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财务共享模式下的山东发电公司财务管理转型研究
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  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
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  • 论文字数:48876
  • 论文编号:el2021040621160722033
  • 日期:2021-04-10
  • 来源:上海论文网
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本文是财务管理论文,通过对山东发电财务管理的研究发现:(1)财务共享中心的建设,大大提高了公司财务管理效率。财务人员在日常工作中从繁杂的财务基础核算工作中释放出来,让这些财务人员有充足的精力去投入到更具有价值创造的业务活动中去,向企业经营管理活动的管理端和业务端延伸。(2)财务共享中心的建立推动企业财务管理转型。财务共享是企业财务集约化管理和财务管理流程再造,是一种企业财务管理模式的创新,财务共享为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础,有效地支持了财务管理转型。(3)山东发电还需进一步推进财务转型。完善财务组织体系设计山东发电正处于传统的财务管理向财务共享服务管理的过渡时期,该时期中混合了传统的财务和新型的财务模式。因此山东发电总体上可以构建战略财务、业务财务和共享财务“三驾马车”并驾齐驱的财务管理体系设计,将财务人员从事项的服务端推送到中心的业务端和战略端,实现财务对业务环节的支撑和公司战略落地的支撑作用。对财务共享与财务管理转型相结合的研究也是财务管理理论研究的新视角。理论的研究最终是为解决实践中的问题,研究企业的财务管理转型对提高企业经营管理效率和提升企业综合实力都有着非常重要的意义。

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第1章绪论

 

以共享服务模式为基础的财务管理转型正是对管理会计理论的运用和进一步发展,通过对财务管理的再定义、流程再设计,围绕全面预算管理、成本管理、绩效管理、税务管理和资金管理,确立财务在企业经营中协调资源、导向经营、推进战略的重要定位,以逐渐摆脱传统的控制与交易导向,转向以积极参与公司对竞争领先地位的持续追求为中心,实现财务管理职能的转型。本文从“企业现状、问题分析、提出解决对策、组织实施”的基本思路展开,共分为六部分,主要内容如下:第一章:绪论,选题的背景及研究意义、国内外研究现状、研究方法及技术路线。第二章:相关概念与理论基础,运用规模经济理论、专业分工理论、委托代理理论、内部控制理论、共享服务理论,界定了论文的概念。第三章:山东发电财务管理现状,结合企业当前财务管理现状,阐述了山东发电现阶段的财务管理模式,并且分析了现行财务管理存在的问题。第四章:财务共享中心建设对山东发电财务管理的影响。针对企业发展、财务共享中心建设对财务管理的影响,分析山东发电财务管理转型的必要性。以财务共享服务应用与实践为基础,拉开财务管理转型的序幕。第五章:山东发电财务管理转型路径及成效,总结山东发电财务转型的具体可行路径,并且结合财务共享中心建立后取得的成效分析财务管理转型对企业长远发展的重要性,除此之外,对进一步推进山东发电财务管理转型进行全方位的思考。第六章:结论。

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第2章论文的相关概念与理论基础

 

2.1相关概念
财务部门的主要职能要从原先的核算工作中脱离出来,转为给企业提供战略决策建议。把原先财务部门那些需要不断重复操作的、附加值不高的、可以采取流程化办公的业务分离出来集中在一起予以处理,并且需要为其制定一套标准的操作流程。这样就将更多的财务资源集中于为企业提供决策、管理企业预算和资金以及税务筹划等附加值相对较高的财务管理工作剥离出来,通过将财务管理职能由公司总部下放到下属单位的财务部门,从而在增强集团管控能力的同时,明确财务在企业价值创造中的定位,发挥财务的决策支持与战略资源配置功能为创造企业价值服务。财务管理转型将财务人员从繁杂的基础核算工作当中解脱出来,并且向着战略财务的方向转变,即真正地实现从价值守护到价值创造的转型。在财务共享模式下进行财务管理转型,将大大提升企业的长期战略规划水平,增强企业自身的核心竞争力。在日常的运作中落实和推进山东发电各项决策部署。从集团全局的角度来看,战略财务还是整个公司财务制度标准的制定者,负责山东发电各项财务制度标准的制定工作,处理总部与下属公司的财务关系。其次是业务财务,主要是将财务和业务相融合,财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理,实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式,以实现财务支持业务的发展。
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2.2研究的理论基础
分权型的财务管理模式与集权型相反,指按照重要性原则对集团公司下属子公司的财务控制,管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性,战略性的问题,子公司享有对其日常财务工作的自主选择权。总公司只对某一些特殊的重大事情进行审批。子公司对其正常的财务管理行为不需要审批,只是定期向总公司报备即可。由于子公司能够自主决定对公司资金的使用和审批,所以子公司的管理者都会积极主动去寻找新的商业发展机会,以便实现公司的战略规划。同集权型管理模式类似,分权型模式也有其不足之处,总公司缺少对子公司的管理权,子公司的财务管理者可以采用自己的财务系统,容易导致财务数据无法对接。此外,子公司掌握财务管理权,可能会因为子公司的失误影响总公司的整体利益。相对于前两种模式,混合型财务管理模式可以做到扬长避短。混合型的财务管理模式不参与子公司的经营管理,却会定期根据子公司的实际情况适度分配给子公司一定的资金处置权。总公司与子公司属于两个财务管理层级,各自管理自己的财务部门和财务事项,两个层级之间主要靠资金联系,除此之外在其他事项上互不干涉。
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第3章山东发电财务管理现状及问题.........................18
3.1山东发电公司概况........................................18
3.2山东发电财务管理模式....................................21
3.3山东发电财务管理存在的问题.............................23
第4章财务共享中心建设对山东发电财务管理的影响.........26
4.1企业发展对山东发电财务管理的影响......................26
4.2财务共享中心建设对财务管理的影响......................29
第5章山东发电财务管理转型路径及成效....................40
5.1财务共享模式下山东发电财务管理的转型路径.............40
5.2财务共享模式下山东发电财务管理转型的成效.............49
5.3进一步推进山东发电财务管理转型的思考..................52

