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MPA论文范文5篇
  • 论文价格:150
  • 用途:硕士毕业论文 Master Thesis
  • 编辑:若诗
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  • 论文字数:188690
  • 论文编号:el2021070815384822409
  • 日期:2021-07-08
  • 来源:上海论文网
tagTAG: MPA论文范文 
MPA论文范文在哪里找?机关后勤服务工作关系到机关办公环境的安全、整洁、舒适和秩序,关系到机关工作人员的积极性和办公效率,关系到政府形象、政府运行成本和职能发挥。目前,我国正在大力推进政府简政放权和政务公开,不断完善财政预算制度和财政支出绩效考核评价体系,各地区各部门晒“权力清单”、晒“三公经费”已制度化、常态化,要求政府必须更加关注服务对象诉求、提升工作效率、注重实际成果、厉行勤俭节约、控制运行成本。在这种时代背景下,作为政府机关运作“粮草”的机关后勤服务,对效益、效率和效果同样提出了更高的标准。本文为大家提供了篇关于MPA方面的范文,供大家参考。

 

MPA论文范文一:智慧社区“柔性制度”治理研究——以上海市浦东新区S社区“1+3+X”工作模式为例

 

随着各地区试点智慧社区也在逐渐推广,很多地方都在建设智慧社区,智慧社区已然成为社区创新治理的重要形式之一,这些都表明了智慧社区的研究是一项具有理论研究价值与实际应用价值的课题。当然,国内学者的研究方向还比较单一,主要集中在对智慧社区的定义、特点以及如何建设等几个方面,有些则是单纯结合具体案例对智慧社区建设情况进行分析,并未提出普遍适用的理论,大部分学者对智慧社区建设及运行中存在的问题和产生的原因分析只停留在表面,许多对策建议并不实用,缺少深层次的研究,智慧社区建设流于形式的问题比较突出。从已有研究来看,很少有研究者从“制度”角度来研究智慧社区建设问题,其并未受到研究者的充分重视,有些虽然提及标准化建设,但并未进行更进一步的分析,更没有深入到“制度化”的研究层面上进行探讨。正是因为如此,造成智慧社区概念模糊,智慧社区建设无统一标准,智慧社区建成之后无检测手段检验其效果,以致于智慧社区建设流于形式。基于此,本研究以新制度主义理论、网络治理理论和利益相关者理论为依托,通过对上海市浦东新区S社区探索的“1+3+X”成功的智慧社区建设模式进行深入研究,探讨智慧社区建设可能性,为同类智慧社区建设发展提供制度化参照模板。相信未来对于智慧社区的研究会更加深入,智慧社区也将会进一步与传统社区模式相融合创新,实现社区优化治理。
摘要
Abstract
第一章绪论
    1.1问题提出和研究意义
        1.1.1问题提出
        1.1.2研究意义
    1.2国内外研究综述
        1.2.1国外研究现状
        1.2.2国内研究现状
        1.2.3研究述评
    1.3研究方法
        1.3.1文献分析法
        1.3.2田野调查法
    1.4创新点
第二章概念界定与理论基础
    2.1概念界定
        2.1.1社区
        2.1.2制度
        2.1.3柔性
    2.2理论基础
        2.2.1新制度主义理论
        2.2.2网络治理理论
        2.2.3利益相关者理论
第三章基于S社区“1+3+X”模式的田野研究
    3.1S社区的田野选择
        3.1.1进入田野
        3.1.2田野点概况
    3.2S智慧社区建设背景
        3.2.1S社区优化治理的需要
        3.2.2上级政府(区政府)的政策推动
    3.3“1+3+X”模式的产生
        3.3.1政府(区政府和街道办)工作人员的努力
        3.3.2S社区居民的意见收集
        3.3.3S社区居委会的居中协调
    3.4“1+3+X”模式的内涵
        3.4.1一个平台
        3.4.2三个中心
        3.4.3若干应用项目
    3.5智慧社区特征
        3.5.1智能服务的提供
        3.5.2智能设施的应用
        3.5.3居民对社区的认同
第四章智慧社区“柔性制度”治理
    4.1柔性制度
    4.2“柔性制度”中政府的治理逻辑
        4.2.1制度建构--协同行动
        4.2.2制度维持--理念创新
        4.2.3制度扩散--完善程序
    4.3“柔性制度”中居民的参与
    4.4“柔性制度”治理的逐渐形成
第五章实现智慧社区“柔性制度”治理的对策建议
    5.1加强组织领导,注重顶层设计
        5.1.1建立健全制度约束机制
        5.1.2建设统一系统平台
    5.2提高公民参与能力
        5.2.1强化宣传力度,解放居民思想
        5.2.2完善保障体系,多种形式鼓励居民参与
    5.3以需求为导向,注重居民满意度
        5.3.1切实满足居民实际需求
        5.3.2明确目标原则,注重定位准确
        5.3.3注重群众认可
    5.4整合治理结构,促进多元主体协作共治
第六章结语
    6.1研究不足
    6.2研究展望
参考文献

