3.3优化财务风险控制机制
5.3.4加强财务管理的监督工作
5.4提升财务人员素质
5.4.1引进复合型人才
5.4.2提升现有人员业务水平
5.4.3分层次开展人员培训
5.4.4实现数字化人员管理
第6章结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
致谢
参考文献

 

财务管理论文范文二:“营改增”背景下N电信公司财务管理对策研究

 

“营改增”后营销促销也需要进行增值税缴纳,因而在市场经营中要优化营销模式,规避无偿赠送概念,减少此类促销活动宣传,或考虑赠送电信服务。有关规定如电信客户以积分兑换形式赠送的是电信业服的务,是不需要征收增值税的,如果兑换的是电信服务,原则上视同销售,需缴纳增值税,积分营销人员也可以从积分兑换角度引导消费者消费,同时,兑换实物及增值税应税服务时要求供应商必须提供相应的増值税专用发票进行进项税抵扣。近几年,随着互联网经济的发展,营商环境的多变性及众多新媒体工具的运用,原先固有的团队模式已难以跟上时代发展脚步。在瞬息万变的大趋势下,高素质的人才队伍始终是企业发展的优质资源,挖掘企业自身的竞争优势,激发员工工作积极性,使员工在扁平化、动态化的组织机构中更好的找到自身的价值点和优势,促使信息和资源在组织内实现顺畅流动。目前,N电信公司财务管理人才稀少,财务管理部门职能缺失,工作缺少创造力,工作落实仅在承接上级工作布置层面。建议N电信公司引进财务方面专业人才从而组建职能齐全的财务管理部门,不断优化企业的管理水平。同时,公司需要对部门相关人员进行定期培训,使员工观念始终与时代发展同步,在企业内打造一批高素质财务管理队伍。随着省电信公司财务共享服务中心成立十多年来,N电信除了落实省级核算要求外,公司核算制度一直未更新。建议N电信公司根据近年来会计政策变化,结合县公司自身业务实际及特征,实时更新完善会计核算制度,加强会计核算管理,建立更加精细化的管理要求,结合审计、监督、检查机制,使得本公司的会计核算水平能够在全面“营改增”后稳定的税制环境下得到提升与保障。
论文范文参考
民办A高校现行财务管理架构
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1我国增值税税制历史
1.1.2我国“营改增”实施历程
1.1.3“营改增”的目的与意义
1.1.4研究的意义
1.2国内外研究现状及述评
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3国内外研究述评
1.3研究目标和内容
1.3.1研究目标
1.3.2研究内容
1.4研究方法和技术路线
1.4.1研究方法
1.4.2研究技术路线
1.5创新之处及不足
第2章相关概念界定及理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1营业税的相关概念界定
2.1.2增值税的相关概念界定
2.1.3财务管理的相关概念界定
2.2相关理论介绍
2.2.1业务流程管理理论
2.2.2绩效管理理论
第3章N电信公司财务管理现状
3.1N电信公司简述
3.1.1电信业介绍
3.1.2N电信公司介绍
3.2N电信公司财务管理现状
3.2.1从人员配置看,财务管理人才缺乏
3.2.2从内容来看,仅落实上级管理要求
3.2.3从指标来看,部分财务指标不稳定
第4章“营改增”对N电信公司财务管理的影响分析
4.1“营改增”对N电信公司收入的影响
4.1.1“营改增”后公司收入先下降后反弹
4.1.2增值业务收入占比持续提升
4.1.3“营改增”后公司整体税负增加
4.1.4视同销售加重公司负担
4.2“营改增”对N电信公司成本的影响
4.2.1近半数经营成本不可抵扣
4.2.2公司平均抵扣率逐年下降
4.2.3劳务派遣用工未获取专票
4.3“营改增”对N电信公司现金流量的影响
4.3.1对经营活动产生现金流量的影响
4.3.2对投资活动产生现金流量的影响
4.3.3对筹资活动产生现金流量的影响
4.4“营改增”对N电信公司发票管理和流程管理的影响
4.4.1发票管理要求提高,制度宣传、执行力度不够
4.4.2会计核算要求更高,未制定适合本公司的制度
4.4.3财务管理系统亟待优化
第5章“营改增”背景下N电信公司财务管理的应对策略
5.1改进经营思路增收创利
5.1.1调整经营策略
5.1.2优化经营产品
5.2优化成本管理制度降本增效
5.2.1建立供应商管理制度
5.2.2加强采购合同管理
5.3多举措减提高资金使用效率
5.3.1用好免征增值税优惠政策
5.3.2重视发票抵扣管理
5.3.3建立智能增值税管理系统
5.4抓落实提升财务管理水平
5.4.1增值税指标纳入绩效考核指标
5.4.2完善会计核算制度
5.4.3培养高素质的人才队伍
参考文献

 

财务管理论文范文三:混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究

 

