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基于价值链之Y集团财务战略改进探究

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:141
论文字数:0 论文编号:el2020112313290421090 日期:2020-11-25 20:43 作者:上海论文网
本文是财务管理论文,本文通过运用价值链理论,对Y公司的财务战略进行阐述,财务战略实施现状的分析,找出其出现的问题,最后通过SWOT层次分析选择出财务战略优化发展方向,为Y公司完善其财务战略提供了具体实施建议。通过对Y公司财务战略的研究分析,本文得出以下结论:(1)Y公司现实施的财务战略仍存在许多不足之处需要进行改进,发现Y公司财务战略存在如下几点问题:未与供应商建立良好的合作关系、未全面考虑价值链融资、融资结构不合理加大财务风险、多元化投资加大现金流压力以及未重视营销渠道建设,营销手段陈旧。

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1绪论

 

根据以上分析及对现有研究成果的整合可知,当前的研究都基于纵向价值链来反应企业的定位问题,以横向价值链来反应企业的竞争力问题,同时通过内部价值链来反应企业的生产经营状况。因此基于价值链对于企业财务战略的调整,最终制定适合自身发展的策略,是当前研究人员以及相关企业所关注的重点。在企业财务战略方面,国内外学者一致认为其在一个公司的发展过程中作用是极大的,但目前该领域的研究对象主要分布在具有明确产权关系的单个企业或企业集团中,不能全面分析自身并制定财务战略。从价值链和财务战略两者的关系上看,对其二者关联的深入研究还不够深入。纵观当前基于价值链对于企业财务战略管理的研究,我们可以发现缺乏对基于价值链企业财务战略体系的评价,并且没有从价值链体系下游,也就是消费者的角度,对其财务战略进行评价和调整,加之理论和实践的结合并不是很深,这就导致当前对基于价值链企业财务战略的研究不是很深入。因此通过以上两个方面的表述,本文将以顾客价值为导向,将价值链与财务战略理论相结合,以价值链为基础对财务战略及管理进行研究,完善公司的财务战略系统,从而获得公司利益最大化,实现其生产目标。

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2相关理论概述

 

2.1财务战略理论
财务活动战略可划分为扩张型、稳定型与紧缩型。扩张型财务战略指企业有效利用其现有的发展机会,快速扩张企业规模的战略;稳定型财务战略指企业依据其财务现状,保证其当下经营现状,实行相对稳定的发展战略,目的是确保维持现有状态,实现经营业绩缓慢持续增长;紧缩型财务战略特点就是在保守型发展战略的指导下,确保企业能够在行业中处于安全经营的状态。财务关系战略根据其特征,主要分为竞争型、合作型以及竞合型这三种类型。竞争型财务战略是指企业与竞争对手竞争,获得竞争优势并从而保证自身的市场优势地位,这样的财务关系稳定性较差,其稳定性会随着竞争态势的变化而不断发生变化。合作型财务战略的制定旨在企业间能够存在较好的合作关系,这种财务关系相对稳定,能够促进企业之间长久稳定合作,保证互利共赢。竞合型财务战略指企业之间相互竞争又彼此依赖。基于此战略,各个企业间既互相竞争,但为保证企业利益实现最大化,彼此间又相互合作的关系。

 

2.2价值链理论
企业外部价值链可以细分为纵向活动和横向活动。纵向价值链分析指的是将这些产品在销售过程之中进行垂直整合活动,即从供应商开始到消费者手中,建立一套完整的转移机制,使各企业之间能够紧密连接,使这些企业之间形成紧密的联系,在这个过程之中,供应商的主要职能是给企业提供原材料,然后企业将这些材料进行加工生产,销售给顾客,这就称为资源的纵向流动。横向价值链分析活动主要指企业与竞争对手之间的竞争能力比较,通过对比企业之间的销售能力、货源渠道、材料生产等因素,将不同企业之间的能力通过数据化的方式展现出来,然后再结合市场环境对企业之间不足的地方进行改进,这可以大幅度提高在当前的市场环境下企业的竞争能力,帮助不同的企业提高销售的能力。基于价值链的企业财务战略,同时利用管理学和经济学理论,以创造顾客价值为目的,市场竞争作为其动力,针对价值链上的相关企业群制定的长远的、全面的财务策略、原则以及未来的发展规划。同时,这一定义也包含了以下几个特点:基于价值链的企业财务战略要着重关注价值链之间企业群的关系,企业的价值链不仅连接了上游的供应商与下游的顾客,同时也为相关企业带来了价值增值。基于价值链的企业财务战略,要将顾客价值创造为导向,关注每个环节企业的价值创造,构造并实施企业群之间的价值链管理。