 

MPA论文范文二:烟台市党支部领办合作社问题及对策研究

 

党支部领办合作社是烟台市自身面临村集体MPA发展水平低、群众集体意识淡薄和农村发展缺少活力等现实问题时的重大探索。同时,党支部领办合作社也是烟台市发展道路对比选择的结果。类比人民公社时期的集体化道路,党支部领办合作社是一种螺旋式上升,而不是简单的回归,它是符合中央及历史发展要求的。截至目前,经过近些年探索发展,烟台市党支部领办合作社己达到近2800个,其中不乏特色类型,如技术服务、土地股份、三产融合等多种类型。党支部领办的集体企业、田园综合体、旅游公司等各类MPA共同体不断涌现、百花齐放,极大丰富了党支部领办合作社发展内涵。虽然烟台市党支部领办合作社已取得的成绩固然喜人,但在还存在一些问题,制约了党支部领办合作社高质量发展的步伐和成色,主要表现在三个方面:一是党支部引领作用及影响力不足。首先是很多村的合作社才刚刚建立,没有形成大规模扩张力。同时,自上而下的政策压力传导不到位,党支部队伍缺乏引领力。二是党支部领办合作社发展不规范。首先是工作推进不平衡。党支部领办合作社体量小、层次低,各项目之间发展层次不一,进展落差大。其次是制度保障不细致;最后是政策扶持不全面。金融政策、税收减免政策、公共服务政策存在缺口,政策落实不到位。三是党支部领办合作社专业人才问题突出。领军人才和技术骨千短缺,人才培养环境欠佳都是突出表现;一切向钱看、缺乏长远眼光、固执己见等农业劳动力理念亟需转变;与此同时,欠缺专业知识素质、不具备合作思想与能力等都是对于农村劳动力值得进一步关注的问题。分析党支部领办合作社现存问题,主要包括以下三个方面的内容.?一是党支部队伍建设重视程度不足,突出表现在部分基层党组织缺乏自我革新能力和部分基层党组织负责人对党支部领办合作社认识不深刻。二是党支部领办合作社的前期经验积累不足,党支部既对如何领办合作社存在核心内涵把握不清楚的问题,同时又与领先合作社、领先地区沟通交流不畅。只有真正学习到诸如浙江等地的先进理念,不断提升解放思想的力度,才能创造性地做好工作。三是人才吸纳培养机制不健全,中央、省、市等上级出台过大量人才政策,而有的乡镇把上级政策文件一学了之。再者,人才队伍建设观不先进也是导致党支部领办合作社人才问题凸显的原因。针对于烟台市党支部领办合作社的问题,进行原因分析后提出了推进党支部领办合47作社的具体对策。一是要进行组织振兴,牢牢把握党支部核心引领作用。要推进村党组织带头人队伍建设,吸纳年轻、具有专业农业知识的年轻人,优化村党组织年龄结构。还要探索建设合作社党建示范区。二是在产业振兴方面,要科学、规范地推动产业提档升级。建立联合社、综合体作为一种道路探索,对促进党支部领办合作社更好发展具有积极意义。还要规范规章制度,从严把关降风险,精进具体工作,促进农民增收。三是要在人才振兴上做文章,建立高素质后备干部及骨干队伍。充分发挥党员“指路明灯”作用的同时,通过政策倾斜吸引优秀人才返乡发展,并建立相应的人才培养、跟踪管理和监督考核机制。综上所述,针对烟台市党支部领办合作社的问题及对策研宄是十分有价值的。我们要共同促进我市更好落实党支部领办合作社,发挥制度优势,为乡村振兴战略贡献烟台力量。