本文以SDGL集团为例,通过对混合所有制改革、股权重组及财务管理基本理论的研究,对企业财务管理模式进行剖析,在深入分析混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理现状,对优化财务管理体制的必要性与作用进行了分柝论述,针对混改重组背景下财务管理的问题,提出了改进措施。本文的研究成果主要有:1.通过对混改重组后财务管理优化的必要性分析,得出公司在混合所有制改革后优化财务管理目标包括:提高企业财务监管能力,协助企业战略实施,统一会计运行模式,提高资源配置效率,增加公司核心竞争力等。2.通过对SDGL集团混改重组后的财务管理现状分析,总结出混改后公司的财务管理主要存在以下几个方面的问题:公司财务管理层级过多,财务管控力度不足;财务人员与公司管理规模不匹配;财务管理制度不符合公司管理体制需要:全面预算管理执行不到位;财务基础核算不规范;财务信息化水平不高等。上述问题影响了重组后SDGL集团财务管理的有效实施,限制了集团重组后的战略规划的实施和有效发展。3.本文从建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,全面落实财务负贵人委派制,完善加强全面预算管理,加强财务人才储备,提高财务基础核算水平及建立财务共享系统等方面提出了混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制的优化措施及方案。财务管理在企业集团内部管理中通常较为繁琐和复杂,因此混合所有制改革背景下的财务管理的整合与优化会随不同企业集团所处的经济环境和自身的发展现状与特征而存在较大的差异,仅依靠和借鉴几种措施不足以全面解决财务整合与优化中的问题。对于混合所有制背景下股权重组而引发的优化财务管理的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的不断推行,对于有关财务管理的优化研究也会进一步丰富,有利于指导重组后企业的良性发展。
中文摘要
ABSTRACT
第1章绪论
1.1研究背景
1.2研究对象及意义
1.3研究思路和方法
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
1.4论文创新点
第2章文献综述及理论基础
2.1文献综述
2.1.1混合所有制改革研究
2.1.2股权重组理论研究
2.2财务管理相关理论
2.2.1财务管理体制理论
2.2.2财务管理优化理论
第3章混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析
3.1SDGL集团简介及股权变更历程
3.1.1SDGL集团简介
3.1.2SDGL集团股权结构变更历程
3.2混改背景下SDGL集团财务管理现状
3.2.1混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况
3.2.2混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况
3.2.3混改后初期SDGL集团财务概况
3.2.4混改后初期SDGL集团资金管控现状
3.2.5混改后初期SDGL集团税务管理概况
3.3混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题
3.3.1SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足
3.3.2SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配
3.3.3SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要
3.3.4SDGL集团全面预算管理执行不到位
3.3.5SDGL集团会计基础核算不规范
3.3.6SDGL集团财务信息化水平低
第4章SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用
4.1SDGL集团优化财务管理体制必要性
4.2SDGL集团优化财务管理体制的作用
4.2.1财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系
4.2.2财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率
4.2.3财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险
第5章SDGL集团财务管理体制的优化措施
5.1SDGL集团加强财务管理层级的优化
5.1.1SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控
5.1.2SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式
5.2SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制
5.3SDGL集团完善和加强全面预算管理
5.4SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系
5.5SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平
5.5.1财务会计工作标准化建设的目的
5.5.2财务会计工作标准化建设工作重点
5.6SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平
第6章SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施
6.1实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视
6.2实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合
6.3实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制
6.4实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入
6.5实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略
6.6实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理
第7章结论
7.1研究结论
7.2不足与展望
致谢
参考文献

 

财务管理论文范文四:财务共享模式下的山东发电公司财务管理转型研究

 

本文以山东发电公司为研究对象,通过对财务管理中存在的问题进行分析,结合共享中心建设和运营的情况,对比财务共享建立前后山东发电在财务管理上的差别,在此基础上提出企业财务管理转型的可行路径。通过对山东发电财务管理的研究发现:(1)财务共享中心的建设,大大提高了公司财务管理效率。财务人员在日常工作中从繁杂的财务基础核算工作中释放出来,让这些财务人员有充足的精力去投入到更具有价值创造的业务活动中去,向企业经营管理活动的管理端和业务端延伸。(2)财务共享中心的建立推动企业财务管理转型。财务共享是企业财务集约化管理和财务管理流程再造,是一种企业财务管理模式的创新,财务共享为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础,有效地支持了财务管理转型。(3)山东发电还需进一步推进财务转型。本文针对山东发电财务管理转型进行研究,提出转型的可行路径。但是财务转型不是一蹴而就,一步到位的,随着信息技术水平的发展和应用,也将使现有转型得到进一步的优化和完善。通过财务转型工作,使财务管理扮演好企业价值的创业者和业务最佳的合作伙伴两大角色。
摘要
abstract
第1章绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容及研究方法
1.2.1研究内容
1.2.2研究方法
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究
1.3.2国内研究
1.3.3研究评述
第2章论文的相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1财务共享服务
2.1.2财务管理转型
2.2研究的理论基础
2.2.1规模经济理论
2.2.2专业分工理论
2.2.3委托代理理论
2.2.4内部控制理论
2.2.5共享服务理论
2.3财务管理模式及影响因素
2.3.1财务管理模式
2.3.2财务管理的要求
第3章山东发电财务管理现状及问题
3.1山东发电公司概况
3.2山东发电财务管理模式
3.2.1以分权制为主导的管理模式
3.2.2财务核算标准
3.2.3财务工作内容及流程
3.3山东发电财务管理存在的问题
3.3.1财务管理偏重于核算
3.3.2信息数据系统不统一,沟通不畅
3.3.3财务管理缺乏统一标准
3.3.4财务管理缺乏全局性的监督与管控
3.3.5综合型管理人才及相应激励机制缺失
第4章财务共享中心建设对山东发电财务管理的影响
4.1企业发展对山东发电财务管理的影响
4.1.1企业快速发展要求科学的财务管理
4.1.2企业发展要求财务管理与企业战略相契合
4.1.3企业发展要求财务管理要服务于企业治理
4.1.4企业发展要求业财融合
4.2财务共享中心建设对财务管理的影响
4.2.1山东发电财务共享中心概况
4.2.2山东发电财务共享中心上线前后对比
4.2.3山东发电财务共享中心对财务管理的影响
第5章山东发电财务管理转型路径及成效
5.1财务共享模式下山东发电财务管理的转型路径
5.1.1优化财务共享平台体系建设
5.1.2以业财融合视角优化财务管理流程
5.1.3重构适应转型的财务职能及财务组织
5.1.4制定分类财务活动标准及业务全景图
5.1.5以人岗适配为标准的财务人员素质提升
5.2财务共享模式下山东发电财务管理转型的成效
5.3进一步推进山东发电财务管理转型的思考
结论
主要参考文献