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第5章山东发电财务管理转型路径及成效

 

5.1财务共享模式下山东发电财务管理的转型路径
山东发电财务共享中心目前还未成熟,其组织结构设置还有待完善,需要不断进行优化和升级。目前山东发电财务共享中心的组织结构只是针对公司内部财务数据的共享,随着公司规模的不断发展壮大以及信息技术的快速发展,越来越多的非财务信息也将对公司的经营决策产生重大的影响。因此,山东发电需要继续更新财务共享中心系统,加入外部信息的收集和录入功能,完善各项配套保障制度,帮助公司及时将财务信息和非财务信息进行融合。山东发电可实施以下措施:(1)首先,作为战略财务的主要职能是为山东发电的战略制定和规划发展服务,因此战略财务必须站在一个统揽全局的角度,支持山东发电的发展决策(如图5.1),业务财务在做好财务与业务工作有机融合的同时,本质上也是为公司的战略发展服务,而且业务财务身处公司经济活动的第一线,需要在业财融合的同时,积极落实和有效推进山东发电的各项政策方针。最后,共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务,通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理,财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计核算处理中解放出来,更多地参与到公司战略决策和业务管理活动中,实现财务管理的转型。

 

5.2财务共享模式下山东发电财务管理转型的成效
表5.3中的数据反映出从2015年至2019年五年间的山东发电在财务共享模式下进行财务管理转型前后的一系列数据对比情况。从表中可以清晰地看出,山东发电的企业管理费用在2017年的时候出现大幅度增长,而山东发电也是在2017年进行财务管理转型试点工作。但是,从2017年进行财务转型后,企业管理费用呈现逐年下降的趋势,管理费增长率也相应的从2017年的23.5%直接下降到-17.5%。与此相对应的是企业总资产规模也从2017年之后逐年递增。由此可见,依托于财务共享的财务管理转型途径让山东发电的资产平均管理成本显著降低。结合上述数据可知,财务共享中心现阶段已经被大量的大中型企业运用到企业的财务管理当中。国内大型企业已经或者开始建设财务共享中心,来对企业经营过程中产生的庞杂的数据进行梳理和分析,企业内部的各类数据报表也从之前的纸质保存、逐层收集,多次处理和分析转变成由财务共享服务中心统一收集处理。这样一来就使得很大一部分从事基础财务核算的财务人员从繁杂的工作中释放出来,也促使企业的财务部门将精力集中到财务信息的分析与企业价值创造活动当中,在大幅缩减管理成本的同时也为企业减少了大量的人力资源开支,还将财务共享与企业的战略进一步融合。

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结论
本文对国内外文献进行了收集和总结,以山东发电为研究对象,从企业目前财务管理中存在的问题以及企业自身发展需要为出发点,以财务共享服务的建设为契机,引入规模经济、专业分工、委托代理、内部控制和共享服务理论,以受托服务为目标,以服务需求为导向,以业务流程为基础,以信息技术为依托,对企业实现财务管理转型的可行性进行深入分析,并对实现财务转型的路径进行研究。第一,从传统的核算型向业务型和战略型财务转型,将内容和流程单一的核算工作从财务部门独立出来并进行标准化,同时将全面预算管理、投资管理、税务筹划、绩效管理、资金管理等价值创造型职能作为财务职能的重要部分,明确财务管理在企业价值创造中的定位,发挥财务的决策支持与战略资源配置功能,为提升企业整体价值服务。第二,山东发电作为大型国有企业下设的区域公司,它的转型工作非常具有代表性,以山东发电在财务共享服务模式下财务管理转型的案例研究,总结其转型过程中的经验,并对当前财务管理过程中存在的问题进行剖析,提出解决对策,从而进一步提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,同时也为其他集团型企业提供一定的参考借鉴,具有很强的现实意义。
参考文献(略)