摘要
abstract
0绪论
    0.1研究背景
    0.2研究目的
    0.3研究意义
    0.4国内外研究现状
    0.5主要内容与框架
    0.6研究方法
    0.7创新之处
1概念界定与基本理论
    1.1概念界定
        1.1.1合作社
        1.1.2农民专业合作社
        1.1.3党支部领办合作社
    1.2基本理论
        1.2.1政府与市场关系理论
        1.2.2农村基层党建理论
2烟台市党支部领办合作社发展概述
    2.1烟台市党支部领办合作社的背景动因
        2.1.1现实问题倒逼的结果
        2.1.2实践优势助推的结果
    2.2烟台市党支部领办合作社主要做法及成效
        2.2.1党支部领办合作社经营方式
        2.2.2党支部领办合作社特色路径
        2.2.3各级扶持合作社发展的做法
        2.2.4党支部领办合作社取得的成效
3烟台市党支部领办合作社存在的主要问题
    3.1党支部引领作用及影响力不足
        3.1.1党支部队伍缺乏引领力
        3.1.2党支部制度建设缺乏保障力
        3.1.3党支部资源缺乏合力
    3.2党支部领办合作社发展不规范
        3.2.1工作推进不平衡
        3.2.2规模扩张不迅猛
        3.2.3政策扶持不全面
    3.3党支部领办合作社专业人才问题突出
        3.3.1领军人才和技术骨干短缺
        3.3.2农业劳动力理念亟需转变
        3.3.3农村劳动力专业知识匮乏
4烟台市党支部领办合作社存在问题的原因分析
    4.1党支部队伍建设重视程度不足
    4.2党支部领办合作社经验积累不足
    4.3人才吸纳培养机制不健全
5烟台市党支部领办合作社的对策建议
    5.1组织振兴:牢牢把握党支部核心引领作用
        5.1.1推进村党组织带头人队伍整体优化提升
        5.1.2党委政府上下联动形成合力
        5.1.3探索合作社党建示范区建设
    5.2产业振兴:科学规范推动产业提档升级
        5.2.1推动建立联合社
        5.2.2探索建立综合体
        5.2.3建章立制促规范
        5.2.4从严把关降风险
        5.2.5去粗取精增效益
    5.3人才振兴:建立高素质后备干部及骨干队伍
        5.3.1发挥优秀党员助力
        5.3.2吸引优秀人才返乡
        5.3.3人才培养和跟踪管理
        5.3.4强化多方位监督考核激励
结语
参考文献

 

MPA论文范文三:苍南县网络餐饮食品安全政府监管问题及对策研究

 

