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QH盐湖集团财务危机管理研究

销售价格: 150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:若诗 点击次数:172
论文字数:0 论文编号:el2020111921172121075 日期:2020-11-22 14:41 作者:上海论文网
本文是财务管理论文,本文主要将财务危机管理作为研究的重点,通过对国内外相关财务危机管理文献的整理,明确财务危机的基本含义以及导致财务危机的原因,结合QH盐湖公司2014年至2018年的财务数据建立了以功效系数法为主体的财务危机预警模型,现将论文的研究结论介绍如下:(1)最后是企业的规章制度执行不到位。通过对以上问题进行分析并观察其管理机构的设置以及财务危机管理现状,发现上述问题的原因主要有以下四点:一是该公司管理人员缺乏财务危机管理意识,二是企业投资计划过于激进,财务危机管控文化缺失,三是财务危机管理技术落后,四是内部控制制度不完善。

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1绪论

 

对于管理层而言,有效的财务危机识别与管控机制为企业面临困境时提供了制度保障,增强了企业化解危机的可能性。2017年QH盐湖公司净利润出现负数,如果当时企业能够有效识别该项指标出现负数的原因,分析企业的经营情况,进而制定出适合于本企业化解财务危机的策略。尽管有时候企业已经面临严重的财务危机,如果企业内部有一套良好的财务危机管理体系,也会帮助企业在破产的边缘寻求一丝机会,从而避免更严重的后果。2018年,QH盐湖公司净利润又呈现负增长,这也进一步说明了管理层缺乏财务危机管理意识对于企业的负面影响。对于QH盐湖公司的债权人而言,采用有效的财务危机管理体系可以提醒其了解企业的财务状况,进而有更加准确的判断。该公司在2017年、2018年连续两年净利润出现负数,被证监会ST,财务状况恶化。如果企业有一套有效的财务危机预警体系,债权人就可以通过财务危机预警体系发现企业有陷入财务危机的迹象,并修改合同条款进而控制信贷风险,做出更加有效的信贷决策,减少其因为财务危机导致信贷风险带来的损失。(3)投资者对投资者而言,有效的财务危机管理体系可以使得投资者时时刻刻掌握公司的股价,了解该公司在股票市场的真实情况,及时购买抛售持有的股票,从而减少该公司因为财务危机导致股票下跌给股东投资者带来的损失。QH盐湖公司2017年、2018年连续两年净利润出现负数,财务危机预警体系可以帮助投资者有效的预测公司的财务状况,及时掌握公司股价变动的情况,降低投资风险。

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2理论综述

 

2.1财务危机管理的相关理论
财务危机具有破坏性,因此当企业面临财务危机时也会给企业的经营带来阻碍。当发生财务危机时,资金链可能会出现断裂,企业也会因此无法扩大生产经营。另一方面,企业的利益相关者也会因为企业的财务危机而采取一些保障措施,比如说债权人会为了保障自己的利益不受侵害而使企业的代理成本加大,银行会为了自身利益而拒绝给企业提供贷款并要求其提前偿还所欠款项,企业的资金会因此出现短缺而制约企业的发展。财务危机管理主要是指企业或个体通过财务危机识别、财务危机预警、财务危机防范、财务危机处理等手段,降低财务危机导致的亏损。财务危机是一种经济现象,因此,对于企业管理者而言具备一定的挑战性,管理者需要具备综合性的专业知识以及对危机敏锐的观察力,在财务危机萌芽阶段识别财务危机并进行有效处理,促进企业的健康发展。在企业管理中,管理者要重视对财务危机的管理,通过财务危机预警掌握企业的财务状况,在面对财务危机时通过财务危机处理和防范有效地解决财务危机进而降低损失,帮助企业走出危机。因此,研究财务危机管理对企业的发展具有现实意义。
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2.2财务危机的原因分析
任何企业的发展都离不开国家宏观经济的指引。企业发生财务危机一个重要的外部原因就是宏观环境的多变性。财务管理的宏观环境除了市场环境外,还包括政治环境、经济环境以及法律环境,这些外部因素对于企业的影响也不容忽视。比如宏观经济环境发生了不利的变化,则会给企业的经营带来亏损。持续的通货膨胀会使得中小企业资金链断裂,资金贬值,资本成本上升,不利于该企业的发展。如果企业的内部管理制度混乱,发生财务危机的可能性就会增大。内部管理混乱可能导致企业在资金决策上出现失误,比如过分加大财务杠杆从而使得企业面临高额负债无法到期支付,进而面临财务危机。另一方面,如果企业在多元化经营上迷失方向,过度多元化也会使得企业经营目标不明确,丧失竞争优势。比如,辉山乳业利用筹集的资金进行房地产投资,希望通过房地产投资获得资金进而去支持辉山乳业经营所需资金,但最终以失败告终。
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3QH盐湖公司财务危机管理现状与存在的问题...................................................................21
3.1QH盐湖公司概况........................................................................................................21
3.2QH盐湖公司财务危机管理现状................................................................................26
3.3QH盐湖公司财务危机管理存在问题及原因............................................................28
4QH盐湖公司财务危机管理体系的建立...............................................................................33
4.1QH盐湖公司财务危机管理的基本思路....................................................................33
4.2QH盐湖公司财务危机识别........................................................................................33
5QH盐湖公司财务危机管理体系的实施建议.......................................................................61
5.1关注宏观环境以及行业变化......................................................................................61
5.2合理建立投资计划......................................................................................................61
5.3优化盈利业务板块......................................................................................................62
5.4加强对资金预算的管理,避免高杠杆经营..............................................................62
5.5提升财务管理水平......................................................................................................63
5.6建立健全财务危机预警体系......................................................................................63