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3基于价值链的Y公司财务战略实施现状及问题分析......................................................19
3.1Y公司概况.....................................................................................................................19
3.2基于价值链Y公司的财务战略实施现状...................................................................20
3.3Y公司财务现状分析.....................................................................................................29
4基于价值链的Y公司财务战略优化设计..........................................................................37
4.1Y公司SWOT分析........................................................................................................37
4.2基于SWOT层次分析的Y公司财务战略优化定位.................................................40
4.3基于价值链的Y公司财务战略优化建议...................................................................49
5基于价值链的Y公司财务战略优化的保障措施..............................................................54
5.1加强价值链信息系统建设............................................................................................54
5.2建立财务风险控制体系................................................................................................54
5.3加强管理者素质建设....................................................................................................55
5.4完善财务战略考核制度................................................................................................55

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5基于价值链的Y公司财务战略优化的保障措施

 

5.1加强价值链信息系统建设
对于企业来说,在当下信息高速发展的时代,如果可以快速掌握信息,则能够在竞争市场中获得更多优势。这里的信息保活企业内部信息,更重要的是价值链上的信息,即包括供应商,竞争对手以及客户的信息。只有全面了解市场各方面信息,才能让价值链快速适应市场的变动,获得竞争优势。对于Y公司来说,可以从如下两方面建立价值链信息管理系统:(1)建立内部价值链信息系统。企业内部价值活动由企业各关键环节构成,各基本活动与辅助活动之间存在相应的联系,由于这些联系使得企业形成了一定竞争优势。所以,企业价值链优化的中心应当为内部信息流,内部各环节内部信息系统建设依靠各部门之间信息共享与相互协调,所以企业必须做好各部门之间的信息共享,同时建立具体信息网络平台,才能实现内部信息系统优化。因此在面对客户需求时,一要尽可能地满足客户的服务需求,二要评估客户的信用等级,从而保证企业不会因为一些信用等级较低客户的行为给企业造成损失。企业内部的数据管理可以将企业的资金风险管制在可控的水平范围内,提高企业现金流的周转效率,使信贷资金的安全性和流动性达到统一。
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5.2建立财务风险控制体系
现阶段,Y公司无论是在多元化投资战略中还是扩展融资渠道的过程中都存在一定的风险,要求公司对其风险进行有效防范。因此,公司想要盈利,就应在实施投资项目前进行风险评估。对财务战略风险进行评估既能够提高企业的风险评估水平,也可以使公司的收益率得到提升,推动企业经济的发展。因此,Y公司财务战略实施的过程中,应当建立相应的预警系统和防范措施,从而使Y公司的财务活动得到安全可控的保障。(1)建立敏捷的短期风险预警系统。Y公司近年来财务状况比较平稳,可以及时评估对新项目的测算,财务人员要合理预测现金流走向,及时发现问题并提出相应解决对策,为现金流得以充分利用制定合理的规划,并为了应对未来发展过程中的突发状况而制定相关现金方面的应对办法。(2)企业在开发新项目前一定要对新项目进行可行性分析,可行性分析能够确定新项目的合理性,若项目合理可行则会减少项目自身造成的风险。Y公司的可行性分析报告中,应当结合当前产业的宏观环境因素考虑对投资的预算、现金流量情况、投资回报率、投资周期等指标进行分析。(3)公司的资本运营,在新项目开始运行的过程中,应当对资金的周转以及回款时间进行严厉的把控,以此来保证施工的顺利进行,并与目标保持进程上的一致。如果突然发生紧急情况,要及时制定出应对办法,保证项目顺利进行,减少资金的浪费,从而降低运营成本。
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6结论与展望
(2)本文紧密联系实际,利用SWOT分析法对Y公司的财务战略环境进行分析,同时利用SWOT层次分析法对SWOT的定性分析进行了定量的评价,发现Y公司应当选择依赖自身的内部优势去抓住外部机会的扩张型战略,以此为侧重点对Y公司的财务战略进行优化。(3)基于Y公司财务战略存在的问题,以及其财务战略发展方向,分别对内外部价值链财务战略提出了具体的优化建议。对于外部价值链财务战略,应当与供应商建立战略合作关系;利用价值链融资,提高资金占用力;继续推进多元化投资,分散经营风险;对于内部价值链财务战略,应优化融资结构,拓宽融资渠道;建立新型营销渠道才能够保持自己的竞争优势,促进自身的良好发展。(4)通过进一步分析,提出加强价值链信息系统建设、建立财务风险控制体系、强化财务战略组织职能以及完善财务战略考核制度等保障措施,确保企业优化财务战略能够有效实施,使企业能够在稳定经营的同时实现经营扩张,并不断持续发展。
参考文献(略)
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