从调研结果显示,苍南县网络餐饮食品安全问题直接的原因是由于经营者食品安全意识不到位,食品安全知识匮乏,并且经营者在经营中更多考虑的是利润,而保障食品安全的投入(精力和金钱)与其获利的比例严重失衡,故而使得经营者对食品安全的轻视或忽视。而作为监管主体的苍南县政府承担着主要的监管责任,网络餐饮的快速发展与监管模式的更新滞后间的矛盾、政府网络餐饮审批流程简化与后续监管难间的矛盾、网络餐饮基数过大与政府监管力量不足间的矛盾导致了网络餐饮食品安全问题的出现。政府监管主要通过日常监管和行政处罚实现规范经营的目的,首先,网络餐饮经营模式的特殊性,导致其与消费者之前的信息不对称情况愈发严重,而传统政府监管模式以完全覆盖,政府可以通过转变监管模式,推行网络在线阳光厨房,让网络餐饮食品加工行为展示在“阳光”下,通过将网络餐饮日常监管内容予以曝光,建立网络餐饮“红黑榜”等方式改善网络餐饮政府监管状况。另外,行政处罚作为制约经营者经营行为的重要手段,其作用无可取代,但目前行政处罚过程也存在一些问题,比如行政处罚需要耗费大量的行政资源、执法人员监管水平不足、配套监管软件硬件落后等。针对存在的监管过程中的问题,苍南县政府必须采取更有效措施,比如加强对执法人员的培训,推进电子执法平台使用,加大财政支持完善监管配套设施设备,推进出台简易处罚政策等。网络餐饮准入门槛过低,是导致了政府后续监管难,食品安全与MPA民生相矛盾的主要原因,所以适当提高准入门槛,发挥政府的宣传培训职能,对网络餐饮经营者进行证前培训和指导具有必要性,可以有效提升苍南县网络餐饮经营者的整体食品安全素质水平。在苍南县食品安全监管力量明显不足的背景下,完全依靠政府监管是无法达到全面保障网络餐饮食品安全的目标,所以应当更多的发挥第三方平台、社会组织、消费者等的力量,其中第三方平台应当落实主体责任,积极畅通与地方政府信息共享,主动配合政府食品安全监管部门开展监管工作,构建食品安全评分系统,提高规范店铺的曝光率,对不规范的店铺采取暂停经营等措施,另外社会组织与消费者应更多承担的为政府监管部门提供违法线索的责任,并且消费者应积极参与政府监管内容,主动选择食品安全状况较好的经营单位,多方举措倒逼经营者落实食品安全主体责任。政府在食品安全监管过程中承担着宣传和监管的职责,本文认为宣传和监管两个缺一不可,而宣传的优先级应该高于监管,所以宣传应当是政府职责中的重点工作,不仅仅是针对经营者,也要对消费者进行必要的食品安全知识宣传,而目前宣传效果不佳的状况亟需通过一系列政策予以改变。
摘要
Abstract
1绪论
    1.1研究背景
    1.2研究目的及意义
    1.3研究综述
        1.3.1国外研究现状
        1.3.2国内研究现状
        1.3.3文献评述
    1.4研究的方法
        1.4.1文献研究法
        1.4.2调查法
        1.4.3访谈法
    1.5研究的内容
    1.6研究的创新点
2相关概念和理论基础
    2.1相关概念
        2.1.1网络餐饮
        2.1.2网络餐饮第三方平台
        2.1.3食品安全
        2.1.4食品安全政府监管
    2.2相关理论
        2.2.1信息不对称理论