 

财务管理论文范文五:J市S镇村级财务管理模式转换问题及对策研究

 

随着我国农村经济的快速发展,大家对农村基层治理的要求越来越高,各地都在不断创新自治形式,提高农村财务管理水平。虽然实际工作中不规范等问题仍然存在,但是各地正在不断完善进步中。选择财务管理模式时,要理论结合实际,多方面因素综合考虑,既要有我国特殊的基本国情,也要有当地特殊的地理人文、经济发展等。本研究以J市S镇村级财务管理模式改革为契机,通过工作中的参与、观察,结合科学调研的方法,发现当前村级财务管理存在的问题,分析原因,提出对策。这些对策不仅对J市S镇村级财务管理有意义,对其他地区来说也具有参考价值,值得借鉴应用。对村级财务管理模式的研究,归根到底是为了提高村级资金利用效率,服务农村经济发展,为村民有效自治提供软实力的保证。因地制宜,多样化的村民自治实现形式、多元化的村民自治体系,才能真正实现有效的村民自治。展望未来,村级财务管理一定会越来越规范,村民自治一定会越来越民主有效。不可否认,在改革发展的过程中,未来一定还会遇到新问题、出现新状况。只要我们有耐心有信心,理论结合实际,具体问题具体分析,农村经济一定会向高水平发展。
中文提要
Abstract
引言
一、问题的提出和研究意义
二、文献综述
三、研究方法
四、研究内容
五、创新之处与研究困难
一、村级财务管理的概念、模式和理论基础
(一)相关概念
1、村级财务
2、村级财务管理
(二)村级财务管理的模式
1、村级财务管理的发展历史
2、四种村级财务管理模式
(三)理论基础
1、委托代理理论
2、内部控制理论
3、村民自治理论
4、乡村振兴理论
二、J市S镇村级财务管理模式转换实施情况及存在的问题
(一)J市S镇基本情况介绍
(二)从“双代管”模式向“会计委托”模式的转换
1、推进村级财务管理模式转变的必要性
2、J市S镇“村级会计委托代理”新模式的实施
(三)“会计委托”新模式出现的问题
1、多部门联合管理,工作效率不高
2、农村基层财务人员配置薄弱,代理会计流动性较大
3、财务公开不规范
4、会计核算不合规
5、农村干部贪污腐败问题仍然存在
6、村民对村级事务参与度不高
三、J市S镇村级财务管理模式存在问题的原因分析
(一)责任划分不明确,资金监管职责不清
(二)村级财务管理队伍建设不到位
(三)财务公开主体责任意识较弱,缺乏有效监管
(四)财务管理制度不完善
(五)民主监督作用不强
(六)村民自治体制行政化与低效率
四、进一步完善村级财务管理新模式运行的对策
(一)明确划分各部门责任
(二)加强村财会人员队伍建设
1、加强村财会人员队伍建设
2、制定人员薪酬管理机制,保持相对稳定
3、提高干部认识,加强财会人员继续教育
(三)切实实行财务公开制度
1、细化财务公开制度
2、公开形式多样化
(四)健全财务管理制度和审计制度
1、健全财务管理制度
2、规范工作流程、会计核算
3、健全村级财务核查和审计制度
(五)加强监督管理作用
1、充分发挥村务监事会监督作用
2、充分发挥网络平台监督作用
(六)加强村民有效自治,发展民主协商决策
1、结合实际,创新自治有效实现形式
2、推进民主协商发展的有效途径
结语
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面,本网为大家提供相关的写作素材,有任何问题,欢迎随时咨询。
 
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