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5QH盐湖公司财务危机管理体系的实施建议

 

5.1关注宏观环境以及行业变化
我国经济环境日新月异,企业在制定经营战略、进行财务管理时应当充分考虑市场环境的变化。企业唯有坚持稳健的发展战略,才能在经济飞速发展的“洪流”中保持优势。为应对市场变革,国家往往会出台一系列宏观调控政策,以维护企业稳定健康发展,企业应当深入了解相关政策,积极应对外部环境变化,加大创新力度,研发新产品,开发新工艺,加强企业自身免疫力与竞争力,降低财务危机爆发的风险。QH盐湖公司作为省属大型上市国有化工企业,在化工行业占据了较大市场份额,国家对于化工行业的发展给予了政策支持,QH盐湖应当时刻关注化工行业的发展状况,依据政策调整发展战略。然而,由于化工板块常年出现亏损,QH盐湖公司的财务状况不容乐观,目前企业面临着发生财务危机的巨大可能,公司的整体业绩受到了较大冲击。基于目前的财务状况,QH盐湖公司必须调整发展战略,不断适应行业政策,才有机会转危为安,避免爆发财务危机[45]。

 

5.2合理建立投资计划
金属镁一体化项目的亏损是造成QH盐湖公司发生财务危机的重要原因。公司的业务主要涉及化工板块以及新能源板块,目前来看,钾肥和碳酸锂是公司盈利的两项重要业务。2018年年报的财务数据显示,钾肥和碳酸锂的毛利高达56.97亿元,但是由于公司金属镁项目的实施,导致公司最终的利润呈现负增长,对公司的经营造成了非常不利的影响。QH盐湖公司应当重视资金的管控与使用,以确保公司的日常运营有充足的现金流作为支撑。不仅要建立健全投资管理,深入分析项目的投资回报率与现金回收期,避免因投资占用大量资金而无法满足公司的日常经营,还应对资金的使用进行管理,做到事前预测、事中管控、事后反思,最大限度地避免资金的浪费与低效占用,从而降低公司爆发财务危机的可能性。首先,QH盐湖公司应当完善风险管理机制,建立风控体系,及时识别风险并进行管控。其中,最重要的是充分了解企业自身的风险“红线”,明确哪些市场区域、产品与服务领域及经营模式是企业目前的运营实力所无法到达的,一旦涉及,公司便有可能陷入财务危机。识别自身风险,需要公司充分掌握自身经营现状,充分认识本企业的财务状况。因此,QH盐湖公司在2011年决定拓展镁、化工等板块,向综合型化工企业转型时,就应当充分预测后续运营所需的现金流,避免因资金不足使公司陷入财务危机。

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6结论
市场环境是瞬息万变的,企业之间的竞争也会随着更多的企业的加入变得更加激烈,这也一定程度上增加了企业发生财务危机的机会。(2)基于第三章对QH盐湖公司财务危机管理现状了解的基础上,第四章根据具体情况完善该公司的财务危机管理体系。首先通过市场表现、经营状况以及财务指标三方面来识别公司面对的财务危机,其次以财务危机管理的内容为前提建立健全QH盐湖公司的财务危机管理体系。(3)在本文中,如何构建财务危机预警体系是重点章节。根据公司2014年至2018年年度财务报表中的数据,选取合适的财务指标作为预警指标,并通过相关性检验剔除相关性较高的指标,提高模型预测的准确性。最后通过功效系数法得出企业的预警值,判断预警警情。本文通过功效系数法建立的财务危机预警模型计算得出QH盐湖公司2017年、2018年的预警指数分别为0.05、0.27。
参考文献(略)
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