        2.2.2新公共管理理论
        2.2.3多中心治理理论
3苍南县网络餐饮食品安全政府监管现状的调查情况
    3.1苍南县作为研究个案的价值分析
    3.2调查方案设计
        3.2.1设计方案的目标
        3.2.2设计方案的原则
        3.2.3设计方案的总体思路和内容
    3.3问卷调查和网上抽查的基本情况
        3.3.1消费者问卷调查的基本情况
        3.3.2问卷调查的信度和效度分析
        3.3.3网上抽查的基本情况
        3.3.4访谈的基本情况
    3.4苍南县网络餐饮行业食品安全政府监管现状
        3.4.1苍南县食品安全监管机构
        3.4.2苍南县网络餐饮安全监管机制
        3.4.3苍南县网络餐饮经营主体总体概况
        3.4.4苍南县网络餐饮安全监管与传统餐饮安全监管的比较
4苍南县网络餐饮食品安全政府监管问题及成因
    4.1苍南县网络餐饮食品安全政府监管问题
        4.1.1政府监管机制运行不畅
        4.1.2政府监管力量不足
        4.1.3政府监管不到位
        4.1.4政府宣传培训不到位
        4.1.5政府执法监管模式转变缓慢
    4.2苍南县网络餐饮食品安全政府监管问题的成因
        4.2.1食品安全监管制度及配套系统未及时更新完善
        4.2.2政府食品安全监管改革未达预期
        4.2.3政府监管能力与实际监管要求不匹配
        4.2.4政府转型速度与宣传培训不匹配
        4.2.5电子执法监管平台不完善,配套培训不到位
5改善苍南县网络餐饮食品安全政府监管状况的对策
    5.1完善法律法规体系,健全食品安全监管机制
        5.1.1将外卖封签纳入法律法规
        5.1.2完善网络餐饮准入及退出机制
        5.1.3完善举报投诉机制,鼓励内部举报监督
        5.1.4建立信息反馈机制,构建统一信息交流平台
        5.1.5建立网络餐饮食品溯源平台
    5.2创新监管方式,提高政府监管效能
        5.2.1引导社会组织参与监管,构建社会共治体系
        5.2.2多举措创新监管方式
        5.2.3打造专业食安协管员队伍
        5.2.4简化行政处罚流程
    5.3强化政府监管能力,发挥第三方平台力量
        5.3.1提高监管人员执法水平
        5.3.2实现平台与政府监管信息共享
        5.3.3督促平台落实责任
    5.4加大宣传培训力度,发挥社会组织作用
        5.4.1发挥餐饮协会作用
        5.4.2发挥网络媒体宣传
        5.4.3建立宣传培训制度,积极开展宣传活动
    5.5加快网络监管平台建设,完善配套设施
        5.5.1精简电子平台,实现数据互通
        5.5.2加大财政投入,完善配套设施
        5.5.3简化操作流程,加强操作培训
6结论
参考文献

 

MPA论文范文四:乡村文化建设中基层政府职能履行问题研究——以R镇为例

 

乡村文化与农民的日常生活生产息息相关,是农民精神意志和日常生活的体现与依托。乡村文化的不断提升和进步,有助于乡村特色的传承和保护,同时对于乡村居民的文化素质提升、MPA技能获取、精神文明丰富等都有着至关重要的作用,更有助于我国乡村早日实现城镇一体化目标,缩减城市与乡村之间的差距。从整个社会层面来看,乡村文化的建设对于社会稳定、MPA有序发展、偏远地区脱贫致富同样起着重要的作用。但是在现阶段,乡村文化的发展与城镇化的进程推进仍然存在一定的阻碍和困难。在乡村文化的发展过程中,由于乡村文化属于社会基层的文化建设,并没有受到各级充分、广泛的重视,以至于乡村文化在发展的进程中与实际的出发点相背离。因此本文以乡村文化的建设为主体,站在现阶段美丽乡村建设的背景下探讨基层政府职能对于乡村文化建设发挥出来的作用,主要的内容包括以下:第一,对乡村文化建设和基层政府职能的定义和概念进行阐述与说明。并分析乡村文化建设过程中基层政府职能发挥的重点难点。第二,对现阶段基层政府职能在乡村文化建设中发挥出来的现状进行陈述和对比,主要从物质文化层面和非物质文化层面两方面来指出R镇政府在引导规划和履行职能方面所取得的成果以及存在的不足。通过分析得出基础设施建设发展无特色、不完善;文化发展缺乏创新、文化活动缺乏、文化教育培训不足、文化遗产保护力度低等主要问题。第三,针对乡村文化建设过程中存在的问题和基层政府职能履行提出建设性意见,包括从乡村文化发展的长期规划和有效引导上;完善对应的乡村文化发展政策和方案,同时加大政策法规的执行力度;提升人才的培养速度和资源配套设施的优化程度;加大财政力度的倾斜和整合民间的优质资本;做好监督下放权力,发掘乡村文化潜力。希望可以通过本文为基层政府更好的发挥在乡村文化建设方面的职能提供理论依据和实践指导。
MPA论文格式
广州市级政府机关事务管理局工作人员编制结构
摘要
Abstract
0绪论
    0.1研究目的
    0.2研究意义
    0.3研究背景
    0.4文献综述
    0.5研究方法
    0.6论文结构安排
    0.7创新点与不足
1概念界定及理论基础
    1.1主要概念
        1.1.1乡村文化建设
        1.1.2政府职能
    1.2理论基础
        1.2.1服务型政府理论
        1.2.2公共产品理论
2乡村文化建设与基层政府职能分析
    2.1乡村文化建设
        2.1.1乡村物质文化建设
        2.1.2乡村非物质文化建设
    2.2基层政府文化建设职能分析
        2.2.1引导乡村文化建设方向
        2.2.2规划乡村文化建设方案
        2.2.3教育培训文化建设参与者
        2.2.4为乡村文化建设提供资金保障
        2.2.5监督管理乡村文化建设进程及成果
3R镇政府职能在乡村文化建设中的履职现状
    3.1发挥基层政府职能助力物质文化建设
        3.1.1发挥规划职能积极配套基础设施
        3.1.2发挥管理职能保护文物古迹
        3.1.3资金保障助力库区移民文化展览馆建设
    3.2发挥基层政府职能助力非物质文化建设
        3.2.1发挥引导职能开展乡村文化活动
        3.2.2发挥发展教育职能提高村民精神文明水平
        3.2.3发挥规划职能提炼文化资源
4乡村文化建设中基层政府职能履行存在的问题及原因分析
    4.1基层政府对文化工作重视和引导程度不高
        4.1.1文化特色未充分凸显
        4.1.2基础设施配套不足
    4.2基层政府对文化发展规划不完善
        4.2.1乡村文化活动规范范围局限
        4.2.2乡村文化建设推进后继乏力、缺乏创新机制
        4.2.3地区文化遗产保护力度低
    4.3乡村文化教育与人员培训工作滞后
        4.3.1乡村教育基础设施陈旧、不齐全
        4.3.2专业人才欠缺导致教育培训效果不佳
        4.3.3文化活动人员自身水平较低导致引导力度不足
    4.4基层政府财政支持不到位
        4.4.1基层政府资金分配不均导致乡村文化建设资金不足
        4.4.2基层政府对民间资金引进及利用效率较低
    4.5基层政府对特色乡村文化发展缺乏管理与创新
        4.5.1无法与周围乡镇形成合力、没有实现全域化发展
        4.5.2基层政府对乡村文化建设欠缺监督管理、缺乏激励机制
        4.5.3基层政府对乡村文化知识产权及本地品牌保护不力
5对基层政府乡村文化建设的职能履行建议
    5.1强化基层政府调控职能、有序引导乡村文化建设
        5.1.1深挖乡村文化特色
        5.1.2完善基础资源配套
    5.2完善基层政策导向、加大执行力度
        5.2.1充分发挥政策引导作用
        5.2.2有效执行落实规章管理制度
    5.3加速文化专业人才培养、提升配套设施
        5.3.1完善乡村文化配套设施
        5.3.2积极争取专业人才
    5.4给予财政倾斜、整合民间资本
        5.4.1有效配置文化发展资金
        5.4.2合理引导民间资金参与乡村文化建设
    5.5健全基层政府文化创新激励机制
        5.5.1给予物质奖励和配套政策
        5.5.2充分鼓励乡村特色文化创新
6结语
参考文献

 

MPA论文范文五:广州市政府机关后勤服务社会化改革研究

 

广州市作为改革开放的排头兵,市场MPA较为发达,拥有一大批技术成熟、管理理念先进,运营经验丰富的服务企业,为机关后勤服务提供了丰富的资源;广州开放、包容、富有创新力的城市精神赋予了机关后勤服务社会化改革的文化土壤;新一轮的党政机关机构改革为机关后勤体制改革和社会化改革提供了有利机遇和政策支撑。无论是从MPA条件,文化土壤,还是政策支撑,深化广州市政府机关机关后勤服务社会化改革的时机都已经成熟。本文通过大量的调查研究、查阅文献、问卷调查和访谈有关领导,找出了广州市政府机关后勤服务社会化改革存在的问题和原因,提出了深化机关后勤服务社会化改革的对策建议。本文认为,深化广州市政府机关后勤服务社会化改革必须从体制机制入手,建立科学的后勤管理体制,然后在全市范围内整合优化后勤资源配置,将机关后勤服务市场分门别类推向社会,同时要发挥政府的管理职能,完善政策法规标准,健全绩效考核评价体系,采用先进的信息化智能化技术创新后勤管理方式。通过这些改革措施,能够促进广州市政府机关后勤服务朝着“系统化、标准化、效能化、品质化”的方向发展,能够进一步提升对政务部门的保障能力,提升服务对象的满意度,精简后勤保障机构人员,节省行政运行经费开支,有利于建设高效、节俭的服务型政府,向着实现广州市政府机关事务治理体系与治理能力现代化的目标迈进。本文对于深化广州市政府机关后勤服务社会化改革的研究着重在定性分析的层面,虽然大量搜集了资料,并开展了问卷调查,但调查研究的深度不足,获取的数据不够完整全面,定量分析和研究深度不够,对策建议的创新方面还有较大的提升空间。
MPA论文范文
广州市级机关后勤部门组织架构
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    (一)选题背景和意义
        1、选题背景
        2、选题意义
    (二)国内外研究现状分析
        1、国外研究现状
        2、国内研究现状
        3、研究评述
    (三)研究目标、研究思路和研究方法
        1、研究目标
        2、研究思路
        3、研究方法
    本章小结
第二章机关后勤服务社会化改革的基本概念和理论基础
    (一)机关后勤服务工作的概念及其特点
        1、机关后勤服务工作的概念
        2、机关事务管理工作的内涵
        3、机关后勤服务工作的特点
    (二)机关后勤服务社会化的含义及其特征
        1、机关后勤服务社会化的含义
        2、机关后勤服务社会化的特征
    (三)机关后勤服务社会化改革的内容、方式和影响因素
        1、改革内容
        2、改革方式路径
        3、影响改革成效的主要因素
    (四)机关后勤服务社会化的相关理论基础
        1、政府失灵理论
        2、新公共管理理论
        3、合作治理理论
    本章小结
第三章广州市政府机关后勤服务社会化改革的现状及问题分析
    (一)广州市政府机关后勤服务社会化改革的现状
        1、社会化改革的主要举措
        2、社会化改革后各项后勤业务的履职情况
        3、社会化改革取得的成效
    (二)广州市政府机关后勤服务社会化改革存在的问题
        1、改革缺乏系统性和整体性
        2、服务效能不高的问题仍然突出
        3、人员素质不适应现代后勤要求
        4、社会化改革本身带来的问题
    (三)存在问题的原因分析
        1、后勤管理体制不科学
        2、市场机制发挥不充分
        3、制度标准体系不完善
        4、服务保障机制不顺畅
        5、思想观念有待转变
    本章小结
第四章国内外政府机关后勤服务社会化改革的经验和启示
    (一)发达国家的经验
        1、美国的经验
        2、英国的经验
        3、澳大利亚的经验
    (二)国内先进地区的经验
        1、宁波的经验
        2、上海的经验
        3、东莞的经验
    (三)启示
        1、要厘定政府与市场的边界
        2、要提升对后勤资源的利用效率
        3、要完善与社会化改革配套的制度标准
        4、要健全绩效考核评价体系和监管体系
    本章小结
第五章深化广州市政府机关后勤服务社会化改革的建议
    (一)建立与机关后勤服务社会化相适应的后勤管理体制
    (二)按同类合并思路统筹推进后勤服务社会化改革
    (三)完善与社会化改革配套的政策法规和标准体系
    (四)健全绩效考核评价体系和市场监管机制
    (五)运用信息技术优化服务保障机制
    (六)加强机关后勤管理队伍建设
    本章小结
结论
参考文献
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